Christine Schönowitz

Mag.
Christine Schönowitz, PhD, MBA
Trainerin und Coach
Anspruch
„Die Entwicklung der Wirtschaft in Richtung Dienstleistungsgesellschaft stellt Führungskräfte
vor besondere Herausforderungen in Kommunikation und Konfliktmanagement. Diese
Fertigkeiten zu trainieren und zu festigen, ist meine Kernkompetenz. Als Trainerin liefere ich
Führungskräften das notwendige Handwerkszeug und entwickle ihre Fähigkeiten, damit sie
ihre Unternehmen sicher in die stetig stärker fordernde Zukunft führen können. Basis dafür
stellt meine jahrzehntelange Führungserfahrung in Österreich, Skandinavien und der Schweiz
dar, die mir hilft, in Trainings wirksame Fragen zu stellen sowie praxisnahe Empfehlungen und
Maßnahmen zu vermitteln. Wenn sich Teilnehmer im Anschluss an das Training in ihrem Tun
sicherer fühlen und das gewonnene Wissen in der Praxis anwenden, ist ein wesentliches
Element meiner Ziele erfüllt.“
Erfahrung

Seit 2012: Selbständige Unternehmensberaterin

2013: Dissertation zum Thema „Schlüsselqualifikationen für die Unternehmensführung

2012: Diplom zum Businesscoach

2011: Diplom zur Trainerin in der Erwachsenenbildung
von morgen.“


2004 – 2011: Managing Director Valora Trade Austria
2003 – 2004: Sabbatical für den Universitätslehrgang Executive MBA an der DonauUniversität Krems und Ausbildung zur Wirtschaftsmediatorin

2001 – 2003: Divisional Consultant und Area Manager bei Valora Trade

1988 – 2001: Beschäftigt bei der K. Schweigl AG (bis 1997 als Marketingleiterin, in der

Steuerberaterprüfung (Befugnis ruhend)
Folge als Managing Director)
Auswirkung

Studium Betriebsinformatik an der Universität Wien

Sprachen: Deutsch, Englisch
Als Beraterin, Trainerin und Coach bewirkt Christine Schönowitz nachhaltige Entwicklung in
folgenden Aufgabenstellungen:

Entwicklung relevanter Kommunikations- und Konfliktlösungsfertigkeiten für
Führungskräfte, um eine zielorientierte und offene Unternehmenskultur als Basis für die
permanente Entwicklung zu etablieren.

Teamentwicklungsprozesse mit dem Ziel vorhandene Ressourcen bestmöglich zu nutzen
und strategisch notwendige Erfordernisse frühzeitig zu identifizieren, um betrieblich
fördernde Maßnahmen abzuleiten.
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