Leiten und Führen in Non-Profit-Organisationen

Aufbaumodul 14
Organisationsentwicklung in sozialen Betrieben (SSK)
Welche Hindernisse und Hemmnisse sind in der OE im
Alltag zu finden?
Analyse der Hemmnisse – wichtige Themen in der OEPraxis
Organisations-Widerstand u. kultureller Konflikt
Motivation in Veränderungsprozessen
Strategien – am Beispiel von EFQM-Prozessen
Module in 2017
Basismodul 1
Fit für Führung: Konzepte, Know-how für das Leiten
und Führen (SSK)
Konzepte, Know-how für das Leiten und Führen
Die eigene Führungsrolle und Praxis reflektieren und
weiterentwickeln (Standortbestimmung)
Handlungs- und Organisationsziele klären
Werte, Führungsverhalten, Führungsqualität
Führungs- und Organisationswissen erarbeiten
Führungsaufgaben/-funktionen/-instrumente
Aufbaumodul 2
Betriebswirtschaft in Non-Profit-Organisationen (HSK)
Rückblick/Auffrischung der Grundlagen zu Bilanz und
G+V-Rechnung
Steuerung und Budgeterstellung
Planungsrechnung und Kalkulation
Kostenrechnung als System
Controlling und Kennzahlenmanagement
Modul 5
Basiswissen Steuerrecht für Leitungs-und
Führungskräfte (HSK)
Einführung in steuerrechtliche Fragen
unterschiedliche Unternehmensformen
Gemeinnützigkeit – was gilt es zu beachten?
Zeitnahe Mittelverwendung – was ist bei der Rücklagenbildung zu beachten?
Besteuerung gemeinnütziger Verbände und Stiftungen
Modul 8
Projektmanagement (SSK)
Projektmanagement: Geplant zum Erfolg
Ziele und Methodik des Projektmanagements
Partizipation als Arbeitshaltung
Phasen des Projektmanagements
Instrumente des Projektmanagements
Zertifikatsreihe:
Leiten und Führen in
Non-Profit-Organisationen
Modul 16
Stressbewältigungstraining: Dem Stress als Führungskraft aktiv begegnen (SSK)
Entstehung und Wirkung von Stress
Reflexion eigener „Stressoren“/ Stressreaktionen/Stressverstärker
Warnsignale einer ernsthaften Stressbelastung
Was kann ich tun, um Stress zu reduzieren?
Entspannung/Bewegung zur Stressbewältigung
Kennen lernen und Ausprobieren eines Entspannungsverfahrens (PMR)
Mein persönliches „Gesundheitsprojekt“
Ausführliche Ausschreibungen und Anmeldungen unter:
www.kath-akademie.de.
Für weitere Auskünfte stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung!
Gudrun Grünweller-Hofmann (Dozentin, KAJ, Konzeption)
Gabi Röttger (Kurssachbearbeitung, Sekretariat)
Katholische Akademie für Jugendfragen
Tel.: 0211/4693-167
E-Mail: [email protected]
Ein Angebot des Jugendhauses Düsseldorf (JHD) in
Kooperation mit der Katholischen Akademie für
Jugendfragen (KAJ)
Angebote zur Zertifikatsreihe: 2016 – 2017
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Basismodul 14
Organisationsentwicklung in sozialen Betrieben (SSK)
Theorie und Praxis der Organisationsentwicklung
Analyse des eigenen Betriebes
Ganzheitliche Sicht statt Schnellschüsse
Einführung und Stabilisierung von Veränderungsprozessen
Zertifikatsreihe: Leiten und Führen
in Non-Profit-Organisationen
Ein Angebot des Jugendhauses Düsseldorf (JHD)
in Kooperation mit der Katholischen Akademie für
Jugendfragen (KAJ)
Die Fortbildung qualifiziert für Führungsfunktionen und Leitungsaufgaben in Non-Profit Organisationen, insbesondere in
Verbänden und Einrichtungen der Jugendarbeit/Jugendhilfe.
Sie erwerben Know-how für Ihre Leitungs- und
Führungsaufgaben, setzen sich mit Ihrer Führungsrolle
auseinander, erwerben Führungswissen und lernen Führungsinstrumente kennen und anzuwenden.
Das Kurskonzept berücksichtigt dabei sowohl Soft Skills
(SSK) als auch die nötigen Hard Skills (HSK).
Zwei verpflichtende Basismodule ermöglichen Ihnen den
Einstieg in die Reihe und können durch Wahlmodule ergänzt
werden.
Dies ermöglicht eine möglichst große Flexibilität hinsichtlich
der Auswahl der für Sie passenden Module.
Basismodule (zwei verpflichtend)
Fit für Führung: Konzepte, Know-how für das Leiten und
Führen (SSK)
Betriebswirtschaft in Non-Profit-Organisationen (HSK)
(verpflichtend)
Personalentwicklung und Zielvereinbarungen in NPO (SSK)
Adressat/innen/Zielgruppe
Leitungs- und Führungskräfte sowie Fachkräfte aus der
Jugend-, Sozial- und Bildungsarbeit sowie aus der pastoralen
Arbeit, die eine leitende Tätigkeit anstreben oder bereits
innehaben.
Abschluss/Zertifikat:
Das Zertifikat der KAJ erhalten Sie, wenn Sie an mindestens
sechs Seminaren: zwei Basismodulen (BWL und ein weiteres
Basismodul) sowie vier Wahlmodulen teilgenommen haben.
Die gewählten Module sollen Inhalte aus den Bereichen Soft
Skills und Hard Skills umfassen.
Der Gesamtumfang der Reihe beträgt mind.14 Tage in einem
Zeitraum von maximal vier Jahren.
Kosten:
Modul (1 Tag): 100,00 € (o. Ü. mit Imbiss/Getränken)
Modul (2 Tage): 280,00 € (inkl.1 Ü./Verpflegung)
Modul (3 Tage): 390,00 € (inkl.2 Ü./Verpflegung)
Eine Preisanhebung behalten wir uns vor.
Module in 2016
Basismodul 2
Betriebswirtschaft in Non-Profit-Organisationen (HSK)
Soziale Arbeit und Wirtschaftlichkeit
Das Rechnungswesen in NPOs
Die Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung
Wirtschaftsplan, Budgets, Kostenrechnung
Grundlagen des Rechnungswesens
Modul 3
Konfliktkompetenz für Führungskräfte (SSK)
Haltungen zum Thema „Konflikte“
Konfliktentstehung, -dynamiken und -eskalationen
verstehen lernen
Handlungs- und Reaktionsmöglichkeiten bei Konflikten
erweitern
Meine Rolle als Führungskraft bei Konflikten
Wann sind Konflikte im Team üblicherweise zu erwarten?
Wie ansprechen?
Modul 7
Arbeitsrecht 2 für Leitungs- und Führungskräfte (HSK)
Vergütung (nach KAVO/TvöD)
Sondervergütungen
Arbeitszeiten und die jeweiligen Gestaltungsspielräume
Modul 9 Sitzungen, Besprechungen und Versammlungen professionell planen, leiten und moderieren (SSK)
Durchführung von Sitzungen, Besprechungen und Mitgliederversammlungen reflektieren
Durch professionelle Vorbereitung zum erfolgreichen
Termin
Veranstaltungsformen/Veranstaltungsdesigns
Rollen und Aufgaben des Moderators
Nachbereitung/Dokumentation/Kommunikation der
Ergebnisse
Modul 10
Moderne und effiziente Büroorganisation für Leitungsund Führungskräfte (SSK)
Den persönlichen Büroarbeitsplatz optimieren
Das eigene Arbeitsverhalten analysieren
Prozessoptimierungen
—— Kommunikation/E-Mail-Management
—— Zuverlässige und effiziente Informations- und Serviceströme installieren
—— Einsatz von Notebook, i-pad, Smartphone, Automatisierungen
Modul 12
Personalentwicklung und Zielvereinbarungen in
Non-Profit-Organisationen (SSK)
Aufgaben der Personalentwicklung in NPO
Umgang mit schwierigen Personalsituationen
Unterschiedliche Personalgespräche
Zielvereinbarung und Delegation
Zusammenhang und Synergien zwischen Zielen, Personalführung und Personalentwicklung

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