rollen wechsel - Human Resources Summit

6.Deutscher
Human Resources Summit
ROLLEN LESHCEW
Thesen
„Rollenwechsel bedeutet für mich, Veränderungen im Marktumfeld aktiv vorzudenken und die Rollen im
Unternehmen immer wieder entsprechend neu auszurichten. Der Wandel um uns herum gibt die Geschwindigkeit
vor. Was wir daraus machen, haben wir selbst in der Hand. Flexibel, agil und mit Leidenschaft und Begeisterung
für die eigenen Aufgaben gelingen uns die notwendigen Rollenwechsel.“
Dr. Bettina Volkens, Vorstand und Arbeitsdirektorin Ressort Personal und Recht, Lufthansa Group
„Rollenwechsel? Das ist doch die Kernaufgabe von HR: sich in die Position von Führungskräften, Betriebsrat,
Gewerkschaften, Vorstand, Öffentlichkeit und Verbänden hineinzuversetzen und Strategien zur Lösung dieser oft
gegensätzlichen Forderungen zu finden. Diese differenzierte Herangehensweise gehört zu DNA erfolgreicher
Personalbereiche.“ Dr. Rupert Felder, Senior Vice President, Head of Human Resources, Heidelberg Group
„Wir müssen durchlässiger werden und immer wieder unsere gewohnten Denkmuster und Einstellungen
hinterfragen. Beispielsweise bin ich überzeugt, dass die oder der Personalverantwortliche in einem Unternehmen
nicht zwingend eine klassische Personalerkarriere hinter sich haben muss. Fachwissen kann man sich aneignen,
externe oder fachfremde Expertise lässt aber neue und umfassendere Betrachtungsweisen zu und erhöht das
Urteilsvermögen.“ Wolfgang Goebel, Personalvorstand, McDonald’s Deutschland
www.deutscher-hr-summit.de
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6.Deutscher
Human Resources Summit
ROLLEN LESHCEW
Thesen
„Auch wenn sich die Berufswelt immer schneller um uns dreht bleibt eine Konstante für HR: die Notwendigkeit,
unsere Rolle mit Mut und Verantwortung auszufüllen.“ Oliver Beck, HR Direktor, Euromaster GmbH
„Moderne Führung heißt für mich immer auch „Loslassen“, heißt weniger Kontrolle und mehr Vertrauen. Der
heutigen, stetig zunehmenden Komplexität kann man nicht mit Kontrollwahn begegnen. Die komplette Kontrolle ist
ein Irrglaube. Stattdessen muss man mit einfachen (technischen) Lösungen selbststeuernden Netzwerken mehr
Raum geben. Da kann sich HR viel von Erfolgsmodellen wie Airbnb abschauen. Hier ermöglicht eine einfach zu
bedienende Technologie, dass Wohnungsanbieter und potentielle Gäste zueinander finden. Der komplexe
Findungsprozesses wird weder zentral gesteuert, noch zentral kontrolliert.“
Dr. Wolfgang Fassnacht, Senior Vice President, HR Director Germany, SAP SE
„Wandel und Veränderungen gab es schon immer, allerdings nicht in so hohem Tempo. In unsicheren Zeiten und
bei Transformationsprozessen kommt es auf Führungsqualität und Führungskultur an. Offenheit für Veränderungen
gepaart mit Erfahrungswissen sind wichtige Elemente, die dies unterstützen. Entscheidend ist vor allem, sich die
notwendige Gelassenheit zu bewahren und sich nicht von übertriebener Hektik anstecken zu lassen.“
Udo Bekker, Mitglied des Vorstands, MVV Energie AG
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Human Resources Summit
ROLLEN LESHCEW
Thesen
„Gerade in Zeiten des permanenten Wandels, steigender Komplexität sowie einer dramatischen Beschleunigung
von Prozessen werden traditionelle Werte der Führung wie Vertrauen, Wertschätzung oder Authentizität wieder
zunehmend an Bedeutung gewinnen.“ Erich Thanner, VP Corporate HR Germany, BMW Group
„Mitten im zunehmend dynamischen ‚digitalen Darvinismus‘ steht (immer noch) der Mensch!
Das wird (hoffentlich) auch so bleiben. Wer seine Teams durch adäquate Führung am besten auf den aktuellen
Wandel einstellt und damit neue Verhaltensmuster adaptiert bleibt am Markt! Das war schon immer so…“
Christian-Hans Bültemeier, Chief Financial Officer, HANSA-FLEX AG
„Das Selbstverständnis der Personaler wandelt sich dramatisch. Genügte früher die alte Recruitingmethode
„ausschreiben und abwarten“, müssen Personaler künftig die besten Tugenden aus Vertrieb, Marketing und
Personalmanagement in sich vereinigen: Trommeln für die eigene Sache, werben um die Talente, Active Sourcing
in sozialen Netzwerken – und Personaler müssen in die Zukunft schauen können: „Welchen durch Digitalisierung
und Industrie 4.0 veränderten Bedarf an Mitarbeitern habe ich?“
Jürgen-Philipp Knepper, Geschäftsführer, ZEPPELIN GmbH
„Führung im Dauerzustand des Wandels erfordert die Bereitschaft und die Kompetenz, mit Passion und Empathie
mit Menschen auf Augenhöhe zu arbeiten, erfordert Führungspersönlichkeiten mit stabilem Wertegerüst. Das ist
nicht wirklich ein neuer Anspruch, aber ein Erfolgsfaktor für nachhaltig geführte Unternehmen im Kontext der
Globalisierung und Digitalisierung und unsere Mission im Personalmanagement.“
Sabine Elting, Vice President HR Management Americas/South Europe/North and Eastern Europe,
Weidmüller Interface GmbH & Co. KG
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