Chemiebranche: 3.000 Milliarden Euro Industrie mit logistischem

Chemiebranche: 3.000 Milliarden Euro Industrie mit logistischem
Potential
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700 Millionen Tonnen jährliches Handelsvolumen benötigen bessere Lieferketten
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DHL-Studie: Logistik muss Chefsache sein und strategisch betrachtet werden
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Fünf Hebel zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Kostenoptimierung
Bonn, 3. September 2015: Führende Chemieunternehmen könnten ihre Wettbewerbsfähigkeit
deutlich steigern, wenn sie ihr logistisches Potenzial in vergleichbarer Weise nutzen würden wie
andere Industrien. Das ist das Fazit einer neuen Studie im Auftrag von DHL, dem weltweit
führenden Logistikdienstleister. In der Abhandlung „Supply chain in the boardroom – 5 levers to
boost a chemical company’s bottom line“ wird dargelegt, warum Logistik in der Chemiebranche
zur Chefsache erklärt und Entscheidungen auf der Führungsebene getroffen werden sollten.
Die Studie hat fünf Schlüsselfaktoren identifiziert, um die Leistungsfähigkeit von
Chemieunternehmen zu verbessern und die Vermarktung ihrer Produkte zu befördern:
Optimierung der Logistikkosten, Bilanzsteuerung durch die Freisetzung von Kapital, intelligente
Investitionen in logistische Infrastruktur, proaktiver Ansatz zur Einführung von
Sicherheitsstandards entlang der Lieferkette und Differenzierung der Logistikdienstleistungen.
„In der Chemieindustrie wird erwartet, dass die Logistik reibungslos funktioniert. Die
Führungsebene wird nur dann auf sie aufmerksam, wenn das einmal nicht der Fall ist. Logistik
wird selten auch als Chance erkannt“, erklärt Michael O’Hara, Global Head of Chemicals Sector,
DHL Global Forwarding. „In einem komplexen, eng vernetzten Markt wie dem heutigen, auf dem
Produkte schnell ihre Alleinstellungsmerkmale verlieren, können Logistik- und Supply-ChainManagement jedoch einen wichtigen Beitrag zum Erfolg eines Unternehmens leisten. In unserer
Studie haben wir fünf Hebel identifiziert, mit denen Chemieunternehmen nicht nur ihre
Wettbewerbsfähigkeit und Liquidität erhöhen können, sondern selbst das Thema Sicherheit vom
Kostenfaktor zum Marktvorteil verwandeln, der Mehrwert und Kunden generiert.“
Mit einem Umsatz von 3.000 Milliarden Euro und einem Handelsvolumen von mehr als
700 Millionen Tonnen jährlich ist die Chemiebranche eine der weltweit größten und wichtigsten
Industrien. Die Branche ist stark diversifiziert, ihre Lieferketten sind aufgrund der Vielzahl an
Produkten, der Anforderungen an Lagerung und Transport und der strengen
Sicherheitsbestimmungen komplex. Durch die anhaltende Globalisierung der Zulieferer- und
Kundenbasis verlieren chemische Produkte immer schneller ihre Alleinstellungsmerkmale und
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Unternehmen damit ihre Wettbewerbsvorteile.
Um diese Herausforderungen zu meistern, müssen die Entscheidungsträger der Branche ihre
Perspektive ändern und die Logistik nicht länger auf Transport- und Lageraktivitäten
beschränken, sondern als strategisches Werkzeug nutzen. Die Autoren der Studie – Prof. Dr.
Thomas Krupp (Fachhochschule Köln), Prof. Dr. Carsten Suntrop, (CMC² GmbH / Europäische
Fachhochschule) und Uwe Veres-Homm (Fraunhofer-Arbeitsgruppe Supply Chain Services
SCS) – haben herausgefunden, dass mit Logistik als ganzheitlichem Ansatz Wertsteigerungen
durch Kostenoptimierung erzielt und Liquidität in der Lieferkette freigesetzt werden können.
Darüber hinaus sind vorausschauende Investitionen in die Logistikinfrastruktur, die Einführung
von einheitlichen Sicherheitsprozessen entlang der gesamten Lieferkette und die
Differenzierung der Logistikdienstleistungen weitere Hebel, die Chemieunternehmen für eine
bessere Positionierung einsetzen sollten.
Dazu Prof. Dr. Thomas Krupp: „Vielfach hat man in Vorstandsetagen der Chemieunternehmen
die Vorteile funktionierender Lieferketten und der Logistik insgesamt noch nicht erkannt. Die fünf
von uns identifizierten Maßnahmenpakete zeigen Entscheidungsträgern auf, was möglich ist
und wie sie die Leistungsfähigkeit sowie die Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens steigern
können.“
Kosten, Sicherheit und individuelle Lösungen – Fünf Hebel zur Optimierung der
Lieferkette
In der Studie haben Prof. Krupp und Prof. Suntrop fünf Hebel identifiziert, mit denen die
Chemielogistik zur strategischen Komponente erweitert wird. Der erste Hebel beruht auf dem
Konzept der „Total Cost of Ownership“ und der damit verbundenen Optimierung der
Logistikkosten. Dazu müssen die Kosten der gesamten Lieferkette analysiert und das SupplyChain- und Logistikmanagement in wichtige Entscheidungsprozesse integriert werden. Der
zweite Hebel ist eine verbesserte Bilanzsteuerung durch die Freisetzung von Kapital, was durch
den gezielten Einsatz von Just-in-Time-Lösungen und eine Reduzierung der Lagerbestände
erreicht werden kann – bei innovativen Unternehmen gilt Logistikkompetenz als
Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Zukunft.
Der dritte Hebel sind kluge Investitionen in eine logistische Infrastruktur, direkt oder über
Dienstleister, sowie eine enge Zusammenarbeit mit Partnern, um so die Kapitalrendite zu
steigern. Der vierte Hebel setzt beim Thema Sicherheit an, das für Chemieunternehmen oberste
Priorität hat. Ein proaktiver Ansatz zur Standardisierung von Sicherheitsfragen entlang der
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gesamten, auch internationalen Lieferkette kann sich als langfristiges und profitables
Unterscheidungsmerkmal erweisen. „Mit der Entscheidung für ein umfassendes Supply-ChainManagement inklusive einer Sicherheitsstrategie kann ein Vorstand seinem Unternehmen ein
entscheidendes Alleinstellungsmerkmal verschaffen“, so die Studie. Der fünfte Hebel sind die
richtigen Logistikleistungen für das jeweilige Produkt beziehungsweise die jeweilige
Geschäftseinheit anzubieten, denn bei Standardmolekülen kommt es selten darauf an, wo oder
von wem sie hergestellt werden. Differenzierte Dienstleistungen und Lieferketten jedoch, die
genau auf den Bedarf des Kunden abgestimmt sind, sind ein Wettbewerbsvorteil, den
Chemieunternehmen nutzen sollten.
Das White „Paper Supply chain in the boardroom – 5 levers to boost a Chemical company’s
bottom line“ steht unter www.dhl.com/chemical-boardroom zum Download zur Verfügung.
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Sie finden die Pressemitteilung zum Download sowie weiterführende Informationen unter
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DHL – The logistics company for the world
DHL ist die weltweit führende Marke in der Logistik. Als „family of divisions“ bieten die DHLDivisionen ein einzigartiges Logistikportfolio – von der nationalen und internationalen
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Seefrachttransport bis zum Supply-Chain-Management. Mit rund 325.000 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern in über 220 Ländern und Territorien weltweit verbindet DHL sicher und zuverlässig
Menschen und Unternehmen und ermöglicht so globalen Handel. Mit einer einzigartigen
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Präsenz in Entwicklungs- und Schwellenländern, spezialisierten Lösungen für
Wachstumssektoren wie „E-Commerce“, „Technology“, „Life Sciences & Healthcare“,
„Automotive“, „Energy“ und „Retail“ und einer ausgewiesenen Verpflichtung zu
unternehmerischer und gesellschaftlicher Verantwortung ist DHL „The logistics company for
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von mehr als 56 Milliarden Euro.
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