top-management bei merz optimiert supply chain dank

TOP-MANAGEMENT BEI MERZ OPTIMIERT SUPPLY
CHAIN DANK AUSSAGEKRÄFTIGEM DASHBOARD
Die Merz Pharma GmbH & Co. KGaA ist ein Pharmaunternehmen in Privatbesitz mit Hauptsitz in
Frankfurt am Main und Tochtergesellschaften in Europa, den USA, Kanada, Mexiko, Brasilien und
Asien-Pazifik. Das Unternehmen entwickelt und vertreibt innovative medizinische Produkte in den
Bereichen Ästhetik und neurologische Bewegungsstörungen. Die Merz Pharma-Gruppe verfügt
über eigene Forschungsabteilungen und beschäftigt weltweit 2.738 Mitarbeiter (Vorjahr: 2.443
Mitarbeiter). Im Geschäftsjahr 2013/14 erzielte das Unternehmen einen Umsatz von 994 Mio. Euro
(Vorjahr: 980,2 Mio Euro).
//HERAUSFORDERUNG:
Merz Pharma setzt weltweit auf SAP-Lösungen und verfügte an jedem Standort über zahlreiche
Daten zur Supply Chain. Dennoch ließen sich die weltweit verteilten Werke und deren Produkte
kaum vergleichen. Um das vorhandene Potential der einzelnen Standorte zukünftig noch effizienter
nutzen zu können, benötigte das Management eine belastbare und zuverlässige Datenbasis.
Universelle Key Performance Indikatoren sollten aus den vorhandenen Informationen zuverlässig
und transparent ermittelt und in einem Dashboard dargestellt werden.
Technisch lag die größte Herausforderung darin, die KPIs immer aus den gleichen
Grundparametern zu errechnen. Dazu musste das Aggregationsverhalten von SAP BW so
festgelegt werden, dass die Daten aus den SAP ERP-Modulen (PP, MM, COPA) sowie aus externen
Quellen integriert und harmonisiert wurden.
FAKTEN:
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Definition standardisierter Kennzahlen zur Vergleichbarkeit der Supply Chain
Entwicklung eines Dashboards auf Basis von SAP Business Objects Design Studio 1.4
Realisierung des Projekts in der vorgegebenen Zeit und im Budget
Technische Projektleitung und Verantwortung für die Umsetzung lag bei UnitCon
Roll- out des Dashboards an das Merz Pharma Board und Bereitstellung im Web und
On-mobile
//LÖSUNG:
UnitCon entwickelte zunächst ein konsolidiertes Datenmodell, das aus verschiedenen Datenquellen
(SAP Produktionsprozesse, SAP Materials Management, eigene Datenbank, Flatfiles) die
komplexen Key Performance Indikatoren ermittelt. Das flexible und performante Modell basiert auf
dem vorhandenen SAP BW System und verarbeitet auch große Datenmengen schnell und
zuverlässig. Alle Informationen werden aggregiert und online in einem Dashboard visuell
aufbereitet. Für die Realisierung nutzte UnitCon SAP Business Objects Design Studio 1.4.
//ZUSAMMENARBEIT:
Gemeinsam mit Anwendern der Fachabteilungen bei Merz Pharma planten die UnitCon Berater das
Projekt im Detail. Im Verlauf des Projekts folgte das Team der agilen Vorgehensweise und
präsentierte in regelmäßigen Abständen Zwischenresultate. Änderungsvorschläge wurden direkt
mit dem Kunden besprochen und konnten sofort in die Entwicklung einfließen. Diese kommunikative
Arbeitsweise ließ schnell einen Teamgeist entstehen, der maßgeblich dazu beitrug, dass das
Projekt in dem vereinbarten Zeit- und Budgetrahmen abgeschlossen wurde.
//ERGEBNIS:
Merz verfügt nun über eine maßgeschneiderte BI- Lösung, die dem Management alle relevanten
Kennzahlen zur Supply Chain direkt an die Hand gibt. Selbst von unterwegs kann das Management
jederzeit über die mobile Version auf das Dashboard zugreifen, um die KPIs abzurufen und zu
kontrollieren.
Merz profitiert durch das neue Dashboard von folgenden Vorteilen:
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Bestehende Supply Chain-Prozesse lassen sich auf ihre Performance überprüfen
Optimierungspotenziale können erkannt und ausgeschöpft werden
Direkter Zugriff auf die KPIs durch das Top Management
- überall und jederzeit
//KUNDENMEINUNG:
"Beeindruckt
waren wir vom Ideenreichtum
bei der Entwicklung von Lösungen"
Torben Weilmünster, Supply Chain Management

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