Prozesskomplexität beherrschen – Mit Lean Production zur operativen Exzellenz Ihr Vorteil Unsere Leistung Die Herausforderungen hoher Produktvarianz sind nicht neu, jedoch hat sich die Dynamik der Entwicklung in den letzten Jahren so verschärft, dass die Beherrschung der Vielfalt wettbewerbsentscheidend wird. Für die meisten deutschen Produktionsunternehmen ist "der Schnellste" zu sein und "die höchste Kundenindividualisierung" anzubieten das zentrale Differenzierungskriterium geworden. Kosten und Qualität und damit Prozess- und Technologiebeherrschung werden als selbstverständlich vorausgesetzt. Komplexitätsgerechte Gestaltung der Produktion bedeutet, die entscheidenden Einflussgrößen zu kennen: Wie werden diese identifiziert und berücksichtigt? − Was kostet Prozesskomplexität – wie wirken sich variierende Fertigungszeiten, divergente Materialflüsse oder eine hohe Prozessvarianz auf Prozesssicherheit, Ressourcenauslastung und Auftragsdurchlauf aus? − Mit Überkapazitäten und redundanten Ressourcen und Abläufen kann beliebige Komplexität abgebildet werden; wie sieht jedoch eine schlanke Komplexitätsbeherrschung in der Produktion aus? − Flexibilität und Handlungsspielräume vorzuhalten kostet in der Regel Geld wo liegt das optimale Kosten-Nutzen-Verhältnis von Flexibilität? − Wie können unsichere Entwicklungen und Handlungsalternativen fundiert bewertet werden? Unsere Lösung Erfolgreiche Lösungen, mit der wachsenden Komplexität umzugehen, entstammen weitgehend der Lean Production Philosophie: Transparenz über Zusammenhänge schaffen, unbedingte Kundengerechtheit aller Prozesse einrichten und Verschwen- Laboratorium für Werkzeugmaschinen und Betriebslehre Lehrstuhl für Produktionssystematik Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Günther Schuh. Steinbachstraße 53 B 52074 Aachen Deutschland Telefon +49 (0)241 / 80-2 74 04 Fax +49 (0)241 / 80-2 22 93 www.wzl.rwth-aachen.de Dr.-Ing. A. Kampker Telefon +49 (0)241 / 80-27406 [email protected] Dynamik Wie gut ist unsere Produktion wirklich? Lebenszyklen Permanente Produktverbesserung Innovation Zwei oder drei Produktionslinien? Größe Prozessketten Technologien Ressourcen Überkapazitäten? Investitionsrisiko? Flexibel-teuer oder spezifischpreiswert? Komplexität Unsicherheit Marktbedarf Kundenwunsch Wettbewerb Varianz Produktprogramm Kundenindividualisierung Steuere und plane ich die richtigen Größen? Controlling process complexity – Reaching operative excellence by Production These solutions which help to cope with complexity are an effective approach to productivity and quality Your Benefit The challenge of a high product variance is not new. However, the dynamics of the development were intensified in such a way within the last years that the control of variance became a crucial part of competitiveness. Most of German manufacturers refer “to be the fastest” and “to offer the highest product customisation” as the core criteria of competitive advantage. For an effective production in terms of both costs and quality it is essential to control processes and technology. Our Soultion Successful solutions for coping with growing complexity are largely based on lean philosophy: Creating a high level of transparency, categorical costumer orientation of all processes and eliminating all forms of redundancies. Laboratory for Machine Tools and Production Engineering Department of Production Engineering Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Günther Schuh Steinbachstraße 53 B 52074 Aachen Germany Phone +49 (0)241 / 80-2 74 04 Fax +49 (0)241 / 80-2 22 93 www.wzl.rwth-aachen.de Dipl.-Ing. A. Kampker Phone +49 (0)241 / 80-27406 [email protected] Our Services − Structuring the production with regards to complexity adds up to know the crucial variables: But how are these identified and considered? − What are the costs of process complexity? To what extend do diverse processing times, divergence in material flow or a high process variance affect process reliability, capacity utilisation and workflow? − Arbitrarily complexity can be modelled with redundant resources and processes; but how does a lean complexity-control in production looks like? − Flexibility typically has its price - so what is the optimal cost-value ratio of flexibility Dynamics How good is our production really? Life-cycles Continuous product improvement Innovation Two or three production lines? Scale Process-chain Technology Resources Overcapacity? Investment risks? Flexible at high costs or specific at low costs? Complexity External influences Market demand Costumer preferences Competitors Variance Range of products Costumer individualization Do I control and calculate with the right variables?
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