Certified Lean Manager Gesamtprogramm 2016

Programm 2016
In 6 Tagen zum:
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Alle Semin
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einzeln bu
Für Ihren Wissensvorsprung in Lean Production & Lean Management
Pflichtseminare
Lean Erfolgstools 
Führen und Coachen im Lean-Prozess
+
oder: Der Toyota KATA Kurs
 
Wahlseminare
Glätten und Nivellieren in der Produktion
Lassen Sie sich
.285,–
zertifizieren: 1
€ Preisvorteil!
Kosten und Kennzahlen bei Lean Production
Lean Advanced – Auf dem Weg zur Lean Kultur
Lean Management in indirekten Unternehmensbereichen
Hoshin Kanri
Unser Fachbeirat steht für Ihre qualifizierte Ausbildung:
Gerardo Aulinger
verbesserungskata.de
Ulrich Schrickel
Robert Bosch GmbH
Prof. Dr. Kai Furmans
Karlsruher Institut für
Technologie
Alexander Müller
Audi AG
Hitoshi Takeda
SPS Management
Consultants Japan
Melden Sie sich jetzt an!  www.leanmanager.de  +49 (0) 61 96/47 22-700
CERTIFIED
LEAN
MANAGER
Die Seminarmodule
Lean Erfolgstools
Ihre Experten:
Gerardo
Aulinger verbesserungskata.de
PFLICHTSEMINAR
Umfangreiches Wissen für Ihren Erfolg
In den letzten 20 Jahren haben immer mehr Unternehmen die von Toyota
geprägten Prinzipien für sich entdeckt und arbeiten erfolgreicher damit.
Jedoch gelingt es bislang nur wenigen Unternehmen, an die Erfolge des
Erfinders der Lean Production anzuknüpfen. „Lean“ ist nicht 1:1 auf das
eigene Unternehmen zu übertragen, es kommt auf das Zusammenspiel der
einzelnen Methoden an. Unsere praxiserfahrenen Toyota- und Lean-Experten stellen Ihnen bei diesem Seminar die Lean Erfolgstools vor und zeigen
Ihnen, wie Sie diese in Ihrem Unternehmen richtig und sinnvoll einsetzen.
Lutz Senf
Carl Zeiss AG
➤ Wertstromdesign – Produzieren ohne Verschwendung
➤ Führen – Mit Zielzuständen und PDCA
➤ Montage – Die 5 Stufen der Einzelstückfließfertigung
➤ Lean Line Design – Schlanke Zellen für eine flexible Montage
➤ Rüstoptimierung – Für schnellere Durchlaufzeiten & hohe Flexibilität
➤ Shopfloor Management – Ohne Führung kein KVP
18. und 19. Februar 10. und 11. März 14. und 15. April Führen und Coachen im Lean-Prozess
Ihr Experte:
PFLICHTSEMINAR
Viele Unternehmen auf dem Lean-Weg haben verstanden, dass Toyotas
sichtbare Lösungen, d.h. Lean Tools wie Wertstromanalysen, Kanban und
standardisierte Arbeit, nur punktuell wirken, aber nicht die Quelle des
nachhaltigen Unternehmenserfolgs sind. Vielmehr hängt der Erfolg von der
Führung des Lean Prozesses ab. Wie Sie mit Hilfe des bewährten Managementsystems von Toyota erfolgreicher werden und wie Ihre Mitarbeiter mit
ihren Fähigkeiten, Wissen und Motivation zum Erfolg Ihres Unternehmens
und zur Steigerung des Unternehmenswerts beitragen können, erfahren Sie
in diesem Intensiv-Seminar.
Ihre Seminarinhalte:
➤Toyotas unsichtbare KATAs – erlernbare Verhaltensmuster des Weltmarktführers
➤ Führen mit Zielzuständen und PDCA – nichts ist unmöglich
➤ Das Mentor-Mentee Prinzip – Führen versus Coachen
➤Die Verbesserungskata als Lernroutine – Konditionierung und Mindset
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ODER
2016 in Düsseldorf
2016 in München
2016 in Stuttgart
08. und 09. September 2016 in Frankfurt/M.
27. und 28. Oktober 2016 in Köln
24. und 25. November 2016 in München
Gerardo Aulinger
verbesserungskata.de
Die Führungsmethoden für Spitzenergebnisse
Termine:
15. und 16. Februar 14. und 15. März 25. und 26. April 2016 in München
2016 in Stuttgart
2016 in Köln
19. und 20. September 2016 in Frankfurt/M.
17. und 18. Oktober 2016 in München
14. und 15. November 2016 in Köln
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Der Toyota KATA Kurs
Ihr Experte:
Gerardo Aulinger
verbesserungskata.de
Mit Toyotas Managementmethode zum Erfolg
PFLICHTSEMINAR
Henning Stötzel
Lean Partners
Projekt Gesellschaft
Termine:
Ihre Seminarinhalte:
In diesem Führungs-Workshop wird Ihnen die nächste Entwicklungsstufe
von Lean Management und Lean Thinking präsentiert – wie Sie erstaunliche
Fähigkeiten entfalten und Eigenmotivation und Initiative bei allen Mitgliedern
Ihrer Organisation auslösen können, um Adaptivität, kontinuierlicher Verbesserung, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sicherzustellen.
Die lösungsneutralen KATA oder Routinen, die den Kern dieses modernen
Managementsystems ausmachen, sind zu einem großen Teil durch Untersuchungen toyota-artiger Handlungsweisen und unzähligen Versuchen bei
experimentierfreudigen Unternehmen erkannt worden.
Ihre Seminarinhalte:
➤ Wie Ihr Unternehmen langfristig auf dem Markt bestehen kann
➤ Was unterscheidet Toyota von anderen Unternehmen
➤ Welcher Managementansatz den Weltmarktführer erfolgreich macht
➤ Wie Sie ähnliche Denkweisen in Ihrer Organisation entwickeln können
www.leanmanager.de
Thomas Kroll
EVI Audio GmbH
Termine:
16. bis 18. März 2016
bei der Dräger Safety AG & Co. KGaA in Lübeck
22. bis 24. Juni 2016
Werk wird noch bekannt gegeben
14. bis 16. September 2016
Werk wird noch bekannt gegeben
28. bis 30. November 2016
Werk wird noch bekannt gegeben
Toyota ist ein eingetragenes Markenzeichen der Toyota Jidosha K.K. (Toyota Motor Corp.),Toyota-shi, Aichi-ken, JP
CERTIFIED
LEAN
MANAGER
Die Wahlseminare
Glätten und Nivellieren in der Produktion
Ihre Experten:
Prof. Dr. Kai Furmans
Karlsruher Institut für
Technologie (KIT)
WAHLSEMINAR
Mit Heijunka und Wertstromdesign Auftragsschwankungen in
den Griff bekommen
Als Führungskraft im Produktionsumfeld wissen Sie, dass Nachfrageschwankungen schwer zu handhaben sind und sich innerhalb der Supply
Chain noch vergrößern. In dieser Veranstaltung lernen Sie, wie Sie Nachfrageschwankungen in den Griff bekommen und mit Heijunka und Wertstromdesign den Verbesserungsprozess vorantreiben.
Christian Lippolt
Robert Bosch GmbH
Martin Epp
Karlsruher Institut
für Technologie (KIT)
Ihre Seminarinhalte:
➤ Die wichtige Rolle von Heijunka im Toyota Produktionssystem
➤ Die Auswirkungen der Nivellierung auf die Supply Chain
➤ Die Einführung einer Heijunka-Steuerung
➤ Den Verbesserungsprozess mit Heijunka nachhaltig beeinflussen
➤ Der Aufbau eines mehrstufigen nivellierten Produktionssystems
➤ Der Umgang mit Störungen
Kosten & Kennzahlen bei Lean Production
Termine:
14. und 15. April 2016 in Köln
12. und 13. Mai 2016 in Frankfurt/M.
24. und 25. November 2016 in München
Ihre Experten:
Christian Klock
Moveahead
WAHLSEMINAR
Systematisches Planen und Lenken von kontinuierlicher
Verbesserung
Sie haben die wesentlichen „Lean”-Strukturen installiert und erste kleine
und auch größere Erfolge wurden, dank eines in der Anfangsphase hohen
Management Fokus, erzielt. In letzter Zeit wird es nun jedoch zunehmend
schwieriger Verbesserungen zu realisieren. Es folgt die Erkenntnis, dass
„Lean” nun mal kein Selbstläufer ist, auch nicht bei Toyota. Strategische
wie auch tägliche Verbesserungen sind mit geeigneten Management
Prozessen systematische zu planen und zu überwachen.
Sven Schmidt
Manitowoc Cranes GmbH
Ihre Seminarinhalte:
➤ Kostenpotenziale und Leistungsfähigkeit des bestehenden Produktionssystems verstehen lernen
➤ Lean Controlling – Durchgängiges und schlüssiges Kennzahlensystem
➤Making Lean Work – Nötige Anpassung relevanter Management
Support Prozesse
Lean Advanced – Auf dem Weg zur
Lean Kultur
WAHLSEMINAR
Johannes Berg
Eberspächer Exhaust
Technology GmbH & Co. KG
Termine:
27. und 28. Januar 2016 in Düsseldorf
24. und 25. Februar 2016 in Frankfurt/M.
13. und 14. September 2016 in Düsseldorf
25. und 26. Oktober 2016 in München
Ihr Experte:
Tilo Schwarz
www.LERNZONE.com
Die Möglichkeiten und Herausforderungen für Einzelpersonen gleichermaßen wie für Unternehmen waren nie vielfältiger, nie mehr im Wandel, nie
größer als heute. Getrieben durch Wissenszuwachs, globale Vernetzung und
Informationstechnologie auf der einen und Ressourcenverknappung auf der
anderen Seite steigt der Problem- und Chancenvorrat kontinuierlich während
das Haltbarkeitsdatum von Wettbewerbsvorteilen schneller und schneller verfällt. In der Vergangenheit bestand die Herausforderung für Ihr Unternehmen
vor allem darin aus wirtschaftlichen Optionen die Lukrativste auszuwählen
und zu perfektionieren. Heute geht es darum Unwirtschaftliches wirtschaftlich, bisher Unmögliches möglich und damit verfügbar zu machen. In diesem
Intensiv-Seminar machen wir Sie fit für diese Herausforderungen!
Ihre Seminarinhalte:
➤ Die Erfolgsfaktoren einer Verbesserungsorganisation
➤ Verbesserung synchronisieren und nachhaltig Sicherstellen
➤ Entwicklung und Ausbau zielgerichteter Problemlösungsfähigkeit
www.leanmanager.de
Termin:
09. und 10. Juni 2016 in München
CERTIFIED
LEAN
MANAGER
Die Wahlseminare
Ihre Experten:
Lean Management in indirekten
Unternehmensbereichen
Patrik Spalt
Fraunhofer-Institut
für Produktionstechnik und
Automatisierung IPA
WAHLSEMINAR
Die 4 wesentlichen Elemente für eine nachhaltige Wirkung
Oliver Schöllhammer
Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA)
Lernen Sie in diesem Seminar wie Sie von einem Gesamtkonzept
über die strategische Einbindung zur Prozessverbesserung und
zum Abweichungsmanagement gelangen. Sie lernen wie Sie Ihre
Projekte in indirekten Unternehmensbereichen erfolgreich umsetzten
und gewinnbringend implementieren. Reflektieren Sie in diesem
Seminar Ihr aktuelles Vorgehen und erarbeiten Sie eine Strategie zur
Umsetzung im Unternehmen. Sie erhalten konkrete Handlungsfelder
für die Arbeit im eigenen Unternehmen.
Dipl.-Ing. Javier Villalba Diez
Center for Leadership Mannheim
Heidi Pschibilla
OSRAM Opto Semiconductors
GmbH
Ihre Seminarinhalte:
➤ Lean Management als Grundlage für effiziente indirekten
Unternehmensbereiche
➤ Erarbeiten eines Gesamtkonzepts und dessen strategische
Einbindung
➤ Unterschiedliche Formen der Prozessverbesserung bis hin zum
Abweichungsmanagement
Termine:
13. und 14. April Ihre Experten:
Hoshin Kanri
Dipl.-Ing. Javier Villalba Diez
Center for Leadership Mannheim
Steuern Sie Ihre Lean-Aktivitäten zielgerichtet
WAHLSEMINAR
2016 in Köln
26. und 27. Oktober 2016 in München
Möchten Sie Ihren Mitarbeitern transparent vermitteln, wie die
strategischen Ziele des Unternehmens aussehen und wie sich die
Ziele jedes einzelnen Mitarbeiters auf der operativen Ebene
davon ableiten? Hoshin Kanri, auch Policy Deployment oder
Zielkaskadierungsprozess genannt, ist als Führungssystem zu
verstehen, in dem Mitarbeiter nachhaltig befähigt werden, eine
gemeinsame Ausrichtung anzustreben bei einem gleichzeitigen
Vertrauensaufbau. Mit Hoshin Kanri können Sie sichterstellen,
dass zukünftig alle Verbesserungsaktivitäten in Ihrem Unternehmen
auf die gleichen strategischen Ziele ausgerichtet sind. In diesem
Intensiv-Seminar lernen Sie anhand von vielen Praxisübungen
und Fallbeispielen, wie Sie mit Hoshin Kanri Ihre Verbesserungsaktivitäten zielgerichtet führen.
Gottfried Nuber
Krones AG
Thorsten Tonigold
Robert Bosch Automotive Steering GmbH
Ihre Seminarinhalte:
➤ Hoshin Kanri als ein unternehmensumfassendes Kultur wandlungs- und Führungssystem nutzen
➤ Prinzipien der Selbstorganisation und Selbstoptimierung auf
dem Weg zu einer fraktalen Fabrik
➤ Die unternehmensweite Umsetzung von PDCA
Ihre Vorteile
✔ In nur 6-7 Tagen zum Certified Lean Manager
✔ Erfahrene Referenten aus Praxis und Wissenschaft
✔ Qualifizierte Ausbildung mit hochkarätigem Fachbeirat
✔ Alle Seminare auch einzeln buchbar
✔ Preisvorteil bei Buchung des Gesamtprogramms
www.leanmanager.de
Termine:
21. und 22. April 2016 in Frankfurt/M.
20. und 21. Oktober 2016 in München
Über Management Circle
Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im
deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle
WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen
200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen
sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf
höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die
Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de
Zum Inhalt
CERTIFIED
LEAN
MANAGER
Auf einen Blick
Lean Management setzt sich in vielen Unternehmen immer
mehr durch. Nicht nur in der Produktion, sondern in allen
Unternehmensbereichen ist Lean erfolgreich anwendbar.
Wollen auch Sie eine gelebte Lean-Philosophie im Unternehmen etablieren und sinnvoll einsetzen? Egal, ob Sie
noch am Anfang stehen und mit Lean starten wollen oder
schon erste Schritte gemacht haben, unser Zertifizierungslehrgang bringt Sie einen Schritt weiter.
In unseren Seminaren erfahren Sie praxisnah und mit vielen
Beispielen wie Sie Lean erfolgreich umsetzen können, sodass
Sie auch in Zukunft wettbewerbsfähig agieren können.
Zur Zertifizierung
Bei der Ausbildung „Certified Lean Manager“ nehmen Sie
im Zeitraum von 24 Monaten an zwei Pflichtseminaren
und einem Wahlseminar teil, die Sie jeweils mit einem
Multiple-Choice-Test abschließen. Wenn Sie in allen
Teilprüfungen gezeigt haben, dass Sie die Lerninhalte
verstanden haben und in die Praxis umsetzen können,
erhalten Sie das Zertifikat „Certified Lean Manager“.
Unser Programm besteht aus Modulen, die einzeln gewählt
oder als Komplettpaket (mit Preisvorteil!) gebucht werden
können.
Alle Seminare sind flexibel buchbar, doch die folgende
Reihenfolge hat sich bewährt:
Lean Erfolgstools
}
+ Wahlseminar + Führen & Coachen im Lean Prozess =
oder: Der Toyota Kata Kurs
Preisvorteil: 
Ihr Vorzugspreis bei Buchung des Gesamtpakets zum
Certified Lean Manager
(3 zweitägige Seminare)
€ 4.700,– zzgl. gesetzl. MwSt.  
(2 zweitägige + 1 dreitägiges Seminar)
€ 5.500,– zzgl. gesetzl. MwSt.
Sie sparen gegenüber den Einzelbuchungen € 1.285,–! 
Alle Seminare sind auch einzeln buchbar. 
Pflichtseminare
CERTIFIED
LEAN
MANAGER
Hinweis für Fortgeschrittene:
Sind Sie schon mit den Lean-Prinzipien in ihren Grundzügen vertraut? Dann benötigen Sie nur die folgenden
beiden Seminare:
Wahlseminar
+ Führen & Coachen im Lean-Prozess
oder: Der Toyota KATA Kurs
Voraussetzung ist allerdings, dass Sie Ihre schon vorhandenen
Kenntnisse in einer Prüfung zum Thema „Lean Erfolgstools“
nachweisen.
Sie haben noch Fragen?
Lean Erfolgstools 
+
Führen und Coachen im Lean-Prozess 
oder Der Toyota Kata Kurs 
+
Wahlseminare
(Wählen Sie 1 von 5 Seminaren aus!) 
Glätten und Nivellieren in der Produktion  
Kosten und Kennzahlen bei Lean Production 
Lean Advanced: Auf dem Weg zur Lean Kultur
Lean Management in indirekten Unternehmensbereichen 
Hoshin Kanri
=
CERTIFIED
LEAN
MANAGER
Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.
Ich berate Sie gerne!
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
Jana Ried
Projektmanagerin
Tel. 0 61 96/47 22 - 602
E-Mail: [email protected]
www.leanmanager.de
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne
Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an.
Daniela Rühl
Tel.:
0 61 96/47 22-615
E-Mail: [email protected]
www.managementcircle.de/inhouse
Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999
Ich/wir melde/n mich/uns an zu:
(Bitte tragen Sie Ihre Seminar-/Terminwünsche ein)
Alle Seminare sind auch einzeln buchbar!
Wer sollte teilnehmen
Der Zertifikatslehrgang richtet sich an einsteigende und fortgeschrittene
Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Produktion, Administration, Verwaltung/Büroorganisation, Logistik, Lieferantenentwicklung,
Personal und Controlling.
❏ Lean Erfolgstools CERTIFIED
LEAN
MANAGER
02-81852 WS
Termin: __________________________________________________________
❏ Führen & Coachen im Lean-Prozess
Termin: __________________________________________________________
❏ Der Toyota KATA Kurs
Termin: __________________________________________________________
❏ Glätten und Nivellieren in der Produktion
Termin: __________________________________________________________
❏ Kosten & Kennzahlen bei Lean Production
Termin: __________________________________________________________
❏ Lean Advanced – Auf dem Weg zur Lean Kultur
Termin: __________________________________________________________
❏ Lean Management in indirekten Unternehmenbereichen
Termin: __________________________________________________________
❏ Hoshin Kanri
Termin: __________________________________________________________
Ihr Preisvorteil – € 1.285,– bei Komplettbuchung
Veranstaltungsorte und Zimmerreservierung
Die Anschrift Ihres Tagungshotels bzw. Veranstaltungsortes erhalten
Sie mit der Anmeldebestätigung. Nehmen Sie Ihre Zimmerreservierung
bitte rechtzeitig direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle
vor. Für die Teilnehmer dieses Zertifizierungsprogramms steht in den
Tagungshotels ein begrenztes Zimmerkontingent zu Sonderpreisen zur
Verfügung.
Anmeldebedingungen
1
Position/Abteilung
2
Ihr Vorzugspreis bei Buchung des Gesamtpakets zum
Certified Lean Manager
Name/Vorname
Name/Vorname
Position/Abteilung
(3 zweitägige Seminare)
€ 4.700,– zzgl. gesetzl. MwSt.  
3
(2 zweitägige + 1 dreitägiges Seminar)
€ 5.500,– zzgl. gesetzl. MwSt.
Name/Vorname
Position/Abteilung
Sie sparen gegenüber den Einzelbuchungen € 1.285,–! 
Alle Seminare sind auch einzeln buchbar. 
Firma
Buchung einzelner Seminare
Sie können jedes der im Rahmen des Zertifizierungsprogramms
angebotenen Seminare auch einzeln buchen. Bitte fordern Sie die
Einzelprogramme bei Stephan Wolf, Kundenservice, an.
Die Teilnahmegebühr für die zweitägigen Seminare beträgt inkl.
Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation € 1.995,–. Das dreitägige Seminar kostet € 2.795,-
Anmeldung/Kundenservice
Telefon: Fax: E-Mail: Internet: Postanschrift: ✆
+ 49 (0) 61 96/47 22-700
+ 49 (0) 61 96/47 22-999
[email protected]
www.leanmanager.de
Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
@ E-Mail
Datum
Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
Anmeldebestätigung bitte an:
Abteilung
Rechnung bitte an:
Abteilung
Mitarbeiter:
❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000
Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer
Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen
Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management
Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem
telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher
von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke
selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731
Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Melden Sie sich jetzt an!  www.leanmanager.de  +49 (0) 6196/4722-700
A/UR
In der Teilnahmegebühr sind der Business Lunch, Erfrischungsgetränke,
Prüfungsgebühr und umfangreiche Dokumentationsunterlagen für Ihre
Seminare enthalten. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine
Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Bis zu zwei Wochen vor
dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Bei der
Abmeldung zu einem späteren Zeitpunkt oder bei Nichterscheinen
berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf
der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten
Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der
gesetzl. MwSt.

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