2015 10 23 Acht Wahrheiten

EINLEITUNG
Bessere
Führung
Bessere
Feuerwehr
Mehr Freude am
Ehrenamt
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WODURCH ZEICHNET SICH EINE GUTE
FÜHRUNGSKRAFT AUS?
Mut
Menschenkenntnis
Führungswillen
Selbstreflexion
Entscheidungsfreude
Fachwissen
Kompromissbereitschaft
Freundlichkeit
Toleranz
Ideenreichtum
Weitblick
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SELBSTFÜHRUNG – WOZU?
Siehe, du nennst dich einen Juden und verlässt dich auf das Gesetz und
rühmst dich Gottes … und du traust dir zu, ein Leiter der Blinden zu
sein, ein Licht derer, die in der Finsternis sind, ein Erzieher der
Unverständigen, ein Lehrer der Unmündigen, der den Inbegriff der
Erkenntnis und der Wahrheit im Gesetz hat:
Nun also, du lehrst andere, dich selbst aber lehrst du nicht?
Paulus (Neues Testament, Römer 2,17-20)
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SELBSTFÜHRUNG
Setze richtige Prioritäten.
Pflege deine Beziehungen.
Familie
Achte auf dich selbst.
Gönne Dir Ruhe.
Erkenne Warnzeichen.
Beruf
Lerne, nein zu sagen.
Lass dich nicht verheizen.
(Treibe Sport.)
Ehrenamt
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ZITAT
Wo wir gehen oder stehen, propagiert der Zeitgeist, sagen uns die
Medien oder die Werbung, dass es vor allem um eines geht: Das Leben
zu genießen. Die Mehrheit der Menschen um uns herum hat das
kapiert ... Heute geben 84% der 16 bis 20jährigen auf die Frage nach
dem Sinn des Lebens die Antwort: „Dass ich das Leben genieße.”
Edgar Piel
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WELCHE WERTE SOLLEN GELTEN?
IM DIE NS TAL LTAG
I M E I N S AT Z
Achtungswürdiges
Auftreten
„Ungeschriebene
Gesetze“
Kameradschaft
Einhalten des Dienstwegs
Pünktlichkeit
Gemeinsames Aufräumen nach dem Einsatz
Ordnung und Sauberkeit
im Gerätehaus
Pflege der persönlichen
Ausrüstung
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IMMER SCHNELLER, IMMER KOMPLEXER
Dynamik
morgen
heute
Komplexität
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ZUKUNFT DER FREIWILLIGEN FEUERWEHR 1
Nicht der demografische Wandel
ist das Hauptproblem der
Freiwilligen Feuerwehren,
sondern die Individualisierung
der Gesellschaft / der
Wertewandel.
Feuerwehr wird flächendeckend
zum Quasi-Berufsbild und ist im
Ehrenamt kaum noch zu leisten.
Viele Probleme unserer
Feuerwehren gehen in
Wirklichkeit auf
Führungsschwäche und
Führungsfehler zurück.
Für die Struktur-Probleme
einzelner Feuerwehren gibt es
keine Patentantworten.
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ZUKUNFT DER FREIWILLIGEN FEUERWEHR 2
Bedenkenswert als Lösungen
sind die Modelle anderer
europäischer Länder, etwa
Lösungen aus Skandinavien oder
Großbritannien.
Die Qualität der Diskussion und
der Lösungsansätze ist stark von
der Gemeinde und vom
Bundesland abhängig.
Zum Erhalt des bisherigen
Systems: Siehe „85 Thesen“,
erhältlich nach Email an
[email protected]
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DAS PARETO-PRINZIP ODER DIE 80-20-REGEL
Das Paretoprinzip, benannt nach Vilfredo Pareto
(1848–1923), … besagt, dass 80 % der Ergebnisse
mit 20 % des Gesamtaufwandes erreicht werden.
Die verbleibenden 20 % der Ergebnisse benötigen
mit 80 % die meiste Arbeit.
Quelle: Wikipedia, „Pareto-Prinzip“
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DAS PARETO-PRINZIP ODER DIE 80-20-REGEL
20
80
80
20
Aufwand
Nutzen
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DEREGULIERUNG – DIE LÖSUNG?
Deregulierung: Abbau von staatlichen Regelungen (Gesetzen,
Verordnungen, Richtlinien) mit dem Ziel, mehr Entscheidungsund Wahlfreiheiten zu eröffnen. Mit der Rücknahme
zwingender Vorschriften oder verbindlicher Standards sollen …
Innovationen angeregt und es soll dazu beigetragen werden,
wirtschaftliche Entscheidungen schneller zu realisieren.
Zitat: Schubert, Klaus/Martina Klein: Das Politiklexikon
Foto: DEKRA
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ZITATE
Was bei uns anderen die Gesundheit fördert, die Bewegung, das macht
ein Ministerium krank.
Heinrich Heine
In Deutschland arbeiten die Arbeiter, damit die Beamten etwas zu
schreiben haben.
Kurt Tucholsky
Dass man mit dem Dienst nach Vorschrift die Vorschriften lächerlich
machen kann, ist eine herrliche Pointe der Bürokratie.
Cyril N. Parkinson
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TIPPS FÜR DIE PRAXIS
Saubere Verwaltungsarbeit bringt Rechtssicherheit.
Nutze moderne Medien/Kommunikationsmittel kritisch.
Verwende keine Zeitmanagement-Hilfen.
Vermeide sinnlose Besprechungen.
Stelle Informationen abrufbar bereit anstatt sie zu präsentieren.
Bei grobem Unfug: Stelle dich dumm und spiele den Ball zurück.
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ZITATE
Stress ist ein Bazillus, der von Unsicheren in leitenden Stellungen auf
die Mitarbeiter übertragen wird.
Oliver Hassencamp
Wer zugenagelt ist von seiner Arbeit, kann keinen klaren Gedanken
mehr fassen. Menschliche Hüllen können nicht kreativ sein. Roboter
haben keine neuen Ideen.
Anja Förster, Peter Kreuz
Die Menschen wähnen, wo Geschäftigkeit sei, da geschähe auch
etwas.
Adolf Schafheitlin
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VERMEIDUNG VON STRESS IM EINSATZ 1
Im Einsatz keine
Ursachenforschung
Bewährte
Führungsgrundsätze beherzigen
Keine Schuldzuweisungen
Befindlichkeiten
bei Einsatzkräften
ignorieren
Befindlichkeiten
bei Bürgern
ignorieren
Drei, höchstens
fünf Einheiten
führen
Eigene
Zuständigkeit/
Rolle prüfen
Führungsstruktur der Lage
anpassen
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VERMEIDUNG VON STRESS IM EINSATZ 2
Einheiten
unterstellen
Reserven bilden,
großzügig
nachfordern
Details
ausblenden
„Feldherrenhügel“ nutzen
Abweichung von
der UVV zur
Menschenrettung
Für Befehle und
Rückmeldungen
Dienstweg
einhalten
Nur über eigene
Einheiten
verfügen, nicht
über fremde
Eigener Wirkung
auf Andere
bewusst machen
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VERMEIDUNG VON STRESS IM EINSATZ 3
Ruhe
ausstrahlen,
nicht rennen
Mannschaft ggf.
antreten lassen
Lageerkundung
nicht allein
durchführen
Bereitstellungsraum zuweisen
Vorbefehle
geben
Mannschaft
aufmuntern
Fahrzeugaufstellung vor
Lageerkundung
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TIPPS FÜR DIE PRAXIS
Arbeite mit Lob und auch mit Tadel.
Sprich auch private Dinge an.
Lobe mehr, als du tadelst.
Lobe zuerst und komme dann zum Tadel.
Lobe eher öffentlich und tadle eher privat.
Suche Gründe zum Loben.
Gehe beim Loben nicht von dir selbst aus.
Hebe die Leistungen anderer hervor. Das macht dich nicht kleiner.
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TIPPS FÜR DIE PRAXIS
Gib jedem eine Rückmeldung in Form von Lob und Tadel.
Lebe als Führungskraft damit, dass du nicht gelobt wirst.
Widerlege die Skepsis, die bei Manchem beim Loben aufkommt.
Prüfe vor dem Tadel, ob dieser wirklich berechtigt ist.
Tadele nur das, wo es bei dir keinen Anlass zum Tadeln gibt.
Verpacke deinen Tadel nicht in Anspielungen, sei gerade heraus.
Lasse dem Anderen Gelegenheit zum Rechtfertigen.
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VORTEILE DES DELEGIERENS
FÜR DEN, DER ARBEIT
ABGIBT
Mehr Zeit für die
eigentlichen
Führungsaufgaben
Sorgenfreie Vertretung
bei Krankheit / Urlaub
Rechtzeitiges
Heranziehen eines
Nachfolgers
FÜR DEN, DER ARBEIT
BEKOMMT
Übungsfeld für
Führungsverantwortung
Möglichkeit für
persönliches Wachstum
Freude an einer
überschaubarer Aufgabe
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RICHTIG DELEGIEREN
Den eigenen Platz in
der Hierarchie
kennen
Gesprächsoffenheit
demonstrieren
Informationspolitik
verbessern
Wege zum Ziel offen
lassen
Anspruchsvolle
Aufgaben verteilen
Übungsfelder
schaffen
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TROTZDEM – ODER: DIE ZEHN PARADOXEN
GEBOTE IM FÜHRUNGSSTIL
1. Die Menschen sind unlogisch,
unvernünftig und egoistisch.
• Liebe sie trotzdem.
2. Wenn du Gutes tust, werden dich
die Menschen anklagen wegen
„unlauterer Motive“.
• Tue trotzdem das Gute.
3. Wenn du Erfolg hast, wirst du
falsche Freunde und richtige Feinde
gewinnen.
• Arbeite trotzdem an deinem Erfolg.
4. Das Gute, was du heute tust, wird
morgen vergessen sein.
• Tue trotzdem Gutes.
5. Ehrlichkeit und Offenheit machen
dich verletzlich.
• Sei trotzdem offen und ehrlich.
Aus: Arno Backhaus, Lache, und die Welt lacht mit dir. Schnarche, und du schläfst allein, Brendow Verlag, 1997
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TROTZDEM – ODER: DIE ZEHN PARADOXEN
GEBOTE IM FÜHRUNGSSTIL
6. Die Menschen mit den größten
Ideen werden abgeschossen von den
Menschen mit den kleinsten Ideen.
7. Die Menschen haben Mitleid mit
dem Verlierer, aber folgen nur dem
Sieger.
• Denke trotzdem groß.
• Kämpfe trotzdem für den Verlierer.
8. Was du in Jahren aufgebaut hast,
kann in einer Nacht zerstört werden.
• Bau trotzdem.
9. Menschen brauchen wirkliche
Hilfe, aber greifen dich an, wenn du
ihnen hilfst.
• Hilf ihnen trotzdem.
10. Gib der Welt das Beste, was du
hast, und du wirst dafür geschlagen.
• Gib der Welt trotzdem dein Bestes.
Aus: Arno Backhaus, Lache, und die Welt lacht mit dir. Schnarche, und du schläfst allein, Brendow Verlag, 1997
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