Der Chief Digital Officer - Digital Transformation Group

Top-Seminar mit hohem Praxisbezug!
3. und 4. September 2015 in Starnberg oder
19. und 20. November 2015 in Frankfurt/M.
Der Chief Digital Officer
Wie Sie die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen
erfolgreich gestalten
> Welches sind die wichtigsten digitalen Trends und Technologien, die Ihr Geschäft (in der Zukunft) beeinflussen?
> Welcher Handlungsdruck entsteht durch Digitalisierung?
> Warum ist die Digitalisierung nicht die Aufgabe eines einzigen Fachbereichs
sondern bedarf der übergreifenden Koordination durch einen CDO?
> Was sind die Aufgaben des CDO? Wie kann er / sie die digitale Transformation begleiten? Wie kann der CDO im Rahmen der Digitalisierung das Zusammenspiel zwischen CEO, CMO und CIO orchestrieren?
> Mit welchen Strategien kann der CDO den digitalen Transformationsprozess des Unternehmens beginnen?
> Erfolgs- und Misserfolgsbeispiele der Digitalisierung
> Welche Auswirkung hat die Digitalisierung auf die Kultur, Organisation, Prozesse und die Mitarbeiter(führung) eines Unternehmens?
Ihre Seminarleiter:
Ihre Praxisreferenten:
Albert Brenner, Digital Transformation Group
Thorsten Mühl, The Walt Disney (Company) Deutschland GmbH
Prof. Dr. Peter Gentsch, Hochschule Aalen –
Technik & Wirtschaft
Klaus Rovara, BSH Hausgeräte GmbH
Iris Stojko, Allianz SE, München
www.management-forum.de
Seminarbeschreibung
Der Chief Digital Officer
Seminarprogramm
Seminarbeschreibung
Folgende Fragen werden in diesem Seminar
beantwortet
> Was sind die Aufgaben des CDO und wie sollte er in der Organisation verortet sein?
> Wie kann der CDO seine Rolle im Orchester mit
Divisionen und Fachbereichen finden und Schnitt stellen optimal gestalten?
> Was sind die Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche CDO Funktion im Unternehmen und an was wird der Erfolg des CDO gemessen?
> Welches sind aus dem Universum digitaler Trends und Entwicklungen die für das eigene Unternehmen
relevanten digitalen Hebel mit der höchsten Wir kung und Relevanz?
> Wie kann der digitale Reifegrad des Unternehmens, auch im Vergleich zur Branche ermittelt werden?
> Wie entwickelt der CDO die digitale Vision, Strate gie und Transformations-Roadmap für das Unternehmen?
> Wie kann der CDO die Organisation und die
Menschen auf die digitale Reise „mitnehmen“?
> Wie kann die Rolle und Funktion des CDO erfolg reich im Unternehmen etabliert und entwickelt werden?
> Wie sieht die Stellenbeschreibung des CDO aus und wie wird sein Erfolg gemessen?
Warum sollten Sie dieses Seminar besuchen
> Neueste Erkenntnisse aus der angewandten
Forschung.
> Hoher Praxisbezug durch viele Case Studies,
Praxisbeispiele, Leitfäden und Checklisten,
Übungen und Praxisvorträge von Top Unternehmen unterschiedlicher Branchen.
> Anschauliche und tiefgehende Behandlung aller relevanten Themengebiete vom Erkennen digitaler Trends, über die digitale Transformationsstrategie bis hin zum Veränderungsmanagement und der konkreten Stellenbeschreibung des CDO.
> Kennenlernen des erprobten Digital Maturity
Model als Vorgehensmodell für die digitale Transformation
> „Worst Practice“ – aus Fehlern lernen. Fallstricke und Stolpersteine rechtzeitig erkennen
> Best und Next Practices durch Vorträge erfolg reicher Unternehmen
Das Seminarprogramm
Erster Seminartag
Ihr Seminarleiter: Albert Brenner,
Geschäftsführer, Digital Transformation Group,
Düsseldorf
Herzlich willkommen!
> Begrüßung der Teilnehmer durch den Seminarleiter
> Überblick über Agenda und Seminarziele
> Abgleich der Erwartungen der Teilnehmer an das Seminar
Warum braucht ein Unternehmen ein Chief Digital
Officer?
Der fundamentale Einfluss der Digitalisierung auf
Unternehmen
> Die transformative Wirkung der Digitalisierung auf Unternehmen und auf Individuen
> Die Wellen der Digitalisierung und Ihre wechseln den Paradigmen (Digitalisierung gestern, heute und
morgen)
> Geschwindigkeit und Volatilität der Veränderung von Markt-Chancen und -Risiken, Geschäftsmodel len, Organisationsformen, Vernetzung und Interak tionen durch die Digitalisierung
Albert Brenner
Themenvertiefung A
> Die systematische Bewertung von digitalen Trends in Bezug auf tatsächliche und erwartete Entwick lung für das eigene Unternehmen: Vorgehensmodell und Erfolgsfaktoren
> Auswirkungen der Trends auf die Wertschöpfungs kette und die Funktionsbereiche der Organisation
> Die Veränderung von „Außen und Innen“ durch
Digitalisierung
> Möglichkeiten und Grenzen von Trend-Analysen, Trendstudien und Trend-Radar
Albert Brenner
Der CDO als Vermittler zwischen den Welten:
Überblick über die wichtigsten digitalen Transformationshebel
> Marketing: Social Media und digitales Marketing als Treiber von Customer Centricity
> Vertrieb: Die nächste(n) Welle(n) des E-Commerce und E-Business
> F&E: Augmented Reality intern und extern sinnvoll einsetzen
Das Seminarprogramm
Das Seminarprogramm
> Produktion und Logistik: Internet der Dinge und
Industrie 4.0
> HR: Digital Collaboration
> IT: Big Data, Cloud
Albert Brenner
Zweiter Seminartag
Praxisvortrag
Würden Sie Ihre Lebensversicherung über Facebook
kaufen? Oder die Frage nach dem Einfluss von Social
Media auf die Versicherungsbranche.
> Trends – wie entscheidet man, welche davon nur nette Ideen sind und welche nachhaltig auf das eigene Geschäftsmodell wirken?
> Strukturen – wo bettet man Social Media ein und wieso macht eine zentrale Steuerung Sinn?
> Praxis – Beispiele aus dem Konzern
Iris Stojko,
Global Digital Lead, Allianz SE, München
Themenvertiefungen B
> Digitalisierung als Treiber für Customer Centricity: Der CDO als Chief Customer Officer:
-Das Anlagevermögen in der digitalen Welt: Digital Assets
-Der Konsument 2.0 – Fluch und Segen zugleich: Social Media, Shitstorms, Community &
Influencer Management, Reviews & Ratings, Crowd-Sourcing
-Die Medien-Eruption: Der veränderte Medienmix
-Die Renaissance des CRM: Mit Kunden vernetzen, Kundendaten sammeln und nutzen, Social CRM
> Datenintelligenz in allen Funktionsbereichen: Der CIO als Chief Data Officer
-Tracking von Customer Journey und Customer Touchpoints
-E-Commerce Daten intelligent nutzen
-Der Sockel des Eisbergs: Optimierung der Wert schöpfungskette aus Daten vernetzter Objekte
Albert Brenner
Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Peter Gentsch,
Hochschule Aalen – Technik & Wirtschaft
Priorisierung und Fokussierung durch den CDO:
Die Entwicklung einer Digitalstrategie
> Strategie-Optionen und strategische Optionen
> Der Prozess der Strategie-Entwicklung und des Strategie-Comittments
Prof. Dr. Peter Gentsch
Der CDO als Change Agent:
Die digitale Transformation
> Abgleich zwischen IST und SOLL – das Digital
Maturity Modell
> Entwicklung einer digitalen Roadmap
> Digitalisierung beginnt im Kopf – das digitale Gen einpflanzen
> Change Management und Silos aufbrechen
> Die Dreiecksbeziehung von CIO, CMO und CDO erfolgreich gestalten
> Matrix- und Querschnittsmanagement
Prof. Dr. Peter Gentsch
Praxisvortrag am 4.9.2015
Digitalisierung bei Walt Disney
> Entwicklung einer digitalen Roadmap
> Digitalisierung beginnt im Kopf – das digitale Gen einpflanzen
> Change Management und Silos aufbrechen
> Die Dreiecksbeziehung von CIO, CMO und CDO erfolgreich gestalten
> Matrix- und Querschnittsmanagement
Thorsten Mühl,
Director Digital Marketing DACH, The Walt Disney
(Company) Deutschland GmbH, München
Praxisvortrag am 20.11.2015
Digital Transition bei der BSH Hausgeräte GmbH
> Digitale Strategie – Mut zur Priorisierung
> Change Management – die größte Herausforderung
> Budgeting: Auf der Suche nach dem ROI
> Organisation: Das Digital Competence Center
Klaus Rovara,
Head of eBusiness B2C & Social Media,
Corporate Digital Transition, BSH Hausgeräte GmbH,
München
Seminarbeschreibung
Seminarprogramm
Das Seminarprogramm
Führung in der Digitalen Welt
> Ent-Hierarchisierung und Aufhebung von Silos
> Veränderte Führungsparadigmen für
Mitarbeiter der Generationen X, Y, Z
> 10 Tipps zur Führung in der digitalen Welt
> Die Stellenbeschreibung des CDO
> Die Aufgaben des CDO
> Erfolgreiche Gestaltung der ersten 100 Tage
> CDO Role Models in unterschiedlichen
Branchen
> Die Erfolgsfaktoren und KPIs des CDO
Prof. Dr. Peter Gentsch
Zeitlicher Ablauf
Erster Tag:
9.00Seminarbeginn
ca. 13.00 Gemeinsames Mittagessen
ca. 18.00 Ende des ersten Seminartages
Get-together: Wir laden Sie herzlich ein zum
Dialog mit Referenten und Teilnehmern –
eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch,
Networking und Kontakte am Rande der
Veranstaltung.
Zweiter Tag:
8.30Seminarbeginn
ca. 13.00 Gemeinsames Mittagessen
ca. 18.00 Ende des Seminars
Die Kommunikations- und Kaffeepausen
werden im Verlauf des Seminars festgelegt.
Ihre Ansprechpartnerin
Gundula Schwan
„Ihre Fragen zur Veranstaltung
beantworte ich gerne!“
Tel. (0 81 51) 27 19 28
[email protected]
Seminarbeschreibung
Ihre Referenten
Albert Brenner hat mit dem Aufbau einer Internetagentur im Jahr 1995 bereits sehr früh die
transformative Wirkung des Internets erkannt.
und sich seit dem professionell damit beschäftigt. Von 1999 an entwickelte er, zusammen mit
dem damaligen Gründerteam, als Mitglied der
Geschäftsleitung eine Beratung für digitale Geschäftsmodelle und integrierte das Unternehmen, das bis dahin 300 Mitarbeiter und Büros in Europa, USA und Asien hatte,
2005 in einen australischen Konzern. 2007 wechselte er in die
Geschäftsleitung von Xerox und gestaltete als Marketing- und
Strategieleiter die Transformation des Unternehmens von einem Hardware- zu einem Dienstleistungskonzern in der Region
Central Europe (DACH und BeNeLux). 2013 gründete er zusammen mit Partnern die Digital Transformation Group und ist deren Geschäftsführer. Albert Brenner ist Träger und Beirat des
Social Media Excellence Kreis.
Prof. Dr. Peter Gentsch ist Gründer der Business
Intelligence Group und Inhaber des Lehrstuhls
für Internationale Betriebswirtschaftslehre an
der HTM Aalen mit den Schwerpunkten Digitale
Transformation, E-Business und Social Media.
Der Autor zahlreicher national und international
ausgezeichneter Veröffentlichungen und Preise
zu Big Data und Innovation Management ist darüber hinaus
Gründer und Leiter des exklusiven Social Media ExcellenceKreises, zu dem Unternehmen wie Bosch, Coca-Cola, Daimler,
Deutsche Post, Lufthansa, Microsoft, Telekom, Otto Group und
O2 gehören.
Thorsten Mühl ist Director Digital Marketing &
CRM DACH bei The Walt Disney (Company)
Deutschland GmbH in München. Seine Schwerpunkte hier sind digitale Veränderungsprozesse,
Leadership, Verknüpfung von owned/earned/
paid Modellen, Entwicklung digitaler Kampagnen,
Strategien für Disney/Marvel/Star Wars Filme,
Home Entertainment Produkte, Games sowie den Disney Channel
free-to-air. Zuvor war er Account Director bei McCann/MRM
Worldwide mit den Schwerpunkten: Etatverantwortung für Opel
Deutschland und strategische und kreative Beratung von Opel
Deutschland in allen digital marketing relevanten Fragestellungen.
Klaus Rovara ist Head of eBusiness B2C & Social
Media im Bereich Corporate Digital Transition bei
der BSH Hausgeräte GmbH in München. Zuvor
war er drei Jahre als CMO und Mitglied der
Geschäftsleitung in der französischen Niederlassung in Paris und verantwortete dort die Markenkommunikation (on-/offline), Trade Marketing
und Produktmanagement. 1999-2008 war er in verschiedenen
Funktionen bei der Gaggenau Hausgeräte GmbH tätig, zuletzt
leitete er fünf Jahre lang das internationale Marketing und Produktmanagement. Zuvor konnte er als Management Consultant
Erfahrung im Change Management sammeln.
Iris Stojko ist Global Social Media Strategist &
Digital Brand Communication Manager bei der
Allianz SE. In dieser Rolle verantworter sie die
globale konzernweite Social Media Strategie,
Länder und Strukturen übergreifende Regelungen
und Steuerung und arbeitet dabei noch an businessrelevanten Piloten mit unterschiedlichen
Märkten zusammen. Zudem ist sie für den Aufbau einer digitalen
Markenkommunikation, sei es im Zusammenhang mit Kommunikationsstrategien oder zielgruppenspezifischer Ansprache, mit
zuständig. Ihre Erfahrungen basieren zudem auf klassischem CRM
bei der BMW AG und Business Development beim Burda Verlag.
Informationen
Zielgruppe
Mit dieser Veranstaltung wenden wir uns an Mitglieder des Vorstandes und Geschäftsführer, an Fach- und Führungskräfte der Bereiche
Digital, Marketing, Social Media, Vertrieb, Service, Kommunikation, Mobile, Kommunikation, Kundenbindung sowie IT und Organisation.
Anmeldung
> per Telefon: (0 81 51) 27 19-0 > per Telefax: (0 815 1) 27 19-19 > per E-Mail: [email protected]
> per Internet: www.management-forum.de/chief-digital-officer
> per Post: Management Forum Starnberg GmbH · Maximilianstr. 2b · 82319 Starnberg
Teilnahmegebühr
Die Gebühr für das zweitägige Seminar beträgt € 1.995,- zzgl. 19% MwSt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an diesem
Seminar teilnehmen, erhält der zweite und jeder weitere Teilnehmer 10% Preisnachlass. Sie erhalten nach Eingang der Anmeldung die Teilnahmebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt Rechnungsausgleich voraus. Programmänderungen aus
aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an.
Rücktritt
Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von € 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage
bis spätestens zwei Wochen vor dem jeweiligen Veranstaltungstermin schriftlich bei Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei
Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Seminargebühr fällig. Selbstverständlich ist eine
Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.
Termine und Orte
27. und 28. September 2015 in Starnberg: Hotel Vier Jahreszeiten Starnberg, Münchner Str. 17, 82319 Starnberg,
Telefon: 08151/4470-162, Telefax: 08151/4470-161, E-Mail: [email protected],
www.vier-jahreszeiten-starnberg.de, Zimmerpreis: € 128,- inkl. Frühstück
19. und 20. November 2015 in Frankfurt/M.: QGREENHOTEL by Meliá, Katharinenkreisel (Opelrondell), 60486 Frankfurt/M.,
Telefon: 069/70730-0, Telefax: 069/70730-333, E-Mail: [email protected], Zimmerpreis: € 119,- inkl. Frühstück
Zimmerreservierung
Für dieses Seminar steht im Seminarhotel ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die
Buchung rechtzeitig direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg GmbH vor.
Registrierung
Der Seminar-Counter ist ab 8.30 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten,
die vor Beginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden.
Management
Forum Starnberg
Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte stehen wir für
> professionelle Planung, Organisation und Durchführung
> Zusammenarbeit mit namhaften Referenten
> aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte
> viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte
Anreise
Mit der Deutschen Bahn ab € 99,- zum Seminar von Management Forum Starnberg und zurück.
Infos unter: www.management-forum.de/bahn
Datenschutzhinweis: Die Management Forum Starnberg GmbH verwendet die im Rahmen der Anmeldung erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer
Leistungen und um Ihnen per Post Informationen über weitere Angebote zu schicken. Wir informieren unsere Kunden außerdem telefonisch, per E-Mail oder Fax über für sie interessante Weiterbildungsangebote, die den von ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Forum Starnberg, Maximilianstraße 2b,
82319 Starnberg, unter [email protected], oder telefonisch unter 08151-27190 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
www.management-forum.de/chief-digital-officer, Fax (08151) 2719-19
Bit te Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an : Management Forum S tarnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, 8 2 319 S tarnberg
Ja, hiermit melde ich mich an für das Seminar
Der Chief Digital Officer
am 3. und 4. September 2015 in Starnberg
am 19. und 20. November 2015 in Frankfurt/M.
1. Name
2. Name
Vorname
Vorname
Position
Position
Abteilung
Abteilung
Firma
X 7209 / 7210
Management Forum
Starnberg GmbH
Frau Franziska Jeck
Maximilianstraße 2b
82319 Starnberg
Straße/PF
PLZ/ Ort
Telefon
Telefax*
E-Mail*
Branche
Beschäftigungszahl: ca.
Datum
Unterschrift
Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens 2 Wochen vor dem jeweiligen Termin stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von € 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person. Bei
Nichterscheinen bzw. bei einer verspäteten Absage ist die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer E-Mailadresse und/
oder Faxnummer erklären Sie sich einverstanden, dass wir Sie auch per E-Mail und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen. Wenn Sie dies nicht wünschen, streichen Sie bitte diesen Satz.

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