Anreizsysteme in internationalen Unternehmen Grundlagen und Rahmenbedingungen der Anreizgestaltung in internationalen Unternehmen Gliederung 1. Einführung 2. Unternehmensexterne Rahmenbedingungen 3. Unternehmensinterne Rahmenbedingungen 4. Zusammenfassung Alexander Danzer - Anreizsysteme in internationalen Unternehmen 2 1. Einführung Internationale Anreizgestaltung - drei weitere Zielsetzungen: ; Förderung der internationalen Mobilität ; Kostenbegrenzung ; Förderung der Umweltanpassung und Stimmigkeit Alexander Danzer - Anreizsysteme in internationalen Unternehmen 3 2. Unternehmensexterne Rahmenbedingungen 1/3 a. wirtschaftlich-materielle Ausgangslage a1 Wohlstandsniveau Monetäre Reize intrinsische Motivation Arbeitszeitregelungen - Freizeit BIP je Einwohner 50000 EUR 40000 30000 20000 10000 K U S P FI N A L N L I L F IR E EL D B K D Eu ro zo ne 0 Alexander Danzer - Anreizsysteme in internationalen Unternehmen 4 2. Unternehmensexterne Rahmenbedingungen 2/3 a. wirtschaftlich-materielle Ausgangslage a2 Arbeitsmarktsituation Gefahr der Arbeitslosigkeit Arbeitsplatz als Anreiz Ausgestaltung der sozialen Absicherung a3 Lohn- und Sozialkostenniveau b. arbeitsrechtliche Regelungen Alexander Danzer - Anreizsysteme in internationalen Unternehmen 5 2. Unternehmensexterne Rahmenbedingungen 3/3 c. Kulturbedingte Werthaltungen c1 Individualismus vs. Kollektivismus Individualismus: geringere Bindung der Mitarbeiter c2 Machtdistanz romanische Länder vergleichsweise stark ausgeprägt c3 Vermeidung von Ungewissheit Ablehnung Wettbewerb unter Mitarbeitern c4 Maskulinität vs. Femininität Alexander Danzer - Anreizsysteme in internationalen Unternehmen 6 3. Unternehmensinterne Rahmenbedingungen 1/2 d. Internationalisierungsmodell d1 zentrales bzw. globales Modell ethnozentrische Auffassung: erfolgreicher Manager = beste Ergebnisse, höchste Leistungsmotivation in vielen Kulturen: Leistung und Leistungsmotivation hängen nicht mit einem hohen Output und Eigennutz zusammen d2 dezentrales bzw. multinationales Modell d3 integrativ-situatives Modell Alexander Danzer - Anreizsysteme in internationalen Unternehmen 7 3. Unternehmensinterne Rahmenbedingungen 2/2 e. Aufgabenstellungen der Mitarbeiter Entwicklungsprogramm Know-how-Transfer Kontrolle und Steuerung f. Entsendungsziele g. Arbeitsbedingungen im Ausland Alexander Danzer - Anreizsysteme in internationalen Unternehmen 8 4. Zusammenfassung * interne und externe Rahmenbedingungen beeinflussen die Empfänglichkeit von Anreizen in unterschiedlicher Intensität * Heterogenität der Länder erfordert Strukturierung der Anreizsysteme international dezentralisierter Konzerne * Gerechte Rahmenbedingungen, Berücksichtigung lokaler Besonderheiten * Starker Einfluss sich wandelnder Rahmenbedingungen Î permanente kritische Hinterfragung der Anreizsystemgestaltung Alexander Danzer - Anreizsysteme in internationalen Unternehmen 9
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