Der Mensch im Wandel der Industrie (4.0)

Der Mensch im Wandel der
Industrie (4.0)
i2b meet-up, Bremen
Dr. Michael Baumeister
People | Power | Partnership
2015-02-02
Der Mensch im Wandel der Industrie (4.0)
Dr. Michael Baumeister | HARTING Technologiegruppe
Herausforderungen für Mitarbeitende und
Unternehmen
deutliche Zunahme
der Komplexität
Verschmelzung der
Technologien
deutliche Verkürzung
Produktlebenszyklus
Mensch-MaschineSchnittstellen
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Der Mensch im Wandel der Industrie (4.0)
Dr. Michael Baumeister | HARTING Technologiegruppe
Irgendwelche Veränderungen?
Vatican Palace 2005
Source: Luca Bruno / AP.
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Der Mensch im Wandel der Industrie (4.0)
Dr. Michael Baumeister | HARTING Technologiegruppe
Irgendwelche Veränderungen?
The same place in 2013
Source: Michael Sohn / AP. 6 years since the first iPhone has been available.
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2015-02-02
Der Mensch im Wandel der Industrie (4.0)
Dr. Michael Baumeister | HARTING Technologiegruppe
Die Schlagzahl erhöht sich…
connecting
people
Sind Sie bereit für die
connecting
connecting
an
things Zunahme
intelligence
Geschwindigkeit?
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Wissenszuwachs
Was ist Wissen wert?
Schule,
Ausbildung,
Studium
Beruf und
Erfahrung
Karriere
„Rente“
„SOLL“
Lebenslanges Lernen –„IST“
nicht
Zeit
mehr Kür sondern
Pflichtprogramm
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Anforderungen aus der digitalen Revolution an
Wertschöpfung
Quelle: ATKearney 2015
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Dezentrale Verantwortung
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Rationalisierungspotentiale durch Digitalisierung
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Der Mensch im Wandel der Industrie (4.0)
Quelle: The future of employment, 2013
Dr. Michael Baumeister | HARTING Technologiegruppe
Was wir brauchen ist ... der Mitarbeitende
Baby Boomer
Traditionals
Digital Natives
Generation X
Generation Y
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Digitalisierung und der Generationenwechsel
Empfängergerechte Kommunikation
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Neue Qualifikationen kommen in das
Unternehmen
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Der Mensch im Wandel der Industrie (4.0)
Quelle: unbekannt
Dr. Michael Baumeister | HARTING Technologiegruppe
Mitarbeiter befähigen – Investition in die Zukunft
„Facebook trifft Erfahrung“-Patenschaft
Trainee
Betriebsleiter
Lernraum schaffen
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Kross-funktionale Projektteams –
Paradigmenwechsel in der Arbeitsstruktur
Think Tank-Piloten
Dauer: 1 Jahr
Ziel: Umsetzung Industrie 4.0Ansätze
Föderung
Innovationsmethoden
Projektmanagement
Changemanagement
Weil (System-)Wissen geteilt
ist, muss man sinnvoll
zusammenarbeiten
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Industrie 4.0 – Gewachsene Strukturen vernetzen
Der Bediener wird zum
Bedienten
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Eliminierung redundanter Datenhaltung in
verschiedenen Systemen
Regelmäßige Eintragungen im Labor Galvanik
( täglich / wöchentlich / monatlich /…)
Manuell und in
verschiedenen Systemen
▬ Badanalysen
▬ Wartungen
▬ Auswertungen
▬ Berechnungen
▬ Bestandsaufnahmen
▬ Verbräuche
Konzentration auf
Wertschöpfung
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Industrie 4.0 ist mehr als nur die Digitalisierung der
Fabriken
Mitarbeiterbefähigung
und -training
Führung
krossfunktional
Industrie
4.0
Systemwissen
Vernetzung
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Fazit
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Fazit
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Fazit
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Dr. Michael Baumeister
Plant Manager
[email protected]
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