Projektmanagement macht den Unterschied

Projektmanagement macht den Unterschied -‐ Denk-‐ und Verhaltensweise, Methode und Werkzeug -‐ Projektmanagement (PM) ist das Mittel der Wahl zur effizienten Umsetzung komplexer, be-‐
reichsübergreifender Neuerungs-‐ und Änderungsaufgaben. In Form von Projekten können Neuerun-‐
gen effizient realisiert werden, da hierdurch eine schlagkräftige Organisation und eine ergebnisorien-‐
tierte Zusammenarbeit gewährleistet wird. Projektmanagement erfordert zwar zunächst einen höheren Planungsaufwand, dieser führt im wei-‐
teren Verlauf des Projektes allerdings zu einer deutlichen Reduzierung des Aufwandes, zu einer Be-‐
schleunigung und zu einer Verbesserung der Erfolgschancen des Projektes. Denn die Hauptursache für das Scheitern von Projekten ist die mangelnde Projekt-‐Planung in der Startphase. Durch ein professionelles Projektmanagement können bspw. Produkte schneller eingeführt oder Änderungsprozesse innerhalb Ihres Unternehmens schneller abgeschlossen werden, was zu merkli-‐
chen Zeit-‐ und Kosteneinsparungen führt. Mit unseren Workshops versetzen wir Ihre Mitarbeiter in die Lage, Projektma-‐
nagement operativ anzuwenden, die PM-‐
Standards zu verstehen und das gleiche Verständnis von PM zu bekommen. Hier-‐
durch können Ihre Mitarbeiter effizien-‐
ter, sicherer, transparenter und struktu-‐
rierter in Projekten arbeiten. Darüber hinaus wird das Management mehrerer gleichzeitiger Projekte auf strategischer Ebene deutlich besser handhabbar. Somit lässt sich der Output unserer Workshops wie folgt zusammenfassen: Professionell.in.Projekten.
arbeiten.
Projekte.professionell..
leiten.
Methoden(Workshop.
2.Tage.
Projektleiter(Workshop.
2.Tage.
!  Zweck.des.
Projektmanagements.
!  Projektplanung.(Projekt(
deﬁni>on,.(struktur,.(phasen,.
Ablaufplan,.Risikobetrachtung,.
Kosten(Nutzen(Darstellung).
!  Projekt(Organisa>on.
!  Rollenverständins.
!  Arbeitspaketevereinbarung.
!  Projektentscheidung,..
(überwachung.und.(steuerung.
!  Qualitätssicherung.
!  Dokumenta>on.
!  Projekt(Entscheidung.
!  Projektplanung.und..
(organisa>on.
!  Präsen>eren.und.Überzeugen.
!  Projektbesprechung.
!  Protokoll.und.Dokumenta>on.
!  Kick(Oﬀ(Veranstaltung.
!  Rollen.im.Projekt.
!  Leistungsvereinbarung.
!  ArbeitsfortschriSssteuerung.
!  Projektcontrolling.
!  Krisenmanagement.
!  Projekt(Abschluss.
Zielgruppen:.
Zielgruppen:.
!  Abteilungs(/Projektleiter.
!  Teilprojektleiter.
!  Projektmitarbeiter.
!  FührungskräWe.
!  Projektleiter.
!  Teilprojektleiter.
•
Vertraut machen mit Methoden und Werkzeugen sowie Denk-‐ und Verhaltensweise des Pro-‐
jektmanagements. •
Gemeinsames Verständnis von Projektarbeit bei den jeweiligen Akteuren. •
Steigerung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens durch Anwenden des PM-‐Wissens auf konkrete Projekte. •
Wettbewerbsvorteile durch zielgenauere Festlegung und Dokumentation von Qualitäts-‐, Zeit-‐ und Kostenstandards. •
Zeitgewinn und Steigerung der Kundenzufriedenheit durch Ablaufoptimierung. Ansprechpartner: Dr. Boris Karcher Tel: 030 -‐ 78 71 75 70 Mail: [email protected] HLP Dimler&Karcher Unternehmensberatung PartG, Czeminskistr. 1a, 10829 Berlin
www.dimlerundkarcher.de

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