TW Aktuell Praxisnahe Veranstaltungen und Publikationen für HR- und bAV-Experten 2.Hälfte 2015 Konferenzen, Roundtables und Webinare 15. Oktober Towers Watson bAV-Konferenz Tragödie oder Komödie? bAV mit Happy End! Webinare 7. Oktober Entwicklung der Aufsichtsratsvergütung im DAX 2015 Frankfurt 21. Oktober Towers Watson Befragungsmonitor 2015 17./19. November Business Breakfast Rechnungslegung in der bAV: Update IAS19, HGB und US-GAAP Alle Termine zu unterschiedlichsten Talent & Rewards-Themen finden Sie auch auf unserer Homepage unter www.towerswatson.com/events/20381 München und Frankfurt Alle Termine zu unterschiedlichsten Benefits-Themen finden Sie auf unserer Homepage unter www.towerswatson.com/events/20156 Treffen Sie uns auch hier: 6. Oktober 9. Jahrestagung der Arbeitsgemeinschaft Zeitwertkonten e.V. Köln 8./9. Oktober 27. Berliner Seminar zur Alterssicherung Berlin 19. November Jahrestagung Personalentwicklung Bremen 16./17. Februar 17. MCC-Kongress Zukunftsmarkt Altersvorsorge 2016 Berlin 5. bis 7. April 17. Handelsblatt Jahrestagung Betriebliche Altersversorgung 2016 Berlin Schon abonniert ? Studien Themenbroschüren Global Workforce Study Global Talent Management & Rewards Study Erfolgreich mit einem effektivem Employment Deal November 2014 Erfolgreich mit einem effektiven Employment Deal Global Workforce Study 2014 und Global Talent Management & Rewards Study 2014 Studienergebnisse für Deutschland Employee Benefits Ergebnisse demnächst verfügbar Vorteile durch einen globalen Ansatz nutzen Juni 2014 Employee Benefits Pension Risk Management Vorteile durch einen globalen Ansatz nutzen und Anlage von Pensionsvermögen Betriebliche Versorgungswerke in DAX und MDAX Ergebnisse demnächst verfügbar Pension Risk Management Juli 2014 2014 September Der Jahresabschlussprozess Jahresabschlussprozess für Pensionsverpflichtungen Return on Investment der Personalarbeit Best Practice in der Prozessgestaltung Den Wertbeitrag von HR-Programmen definieren und leisten für Pensionsverpflichtungen Return on Investment on HR Best-Practice-Elemente der Prozessgestaltung Die Wettbewerbskraft stärken Towers-Watson-Studie Performance Management bAV-Administration Mitarbeiterbefragungen Programme auf dem Prüfstand Marktpraxis und Trends in den Bereichen bAV-Verwaltung und -Kommunikation Richtig zuhören – mehr bewegen Jetzt an der Studie teilnehmen Mitarbeiterbefragungen Richtig zuhören – mehr bewegen Pensionsvermögen und Niedrigzinsen im Mittelstand Ergebnisse demnächst verfügbar Demografiemanagement Fallstudien Von ersten Schritten zur demografie-festen Organisation HR-Programme erfolgreich umgesetzt Broschüre demnächst verfügbar Zur Sicherstellung der Finanzierbarkeit der Auszahlungen nutzen von diesen Unternehmen zusätzlich 40 50 70 70 20 10 90 100 20 90 10 8% Anpassungsfaktoren 50 60 70 30 80 100 0 50% 40 60 30 80 10 0 50 40 60 30 20 Eintrittsschwellen 80 Risikoleistungen für Mitarbeiter 90 100 0 13% Bonus-Pools Befragungs-Monitor Zielarten 98% verwenden maximal drei verschiedene Bemessungsgrundlagen 11% verwenden keine Individualziele. Einige Unternehmen denken darüber nach, individuelle Bemessungsgrundlagen nicht mehr zu verwenden. Zur Messung der finanziellen Performance ziehen die meisten Unternehmen eine Gewinngröße heran, häufig in ombination mit Umsatz oder Cash-Flow. Trends bei Mitarbeiterbefragungen Leistungsdifferenzierung 88% • 88 % der Teilnehmer, die angegeben haben, dass ihr Bonus „gerecht“ ist, verwenden Beurteilungspanels zur Leistungsdifferenzierung • 100 % der Unternehmen, die ihren Führungskräften keine zentralen Vorgaben in Bezug auf die Festlegung der individuellen Ziele definieren führen allerdings „im Nachhinein“ eine Leistungskalibrierung durch. Februar 2015 Leben ohne Risiko? Leben ist Risiko! Einschätzungen und Eigeninitiative der Arbeitnehmer sowie ihre Erwartungen an die Arbeitgeber Towers-Watson-Studie zur Risikoabsicherung von Arbeitnehmern – Bedarf an Vorsorge Bedarf an Vorsorge – Erwartungen an die Arbeitgeber Kommunikation Bei der Kommunikation rund um den Bonusplan hat der Vorgesetzte die entscheidende Rolle. Trends Ergänzung der Performance-Messung durch strategische und qualitative Ziele Strategische und qualitative Ziele finden zunehmen Berücksichtigung, die auch in den zwei bis drei Ebenen unterhalb des Konzernvorstands ergänzend zu den klassischen Kennzahlen zur Performancemessung herangezogen werden. „Schleichende“ Annäherung an Bonussysteme des Konzernvorstands Insbesondere Mitglieder des Konzernvorstands äußern häufig den unsch nach einem einheitlichen Bonussystem für das gesamte „Konzernführungsteam“. Führungskräfte stehen dem hingegen häufig s eptisch gegenüber und wünschen sich meist eine stärkere Berücksichtigung von individuellen Zielen. Individuelle Performance Unternehmen denken häufiger da über nach, individuelle Ziele aufgrund des hohen administrativen Aufwands und des geringen Nutzens nicht mehr an die Bonusauszahlung zu knüpfen, sondern stattdessen nur noch die Konzernperformance für eine Bonusauszahlung heranzuziehen. März 2015 Flexible Zusatzleistungen Global Staying@Work Survey Benefit-Programme auf dem Prüfstand Programme zum betrieblichen Gesundheitsmanagement und deren Umsetzung Flexible Benefits Towers-Watson-Studie Ergebnisse demnächst verfügbar Towers Watson Eschersheimer Landstraße 50 60322 Frankfurt Telefon: +49 69 1505- 50 Telefax: +49 69 1505- 5544 E-Mail: [email protected] Copyright © 2015 Towers Watson. All rights reserved. TW-EU-D-0323 September 2015 Weitere Informationen erhalten Sie unter www.towerswatson.de