Seminar: Projektkrisen erkennen, lösen und vermeiden

+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++
Projektkrisen erkennen,
lösen und vermeiden
So führen Sie Ihre Projekte zum Erfolg
So meistern Sie den Turnaround im Krisenfall:
Ihre Projekt-Experten:
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Der Projektleiter als Krisenmanager: So lenken
Sie Ihr Projekt wieder in die richtige Bahn
Heinz-Josef Botthof
msg Plaut Deutschland
GmbH Business Manager
Seminare & Coaching
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Tatkraft statt Finger Pointing: Zielführende
Krisenstrategie entwickeln und strukturiert umsetzen
Friedhelm Fischer
Polizeipräsidium Köln
Risikomanagement: Krisenindikatoren
frühzeitig erkennen und analysieren
Rita Meier
RWE AG
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Krisenkommunikation: Gekonnt kommunizieren
mit dem Auftraggeber, im Team und nach außen
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Konfliktmanagement: Handlungskompetenzen in
Konfliktsituationen erweitern
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Entscheidende Krisenfrage: Projekt ändern,
Team austauschen oder Projekt abbrechen?
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Krisenprävention: Durch gezieltes Change
Management Krisen vermeiden
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Bitte wählen Sie Ihren Termin:
12. und 13. April 2016 in Köln
7. und 8. Juni 2016 in Frankfurt/M.
4. und 5. Juli 2016 in München
Exklusive Praxisberichte:
✔ Aus der Energiekrise gelernt:
Projekte steuern bei der RWE AG
✔ Prävention von Projektkrisen im
Polizeipräsidium Köln
Begeisterte Teilnehmerstimmen:
✔ „Sehr hilfreiche Tipps und Hinweise.
Ich fühle mich für die nächste Projekt krise gut vorbereitet!”
✔ „Sehr informativ und praxisnah. Die
Referenten sind absolute Experten!”
✔ „Umfassend und einfach erklärt. Sehr
offene und freundlichen Atmosphäre!”
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Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: +49 (0) 61 96/47 22-700
1. Seminartag
Regeln für den Turnaround:
So managen Sie Krisenprojekte erfolgreich
Ihr Seminarleiter:
Heinz-Josef Botthof, Leiter Business Development Management Training,
msg Plaut Deutschland GmbH Business Manager Seminare & Coaching, Hamburg
   Empfang mit Kaffee und Tee,
Ausgabe der Seminarunterlagen ab 9.15 Uhr
14.15 
Aus der Energiekrise gelernt:
Projekte steuern bei RWE
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10.00  Herzlich
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willkommen
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Begrüßung durch den Seminarleiter
Vorstellung der Themen und Abgleich mit Ihren
Erwartungen als Teilnehmer
Identifikation und Management von
Risiken in Projekten
Entscheidungsverhalten bei Projekten steuern
–Die Rolle sogenannter „Cognitive Biases”
und mögliche Debiasing-Techniken
–Heuristiken für eine erfolgreiche
Projektführung
Rita Meier
Risikomanagement,
RWE AG,
Essen
10.30  Projektarbeit:
So erkennen Sie typische
Krisensymptome
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1/3 aller Projekte geraten in eine Krise
Viele Projekte scheitern!
Wie sieht es in Ihren Projekten aus?
Projektstart „on the fly” und „moving targets”
als Quelle der Krise
Unrealistische Ziele – eine Hauptursache
 
15.30  Kaffee- und Teepause
 
16.00  Vor
11.30  Kaffee- und Teepause
der Krise – Durch eine gezielte
Vorsorge Krisen vermeiden
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12.00  Die
Krise: Wirkmechanismen von Krisen
im Fokus
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Was ist eine Krise?
Definition, Merkmale und Indikatoren
Wie entsteht eine Krise?
Besonderheiten im Projekt
Die drei Phasen
–Vor der Krise
–In der Krise
–Nach der Krise
Turnaround von Krisen
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17.45 
Geht das?
Eindeutige Ziele – ein Wunschtraum?
Realistische Projektplanung
Klare Information und Kommunikation
Risikoanalyse konsequent durchführen
Das Projekt ein soziales System
Frühwarnsysteme für Krisen im Projekt
Tagesabschluss
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Zusammenfassung der Ergebnisse des ersten
Seminartages
Gelegenheit zur Diskussion Ihrer individuellen
Fragen
 
 
13.00  Business Lunch
18.00  Ende des ersten Seminartages und Get-together
 
 
Get-together
Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen
Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten
und den Teilnehmern!
www.managementcircle.de/04-82274
2. Seminartag
Nach der Krise ist vor der Krise:
Den Wandel nachhaltig gestalten
Ihr Seminarleiter:
Heinz-Josef Botthof
9.00  Es
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geht weiter
Begrüßung durch den Seminarleiter
Überleitung zum zweiten Seminartag
 
13.45  Nach
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9.05  In
der Krise: So funktioniert erfolgreiches
Krisenprojektmanagement
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Bewusstsein für die Krise
Ursachenanalyse – Ziele, Kosten, Zeit, Budget?
Qualität von Projektführung und Projektteam
Wo stehen wir wirklich?
Worst Case als Krisenszenario
Verkettung von Umständen
Unternehmenskultur und Krise
Projektleiter als Krisenmanager
Der persönliche Umgang mit Krisen
Vertrauen und Wertschätzung wieder aufbauen
Information und Kommunikation in der Krise
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der Krise: Wie geht es weiter?
Ende oder Neustart des Projekts?
Lessons Learned aus der Krise
Ziele realistisch vereinbaren
Zusammenarbeit im Team
Frühwarnindikatoren einbauen
 
14.30  Konfliktmanagement:
Konfliktsituation
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Konfliktfelder im Projekt
Der Konflikt im Projekt kommt – nur wann?
Ursachen der Konflikte
Wirkung der Konflikte
Lösungsverfahren
Die Rolle des Projektleiters im Konflikt
 
 
15.15  Kaffee- und Teepause
10.30  Kaffee- und Teepause
 
 
11.00 
Souverän in jeder
15.45  Change
Projektkrisen vermeiden und
bearbeiten
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Systematisches Vorgehen zur Krisenprävention
Wie aus Problemen Krisen werden
Die Standortbestimmung im Projekt
Wenn Probleme unlösbar erscheinen
Methoden zur Problemlösung und Entscheidungsfindung
Friedhelm Fischer
Experte für Projektmanagement sowie
zentraler Prozess- und Multiprojektmanager,
Polizeipräsidium Köln
Management: Der Projektleiter im
Spannungsfeld von Veränderungsprozessen
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Krise im Change Prozess
Warum brauchen wir Change Management?
Krisen vermeiden durch Change Management
Projekt erfolgreich abgeschlossen – Krise in der
Umsetzung
Wir müssen Menschen überzeugen
 
16.45  Seminarabschluss
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Zusammenfassung der Seminarergebnisse
Zeit für Ihre individuellen Fragen
 
17.00  Ende des Intensiv-Seminars
 
12.30  Business Lunch
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Zum Seminarinhalt
Experten schätzen, dass jedes dritte Projekt in Deutschland in eine Krise gerät und scheitert. Meist sind solche
Projektkrisen selbst verschuldet und bereits bei Projektbeginn absehbar. Häufige Ursachen sind z.B. unklare
oder nicht kommunizierte Projektziele, eine unzulängliche Projektplanung oder nicht ausreichend definierte
Leistungsbeschreibungen. 
 
Doch früh genug erkannt, können Sie Projektkrisen gut
entschärfen. Denn bevor das Chaos perfekt ist, sind
Projektmanager mit „kühlem Kopf” gefragt. Lernen Sie
in diesem Seminar, konstruktiv auf alle Projektbeteiligten einzuwirken, sie wieder zu motivieren und das
Projekt wieder auf Kurs zu bringen. 
 
So funktioniert ein erfolgreiches Krisenmanagement
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Sie erfahren, wie Sie Krisen frühzeitig erkennen 
Sie lernen, wie Sie eine zielführende Krisenstrategie
entwickeln 
Sie erhalten Methoden und Werkzeuge für die
Bewältigung jeder Krisenphase 
Sie hören, wie Sie Konflikte innerhalb Ihres
Projektes meistern 
Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie Krisen in Ihren
Projekten verhindern 
Sie lernen, wie Sie die Krisenkommunikation mit
Ihren Stakeholdern managen
Sie erhalten Antworten auf folgende Fragen
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Ihr Management Circle-Servicepaket
Intensive Wissensvermittlung steht bei diesem Seminar
im Fokus. Unsere drei Servicebausteine bieten Ihnen
den größtmöglichen Nutzen.
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Ihr dreifaches Praxis-Plus
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Erfahren Sie direkt aus der Praxis, welche
Erfahrungen der RWE Konzern aus der Energiekrise
gewonnen hat. RWE wurde für den eingeführten
verhaltensorientierten Entscheidungsansatz mit dem
Controllerpreis 2015 des Internationalen Controller
Vereins ausgezeichnet.
Erfahren Sie direkt aus der Praxis, wie das Polizeipräsidium Köln Krisenprävention im Projektmanagement betreibt.
Sie haben noch Fragen? Gerne!
Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. 
Natascha Blank
Senior Projektmanagerin
Tel.: 0 61 96/47 22-677
E-Mail: [email protected]
 
www.managementcircle.de/04-82274
Wie entstehen Projektkrisen und wie verschärfen sie
sich? 
Warum ist es so schwer, Projektkrisen adäquat
anzugehen? 
Wer kommt als Krisenmanager infrage? 
Wie holen Sie die Stakeholder wieder „mit ins
Boot”? 
Wann muss ein Projekt geändert, das Team ausgetauscht oder das Projekt abgebrochen werden?
Aus der Praxis: Sie informieren sich aus erster
Hand, wie Sie schwerwiegende Krisen in Ihren
Projekten frühzeitig erkennen, vermeiden und lösen. 
Unterstützung für Ihren Arbeitsalltag: Sie vertiefen
Ihr Wissen durch den Erfahrungsaustausch und lernen durch konkrete Fallbeispiele und zwei exklusive
Praxisberichte, die theoretischen Inhalte in Ihren
Arbeitsalltag zu übertragen.  
Interaktive Workshop-Atmosphäre: Der Aufbau des
Seminars ermöglicht eine intensive und praxisnahe
Wissensvermittlung. Nutzen Sie die Möglichkeit,
Ihre Fragen direkt mit unseren Experten zu klären.
Das richtige Vorgehen in jeder Krisenphase
Vor der Krise 
■ Sie erhalten hilfreiche Tipps, wie Sie ein nachhaltiges Risikomanagement für Ihre Projekte
implementieren, um Kriseneinflussfaktoren zu
identifizieren und zu analysieren. 
In der Krise 
■ Sie erhalten einen Leitfaden, wie Sie im Krisenfall
strukturiert vorgehen, um das Projekt wieder in die
richtigen Bahnen zu lenken.
Nach der Krise 
■ Sie erhalten Handlungsempfehlungen, was mit Ihrem
Projekt nach überstandener Krise geschehen und
welche Lessons-Learned-Maßnahmen zur Krisenprävention eingeleitet werden sollten.
 
 
Ihr Expertenteam
ist seit 1998 Leiter Business Development Management
Training der msg Plaut Deutschland GmbH Business
Manager Seminare & Coaching in Hamburg. Er ist
Experte für Projektmanagement und verfügt über langjährige Erfahrungen in der Entwicklung und Leitung von
Management Trainings zu den Themen Führung, IT und
Controlling. Vor seiner Tätigkeit bei der Plaut Gruppe
war Heinz-Josef Botthof Leiter der Geschäftsstelle und
stellvertretender Geschäftsführer der Akademie Führung
& Organisation und der Gesellschaft für Organisation in
Bonn.
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
So individuell wie Ihre Ansprüche – Inhouse Trainings nach Maß!
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand –
passgenau für Ihren Bedarf – optimales Preis-Leistungsverhältnis!
Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot.
Rufen Sie mich an.
Daniela Rühl
Tel.: 0 61 96/47 22-615
E-Mail: [email protected]
www.managementcircle.de/inhouse
Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket
Schnell, bequem und flexibel
bringt Sie die Deutsche
Bahn AG in Kooperation mit
Management Circle an Ihren
Veranstaltungsort.
 
Friedhelm Fischer
Dipl. Verwaltungswirt, Sachgebietsleiter und zentraler
Prozess- und Multiprojektmanager, ist seit 1977 im
Polizeidienst und seit 2000 im Bereich Organisation,
Projekt-, Prozess- und Qualitätsmanagement bei der
Polizei Köln tätig. Zuvor erfolgte eine Verwendung in
verschiedenen Führungs-funktionen sowie als Führungskräftetrainer für Kommunikation, Moderation sowie
Problem- und Konfliktmanagement. Er ist zertifizierter
DGQ-Auditor Qualität nach DIN EN ISO 19011, EOQQuality Auditor, Projektmanager (IHK), REFA-Organisator,
Mediator (ASHS), EDEN-Berater und besitzt fundierte
Praxiserfahrung in den Bereichen Organisations-,
Change, Risiko- und Szenariomanagement.
Von jedem beliebigen DB-Bahnhof können Sie Ihre Reise
zu attraktiven Sonderkonditionen antreten:
Zum Veranstaltungsort
Bundesweit
2. Klasse
1. Klasse
€ 99,–
€ 159,–
Bei einer Hin- und Rückfahrt mit dem ICE von Frankfurt/M.
nach München können Sie z.B. in der 2. Klasse
€ 103,– sparen. Von Köln nach München beträgt die
Ersparnis € 185,–.
Mit diesem attraktiven Angebot fahren Sie und die Umwelt
gut! Weitere Details und Informationen zur Ticketbuchung
erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung zur
Veranstaltung oder unter
www.managementcircle.de/bahn
 
Rita Meier
ist für das Energieversorgungsunternehmen RWE in Essen
tätig und hat weitere Berufserfahrung bei der Brauerei
Bavaria Bräu in Pretoria/Südafrika und bei Merrill Lynch
in London gesammelt. Sie ist Expertin für Unternehmensbewertungen, Risikomanagement und Controlling und hat
langjährige Projektführungserfahrung (u.a. IPO American
Water/USA, Disposals Thyssengas/Deutschland, und
Net4Gas/Tschechien). Nebenberuflich ist Rita Meier
Hospitantin am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung
in Berlin (Forschungsbereich Adaptives Verhalten und
Kognition) und arbeitet an einer Studie zu Führungsentscheidungen.
 
www.managementcircle.de/04-82274
Foto: ©Hans-Joachim Kirsche
Heinz-Josef Botthof
Bitte beachten Sie auch unser Seminar
Führungstraining mit Wölfen
Was Sie als Führungskraft von Wölfen lernen können
21. und 22. April 2016 in Springe (bei Hannover)
Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf,
Tel.: 0 61 96/47 22-700, Fax: 0 61 96/47 22-888,
E-Mail: [email protected]
Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999
Wen Sie auf diesem Seminar treffen
Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektplaner und -koordinatoren sowie an Linienverantwortliche, die sich
intensiv mit Projektmanagement auseinandersetzen.
Projektkrisen erkennen,
lösen und vermeiden
ws
Ich/Wir nehme(n) teil am:
❏ 12. und 13. April 2016 in Köln
❏ 7. und 8. Juni 2016 in Frankfurt/M.
❏ 4. und 5. Juli 2016 in München
1
04-82274
06-82275
07-82276
Name/Vorname
Position/Abteilung
2
Name/Vorname
Position/Abteilung
7. und 8. Juni 2016 in Frankfurt/M.
Intercontinental Frankfurt, Wilhelm-Leuschner-Straße 43,
60329 Frankfurt/M., Tel.: 069/2605-2334, Fax: 069/2605-2322
E-Mail: [email protected]
4. und 5. Juli 2016 in München
The Rilano Hotel München, Domagkstraße 26, 80807 München
Tel.: 089/36001-0, Fax: 089/36001-9215
E-Mail: [email protected]
Zimmerreservierung 
Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die
Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf
Management Circle vor.
Mit der Deutschen Bahn für € 99,– zur Veranstaltung.
Infos unter:
www.managementcircle.de/bahn
Über Management Circle
Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im
deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle
WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen
200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen
sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf
höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die
Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de
Anmeldebedingungen
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung
und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar
beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der
Dokumentation € 1.995,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben
Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem
dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei
Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist
eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten
Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
Name/Vorname
– 10
%
Position/Abteilung
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
@ E-Mail
Datum
Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
Anmeldebestätigung bitte an:
Abteilung
Rechnung bitte an:
Abteilung
Mitarbeiter:
❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000
Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung
unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von
unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post
zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch
und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die
den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung
Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber
Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter
[email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Anmeldung/Kundenservice
Telefon: Fax: E-Mail: Internet: Postanschrift: ✆
+ 49 (0) 61 96/47 22-700
+ 49 (0) 61 96/47 22-999
[email protected]
www.managementcircle.de/04-82274
Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/04-82274
A/SM/K
Termine und Veranstaltungsorte
12. und 13. April 2016 in Köln
Hotel im Wasserturm Köln, Kaygasse 2, 50676 Köln
Tel.: 0221/2008-140, Fax: 0221/2008-144
E-Mail: [email protected]
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