事業所内保育所利用者の声

全国初!
事業所内英語保育園
+事業所内英語学童保育
+事業所内語学教室
事業提案資料
企画・運営会社 株式会社リノヴェ
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事業所内英語保育所による貴社へのメリット・価値
①従業員退職率の低下 ↓
②企業イメージの向上↑
採用力の向上 ↑
③安定した保育園運営↗
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2
人材に関わる社会状況①少子化
進む少子化→労働人口の低下
総人口
労働人口
(15~64歳)
高齢化率
(65歳以上)
2015年
2025年
2035年
2045年
2050年
-
10年後
20年後
30年後
35年後
1億2,660万人
1億2,066万人
1億1,212万人
1億0,221万人
9,708万人
‐
-592万人
-1,448万人
-2,439万人
-2952万人
7,682万人
7,084万人
6,343万人
5,353万人
5,001万人
‐
-598万人
-1,339万人
-2,329万人
-2,681万人
-8%
-17%
-30%
-35%
30%
33%
38%
39%
27%
国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口」より抜粋
企業間での優秀な人間の争奪戦
→今活用しきれていない保育世代の女性・
外国人の確保が必須となる
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3
人材に関わる社会状況②ワーキングマザーの取り巻く問題
ワーキングマザーの復帰を妨げる要因
age
WM
の壁
0
人格形成期
1
2
復帰
の壁
3
幼少期
4
5
6
3歳
の壁
・預け先がない→
7
小1
の壁
8
少年期
9
10
11
12
13
小4
の壁
施設の数が足りない(土地・保育士)
希望のエリアにない(遠方・交通手段)
・入所基準がポイント制
→既に仕事がある人でなければ預けれない
新たに働きたくてもポイントが足りない
・延長保育や土曜保育
→就業時間等の環境にあってなければならない
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人材に関わる社会状況③事業所内保育所の現状
企業の事業所内保育所は設置数は増えている
全国4,480施設、一昨年より254施設の新設
厚生労働省「認可外保育施設の現況取りまとめ」より抜粋
増加要因1
増加要因2
増加要因3
全国的な待機児童に対する認知
助成金の増額(2015年7月より)
人材確保のため
一方で閉園してしまう事業所内保育所も・・・
昨年126か所、一昨年100施設の閉園
厚生労働省「認可外保育施設の現況取りまとめ」より抜粋
減少要因1 在園者数の減少
(通常の預かり保育のみだと、認可に空きがでると退園してしまう)
減少要因2 開園5年後以降の助成金の打ち切り
➡安定した保育園運営が必要不可欠
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5
弊社からのご提案内容
その事業は
インターナショナル
事業所内保育所
企業と連携した
保育施設
英語教育という
高い付加価値
国の補助金を活用し、企業内に保育施設を設置
利便性と付加価値で、諸問題の解決にあたります
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当社に在籍する(又は過去に在籍・応募した)講師の経歴
外国人/日本人を問わず日本最大級の応募数を誇る当社だからこそできる「超一級人材」による授業提供
在籍する英会話講師例
(外国人/日本人の経
歴)
オックスフォード大学工学部(前職MBWエンジニア)、静岡県立大学(大手英会話教室にて講師歴10年)、アリゾ
ナ大学(テキサス州教員免許保有)、ウェールズ大学(トリリンガル)、カリフォルニア大学ロサンゼルス校コンピュー
ターグラフィック専攻科他、世界各地からの優秀で専門性を持った人材多数
現在在籍する講師の保
有資格
★日本人英会話部門スタッフ
J-shine(2名)、中学教員免許1種、保育士、心理カウンセラー、第二種運転免許、TOEFL-PBT620点
★保育部門スタッフ
保育英語検定2級、J-shine、 TECSOL、保育士(14名)、幼稚園教諭1種(2名)、幼稚園教諭2種(6名)、社会福
祉主事(5名)、英検1級、TOEIC970点、TOEIC960点、ヘルパー1級、ヘルパー2級(4名)、簿記1級、調理師免許
(2名)、難病患者重度脳性マヒ免許・精神障害ヘルパー免許、画像情報技能3級、パソコン二種1級、児童指導員
任用資格、小学校教諭1種、小学校教諭2種、児童厚生員2級(2名)
★外国人
TESOL(2名)、TEFL、テキサス州教員免許、日本語能力検定2級
英会話+専
門知識が教
えられる人
材が多数在
籍
過去在籍者/過去に応
募したが、残念ながら
枠の関係で採用に至ら
なかった講師の情報
ハーバード大学コンピューターサイエンス専攻、ニューヨーク大学大学院TESOL(外国人向け語学教育学)専攻、
カリフォルニア州立大学、前マレーシア国立大学サラクワ音楽学部教授、全ホンダエンジニア等、世界各地からの
超一流人材の応募多数
※毎回、応募者のうち約半数の100~150名がTESOL・CELTA・TEFL等の英語指導者資格保有者
※トリリンガル(3ヶ国語ネイティブスピーカー)応募者(毎回約50名程度の応募)※4か国語以上話せる人材(毎回
20名程度の応募)
優秀な外国人採用
をしたいテナント企
業様には、、
国内屈指の外国人応募数を誇る当社だから、、、
「優秀な外国人採用代行サービス」という付加価値提供も可能!
弊社の強みを生かした「グローバル子育て支援」+グローバル人財採用支援の提供も!
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弊社からのご提案内容
インターナショナル事業所内保育所
のメリット・価値
①英語という高い付加価値
②社外児童を活用すること
による安定した保育運営
企業と連携した
保育施設
英語教育という
高い付加価値
③優秀な外国人スタッフ
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ビジネスモデル
企業と自治体、リノヴェがつくる、新しい企業内保育施設
企画・提案
設備投資
運営管理
定期報告
補助金
企業様
企業内保育所
福利厚生
国・自治体
ネイティブ
英語教育
リノヴェ
保育料収入
社員様
社外保育依頼者
当社は、全国で唯一の企業所内インターナショナル保育園運営会社です。
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導入企業の投資回収プラン~英会話の付加価値があるため、弊社に委託すると割安!
料金シミレーション
社内保育園の収支シミレーション
貴社様収入の部
支出の部
費目
単価
月数
計
単価
費目
月数
計
0年目
初期費用
小計
0
7,500,000
(内訳)採用研修費用
1,500,000
助成金申請代行費
1,500,000
語学研修費用
3,500,000
その他代行費用
1,500,000
1
小計
7,500,000
7,500,000
1年目
保育所建築費助成金 その1
11,500,000
1
11,500,000
9,000,000
1
9,000,000
社内社員園児 8名
280,000
12
3,360,000
社外園児 12名
900,000
12
10,800,000
運営助成金(園児20名)
小計
減価償却費(新築)
月額運営委託料
34,660,000
小計
145,833
12
1,750,000
2,500,000
12
30,000,000
31,750,000
2~4年目
運営助成金(園児25名)
11,250,000
3
33,750,000
減価償却費(新築)
社内社員園児 8名
280,000
36
10,080,000
月額運営委託料
社外園児 17名
1,275,000
36
45,900,000
小計
89,730,000
小計
145,833
36
5,250,000
3,000,000
36
108,000,000
113,250,000
5年目
保育所建築費助成金 その2
11,500,000
1
11,500,000
減価償却費(新築)
運営助成金(園児30名)
13,500,000
1
13,500,000
月額運営委託料
350,000
12
4,200,000
1,500,000
12
18,000,000
社内社員園児 10名
社外園児 20名
小計
47,200,000
小計
減価償却費(新築)
145,833
12
1,750,000
3,000,000
12
36,000,000
37,750,000
6年目~20年目
社内社員園児 10名
社外園児 20名
350,000
180
63,000,000
1,500,000
180
270,000,000
小計
63,000,000
月額運営委託料
145,833
180
1,750,000
3,000,000
180
540,000,000
小計
541,750,000
※建物費は3500万円を20年で減価償却しております。
外部の園児は、月額約8万円の保育料で受入れするため、委託料を抑えられます。
新築での施設は3500万円を20年で減価償却しております。
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事業所内保育所利用者の声
保育施設設置にあたっての社内評価
総数(N=86)
民間企業(N=45)
出産による退職者が減った
医療施設(N=39)
50.6
28.9
76.9
50.6
入社希望者が増えた
68.9
30.8
企業と連携した
保育施設
48.2
英語教育という
53.3
43.6
高い付加価値
事業所内保育施設の利用者が増えた
28.2
優秀な人材を新規採用できた
20.5
育休を取得する人が増えた
21.2
15.6
28.2
20
勤労意欲の向上が見られた
35.6
12.8
26.7
2.4
2.2
2.6
その他
0
10
20
30
40
50
60
70
80
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90
11
事業所内保育所利用者の声
弊社での実績・事業主の声
現在、徳島県・愛媛県の2施設の運営を実施!
近隣の地域の方にもご利用頂きお喜び頂いています!
企業と連携した
保育施設
英語教育という
高い付加価値
もともと社員から近くの保育園に通わせれず退職したいと言われていました。通勤
事業主A の延長で通わせれるように満足度も上がっています。また、会社としての取組なの
(メーカー) で社外の方からのご評価を頂けるようになりました。
既に利用しているお子さんが英語をしゃべりだしたのを見て、利用する社員が増え
事業主B ているので満足もしているのだと思います。また、志望動機が「保育所があるた
(病院)
め」と応募してくる看護師も増えているので、採用の効果も感じています。
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経営体制と競争優位性
リノヴェだからできる、インターナショナル企業内保育施設事業
代表取締役社長 柏木陽佑
ワシントン州立セントラルワシントン大学コ
ミュニケーション学部卒
2004年 シアトル Japan Pacific Publication
-記者 2005年(株)ジオス入社 東京・神
奈川地区エリアマネージャー 2011年
(株)リノヴェ設立 代表取締役社長就任
2014年 (株)ライジングスター 代表取
締役就任、(株)英語保育所サービス設立
取締役就任
執行役員保育事業部長 村田友樹
2005年 (株)ジオス入社 2009年 ジオス関西支社長
2010年
ジオス四国支社長 2011年 (株)ヒューマンホールディングス入
社 MBA取得関連事業担当 2011年 某大手保育運営会社入社
経営陣の
豊富なマネジメント実務経験
外国人教員、保育士の採用力
英語教室、保育施設の運営実績
経営陣の豊富なマネジメント経験と、
現在リノヴェが持つ、圧倒的な競争優位性が、ビジネスを成長させる
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ご清聴ありがとうございました