1 Information Book Information Book 2 3 Information Book section 01 4 月－6 月のセミナーのお知らせ 新しいセミナーのご紹介 NEW 若手・中堅社員向け キャリアデザイン研修 ＜3 年後のキャリアに向けた具体的な第一歩を踏み出すために＞ 「3 年後、あなたはどのようなキャリアを積んでいますか？」 こんな質問をされて、すぐに回答できますか。また、3 年後のキャリア像をお持ちの方も、 「そ のために今、具体的に取り組んでいること」を説明できるでしょうか。 対 象 新 人 若 手 日 程 3 時間 参加費 会員：無料 ・現状の再認識 ・キャリアビジョンの設定 本研修では、 「経験をマネジメントする」をキーワードに、変化の激しい時代だからこそ、若手・ 中堅社員に求められるキャリアデザインのあり方と手法について、体系的にお伝えいたします。 はありませんか？ 仕事に限らず、マインド・感情次第で、人の行動は大きく変わります。 ・キャリアビジョン実現のための行動計画策定 対 象 新 人 若 手 日 程 7 時間 参加費 会員：無料 中 堅 管理職 半日～ 役 員 1 日～ 非会員：40,000 円（税込） プログラム ・ハイパフォーマーの仕事に対する姿勢とは ・認識の生成メカニズム 本研修では、皆さんの行動習慣をワークショップを用いて、ふり返り、自らが望む高い成果を ・感情と思考の関係性 得るためには、何が必要なのか理解を深めていきます。 ・逆算思考 ハイパフォーマーの姿勢に学びながら、今後の行動に変革を起こす機会として、是非ご活用く ・先延ばし体質からの脱却 ださい。 P32 ・不足している要素の特定 ハイパフォーマーが実践するセルフマネジメント研修 日々業務に追われ、疲弊感に覆われる程やっているのに結果につながらない。そのようなこと 非会員：20,000 円（税込） ・キャリアビジョン実現に必要な要素の洗い出し NEW 高い営業目標、短納期でのプロジェクト敢行、急な資料作成依頼による残業… 役 員 1 日～ プログラム 部環境の変化が激しい、自身の希望も変わるかもしれない、そんな中で将来のキャリアを描く かもしれません。 管理職 ・キャリアデザインとは 近年では商品ライフサイクルが短縮傾向にあり、経営環境もめまぐるしく変化しています。 「外 必要があるのか？」中には、キャリアデザインの必要性に疑問を抱いている方もいらっしゃる 中 堅 半日～ P32 ・省察 季節のオススメセミナー 対象：新人 【新入社員向け】ビジネス・ライティング＜ビジネス文書のマナーを学ぶ＞ ビジネス文書のマナーや書き方は、社会人にとって必須の知識です。本セミナーは、新入社員 を対象に、ビジネス・ライティングの基本的な知識をお伝えいたします。 日 程 2 時間 参加費 会員：無料 半日～ 1 日～ 非会員：20,000 円（税込） プログラム また、職場で書くことが多い事例を取り上げて、実際にライティングの演習もしていただきます。 ・ビジネス文書と小説のちがい 新入社員育成の 1 テーマとしてご活用ください。 ・ビジネス文書の種類と基本構成 ※4 月から 9 月までの期間限定開講です。 ・ビジネス文書のマナーと敬語表現 P27 ・演習～実際に書いてみよう 対象：若手・中堅・管理職 【現場指導者向け】体系的に学ぶ OJT の進め方 OJT（On－The－Job Training）を軸とした部下・後輩育成は、多くの企業で実施されています。 一方で、「とりあえず、OJT を行っている」 、 「OJT を行っているといいつつも、実態が伴って 日 程 3 時間 参加費 会員：無料 半日～ プログラム いない」など、課題に感じている企業も少なくないのではないでしょうか。 ・OJT とは 本セミナーでは、業務を通じて部下・後輩の成長を促すために必要な OJT のポイントを体系的 ・トレーナーに求められる意識とスキル にお伝えいたします。 ・効果的な OJT の流れとは ロールプレイングを通して、学んだ内容を体験し、より理解を深めていただきます。 1 日～ 非会員：20,000 円（税込） P32 ・トレーナーが行うべき内省支援の流れとは ・ロールプレイング 定期開催セミナー Information BookInformation 2015 年 12Book 月号 4 5 Information Book Information Book 6 section 02 目的やテーマでセミナーを探す セミナーを探す テーマ 目的別 セミナータイトル 新人 若手 中堅 管理職 役員 社長 経営関連 売上アップ関連 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜経営戦略＞ P11 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜中期経営計画＞ P11 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜目標管理＞ P11 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜営業＞ P11 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜新規事業立上げ＞ P12 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜売上アップ・マーケティング＞ P12 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜顧客満足・顧客ロイヤリティ＞ P12 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜コストダウン＞ P12 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜労働基準法＞ P12 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜能力開発・人材育成＞ P13 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜人事評価＞ P13 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜給与・賞与＞ P13 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜年度経営計画＞ P13 マーケティングの基本 P14 【法人営業向け】新規開拓営業のコツ STEP1＆STEP2 P14 ＜電話アポ＆飛び込み編＞ 【法人営業向け】新規開拓営業のコツ STEP3＆STEP4＆STEP5 P14 ＜商談＆見切り＆クロージング編＞ 人事関連 【法人営業向け】新規開拓営業のコツ STEP6 ＜紹介・リピート編＞ P14 【法人営業向け】新規開拓営業のコツ STEP7 ＜管理職のための案件管理編＞ P14 【法人営業向け】提案型営業のコツ P15 【小売業・サービス業向け】販売員ベーシックスキル研修 P15 【小売業向け】売り場作りの基本 P15 社長・管理職のための労務管理セミナー ＜メンタルへルスの基礎知識編＞ P16 社長・管理職のための労務管理セミナー ＜セクハラ・パワハラの基礎知識編＞ P16 管理職のための人事評価の基本 ＜心構えと評価編＞ P16 管理職のための人事評価の基本 ＜フィードバック面談編＞ P16 営業事務の基本 P16 標準化の進め方の基本 マニュアル作成の基本 ＜作成する際の考え方＞ P17 マニュアルを作成する実務担当者 P17 契約書の見方・作り方の基本 P17 回収不能を防ぐための危ない会社の見分け方 P17 はじめてのヒューマンエラー P17 業務管理関連 【製造業・商社向け】はじめての在庫管理 P18 【製造業・商社向け】はじめての購買管理 P18 【製造業向け】はじめての生産管理 ＜生産計画編＞ P18 【製造業向け】はじめての原価管理 P18 【製造業向け】はじめての品質管理 P18 【製造業向け】5S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）の基本 P19 【事務部門向け】経費削減のコツ 【基礎】経理実務 経 ・財務部課長の役割と実務 ＜社長の期待に応えられる経理・財務部課長となるために＞ 経理 人事・総務部課長の役割と実務 ＜社長の期待に応えられる人事・総務部課長となるために＞ P19 新たに経理部門に配属された社員 (はじめて仕訳を学ぶ方) P19 経理・財務部課長 P19 人事・総務部課長 P19 【IT 業向け】はじめてのプロジェクト管理シリーズ ＜入門編＞ P20 【IT 業向け】はじめてのプロジェクト管理シリーズ ＜WBS 作成編＞ P20 【IT 業向け】はじめてのプロジェクト管理シリーズ ＜進捗管理編＞ P20 【IT 業向け】はじめてのプロジェクト管理シリーズ ＜品質管理編＞ P20 【IT 業向け】はじめてのプロジェクト管理シリーズ ＜リスク管理編＞ P20 ・・・対象者にお勧め 7 7 P 定期開催セミナー Information BookInformation Book 2015 年 12 月号 ・・・必要に応じて受講 section 02 テーマ 目的やテーマでセミナーを探す セミナータイトル 新人 若手 中堅 管理職 役員 社長 P 管理職基本研修 P21 マネジメント力養成シリーズ ＜部下とのコミュニケーションの勘所＞ P21 マネジメントスキル関連 マネジメント力養成シリーズ ＜部下を動かす力＞ P21 マネジメント力養成シリーズ ＜ほめる力＆叱る力＞ 管理職基本研修を受講後３ヶ月以上経過し、 P21 マネジメント力養成シリーズ ＜部下の育成力＞ 当該テーマの力量アップをされたい方 P22 マネジメント力養成シリーズ ＜規律のあるチームビルディング力＞ P22 マネジメント力養成シリーズ ＜一体感のあるチームビルディング＞ P22 管理職のための部下育成シリーズ ＜聴く力＆話す力＞ P23 管理職のための部下育成シリーズ ＜考える力＞ P23 管理職のための部下育成シリーズ ＜書く力＞ P23 管理職のための部下育成シリーズ ＜時間力＞ P23 【基礎】部下を持つ管理職のためのコーチング 「成果を出す会議のコツ」セミナー 社長・管理職のための「目標の立て方のコツ」セミナー 管理職基本研修を受講された方 P24 会議で議長をされる方 P24 部下の目標を設定される方 P24 【小売業・サービス業向け】店長リーダーシップ研修 P24 ストーリーで学ぶ ビジネスリーダー研修 P24 新入社員研修～社会人として必要とされる基本的なビジネスマナーと知識～ P25 新入社員フォローアップ研修 P25 仕事の進め方の基本 25 歳以下または社会人経験 3 年未満の方 P25 『体感型』挨拶研修 P25 『体感型』チームビルディング研修 P25 『体感型』報連相研修１ ＜仕事の受け方編＞ P26 『体感型』報連相研修 2 ＜報告・相談編＞ P26 「基本スキル」ビジネスマナー研修① ＜心配り・身だしなみ・言葉づかい編＞ P26 「基本スキル」ビジネスマナー研修② ＜名刺交換・おじぎ・電話応対編＞ P26 【基礎】ポジティブ・リスニング P26 【実践】ポジティブ・リスニング 【基礎】ポジティブ・リスニングを受講し、3 ヶ月以上実践された方 【基礎】ロジカル・シンキング P27 P27 ビジネススキル関連 【実践】ロジカル・シンキング 【基礎】ロジカル・シンキングを受講し、3 ヶ月以上実践された方 若手・中堅社員のためのビジネス・トーキング ＜伝わる話し方のコツ＞ P27 P27 Recommend 【新入社員向け】ビジネス・ライティング ＜ビジネス文書のマナーを学ぶ＞ P27 ビジネス・ライティング P28 【特訓】ビジネス・ライティング メールを書く力のレベルアップが必要で、特訓を受ける覚悟のある方 タイムマネジメント P28 P28 覚悟のタイムマネジメント 【初級】経営数字 ＜初めて損益計算書・貸借対照表を見る方対象＞ 【中級】経営数字（経営分析の基礎）＜損益計算書・貸借対照表が読める方対象＞ データ活用の基本 ＜課題を把握するために＞ 仕事の取捨選択を行い、本気で改革に着手される方 P28 初めて決算書を見る方 P29 業務で決算書分析が必要で、決算書が読める方 P29 業務でデータを使って課題を把握する必要がある方 P29 交渉力入門 P29 プレゼンテーション入門 ＜シナリオ作成編＞ P30 プレゼンテーション入門 ＜デリバリー力向上編＞ P30 【全業種・職種対象（※IT 業以外）】ケーススタディで学ぶプロジェクトの進め方 P30 ケースで学ぶ 財務分析力ブラッシュアップ研修 vol.1 P30 ケースで学ぶ 財務分析力ブラッシュアップ研修 vol.2 P30 ケースで学ぶ ビジネス判断力向上研修 P31 図解を用いた思考整理術 P31 課題・施策を特定するための要素分解トレーニング P31 スライド作成術ブラッシュアップ研修 P31 コミュニケーション思考術 P31 論理的思考力ブラッシュアップ研修 ＜前編・後編＞ P32 ケースで学ぶ 論理的思考力ブラッシュアップ研修 vol.1 P32 Recommend 【現場指導者向け】体系的に学ぶ OJT の進め方 NEW 若手・中堅社員向け キャリアデザイン研修 ＜3 年後のキャリアに向けた具体的な第一歩を踏み出すために＞ NEW ハイパフォーマーが実践するセルフマネジメント研修 ISO27001（ISMS）入門勉強会 ＩＳＯ・規格関連 ISO27001（ISMS）要求事項解釈勉強会 ISO27001（ISMS）内部監査員養成コース プライバシーマーク入門勉強会 プライバシーマーク内部監査員養成コース ISO14001 入門勉強会 ISO14001 内部監査員養成コース ISO9001 入門勉強会 ISO9001 要求事項解釈勉強会 ISO9001 内部監査員養成コース ※ ISO・規格関連のセミナーのみ、 「会員」とは ISO・規格オプションの会員企業様を指します。 P32 P32 P32 はじめて ISO27001 を学ぶ方 P33 ISO27001 の構築や内部監査をされる方 P33 ISO27001 の内部監査をされる方 P33 はじめてプライバシーマークを学ぶ方 P33 プライバシーマークの内部監査をされる方 P33 はじめて ISO14001 を学ぶ方 P34 ISO14001 の内部監査をされる方 P34 はじめて ISO9001 を学ぶ方 P34 ISO9001 の構築や内部監査をされる方 P34 ISO9001 の内部監査をされる方 P34 定期開催セミナー Information BookInformation 2015 年 12Book 月号 8 section 02 階層別にセミナーを探す セミナーを探す 対象 対象者別 セミナータイトル 【小売業・サービス業向け】販売員ベーシックスキル研修 P15 新入社員 営業事務の基本 P16 新入社員研修 ～社会人として必要とされる基本的なビジネスマナーと知識～ P25 新入社員フォローアップ研修 P25 仕事の進め方の基本 P25 『体感型』挨拶研修 P25 「基本スキル」ビジネスマナー研修① ＜心配り・身だしなみ・言葉づかい編＞ P26 「基本スキル」ビジネスマナー研修② ＜名刺交換・おじぎ・電話応対編＞ P26 Recommend 【新入社員向け】ビジネス・ライティング ＜ビジネス文書のマナーを学ぶ＞ マーケティングの基本 【法人営業向け】新規開拓営業のコツ STEP1&STEP2 ＜電話アポ & 飛び込み編＞ P27 P14 P14 【法人営業向け】新規開拓営業のコツ STEP3&STEP4&STEP5 ＜商談＆見切り & クロージング編＞ P14 【法人営業向け】新規開拓営業のコツ STEP6 ＜紹介・リピート編＞ P14 【小売業向け】売り場作りの基本 P15 営業事務の基本 P16 マニュアル作成の基本 ＜作成する際の考え方＞ P17 契約書の見方・作り方の基本 P17 【製造業向け】5S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）の基本 若手社員 仕事の進め方の基本 『体感型』報連相研修 1 ＜仕事の受け方編＞ P19 P25 P26 『体感型』報連相研修 2 ＜報告・相談編＞ P26 「基本スキル」ビジネスマナー研修① ＜心配り・身だしなみ・言葉づかい編＞ P26 【基礎】ポジティブ・リスニング P26 【実践】ポジティブ・リスニング P27 【基礎】ロジカル・シンキング P27 【実践】ロジカル・シンキング P27 若手・中堅社員のためのビジネス・トーキング ＜伝わる話し方のコツ＞ ビジネス・ライティング 【特訓】ビジネス・ライティング P27 P28 P28 タイムマネジメント P28 プレゼンテーション入門 ＜シナリオ作成編＞ P30 プレゼンテーション入門 ＜デリバリー力向上編＞ NEW 若手・中堅社員向け キャリアデザイン研修 ＜3 年後のキャリアに向けた具体的な第一歩を踏み出すために＞ マーケティングの基本 P30 P32 P14 【法人営業向け】提案型営業のコツ P15 【小売業・サービス業向け】販売員ベーシックスキル研修 P15 標準化の進め方の基本 P17 回収不能を防ぐための危ない会社の見分け方 P17 はじめてのヒューマンエラー P17 【製造業・商社向け】はじめての在庫管理 P18 【製造業・商社向け】はじめての購買管理 P18 中堅社員 【製造業向け】はじめての生産管理 ＜生産計画編＞ P18 【製造業向け】はじめての原価管理 P18 【製造業向け】はじめての品質管理 P18 【事務部門向け】経費削減のコツ P19 【基礎】経理実務 P19 【IT 業向け】はじめてのプロジェクト管理シリーズ ＜WBS 作成編＞ P20 「成果を出す会議のコツ」セミナー P24 『体感型』チームビルディング研修 P25 若手・中堅社員のためのビジネス・トーキング ＜伝わる話し方のコツ＞ P27 ビジネス・ライティング P28 覚悟のタイムマネジメント P28 【初級】経営数字 ＜初めて損益計算書・貸借対照表を見る方対象＞ P29 【中級】経営数字（経営分析の基礎）＜損益計算書・貸借対照表が読める方対象＞ P29 データ活用の基本 ＜課題を把握するために＞ 9 9 P 定期開催セミナー Information BookInformation Book 2015 年 12 月号 P29 section 02 階層別にセミナーを探す 対象 セミナータイトル P 交渉力入門 P29 プレゼンテーション入門 ＜シナリオ作成編＞ P30 プレゼンテーション入門 ＜デリバリー力向上編＞ P30 【全業種・職種対象（※IT 業以外）】ケーススタディで学ぶプロジェクトの進め方 P30 中堅社員 ケースで学ぶ 財務分析力ブラッシュアップ研修 vol.1 P30 ケースで学ぶ 財務分析力ブラッシュアップ研修 vol.2 P30 ケースで学ぶ ビジネス判断力向上研修 P31 図解を用いた思考整理術 P31 課題・施策を特定するための要素分解トレーニング P31 スライド作成術ブラッシュアップ研修 P31 コミュニケーション思考術 P31 論理的思考力ブラッシュアップ研修 ＜前編・後編＞ P32 ケースで学ぶ 論理的思考力ブラッシュアップ研修 vol.1 P32 Recommend 【現場指導者向け】体系的に学ぶ OJT の進め方 P32 NEW 若手・中堅社員向け キャリアデザイン研修 ＜3 年後のキャリアに向けた具体的な第一歩を踏み出すために＞ P32 NEW ハイパフォーマーが実践するセルフマネジメント研修 P32 【法人営業向け】新規開拓営業のコツ STEP7 ＜管理職のための案件管理編＞ P14 社長・管理職のための労務管理セミナー ＜メンタルへルスの基礎知識編＞ P16 社長・管理職のための労務管理セミナー ＜セクハラ・パワハラの基礎知識編＞ P16 管理職のための人事評価の基本 ＜心構えと評価編＞ P16 管理職のための人事評価の基本 ＜フィードバック面談編＞ P16 標準化の進め方の基本 P17 経理・財務部課長の役割と実務 ＜社長の期待に応えられる経理・財務部課長となるために＞ P19 人事・総務部課長の役割と実務 ＜社長の期待に応えられる人事・総務部課長となるために＞ P19 【IT 業向け】はじめてのプロジェクト管理シリーズ ＜入門編＞ P20 【IT 業向け】はじめてのプロジェクト管理シリーズ ＜進捗管理編＞ P20 【IT 業向け】はじめてのプロジェクト管理シリーズ ＜品質管理編＞ P20 【IT 業向け】はじめてのプロジェクト管理シリーズ ＜リスク管理編＞ P20 管理職 管理職基本研修 P21 マネジメント力養成シリーズ ＜部下とのコミュニケーションの勘所＞ P21 マネジメント力養成シリーズ ＜部下を動かす力＞ P21 マネジメント力養成シリーズ ＜ほめる力＆叱る力＞ P21 マネジメント力養成シリーズ ＜部下の育成力＞ P22 マネジメント力養成シリーズ ＜規律のあるチームビルディング力＞ P22 マネジメント力養成シリーズ ＜一体感のあるチームビルディング力＞ P22 管理職のための部下育成シリーズ ＜聴く力 & 話す力＞ P23 管理職のための部下育成シリーズ ＜考える力＞ P23 管理職のための部下育成シリーズ ＜書く力＞ P23 管理職のための部下育成シリーズ ＜時間力＞ P23 【基礎】部下を持つ管理職のためのコーチング P24 社長・管理職のための「目標の立て方のコツ」セミナー 【小売業・サービス業向け】店長リーダーシップ研修 ストーリーで学ぶ ビジネスリーダー研修 P24 ケースで学ぶ ビジネス判断力向上研修 Recommend 【現場指導者向け】体系的に学ぶ NEW P24 P24 P31 OJT の進め方 ハイパフォーマーが実践するセルフマネジメント研修 P32 P32 社長・役員 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜経営戦略＞ P11 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜中期経営計画＞ P11 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜目標管理＞ P11 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜営業＞ P11 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜新規事業立上げ＞ P12 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜売上アップ・マーケティング＞ P12 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜顧客満足・顧客ロイヤリティ＞ P12 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜コストダウン＞ P12 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜労働基準法＞ P12 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜能力開発・人材育成＞ P13 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜人事評価＞ P13 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜給与・賞与＞ P13 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜年度経営計画＞ P13 管理職のための人事評価の基本 ＜心構えと評価編＞ P16 管理職のための人事評価の基本 ＜フィードバック面談編＞ P16 定期開催セミナー Information BookInformation 2015 年 12Book 月号 8 10 経営関連 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜経営戦略＞ 戦略とは何でしょうか。 辞書では「長期的・全体的視点に立った計画であり、戦術ほど具体的ではない」とあります。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 1.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム では、この視点で企業が一番に取り組むべき経営戦略とは何でしょうか。 無料 20,000 円（税込） 経営戦略とは 代表的な戦略論 真の「戦略」とは それは間違いなく、自社の商品サービスに対して、長期的な視点で打つ手を考えることです。 自社の経営戦略を考える 本セミナーでは、各種戦略論をお伝えしながら、経営者にご理解いただきたい戦略の「本質的 な考え方」をご紹介いたします。 経営関連 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜中期経営計画＞ 経営環境が混沌として先が見えづらい中、中期経営計画の作成は困難との声をよくお聞きしま す。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 1.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本セミナーでは、中期経営計画を作成するメリット、作成するうえでの留意点などをお話しい 無料 20,000 円（税込） 中期経営計画のメリットと必要性 中期経営計画の内容 中期経営計画の作り方 たします。また、弊社がコンサルティングで使用している内部・外部環境の分析方法などもご 内部・外部環境分析方法 紹介いたします。 現状の中期経営計画を見直したい、また中期経営計画を新たに作成したいという経営者のご参 加をお待ちしています。 経営関連 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜目標管理＞ 今や目標管理は多くの企業にとって欠かせない経営のツールになっています。しかしながら、 目標管理を企業経営に活かしきれている会社は少ないのが現状です。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 1.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本セミナーでは、「目標管理とはそもそも何か」、「目標管理がうまくいかない落とし穴」、 無料 20,000 円（税込） 目標管理とは 目標管理の陥りやすい落とし穴 目標管理をうまく機能させるコツ 「目標管理をうまく機能させるには」といった切り口で参加者の皆様と考えながら、 目標管理をうまく機能させるためのヒントをつかんでいただきます。 経営関連 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜営業＞ 外部環境が好転しない中、売上を維持・向上させていくためには、営業力の強み・課題がどこ にあるのか把握することが最初のステップです。強みは伸ばし、課題は的を外さずに対策を打っ ていくことが不可欠かと思います。 本セミナーは、打つべき対策にフォーカスをあてて進めてまいります。営業力アップに課題が ある経営者のご参加をお待ちしています。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 1.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 無料 20,000 円（税込） 売上アップの的を見つける （売上が上がらないのは、本当に営業力が足りないからか） 営業力アップ診断で真の課題を見つける 課題別の営業力アップの方法とは ※2015年1月より、従来の経営課題解決シリーズ＜売上アップ・営業＞から営業のみの 内容となりました。再受講の必要はございません。 11 Information Book 経営関連 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜新規事業立上げ＞ 新規事業の立上げは経営上の重要なテーマです。 しかし、新規事業の立上げほど難しいものはありません。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 1.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 新規事業のネタを見つけることも難しければ、その立上げもなかなかうまく行かないのが実情 無料 20,000 円（税込） 新規事業とは何か 新規事業の準備 新規事業のネタを見つけるための切り口 です。 新規事業の立上げ方法 本セミナーでは、「どうすれば新規事業を立上げられるのか」、 「立上げの際の注意点は何か」をお伝えいたします。 経営関連 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜売上アップ・マーケティング＞ 「売上を上げたいが、何からはじめればよいのか？」と、日々悩まれている社長・経営幹部の 方も多いのではないでしょうか。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 1.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本セミナーでは、マーケティングのフレームワークを使い、客観的かつ広範囲な視点で、自社 無料 20,000 円（税込） 売上がなぜ上がらないのか 売上アップの診断ツール（CQ10） マーケティングのフレームワークで考える の売上アップについて振り返っていただきます。 セグメンテーション・ターゲティングとは 自社の売上アップについて、根本的に見直したい社長・経営幹部の方のご参加をお待ちしてい 「ちがい」の重要性 ます。 ポジショニングと商品づくりの検討 売上アッププログラムの作成 ※2015年1月より、従来の経営課題解決シリーズ＜マーケティング＞と＜売上アップ＞ を統合いたしました。再受講の必要はございません。 経営関連 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜顧客満足・顧客ロイヤリティ＞ 企業が成長し続けるためには、「お客様をつかみ、つかんだお客様をはなさない」ことが必要 です。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 1.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 特に、「はなさない」ためには、お客様の期待に応え続けて顧客満足（CS）を高めること、さ 無料 20,000 円（税込） お客様満足とは お客様満足度調査・お客様満足度向上活動について お客様ロイヤリティとは らに期待を超えるサービスを提供して顧客ロイヤリティ（CL）を高めて、自社の大ファンになっ お客様ロイヤリティを高めるための具体的施策の考え方 ていただくことが必須です。 本セミナーでは、自社の CS・CL の状況を振り返り、具体的な施策を考える方法をお伝えいた します。 経営関連 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜コストダウン＞ 売上アップの規模拡大から利益を重視した経営に舵をきっている会社も多いかと思います。 利益の最大化のためには、会社は売上を上げて、費用を下げることが必要です。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 1.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本セミナーは、費用の削減、すなわちコストダウンがテーマです。経営者がコストダウンを進 無料 20,000 円（税込） コストダウンで注意すべきポイント 失敗しないコストダウンの推進方法 効果的なコストダウンの手法 めていく上での大切な考え方やコストダウンを推進する上での手順などをお伝えいたします。 経営関連 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜労働基準法＞ 新聞やテレビで話題になっている労働問題を取り上げながら、労働基準法の基本的事項をやさ しく解説いたします。「どのような人が管理監督者に該当するのか？」「労働基準監督署が指導 する労務管理のポイントは？」など、よくあるトラブル事例を交えながら、未然に防ぐための ポイントをお伝えいたします。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 1.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 無料 20,000 円（税込） 労働基準法の基本事項理解 よくある労働基準監督署の指摘と対応 労務関係トラブルの未然防止 Information Book 12 経営関連 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜能力開発・人材育成＞ 「人の成長なしに企業の成長はない」とよく言われます。その一方で、期待通りに社員が育た ないという悩みを持つ経営者の方が極めて多いのも事実です。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 1.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本セミナーでは、人材育成の施策を振り返り、意見交換をしていただきます。 無料 20,000 円（税込） これまでの人材育成の施策の振り返り 人材育成の効果がなぜ上がらないのか 幹部・社員の成長を促すポイント その上で社員の成長を促すポイントをご紹介いたします。 能力開発・人材育成のヒントを得たい経営者のご参加をお待ちしています。 経営関連 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜人事評価＞ 「人事評価制度」を変更したい時とは。 本セミナーでは、人事評価制度の変更に失敗しがちな 3 つのパターンを紹介し、安易な制度変 対 象 新人 若手 中堅 時 間 1.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 更のリスクをお伝えいたします。 無料 20,000 円（税込） 人事評価制度を変えて失敗した例 評価者に求められる条件 人事評価の 3 つのやり方 その上で、評価の本質である「評価者の条件」について、ご検討いただきます。また、3 種類 効果的な人事評価シートとは の評価シートをご紹介し、それぞれの特徴や適した企業・適さない企業の考え方を整理します。 人事評価制度について、客観的に見直したい経営者のご参加をお待ちしています。 経営関連 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜給与・賞与＞ 給与・賞与制度は、どういう社員を報いたいかという経営者の方針を具体的に表現したもので あり、経営上極めて重要です。その一方で、給与・賞与制度を安易に改定すると、かえって社 対 象 新人 若手 中堅 時 間 1.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 員の士気を下げることもあり、慎重な判断を要します。 無料 20,000 円（税込） 現状の給与・賞与制度の振り返り 給与・賞与制度の改良方針の決め方 給与・賞与制度を見直す際に留意すべきポイント 本セミナーでは、現状の給与・賞与制度を振り返っていただいた上で、改良方針の決め方のポ イントをご紹介いたします。 経営関連 社長・経営幹部のための経営課題解決シリーズ ＜年度経営計画＞ 年度経営計画を作成されている企業は多いと思いますが、その達成率はいかがでしょうか？ 計画作成の最大のねらいは「期間利益の極大化」です。それを実現させるために、どのような 手順で計画作成をしていけばよいのか？計画が絵に描いた餅で終わらないための損益計画の作 成手順やポイントなども含めてご紹介いたします。 改めて自社の年度経営計画を見直したい社長や経営幹部の方におすすめです。 13 Information Book 対 象 新人 若手 中堅 時 間 1.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 無料 20,000 円（税込） 年度経営計画のメリットと必要性 年度経営計画の作成手順とポイント 損益計画の作成手順とポイント ※2014年10月より、従来の「年度経営計画をつくろうセミナー」は、経営課題解決シ リーズに追加いたしました。再受講の必要はございません。 売上アップ関連 マーケティングの基本 マーケティングは頻繁に耳にする用語ですが、その意味と活動を正確に理解している方は意外 と少ないかもしれません。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 一般的には「販売促進」や「市場調査」といった意味で使われますが、本来、マーケティング 無料 20,000 円（税込） マーケティングとは セグメンテーションターゲティング、ポジショニング 4P（プロダクト、プライス、プレイス、プロモーション） とは企業活動の根幹を成すものです。 マーケティング発想のワークショップ 本セミナーでは、マーケティングの初歩的な考え方を、事例を用いながら解説いたします。 売上アップ関連 【法人営業向け】新規開拓営業のコツ STEP1&STEP2 ＜電話アポ & 飛び込み編＞ 昨今の激変するビジネス環境から、営業パーソンにはより多くの新規顧客の開拓が求められて います。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 3 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本セミナーでは、新規顧客へのアプローチ方法である「電話アポ」と「飛び込み」営業の方法 無料 20,000 円（税込） 初回アプローチの種類と効果的な場面 電話アポ取り・飛び込み営業の目的 電話アポの基本（ターゲット・時間帯・名簿・トークスクリプト・話し方） やコツをご紹介いたします。 飛び込み営業の基本（事前準備・受付での振る舞い） 各活動の目的、効果が出やすい場面、事前準備の方法や実際に企業の受付でどのように振る舞 えばよいかなどをお伝えいたします。 売上アップ関連 【法人営業向け】新規開拓営業のコツ STEP3&STEP4&STEP5 ＜商談 & 見切り & クロージング編＞ ビジネス環境が非常に厳しい状況下で、新規開拓営業で受注の成否を分けるのは、商談の質と 案件の質です。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 4 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本セミナーでは、商談の質を上げるための「商談準備」と、案件の質を上げるための「見切り」 無料 20,000 円（税込） 商談の目的とは 商談を成功させるためのポイント 訪問前準備での重要ポイント と「クロージング」に焦点を当て、受注率を上げるコツと具体的な事例をご紹介いたします。 見切る判断基準とは 見切りに必要な顧客折衝 営業プロセスにおけるクロージングの位置づけ クロージングのタイミングと方法 売上アップ関連 【法人営業向け】新規開拓営業のコツ STEP6 ＜紹介・リピート編＞ 新規開拓営業で難しいのは、見込み客を増やすことです。トップセールスといわれる人たちは 既存顧客からの紹介・リピートで効率的に見込み客を増やしています。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本セミナーでは、紹介をもらうために個人・組織としてやるべきこと、リピート受注をするた 無料 20,000 円（税込） 紹介のメリット 紹介をたくさんもらえる人の特長 紹介をもらうためには めのポイントを整理してお伝えいたします。 リピートの条件 売上アップ関連 【法人営業向け】新規開拓営業のコツ STEP7 ＜管理職のための案件管理編＞ 新規開拓営業を成功させるには、飛び込み・電話アポから始まり、個々の担当者が行動をしっ かりしていくことが大切です。 しかし、個々の新規案件がどのような状況になっていて、次にどのような手を打てば良いのか、 管理職やリーダーの方が把握できない状況では成果は継続できません。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 無料 20,000 円（税込） 案件管理とは 案件管理の必要性 案件管理の方法 本セミナーでは、どのように案件管理をしていけば良いのか具体的な考え方や手法についてお 伝えいたします。 Information Book 14 売上アップ関連 【法人営業向け】提案型営業のコツ 商品・サービスが市場に溢れ、お客様はインターネットで最新の情報を獲得することができま す。お客様からの依頼に応えるだけでは、競合他社との価格競争に巻き込まれ、他社にお客様 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム を奪われてしまう可能性があります。 無料 20,000 円（税込） お客様の業界・業務・組織を理解する 自社の商品 / サービスの特徴を知る お客様の本質的な課題を把握する だからこそ、提案型の営業活動を通じてお客様に付加価値を提供しなければなりません。 お客様へわかりやすく提案する 本セミナーではお客様の本質的な課題を把握し、提案するスタイルの営業でのコツをお伝えい たします。 売上アップ関連 【小売業・サービス業向け】販売員ベーシックスキル研修 販売員の印象で店の売上が決まります。販売員の仕事は重要であると同時にやりがいのある仕 事です。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本研修では、販売員としての心構えにはじまり、店の売上アップのために身につけたいスキル 無料 20,000 円（税込） 理想の販売員とは 接客の 5 力とは 接客ロールプレイング をお伝えいたします。講義を聞くだけでなく、ロールプレイング、グループワークなどを織り 交ぜた実践的な内容です。 売上アップ関連 【小売業向け】売り場作りの基本 小売業にとって、売り場とはお客様とのコミュニケーションの場です。 その「場」の演出方法次第で、売上が大きく変わってしまいます。 本セミナーでは、売り場を作るために必要な要素、レイアウトの方法、陳列方法、色づかい、 POP の書き方など基本的な知識を学んでいただきます。 15 Information Book 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 良い売り場の条件とは 売り場作りの 3 つのキーワード 売り場作りに必要な知識・技術 無料 20,000 円（税込） 人事関連 社長・管理職のための労務管理セミナー ＜メンタルへルスの基礎知識編＞ うつ病が社会問題化し、メンタルヘルスのトラブルを抱える企業が急増しています。「メンタ ルヘルス不全で悩む従業員を早期発見するポイントは何か？」、「従業員から相談があったらど 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム う対応すればよいのか？」など社長・管理職として知ってほしい基礎知識を解説いたします。 無料 20,000 円（税込） メンタルヘルスとは 職場でのストレスと予防策のポイント 相談対応の事例 人事関連 社長・管理職のための労務管理セミナー ＜セクハラ・パワハラの基礎知識編＞ ハラスメントによる被害が増加しています。自分自身では「そんなつもりはなかった」にもか かわらず、いつの間にか加害者になっていることも少なくありません。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本セミナーでは、トラブルになった事例を交えながら、社長・管理職として最低限知っておく 無料 20,000 円（税込） セクシャルハラスメント・パワーハラスメントとは セクハラ・パワハラの判断要素・判断基準 セクハラ・パワハラの事例 べき、セクハラ・パワハラの基礎知識をやさしく解説いたします。 人事関連 管理職のための人事評価の基本 ＜心構えと評価編＞ 「納得感のある評価はどうすればよいか」というのが部下を持つ上司の共通の悩みです。 本セミナーでは、参加者同士の意見交換を行いながら、人事評価の基本事項を確認していただ 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム きます。人事制度は各社によって異なりますが、評価の本質は同じであるという認識の下、ケー 無料 20,000 円（税込） 評価の目的と評価者の心構え 評価の項目とものさし 評価者の陥りやすい 5 つの罠 ススタディを通じて、評価のポイントを学んでいただきます。 評価者が大切にすべきポイント 評価初心者からベテラン評価者まで、幅広い方に受講いただきたいセミナーです。 人事関連 管理職のための人事評価の基本 ＜フィードバック面談編＞ 厳しい評価結果を部下が受け止めて、納得するにはどのような面談をすればよいのでしょうか。 本セミナーでは人事評価結果のフィードバック面談を採り上げ、部下の納得感を醸成する面談 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 手法を学んでいただきます。参加者同士の意見交換や演習も予定しています。 無料 20,000 円（税込） フィードバック面談の心構え 面談の手順とコツ 面談ロールプレイング まとめ 業務管理関連 営業事務の基本 営業事務は、単に事務処理をこなす仕事ではありません。問合わせ対応、クレーム対応など、 会社の顔として、様々な場面でお客様とのやりとりが求められます。 一方で、会社の売上を担う営業担当者のよきサポーターとして、時には助言、時には厳しく接 することも必要でしょう。 本セミナーでは、営業事務に求められる心構えと、具体的な能力について、受講者の皆様と一 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 無料 20,000 円（税込） 営業事務に期待される役割 営業事務のモチベーション 営業事務に必要な能力モデル 基本スキルとチェック力 緒に考えていきます。 Information Book 16 業務管理関連 標準化の進め方の基本 「仕事のノウハウが属人化しており、将来的に不安がある」 「仕事の質にバラつきがあり、業務の効率が著しく悪い」 対 象 新人 若手 中堅 時 間 3 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム このような悩みをよくお伺いします。標準化はこのようなお悩みを解決するために非常に有用 無料 20,000 円（税込） 標準化とは 標準化の目的 標準化の進め方 な施策です。 ではどのように標準化を進めればよいのか？本セミナーでは標準化を進めていくための大切な ポイントをお伝えいたします。 業務管理関連 マニュアル作成の基本 ＜作成する際の考え方＞ 業務の標準化・効率化を進める上でマニュアルは大きな要素を占めます。しかしながら作成し たマニュアルが利用されないケースも多々あります。 対 象 マニュアルを作成する実務担当 時 間 者 2.5 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本セミナーでは、効果的に利用されるマニュアルとは何か、どのような点を考慮して作成する 無料 20,000 円（税込） マニュアル作成のメリットとは マニュアル作成の手順 マニュアル作成の方法 とよいのか、基本的な考え方をお伝えいたします。 業務管理関連 契約書の見方・作り方の基本 普段のビジネスシーンの中で、幾度となく取り交わされている契約書ですが、その内容次第で は取引の過程でトラブルを引き起こし、自社に不利益を及ぼす可能性が生じます。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本セミナーでは、ビジネスにおける契約書の意義を明確にし、作成の基本的なポイントを事例 無料 20,000 円（税込） 契約・契約書とは 契約書の見方・作り方の基本的なポイント 契約書の基本的条項の注意点 を踏まえて解説いたします。 なお、法律の個別解説は取扱いませんので、ご注意ください。 業務管理関連 回収不能を防ぐための危ない会社の見分け方 上場企業の破綻も珍しくない不確実な時代です。売掛債権が回収不能となるリスクを社員、特 に営業担当者が、十分に認識することは重要です。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本セミナーでは、回収不能が自社の経営にどのような影響があるのかを確認した上で、取引先 無料 20,000 円（税込） 回収不能とは 回収不能になった際の自社への影響 定量分析・定性分析の基本ポイント を見極めるポイントを学びます。 危ない予兆発見時の初期対応の基本 企業分析を定量分析と定性分析に分け、特に定性面の着眼点に時間を割いて解説します。 制度としての与信管理ではなく、現場の営業担当者が日々の取引先訪問でどのような点にアン テナを張るかを主なテーマとしたセミナーです。 業務管理関連 はじめてのヒューマンエラー 厳しい管理をしているのに、同じようなミスが繰り返し起きてしまう・・・。こんな悩みがあ りませんか？ 本セミナーでは、人間の特性にもとづくヒューマンエラーが発生する原因を理解し、その対策 を講じるための基本的な考え方をお伝えいたします。 クレーム・不良・ミスの削減に取り組んでいる方、まずは、その要因のひとつである「ヒュー マンエラー」を知る第一歩として本セミナーにご参加ください。 17 Information Book 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 無料 20,000 円（税込） ヒューマンエラーとは何か ヒューマンエラーの原因分類 ヒューマンエラーの対策例と実施のポイント 業務管理関連 【製造業・商社向け】はじめての在庫管理 企業の経営環境が厳しい中、在庫管理の重要性が増しています。 在庫はないと困る場合が多いですが、多すぎると過剰在庫とよばれ、企業の資金繰りを圧迫し 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム ます。また在庫は管理をしないと増えていく傾向があります。 無料 20,000 円（税込） 在庫の種類 在庫管理とは 過剰在庫はなぜ悪いのか 本セミナーでは、製造業・商社の皆様へなぜ在庫は増えるのか、どのように適正在庫にしてい 在庫を削減するポイント くのかなど、在庫管理の大切なポイントをお伝えいたします。 業務管理関連 【製造業・商社向け】はじめての購買管理 会社の利益が出づらくなっている昨今、購買管理の重要性が増しています。 本セミナーでは、製造業・商社を中心に効果的な購買管理について概要を説明いたします。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 無料 20,000 円（税込） 購買管理とは何か 仕入先の選定・管理 発注・納期管理 業務管理関連 【製造業向け】はじめての生産管理 ＜生産計画編＞ お客様の望む Q・C・D を確保しつつ、効率的な生産を行うためには、生産管理が必要不可欠です。 本セミナーでは、生産管理の概要や生産計画作成の一般的な手順について概要を説明いたしま 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム す。 無料 20,000 円（税込） 生産管理とは 生産管理の必要性 生産計画の立て方 まとめ 業務管理関連 【製造業向け】はじめての原価管理 海外の製造業とのコスト競争が激しくなる中、製造原価の管理はより一層重要な経営課題とな ります。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本セミナーでは、はじめて原価管理に触れる方を対象に、製造原価の管理の前提となる知識の 無料 20,000 円（税込） 原価管理の前提となる知識 原価管理の全体像 原価管理の方法 習得から、管理の方法をお伝えいたします。 業務管理関連 【製造業向け】はじめての品質管理 品質管理は製造業の企業にとって、お客様の信頼を得るための大前提です。 本セミナーでは、これから品質管理業務に携わる方、品質管理の基本を学びたい方を対象に、 そもそも品質管理とは何か、不良・クレームの削減のために何をするのか、といった基本的な ことを中心にわかりやすく解説いたします。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 無料 20,000 円（税込） 品質管理とは 品質管理の基本的な知識 不良・クレームの削減のためには Information Book 18 業務管理関連 【製造業向け】 5S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）の基本 本セミナーでは、「5S とは何か？」「何のためにやるのか？」「どのように実施していけばよい のか？」など、はじめて 5S に取り組む方を対象に 5S の基本をお伝えいたします。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 事例は製造業中心となります。 無料 20,000 円（税込） 5S とは 5S の目的 整理・整頓の進め方 5S を実施するための知識・ノウハウ 業務管理関連 【事務部門向け】経費削減のコツ 本セミナーでは、事務部門における経費削減にフォーカスを当て、経費削減の的の見つけ方か ら、削減の手法までご紹介いたします。事務部門で経費を削減したい方は是非ご参加ください。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム また、製造部門向けのコストダウンについては、「製造業向け はじめての原価管理」セミナー 無料 20,000 円（税込） 事務部門における経費とは 経費削減の的を見つける 経費削減の手法 を開講しております。製造部門の方はこちらにご参加ください。 経費削減の事例 業務管理関連 【基礎】経理実務 本セミナーは、新たに経理部門に配属された社員で、はじめて仕訳を学ぶ方を対象としており ます。 対 象 新たに経理部門に配属された社 時 間 員 ( はじめて仕訳を学ぶ方 ) 2 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム 会計伝票作成時における仕訳から期末決算書の作成まで、経理業務に関するプロセスをベース 無料 20,000 円（税込） 経理業務の全体概要 決算書の概要 基本的な仕訳 に、経理業務の基本的なポイントを理解していただけるように解説いたします。 会計伝票・会計帳簿 業務管理関連 経理・財務部課長の役割と実務 ＜社長の期待に応えられる経理・財務部課長となるために＞ 昨今の激変するビジネス環境において、社長の経理・財務部課長への期待は更に高まりつつあ ります。 対 象 経理・財務部課長 時 間 2 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本セミナーでは、社長の求める経理・財務部課長への期待をどのように捉えるか、解説と具体 無料 20,000 円（税込） 社長の経理・財務部課長への期待 期待に応えるための役割とポイント 知っておくべき経営管理・資金管理等の手法 的な実務ポイントについてお伝えいたします。 業務管理関連 人事・総務部課長の役割と実務 ＜社長の期待に応えられる人事・総務部課長となるために＞ 昨今の激変するビジネス環境から、社長の人事・総務部課長への期待は更に高まりつつありま す。 本セミナーでは、社長の求める人事・総務部課長とはどのようにあるべきかお伝えいたします。 対 象 人事・総務部課長 時 間 2.5 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム 社員のやる気アップと組織の活性化 社員の能力開発と成長 リスクの把握と対策の提案 無駄をなくすためには 19 Information Book 無料 20,000 円（税込） 業務管理関連 【IT 業向け】はじめてのプロジェクト管理シリーズ ＜入門編＞ 「プロジェクト管理者になったが、具体的に何をすべきなのか？」「今まで数件のプロジェクト 管理をしたが、本当に自分が行ったプロジェクト管理は正しかったのか？」など、メンバーか 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム らプロジェクト管理者へ役割を変えた方から、このような悩みをお伺いします。 無料 20,000 円（税込） プロジェクト管理とは何をすることか 成果の決定 計画の策定 本セミナーでは、はじめてプロジェクト管理を学ぶ方を対象に、プロジェクト管理とは何をす PDCA をまわす ることなのか、概論をお伝えいたします。プロジェクト管理経験の浅い方、これからプロジェ クト管理者になる方向けの内容です。 業務管理関連 【IT 業向け】はじめてのプロジェクト管理シリーズ ＜WBS 作成編＞ 多くのシステム開発現場で、プロジェクト管理の要諦である WBS の作成が必須となっていま す。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム それにもかかわらず、ほとんどの方が自己流で WBS を作成しているのが現実です。 無料 20,000 円（税込） WBS の重要性 WBS の作成時期 WBS 作成のコツ 本セミナーでは、WBS 作成方法の原則を学んでいただきます。 WBS 作成の演習 また、演習を通じ WBS 作成のコツを体得していただきます。 業務管理関連 【IT 業向け】はじめてのプロジェクト管理シリーズ ＜進捗管理編＞ 「システム開発プロジェクトが終盤に差し掛かると、進捗率 95% のタスクがあふれ、プロジェ クトがどのような状況にあるかわからなくなる」「メンバーからの進捗報告が曖昧で信用でき 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム ない」こんな経験はありませんか？進捗管理を学ぶことで、このような状況を打破することが 無料 20,000 円（税込） 工数の見積り スケジュールの策定 進捗管理計画の策定 できます。 進捗の監視・コントロール 本セミナーでは、進捗状況を的確に把握するコツと、遅れを発見した際の効果的な対策方法を 解説いたします。 業務管理関連 【IT 業向け】はじめてのプロジェクト管理シリーズ ＜品質管理編＞ 「品質管理を実施してください」こう言われたら、何を行えばよいでしょうか。設計書のレ ビュー、プログラムのテスト・・・それだけでしょうか。品質管理の説明は意外と難しいものです。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本セミナーでは、はじめて品質管理を学ぶ方にも理解していただけるよう、品質管理の基本を 無料 20,000 円（税込） 品質管理とは 品質計画 品質の監視・コントロール わかりやすく解説いたします。品質管理の全体像をつかんでいただくことが本セミナーのゴー 品質管理の改善 ルです。 業務管理関連 【IT 業向け】はじめてのプロジェクト管理シリーズ ＜リスク管理編＞ システム開発プロジェクトには様々な不確定要因が存在し、時にはそれがプロジェクトの失敗 を招きます。リスクの無いプロジェクトは存在しません。したがって、プロジェクトの成功を 目指すのであれば、プロジェクトのリスクをうまくマネジメントしていく必要があります。 本セミナーでは、リスク管理に焦点を当て、プロジェクトのリスクをどのようにマネジメント するかを解説いたします。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2.5 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 無料 20,000 円（税込） リスク管理とは何か リスクの洗い出し リスク対策の優先度づけとリスク対策 リスクの監視・コントロール Information Book 20 マネジメントスキル関連 管理職基本研修 本研修は、管理職として最も基本的で大切なことを学ぶ研修です。「名プレーヤーは必ずしも 名監督にあらず」という言葉があります。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 7 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム ご自身がトッププレーヤーとして成果を出すやり方ではなく、部門全体で成果を出していくた 無料 40,000 円（税込） すごい上司とは マネジメント診断 部下との会話 めに大切なポイントを学んでいただきます。 ほめる･叱る 新任管理職の方にはプレーヤー時代との違いを、ベテラン管理職の方にはマネジメントの基本 事項の再確認をしていただきます。 マネジメントスキル関連 マネジメント力養成シリーズ ＜部下とのコミュニケーションの勘所＞ 部下とのコミュニケーションは、部下との人間関係を築き、成果を出すためのチームビルディ ングでは欠かせないものであり、マネジメントで最も注目されているテーマの 1 つです。 対 象 管理職基本研修を受講後 3 ヶ月 時 間 以上経過し、当該テーマの力量 7 時間 参加費 会 員： アップをされたい方 プログラム 本セミナーでは、日頃のコミュニケーションの常識を見直し、部下目線を意識した上で、部下 非会員： 無料 40,000 円（税込） 部下とのコミュニケーションの現状分析 コミュニケーション不全の原因分析と解決策の立案 誤解をまねくコミュニケーションの落とし穴 とどのように接すれば、良好な人間関係が築けるのかを考えていきます。 モチベーションマネジメントのコツ 部下との人間関係に悩まれている方、コミュニケーションの在り方をデザインしてみません か？ マネジメントスキル関連 マネジメント力養成シリーズ ＜部下を動かす力＞ 上司の役割の一つに「部下を動かす」があります。 これは部門方針や戦略に基づき、部下自らが部門の目標を達成するためには何をすればよいか 対 象 管理職基本研修を受講後 3 ヶ月 時 間 以上経過し、当該テーマの力量 7 時間 参加費 会 員： アップをされたい方 プログラム を考え行動できることを指します。 非会員： 無料 40,000 円（税込） 部下は動かせるのか 上司として心がける考え方 マネジメントをしていくうえでの基本知識 このような部下が多い組織は非常に成果が上がります。 この状況を作るために、上司に必要な考え方・スキルは何か、管理職の方々と共に考えながら 進めていきます。 マネジメントスキル関連 マネジメント力養成シリーズ ＜ほめる力 & 叱る力＞ 「ほめ方がよく分からない」 「どう叱れば良いのか分からない」 「叱ったらすぐに折れてしまった」 と部下への関わり方で困っている上司の声をよく耳にします。 しかし、部下との関わり方を学ぶ機会は少なく、多くの方が自己流のコミュニケーションを取っ ているのが実情ではないでしょうか？ 本セミナーでは、効果的な「ほめ方」 「叱り方」を身につけることを目的に、演習やグループワー クを交えながら 1 日かけてじっくりと学んでいただきます。 21 Information Book 対 象 管理職基本研修を受講後 3 ヶ月 時 間 以上経過し、当該テーマの力量 7 時間 参加費 会 員： アップをされたい方 プログラム 非会員： 「ほめる」と「叱る」の振り返り 無料 40,000 円（税込） 「ほめる力」と「叱る力」を向上させるポイント 「ほめる」と「叱る」の実践 マネジメントスキル関連 マネジメント力養成シリーズ ＜部下の育成力＞ 部下の育成は上司にとって大切な役割の一つです。 あなたはこれまで部下を育てるためにどんなことをやってきましたか？その結果、部下はあな 対 象 管理職基本研修を受講後 3 ヶ月 時 間 以上経過し、当該テーマの力量 7 時間 参加費 会 員： アップをされたい方 プログラム たの期待通りに育っていますか？ 非会員： 無料 40,000 円（税込） 部下の現状評価 部下を育成するために必要なこと 上司の日々の部下育成 本セミナーでは、参加者同士の意見交換を通じて、部下を育成するために大事なことを確認し 極めて大事なこと / 部下育成の王道 ていきます。 これまで部下育成で悩んでいた、自分では一生懸命やっているつもりが、期待通りに部下が育 たない、というお悩みのある方の参加をお待ちしております。 マネジメントスキル関連 マネジメント力養成シリーズ ＜規律のあるチームビルディング力＞ 規律は、チーム運営で欠かせない要素です。 一方、チームの規律の無さに悩む管理職は増えています。 対 象 管理職基本研修を受講後 3 ヶ月 時 間 以上経過し、当該テーマの力量 4 時間 参加費 会 員： アップをされたい方 プログラム 本セミナーでは、規律のあるチームを作るために上司として何をすべきかを、ワークショップ 非会員： 無料 20,000 円（税込） 規律あるチームとは 規律が無いチームで起こること 規律のあるチーム作りのポイントとしかけ を交えながら学んでいただきます。 上司自らが規範を示すのは大前提として、規律ある行動を部下にしてもらうための具体的な取 り組みを考えていただきます。 マネジメントスキル関連 マネジメント力養成シリーズ ＜一体感のあるチームビルディング力＞ 部門の成果を継続的に出すためには、社員の一人ひとりが結束し、同じ方向に向かって力を合 わせることが重要です。仮に一人ひとりの能力が高くても、バラバラな動きをしていては、高 い成果を得ることはできません。 本セミナーでは、チームの「一体感」を醸成するためには何が必要か、チームリーダーやマネ ジャーは具体的に何をすればよいのか、ディスカッションをしながら学びます。 対 象 管理職基本研修を受講後 3 ヶ月 時 間 以上経過し、当該テーマの力量 7 時間 参加費 会 員： アップをされたい方 プログラム 非会員： 無料 40,000 円（税込） 一体感の自己診断 一体感はなぜ必要なのか 一体感に必要な 3 つの要素 一体感を醸成するための具体策 Information Book 22 マネジメントスキル関連 管理職のための部下育成シリーズ ＜聴く力 & 話す力＞ 部下のスキルアップにおいて、コミュニケーションの基本スキルである「聴く力」と「話す力」 を鍛えることは極めて重要です。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 7 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム そのために最も有効なのは、管理職の皆様の日常の指導です。 無料 40,000 円（税込） 部下の「聴く力」と「話す力」が必要な場面 部下の「聴く力」と「話す力」の現状診断 部下の「聴く力」と「話す力」を向上させる指導のポイント 本セミナーでは、部下の「聴く力」と「話す力」を向上させる具体的な指導法をご紹介し、部 部下の育成計画の策定 下一人ひとりの育成計画を策定していただきます。 マネジメントスキル関連 管理職のための部下育成シリーズ ＜考える力＞ 論理的に物事を考える力はビジネスの様々な場面で要求されます。説得力、課題の把握力、課 題解決策の立案力。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 7 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム いずれも考える力は必須です。しかし、部下の考える力を育成し、向上することは難しい問題 無料 40,000 円（税込） 論理的思考とは 筋道を立てて考えるとは 部下の「考える力」を向上させるためのステップ です。 日常的な部下の育成法としかけ 本セミナーでは、どうすれば部下の考える力を付けさせることができるのか、じっくりお伝え いたします。部下の考える力を向上させたい管理職の方は是非ご参加ください。 マネジメントスキル関連 管理職のための部下育成シリーズ ＜書く力＞ 「最近、部下の書く力が落ちている」という悩みが増えています。管理職の皆様にとっても部 下の「書く力」の向上は、仕事の精度を高め成果をあげる上で大切な指導テーマです。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 7 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本セミナーでは、部下の「書く力」の向上をテーマとし、「書く力」を伸ばすための指導方法 無料 40,000 円（税込） 部下の「書く力」の重要性と実態 「書く力」の向上のための 3 ステップ 演習～文書の間違いを指摘する を具体的にご紹介いたします。 「書く力」の向上のポイントとしかけ マネジメントスキル関連 管理職のための部下育成シリーズ ＜時間力＞ 限られた時間で成果を出すことがますます求められている昨今、タイムマネジメントの重要性 が増しています。管理職の皆様も部下に効率よく仕事を進めていくための指導をされているこ とかと思います。 本セミナーでは、タイムマネジメント上手になるための 10 個のポイントを基に、部下がタイ ムマネジメント上手になるための指導の仕方をお伝えいたします。 部下の時間力を向上させたい管理職の方は是非ご参加ください。 23 Information Book 対 象 新人 若手 中堅 時 間 7 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 無料 40,000 円（税込） タイムマネジメントとは 時間の活用診断 時間を意識するシンプルなしかけ 部下がタイムマネジメント上手になるために マネジメントスキル関連 【基礎】部下を持つ管理職のためのコーチング 自ら考え行動し、課題解決できる部下を育てるために、コーチングの手法は有効です。 本セミナーでは、部下を持つ管理職の方を対象に、「部下の自律をサポートするコミュニケー 対 象 管理職基本研修を受講された方 時 間 2.5 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム ション技術」としてのコーチング体系と実践のポイントをご紹介いたします。 無料 20,000 円（税込） 部下を持つ管理職のためのコーチングとは コーチングの体系 狭義のコーチングとは コーチングの演習によるコツの習得 マネジメントスキル関連 「成果を出す会議のコツ」セミナー 「活発な意見交換ができない」、「会議があらぬ方向に進んでしまう」このような悩みを抱えて いる方に、会議運営上のコツをご紹介いたします。 対 象 会議で議長をされる方 時 間 2.5 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム 特に、会議の事前準備として、 「ねらいの設定」の重要性を解説いたします。心理学を用いながら、 無料 20,000 円（税込） 会議をする / しないの判断基準 事前準備を怠らない メンバーの意見を引き出すコツ 会議を活性させるためのしかけをご紹介いたします。 会議の終わりにすべき 3 つのこと マネジメントスキル関連 社長・管理職のための「目標の立て方のコツ」セミナー 会社・部門の成果を出すために、目標管理制度は重要な経営管理手法です。また、目標管理制 度を導入していない会社でも、さまざまな機会に目標を設定して、そのゴールに向かってチャ 対 象 部下の目標を設定される方 時 間 2 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム レンジすることは多いと思います。 無料 20,000 円（税込） 目標を立てるメリット ベストな目標の 3 つの条件 目標設定 4 決めシートの活用 本セミナーでは、目標を設定する際のコツをお伝えいたします。 目標の内容自体は会社によって千差万別ですが、成功するために共通する考え方を是非持ち 帰ってください。 マネジメントスキル関連 【小売業・サービス業向け】店長リーダーシップ研修 店長の仕事は多岐にわたります。①店舗ビジョンの策定 ②顧客満足の実現 ③売上目標の達成 ④PDCA のマネジメントサイクルをまわす ⑤販売員のモチベーション向上・能力開発 など様々 対 象 新人 若手 中堅 時 間 7 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム です。 無料 40,000 円（税込） 店長の仕事とは 店舗の現状診断 CS アップのためには 本研修では、まず理想の店舗像を再確認していただきます。そして今後の店舗運営でさらに強 店舗の売上アップのためには 化すべきこと、足りないこと、明日から実践すべきことを考えていただきます。 マネジメントスキル関連 ストーリーで学ぶ ビジネスリーダー研修 組織を率いる管理職・リーダーは、組織の成果を出すという重責を担う必要があります。 では組織としての成果を出し続けるためには、どのようなことを実践する必要があるのでしょ うか。 本研修では、あるビジネスリーダーの行動をストーリーで追いかけながら、ビジネスリーダー として何をすべきかについて体系的に学んでいきます。 管理職・リーダーとして何をしていけばよいのかを学びたい方にご参加いただき、ビジネスリー 対 象 新人 若手 中堅 時 間 7 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 無料 40,000 円（税込） ビジネスリーダーとは ビジョン設定の必要性 ビジョンを浸透させるには ビジョンを実現させるためには 自身の成すべきこと ダーとして何が必要なのかを学んでいただければと思います。 Information Book 24 ビジネススキル関連 新入社員研修 ～社会人として必要とされる基本的なビジネスマナーと知識～ 社会人に求められる心構えや、身だしなみ・挨拶・敬語の使い方・電話応対・名刺交換等のビ ジネスマナーを、ワークショップとロールプレイングを通じて身につける実践的な新入社員研 対 象 新人 若手 中堅 時 間 7 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 修です。 「顧客意識」と「当事者意識」という社会人の基本姿勢をベースに、マナーとコミュニケー 無料 40,000 円（税込） 社会人としての心構え ビジネスマナー（身だしなみ / 挨拶 / 電話応対 / 名刺交換 等） ビジネスコミニュケーション（社内コミュニケーション 等） ションスキルの両面を磨いていきます。 伸びるビジネスパーソンの基本的な考え方 ビジネススキル関連 新入社員フォローアップ研修 社会人生活はいかがですか？まだ悩みも多い頃だと思いますが、来年度にはもう誰も｢新人｣と は見てくれません。まずは今までを振り返り、行動、意識の再確認をすること。そして、社会 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 人 2 年目に必要なことを事前に理解しておくことが大切です。 ビジネスマナーの復習 社会人 2 年目に求められること 行動計画の策定 本研修では、新入社員研修の復習とともに、「社会人 2 年目に必要なこと」等をテーマに具体 策を考えていきます。 無料 20,000 円（税込） ※9月～3月までの期間限定開講です。 ※新入社員研修（4月開催）にご参加いただいた方が対象です。 ビジネススキル関連 仕事の進め方の基本 仕事において大切なことは、まず、頼まれたことを必ずやりきることです。皆さんは、上司か ら依頼された仕事を、期待通りにやりきっていますか。本セミナーでは、皆さんの仕事の進め 対 象 25 歳以下または社会人経験 3 時 間 年未満の方 3 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム 方を振り返っていただきます。 無料 20,000 円（税込） 上司の新人・若手への期待とは 上司の期待にこたえることができる新人・若手がやっていること 仕事の進め方チェック 仕事の進め方を身に付けるためのしかけ ビジネススキル関連 『体感型』挨拶研修 挨拶は、人間関係を構築する上で基本となる、とても大切なものです。 本研修では「職場でしっかりとした挨拶ができるようになる」を最終ゴールにしています。挨 対 象 新人 若手 中堅 時 間 3 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 拶とは何か、なぜ重要なのか、そこに込められた気持ちは何かなど、基本的なところからお伝 挨拶の大切さ 挨拶に込められた気持ち 挨拶のトレーニング えいたします。 挨拶大会 また、おじぎの訓練、笑顔の確認、表情筋の体操、腹式呼吸の練習などの体感型ワークショッ プを通して、気持ちの込められた挨拶を「体得」していただきます。 無料 20,000 円（税込） ※20代の若手社員の方が対象です。 ビジネススキル関連 『体感型』チームビルディング研修 個人の力を最大化し、チームで成果を出すためには、チームを機能させることが必要です。 チームを形成していくプロセスには 5 段階あり、チーム形成後、混乱期を経て、安定し、期待 通り機能するようになります。 本研修では、体感ワークを通じ、個人業務を超えてチームに貢献するために身に付けるべきチー ムビルディングの理論を参加者に学んでいただきます。 業務の中でチームを率いる方、またメンバーとしてチームをけん引する方は、是非ご参加くだ さい。 25 Information Book 対 象 新人 若手 中堅 時 間 3 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 無料 20,000 円（税込） チームで働くことの重要性 チームビルディングの基本 チームビルディングの体感 自社・自部門におけるチームビルディング ビジネススキル関連 『体感型』報連相研修 1＜仕事の受け方編＞ 本研修では、ビジネスを円滑にすすめる上で重要な「報連相（報告・連絡・相談）」の改善ポ イントを理解していただき、ロールプレイングで体感していただきます。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 3 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 無料 20,000 円（税込） 報連相（報告・連絡・相談）とは 報連相はなぜうまくいかないのか 報連相の改善ポイントとシンプルしかけ ロールプレイング・実演大会 ※実務経験のある20代の若手・中堅社員の方が対象です。 ビジネススキル関連 『体感型』報連相研修 2＜報告・相談編＞ 本研修では、報告・相談のチェックポイントをご紹介した上で、実際に具体的な場面を想定し、 報連相を体感していただきます。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 3 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 「いつ・何を・どのように報告・相談すれば良いのかがわからない」と感じている方は是非ご 無料 20,000 円（税込） 報連相における上司の期待 報連相のメリット 報連相のチェックポイント 参加ください。 ロールプレイング ※実務経験のある20代の若手・中堅社員の方が対象です。 ※『体感型』報連相研修1＜仕事の受け方編＞の受講が前提です。 ビジネススキル関連 「基本スキル」ビジネスマナー研修① ＜心配り・身だしなみ・言葉づかい編＞ ビジネスマナーの基本となる「心配り」や「身だしなみ」、「言葉づかい」についてお伝えする 研修です。ビジネスマナーで重要なのは、相手に気持ちよく仕事をしてもらえるよう、自分が 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム どうするかという「心配り」です。本研修では、具体的にどんな「心配り」が必要かを確認し 無料 20,000 円（税込） ビジネスマナーの定義・体系 心配りの重要性と実践ポイントの理解 身だしなみの重要性の理解と自己診断 ていただきます。また、基本となる「身だしなみ」や「言葉づかい」ができているかを確認し 言葉づかいで気をつけるべきポイントの理解 ていただきます。 ※新入社員研修と内容が重複しています。 ビジネススキル関連 「基本スキル」ビジネスマナー研修② ＜名刺交換・おじぎ・電話応対編＞ ビジネスマナーには、押さえておくべき「基本となる型」があります。「基本となる型」を知 らないことで、マナーに × と勘違いされてしまう可能性もあります。本研修では、正しい「姿勢」、 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 「おじぎ」、「上座下座」、「名刺交換」、 「電話応対」、 「尊敬語・謙譲語」について確認していた 無料 20,000 円（税込） ビジネスマナーの定義・体系 正しい姿勢、おじぎ、上座下座の確認 名刺交換・電話応対の確認とロールプレイング だきます。「名刺交換」と「電話応対」ではロールプレイングも実施いたします。 間違いやすい尊敬語・謙譲語について ※新入社員研修と内容が重複しています。 ※ビジネスマナーの土台である「心配り」についてお伝えしている、ビジネスマナー研 修①からご受講いただくことをお勧めいたします。 ビジネススキル関連 【基礎】ポジティブ・リスニング お客様との商談、社内会議、打ち合わせなど、相手の話をしっかり聴き、本音を引き出す力は 仕事を進める上で必須の能力です。 本セミナーでは、仕事の中で聴く場面を具体的に想定しながら、「聴く力」を向上させるため のノウハウをお伝えいたします。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 無料 20,000 円（税込） 「聞く」と「聴く」のちがい 聴くことの重要性 ポジティブ・リスニングとは 「聴き上手」になるためのしかけ Information Book 26 ビジネススキル関連 【実践】ポジティブ・リスニング お客様との商談、上司・部下・同僚との会話の中で、話をしっかり「聴く」ことは大切です。 本セミナーでは、ロールプレイングを行いながら、聴く力の向上を徹底的に実践していただき 対 象 【基礎】ポジティブ・リスニン グを受講し、3 ヶ月以上実践さ れた方 プログラム ます。 演習の時間が大半を占める実践的なセミナーです。 時 間 2 時間 参加費 会 員： 非会員： 無料 20,000 円（税込） ポジティブ・リスニングの実践（ワークショップ） 相手が心を開く聴き方のポイント ※【基礎】ポジティブ・リスニングの受講が前提です。 ビジネススキル関連 【基礎】ロジカル・シンキング ロジカル・シンキングは、ビジネスパーソンにとって必須のスキルです。ロジカル・シンキン グが身についてはじめて、わかりやすいプレゼンができ、わかりやすい文章が書けると言って 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム も過言ではありません。 無料 20,000 円（税込） ロジカル・シンキングとは ロジカル・シンキングの必要性 ロジカル・シンキング向上の 3 ステップ 本セミナーでは、習得するためのコツを初心者にもわかりやすいようにお伝えし、実践に結び 3 ステップの実践 つけていただくためのワークショップを行います。 ビジネススキル関連 【実践】ロジカル・シンキング 本セミナーは、参加者が自ら考えるワークショップを中心とした内容です。【基礎】編で学ん だ「考える技術」を、より深く理解していただきます。課題を解決するための「的」の絞り方を、 対 象 【基礎】ロジカル・シンキング を受講し、3 ヶ月以上実践され た方 プログラム ロジックツリーを用いて習得していただきます。 時 間 2 時間 参加費 会 員： 非会員： 無料 20,000 円（税込） ロジックツリーとは ロジックツリーの作り方 ロジックツリーから本質的課題を見つける また、企業のケーススタディに取り組んでいただき、ロジカル・シンキングを活用した課題発 課題発見のワークショップ 見プロセスを体感していただきます。 ※【基礎】ロジカル・シンキングの受講が前提です。 ビジネススキル関連 若手・中堅社員のためのビジネス・トーキング ＜伝わる話し方のコツ＞ 社内での会議、上司への報告、部下への指示、お客様への説明など、ビジネスでは様々な場面で、 相手に「伝わる」話し方が求められます。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 3 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本セミナーでは、仕事の中で話す場面を具体的に想定しながら、話す力を向上させるためのノ 無料 20,000 円（税込） 相手に伝わる話し方とは 相手に伝わる話し方のポイント 相手に伝わる話し方の実践 ウハウをお伝えします。 話の内容や構成を考えるワークショップや、話し方をチェックするロールプレイングなど、実 践的な内容を行います。 ビジネススキル関連 【新入社員向け】ビジネス・ライティング ＜ビジネス文書のマナーを学ぶ＞ ビジネス文書のマナーや書き方は、社会人にとって必須の知識です。本セミナーは、新入社員 を対象に、ビジネス・ライティングの基本的な知識をお伝えいたします。 また、職場で書くことが多い事例を取り上げて、実際にライティングの演習もしていただきま す。新入社員育成の 1 テーマとしてご活用ください。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム ビジネス文書と小説のちがい ビジネス文書の種類と基本構成 ビジネス文書のマナーと敬語表現 演習～実際に書いてみよう ※4月から9月までの期間限定開講です。 27 Information Book 無料 20,000 円（税込） ビジネススキル関連 ビジネス・ライティング ビジネス文書の基本を習得するために最適なセミナーです。現代のビジネスパーソンが最もよ く利用するビジネス文書は、ビジネスメールです。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本セミナーではビジネスメールを題材に、ビジネス・ライティングの基本をご紹介いたします。 無料 20,000 円（税込） ビジネス文書の目的 ビジネス・ライティングの演習 書く力向上の 3 ステップとシンプルしかけ ビジネス文書を体系的に学びたいという方や、自分の書く力を振り返りたいという方は是非ご 参加ください。 ビジネススキル関連 【特訓】ビジネス・ライティング 本セミナーはビジネス・ライティングの特訓編です。「書く」演習の時間が大半を占め、厳し く指摘し、集中特訓を行います。セミナーへのご参加は、日常業務で書く力が欠かせない方に 対 象 メールを書く力のレベルアップ 時 間 が必要で、特訓を受ける覚悟の 2.5 時間 参加費 会 員： ある方 プログラム 非会員： 無料 20,000 円（税込） ビジネス・ライティングの特訓（ワークショップ） 絞らせていただきます。 ビジネス・ライティングを経験されたことがない方は、他の参加者に迷惑がかかりますので、 ご参加をご遠慮ください。 ビジネススキル関連 タイムマネジメント ビジネスの世界は毎日が時間との戦いです。「時間が足りない」、「残業が多い」、もしそのよう に感じているとしたら、「計画を立て、その通りに実行し、振り返る」というシンプルな考え 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 方と実行のコツを知っておくことが必要です。 無料 20,000 円（税込） タイムマネジメントとは タイムマネジメントが上手な人 時間の活用診断 本セミナーでは、社会人として身につけておきたいタイムマネジメントの基本についてお伝え タイムマネジメントのポイントとシンプルしかけ いたします。 ビジネススキル関連 覚悟のタイムマネジメント タイムマネジメントの本質は、成果を出すために必要な仕事にいかに集中するかにかかってき ます。それを実行するためには、無駄な仕事を「すてる」必要があります。 ただ、 一言で仕事を「すてる」といってもどのように基準を決めるか、また何よりも本人の「覚悟」 がないとできません。 本セミナーでは、日々のタイムマネジメントを実践している方が、より効果を出すために仕事 対 象 仕事の取捨選択を行い、本気で 時 間 改革に着手される方 2 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム 無料 20,000 円（税込） タイムマネジメントの 4 つのレベル 悪しきこだわりをすてる 仕事をすてる 社長・上司への提案 を「すてる」方法をお伝えいたします。 Information Book 28 ビジネススキル関連 【初級】経営数字 ＜初めて損益計算書・貸借対照表を見る方対象＞ 決算書（損益計算書、貸借対照表）の見方がわかることは、あらゆる職種の社員にとって有益 です。 対 象 初めて決算書を見る方 時 間 2 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本セミナーでは、初めて決算書を見る方を対象に決算書（損益計算書、貸借対照表）の見方の 無料 20,000 円（税込） 決算書の全体を理解する 損益計算書を理解する 貸借対照表を理解する コツを解説いたします。 経営分析の勘所を理解する ビジネススキル関連 【中級】経営数字（経営分析の基礎） ＜損益計算書・貸借対照表が読める方対象＞ 決算書（損益計算書、貸借対照表）を見て経営分析をすることは多くのビジネスパーソンにとっ て有益です。 対 象 業務で決算書分析が必要で、決 時 間 算書が読める方 2 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本セミナーでは、経営分析の概要や事例会社の決算書（損益計算書、貸借対照表）を基に経営 分析の勘所をお伝えいたします。 無料 20,000 円（税込） 経営分析の概要 事例会社の経営分析 ※本セミナーでは電卓を使用しますので、ご持参ください。 【初級】経営数字 ＜初めて損益計算書・貸借対照表を見る方対象＞ の続編のセミナーです。 ビジネススキル関連 データ活用の基本 ＜課題を把握するために＞ 「同じようにやっているのに、なぜ成果に差が出るのか？」「あの人と比べて、売上が上がらな いのはなぜか？」 「色々考えているのになぜトラブルが減らないのか？」など、ビジネスでは色々 対 象 業務でデータを使って課題を把 時 間 握する必要がある方 2.5 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム な悩みがあります。 無料 20,000 円（税込） データ活用の基本 見るべきデータを見つける データを整理・加工するには 悩みの原因や課題を把握するためには、経験や知識、論理的な考え方に加えて、データを活用 データから課題を把握する する力が重要になってきます。 本セミナーでは、「どのデータを見たらよいのか」から「データを適切にまとめる」、「データ を活用して原因や課題を把握する」ためのノウハウまでをお伝えいたします。 ビジネススキル関連 交渉力入門 交渉とは「あることを実現するために、当事者と話し合うこと」です。つまり、交渉とは日々 発生するものです。たとえば、上司への書類の提出期限、お客様との価格交渉、協力会社との 納期交渉など、我々の仕事は毎日が交渉といっても過言ではありません。交渉には上達するた めの技術が必要です。ところが、我々日本人はそうした技術を使うことなく、なんとなく交渉 してしまっているケースが多いようです。 本セミナーでは、特に基本となる交渉技術を紹介し、ロールプレイングを交えながら実践して いただきます。 29 Information Book 対 象 新人 若手 中堅 時 間 2 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 交渉上手と交渉下手のちがい 交渉に関する誤解 明日から使える交渉技術 交渉ロールプレイング 無料 20,000 円（税込） ビジネススキル関連 プレゼンテーション入門 ＜シナリオ作成編＞ プレゼンテーション力を向上させるには二つの要素が必要です。 一つ目は、プレゼンテーションでどのようなことを伝えるのかを考える 対 象 新人 若手 中堅 時 間 3 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 二つ目は、実際にそれを相手に伝える プレゼンテーションの要素 シナリオ作成の要素 シナリオ作成の手順 という要素です。一つ目の要素をシナリオスキル、二つ目をデリバリースキルと呼びます。 シナリオ作成のポイント 本セミナーでは、一つ目のシナリオスキルについて学びます。 シナリオ作成のケーススタディ プレゼンテーションの内容をどのように考え、設計し、形にしていくのか。 プレゼンテーション力の向上を図りたい方にご参加いただければと思います。 無料 20,000 円（税込） ※2016年1月より、従来の「企画書入門」と「ビジネス・ライティング ＜お客様向け提 案書作成編＞」を統合いたしました。再受講の必要はございません。 ビジネススキル関連 プレゼンテーション入門 ＜デリバリー力向上編＞ プレゼンテーション力を向上させるには二つの要素が必要です。 一つ目は、プレゼンテーションでどのようなことを伝えるのかを考える 対 象 新人 若手 中堅 時 間 3 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 二つ目は、実際にそれを相手に伝える デリバリースキルの全体像 デリバリーの実践 本セミナーでは、二つ目のデリバリースキルについて学びます。 プレゼンテーション力の向上を図りたい方にご参加いただければと思います。 プレゼンテーションの要素 デリバリー力向上のポイント という要素です。一つ目の要素をシナリオスキル、二つ目をデリバリースキルと呼びます。 何を押さえてどのように話をすれば、相手に伝わるプレゼンテーションができるのか。 無料 20,000 円（税込） ※2016年1月より、従来の「プレゼンテーション入門＜準備編＞」と「アクティブ・ トーキング ＜営業プレゼンテーション編＞」を統合いたしました。再受講の必要はご ざいません。 ビジネススキル関連 【全業種・職種対象（※IT 業以外）】 ケーススタディで学ぶプロジェクトの進め方 ビジネス形態が複雑化し、ビジネス・サイクルがより短縮化された今日、多くの企業でプロジェ クト型の業務が増えてきています。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 4 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム もし、あなたがプロジェクトリーダーに任命されたら、まずは何から行いますか？ 無料 20,000 円（税込） プロジェクトマネジメントとは プロジェクトマネジメントの全体像 プロジェクト構想書の作成 本セミナーでは、プロジェクトを進めていくためにプロジェクトマネージャーに必要な基本知 プロジェクト計画の作成（WBS・ガントチャート） 識をお伝えいたします。 進捗管理のポイント 初めてプロジェクトに携わる方にも理解していただけるよう、ケーススタディを通じてプロ リスク管理の手順 ジェクトの設計から振り返りまでの方法を学んでいただきます。 プロジェクトの評価・フィードバックの手順 ※IT業の方は『はじめてのプロジェクト管理シリーズ』をご受講ください。 ビジネススキル関連 ケースで学ぶ 財務分析力ブラッシュアップ研修 vol.1 決算情報をもとに自社や他社の状況を把握する力は様々な場面で求められます。 本研修は、財務分析の基本をご存知の方を対象に、財務分析のトレーニングをしていただく研 対 象 新人 若手 中堅 時 間 3 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 修です。研修の中では、実在する企業の決算書を使用いたします。 経営分析のおさらい 財務指標の計算 企業分析と企業比較 身近な例を使用することで、具体的なイメージがわき、実務に応用していただきやすい内容で す。 無料 20,000 円（税込） ※[初級]経営数字、[中級]経営数字を受講された方が対象です。 ビジネススキル関連 ケースで学ぶ 財務分析力ブラッシュアップ研修 vol.2 決算情報をもとに自社や他社の状況を把握する力は様々な場面で求められます。 本研修は、財務分析の基本をご存知の方を対象に、財務分析のトレーニングをしていただく研 修です。研修の中では、実在する身近な企業の決算書を使用して演習を行います。 Vol.1 とはまた異なる業界を使用致しますので、Vol.1 にお越しいただいた方にも、ご参加い ただける内容です。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 3 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 無料 20,000 円（税込） 経営分析のおさらい 財務分析指標の計算 財務分析指標をもととした分析 企業戦略を組み合わせた総合分析 ※[初級]経営数字、[中級]経営数字を受講された方が対象です。 Information Book 30 ビジネススキル関連 ケースで学ぶ ビジネス判断力向上研修 ビジネスでは、社内・社外の交渉、トラブル対応、業務の優先順位の設定、組織の戦略の設定 などさまざまな状況で判断を要求されます。変化の激しい現代のビジネス環境では、仕事にお 対 象 新人 若手 中堅 時 間 3 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム ける多種多様な状況において、一人ひとりのビジネスパーソンの適切な判断力の発揮が企業経 無料 20,000 円（税込） ビジネスにおける判断とは 判断のプロセスとは ケーススタディでの実践 営の成否を分けます。 本研修では、状況に応じた最適な判断をするためのポイントをケーススタディを通じて学んで いただきます。 ビジネススキル関連 図解を用いた思考整理術 「情報が上手くまとめられない」「自分の考えが伝わらない」など、仕事をする上で悩まれたこ とはありませんか。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 3 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 本セミナーでは、自分の考えを整理し、わかりやすく伝えるための「図解の技術」をご紹介い 無料 20,000 円（税込） 図とは 図解とは 図解を用いた思考整理術とは たします。 図解のメリット なお、演習では実際に白い紙と黒いペンを使って、様々な事象を図で表現するトレーニングを 図解のトレーニング 徹底的に行います。 図解の総合演習 ビジネススキル関連 課題・施策を特定するための要素分解トレーニング 「クレーム再発の原因が分からない」「目標を達成するための適切な施策が打てない」など、仕 事をする上で悩んだことはありませんか。課題や施策を特定するためには、その仕事がどのよ 対 象 新人 若手 中堅 時 間 3 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム うな要素で構成されているのかを理解していなければなりません。 無料 20,000 円（税込） 要素分解とは 要素分解の必要性とは 要素分解のポイント 例えば「最近クレームが増えているな。ではクレームを止めよう !」では、クレームは減りません。 要素分解のトレーニング そもそもクレームの原因は何か。担当者の問題なのか、商品の問題なのか、サービスの問題な のか、などクレームの要素を分解しなければ特定できないのではないでしょうか。 そこで本セミナーでは、課題や施策を特定するための「要素分解」の技術をお伝えいたします。 様々なケーススタディでトレーニングし、実務で活用できるレベルまで高めていただきます。 ビジネススキル関連 スライド作成術ブラッシュアップ研修 社内稟議、全社員への説明会、客先でのプレゼンテーション… 社内・社外問わず、スライドを使用する場は多くなっているのではないでしょうか。 対 象 新人 若手 中堅 時 間 3 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 「内容はよい、説明も理解できる、それでも相手の理解・納得が得られない」 無料 20,000 円（税込） スライド作成の必要性 スライド作成のステップ ストーリーを考える このようなお悩みをお持ちの方は、スライド作成に課題があるかもしれません。 見せ方を決める 本研修では、ご自身のスライドを振り返りながらスライド作成術の向上に繋げていただきます。 スライドを作成する ※ご自身で作成したスライドをお持ちいただくと、より改善点が見つけやすくなりま す。 ビジネススキル関連 コミュニケーション思考術 ビジネスシーンにおけるコミュニケーションの目的とは、聴き手に内容を理解してもらい行動 に移してもらうことです。 ところが、現場で様々な方とコミュニケーションを取っても、想定通りの行動に移してもらえ ないケースがあります。 その原因の大半は、コミュニケーションを取る前の事前準備の方法です。 本セミナーでは、コミュニケーションを取る前にどのように事前準備するかについてお伝えし、 ケーススタディを通じて事前準備の方法を習得していただきます。 31 Information Book 対 象 新人 若手 中堅 時 間 3 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 無料 20,000 円（税込） コミュニケーションの目的とは コミュニケーションの目的を達成する上で重要な要素とは 事前準備で考える際の重要な要素とは コミュニケーション能力を高めるための本質とは ビジネススキル関連 論理的思考力ブラッシュアップ研修＜前編・後編＞ 論理的思考は今やビジネスパーソンにとって必須のスキルとなりつつあります。 本研修では、【基礎】ロジカルシンキング、【実践】ロジカルシンキングにご参加いただいた方 対 象 新人 若手 中堅 時 間 3 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム を対象に、さらに論理的思考力を高めるための方法をお伝えしていきます。 無料 40,000 円（税込）※全 2 回分です . 適切な思考法の理解 論理的思考を高めるための知識のインプット 適切なアウトプット方法の理解 論理的思考力を高めるための思考法や、フレームワークなどの知識獲得とともにケーススタ 実践ワークショップ ディによる実践を通して、スキルアップを図っていきます。 ※【基礎】ロジカルシンキング、【実践】ロジカルシンキングに既にご参加頂いた方対 象 ※前編・後編をセットでご予約ください。 ※前編セミナー後、宿題が課されます。 ビジネススキル関連 ケースで学ぶ 論理的思考力ブラッシュアップ研修 vol.1 論理的思考力はビジネスで必要とされるスキルです。変化が激しい経営環境の中でビジネス パーソンとして活躍するためには益々その必要性は高まっています。しかしながら、論理的思 対 象 新人 若手 中堅 時 間 3 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 考力を向上させる取り組みを自分自身であらためて時間を確保し取り組むことはなかなか難し ロジカルシンキングとは ロジカルシンキング力向上の前提知識 ケーススタディ いものです。 本研修では、論理的思考力の向上のトレーニングを実施します。実在する会社のケーススタディ 無料 20,000 円（税込） ※【基礎】ロジカルシンキング・【実践】ロジカルシンキングの受講が前提です。 を通じて、論理的思考を実践していただきます。 ビジネススキル関連 【現場指導者向け】体系的に学ぶ OJT の進め方 OJT（On－The－Job Training）を軸とした部下・後輩育成は、多くの企業で実施されています。 一方で、「とりあえず、OJT を行っている」、「OJT を行っているといいつつも、実態が伴って 対 象 新人 若手 中堅 時 間 3 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム いない」など、課題に感じている企業も少なくないのではないでしょうか。 OJT とは トレーナーに求められる意識とスキル 効果的な OJT の流れとは 本セミナーでは、業務を通じて部下・後輩の成長を促すために必要な OJT のポイントを体系 トレーナーが行うべき内省支援の流れとは 的にお伝えいたします。 ロールプレイング ロールプレイングを通して、学んだ内容を体験し、より理解を深めていただきます。 ビジネススキル関連 無料 20,000 円（税込） NEW 若手・中堅社員向け キャリアデザイン研修 ＜3 年後のキャリアに向けた具体的な第一歩を踏み出すために＞ 「3 年後、あなたはどのようなキャリアを積んでいますか？」こんな質問をされて、すぐに回 答できますか。また、3 年後のキャリア像をお持ちの方も、「そのために今、具体的に取り組 対 象 新人 若手 中堅 時 間 3 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム んでいること」を説明できるでしょうか。近年では商品ライフサイクルが短縮傾向にあり、経 無料 20,000 円（税込） キャリアデザインとは 現状の再認識 キャリアビジョンの設定 営環境もめまぐるしく変化しています。 「外部環境の変化が激しい、自身の希望も変わるかも キャリアビジョン実現に必要な要素の洗い出し しれない、そんな中で将来のキャリアを描く必要があるのか？」中には、キャリアデザインの 不足している要素の特定 必要性に疑問を抱いている方もいらっしゃるかもしれません。 キャリアビジョン実現のための行動計画策定 本研修では、 「経験をマネジメントする」をキーワードに、変化の激しい時代だからこそ、若手・ 中堅社員に求められるキャリアデザインのあり方と手法について、体系的にお伝えいたします。 ビジネススキル関連 NEW ハイパフォーマーが実践するセルフマネジメント研修 高い営業目標、短納期でのプロジェクト敢行、急な資料作成依頼による残業… 日々業務に追われ、疲弊感に覆われる程やっているのに結果につながらない。そのようなこと はありませんか？ 仕事に限らず、マインド・感情次第で、人の行動は大きく変わります。 本研修では、皆さんの行動習慣をワークショップを用いて、ふり返り、自らが望む高い成果を 得るためには、何が必要なのか理解を深めていきます。 ハイパフォーマーの姿勢に学びながら、今後の行動に変革を起こす機会として、是非ご活用く 対 象 新人 若手 中堅 時 間 7 時間 管理職 役員 社長 参加費 会 員： 非会員： プログラム 無料 40,000 円（税込） ハイパフォーマーの仕事に対する姿勢とは 認識の生成メカニズム 感情と思考の関係性 逆算思考 先延ばし体質からの脱却 省察 ださい。 Information Book 32 ISO・規格関連 ISO27001（ISMS）入門勉強会 ISO27001（ISMS）にはじめて関わる方向けに、ISO27001（ISMS）とは何か、やるべきこ とは何かを、ワークショップを通して解説いたします。 対 象 はじめて ISO27001 を学ぶ方 時 間 2 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム ISO27001（ISMS）導入をお考えの企業には、社員教育としてもご活用いただけます。 無料 20,000 円（税込） ISO27001（ISMS）とは ISO27001（ISMS）でやるべきこと ※ISO・規格パックオプションへの加入が必要です。 ISO・規格関連 ISO27001（ISMS）要求事項解釈勉強会 ISO27001（ISMS）の要求事項を深く理解するための、ISO27001（ISMS）管理責任者・内 部監査責任者向けのセミナーです。ISO27001:2013 版の解釈です。 対 象 ISO27001 の構築や内部監査 時 間 をされる方 7 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム 無料 40,000 円（税込） ISO27001（ISMS）とは ISO27001（ISMS）の要求事項の解説 ※ISO・規格パックオプションへの加入が必要です。 ISO・規格関連 ISO27001（ISMS）内部監査員養成コース 内部監査は「適合性」だけでなく「有効性」を見ることで課題が抽出できます。 ISO27001（ISMS）の内部監査員を増やしたい、既存の内部監査員をレベルアップさせたい 対 象 ISO27001 の内部監査をされ 時 間 る方 7 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム という企業に好評のセミナーです。ISO27001:2013 版に対応しています。 無料 40,000 円（税込） ISO27001（ISMS）とは ISO27001（ISMS）の規格要求事項 ISO27001（ISMS）における内部監査の概要 ISO27001（ISMS）における内部監査の手順 ※ISO・規格パックオプションへの加入が必要です。 ISO・規格関連 プライバシーマーク入門勉強会 プライバシーマークにはじめて関わる方向けに、プライバシーマークの概要と主な要求事項の 考え方を解説いたします。 対 象 はじめてプライバシーマークを 時 間 学ぶ方 2 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム プライバシーマーク取得をお考えの企業には、社員教育としてもご活用いただけます。 無料 20,000 円（税込） プライバシーマークとは プライバシーマークでやるべきこと ※ISO・規格パックオプションへの加入が必要です。 ISO・規格関連 プライバシーマーク内部監査員養成コース 内部監査は「適合性」だけでなく「有効性」を見ることで課題が抽出できます。 プライバシーマークの内部監査員を増やしたい、既存の内部監査員をレベルアップさせたいと いう企業に好評のセミナーです。 対 象 プライバシーマークの内部監査 時 間 をされる方 6 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム 無料 40,000 円（税込） プライバシーマークとは プライバシーマークの規格要求事項（概要） プライバシーマークにおける内部監査の概要 プライバシーマークにおける内部監査の手順 ※ISO・規格パックオプションへの加入が必要です。 33 Information Book ISO・規格関連 ISO14001 入門勉強会 ISO14001 にはじめて関わる方を対象に、ISO14001 の基本と規格要求事項のポイントを解 説いたします。 対 象 はじめて ISO14001 を学ぶ方 時 間 2 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム ISO14001 認証取得を推進中の企業には、社員教育の場としてもご活用いただけます。 無料 20,000 円（税込） ISO14001 とは ISO14001 の必要性 ISO14001 の全体概要 ※ISO・規格パックオプションへの加入が必要です。 ISO・規格関連 ISO14001 内部監査員養成コース 本コースは ISO14001 内部監査員に必要な知識を習得するためのコースです。 ISO14001 規格要求事項の各項目について、実務上のポイントをわかりやすく解説いたします。 対 象 ISO14001 の内部監査をされ 時 間 る方 7 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム ISO14001 の内部監査員を増やしたい、既存の内部監査員のスキルをレベルアップさせたい 無料 40,000 円（税込） ISO14001 とは ISO14001 の規格要求事項 ISO14001 における内部監査の概要 という企業に好評のセミナーです。 ISO14001 における内部監査の手順 ※ISO・規格パックオプションへの加入が必要です。 ISO・規格関連 ISO9001 入門勉強会 ISO9001 にはじめて関わる方向けに、ISO9001 の概要と主な要求事項の考え方を解説いたし ます。 対 象 はじめて ISO9001 を学ぶ方 時 間 2 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム ワークショップを通じて、ISO9001 の本質や、ISO9001 の業務改善への活用を理解していた 無料 20,000 円（税込） ISO9001 とは ISO は業務改善のツール ISO の要求事項の概要 だきます。ISO9001 認証取得をお考えの企業には、社員教育としてもご活用いただけます。 ISO で求められる文書と記録 ※ISO・規格パックオプションへの加入が必要です。 ISO・規格関連 ISO9001 要求事項解釈勉強会 ISO9001 の要求事項を深く理解するための、ISO9001 管理責任者・内部監査員向けのセミナー です。51 の要求事項について、どのように解釈すべきかを解説いたします。 対 象 ISO9001 の構築や内部監査を 時 間 される方 7 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム ISO9001 内部監査員養成コース受講の前提知識としてご受講ください。 無料 40,000 円（税込） ISO9001 とは ISO9001 の各種要求事項の解説 ※ISO・規格パックオプションへの加入が必要です。 ISO・規格関連 ISO9001 内部監査員養成コース 内部監査は「適合性」だけでなく「有効性」を見ることで課題が抽出できます。 ISO9001 の内部監査員を増やしたい、既存の内部監査員をレベルアップさせたいという企業 に好評のセミナーです。 対 象 ISO9001 の内部監査をされる 時 間 方 7 時間 参加費 会 員： 非会員： プログラム 無料 40,000 円（税込） ISO9001 における内部監査 内部監査規格要求事項の理解 内部監査の組織体制・手順を知る 内部監査の理解・実践 ※ISO・規格パックオプションへの加入が必要です。 Information Book 34 35 Information Book Information Book 36 37 Information Book Information Book 38
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