URL : www.abeam.com/jp アカウンティングサービス Accounting Service 市場のグローバル化に伴い、経理・財務部門は、企業価値向上への継続的取り組みに加え、国際財務報告基準（IFRS）導入に代表される法制度への対応や、コンプライアンス体制の確立が求められています。また、会計手法・経営手法の多様化と情報システムの進化は、企業に選択肢を提供する一方、専門性と複雑性を増しています。アビームコンサルティングは、これまで世界 40 カ国以上で企業のグループ経営基盤構築を成功に導いてきました。現在、650 名を超える会計コンサルタントを擁し、常時 100 社以上の企業に対してアカウンティングサービスの提供を行っています。グローバルレベルでの豊富なコンサルティング経験に基づき、CFO が抱える経営課題の解決を支援いたします。世界各国に駐在する各業界の実績に基づいた会計の専門家集団によるコンサルタントによる支援事例の提供コンサルティングサービス世界40カ国以上でのコンサルティング実績さまざまな業界での会計業務／会計システムの改革実績 650名の専門家集団による幅広いプロジェクト実績主要国の拠点に日本人コンサルタントおよび現地の専門スタッフが多数在籍し、日系企業の海外現地法人に対する直接的支援を行っています。各国の会計要件をグローバルで整理し、国別会計要件として取りまとめている他、多くの日系企業への海外展開支援から培ったノウハウを保有しています。製造・流通・商社・公共・金融など、あらゆる業種での実績があります。それらを業種別のベストプラクティスとして蓄積するとともに、異業種での経験を新たな管理手法として他業種に適用するといった取り組みにより、アビームコンサルティングならではの付加価値を創出し、提供しています。公認会計士や税理士などの資格を持つコンサルタントも多く所属しています。会計・財務・税務・経営管理に関連する全領域に精通したプロフェッショナル集団として、情報リサーチ専門部隊と協力し、常に最新の会計動向を踏まえたサービスを提供しています。サービス概要アビームコンサルティングのアカウンティングサービスは、企業の経営革新・業務改革を実現するため、改革の戦略立案・業務プロセスの設計から、IT を活用した実装、運用面での支援に至るまで、全体的な改革推進を一貫して支援します。アウトソーシングサービス定着・運用決算業務や内部統制評価、その他会計関連の実業務を直接支援して改善の定着を図るとともに、継続的な業務改善を推進ビジネスコンサルティングサービス経理・財務部門のおける組織・人材、業務プロセス、IT システムの各領域を複合的に捉えた戦略を策定アカウンティングサービス改革の戦略立案 / 構想策定改革の実現エンタープライズアプリケーションサービス戦略に基づいた会計システムや業績管理の仕組みを構想し、高品質なシステムの導入・実装を支援サービスメニューアビームコンサルティングのアカウンティングサービスは、4 つの切り口から幅広いソリューション体系を保有しています。経理・財務領域の業務プロセスと、それらを評価する一連の企業活動を対象としています。 Accounting Service 財務 SCM 企業リスク企業成長に応じて、財務部門の責任範囲も拡大し、かつ管理内容が複雑化しています。継続的な企業経営を安定的に行うには、リスクを網羅的に予測して適切な対処策を定めておくことが必要です。アビームコンサルティングは、企業グループの資金効率向上と財務リスク管理の高度化を目的に、　財務戦略の立案からプロセス設計、システム構築・導入までを総合的に支援します。アビームコンサルティングは、企業価値向上のための組織目標達成を阻害するさまざまなリスクに対応する仕組み作りを総合的に支援します。 ○ シングル／マルチカレンシーでのグループ間資金集中による資金効率の向上 ○ 内部統制の有効性および効率性にかかわる評価、内部統制　運用にかかわるコスト削減施策の提案 ○ 円貨・外貨キャッシュフロー、ポジションの見える化、予測精度の改善による資金管理や為替リスク管理の高度化 ○ コーポレートガバナンス体制、コンプライアンス体制の整備　支援 ○ 金融商品管理を通じた、資金調達・運用、リスクヘッジ効率の見える化、改善 ○ 企業を取り巻く環境および利害関係者との間で発生するリスクの特定と対応策の立案 ○ 取引実績、回収／支払条件および外部審査機関の評価などに基づく与信リスク管理のシステム化、高度化支援ステークホルダー企業活動プロセスキャッシュマネジメント評価内部統制構築トレジャリーマネジメント内部統制評価グループ資金管理規程類整備キャッシュフロー管理ガバナンス強化取引先与信リスク管理リスクアセスメント為替リスク管理不正防止ソリューショングローバル経営グローバル原価基盤構築管理業種別会計対応 SSC 導入国別会計対応経理 BPO 業務効率化経理組織最適化業務標準化移転価格・間接税業務プロセスソリューションベンチマーク海外拠点業務設計 PMI KPI 策定予算制度高度化経営コックピット構築決算早期化決算期統一 IFRS 導入方針・実行計画策定連結経営ソリューション BI 構築ビッグデータ活用バランススコアカード会計オペレーション企業業績グローバルに広がる企業活動を円滑に進めるためには、基盤となる経理・財務業務プロセスを有効に機能させることが不可欠です。経営の意思決定の精度とスピードを上げるためには、マネジメントが求めるタイミング、求める切り口で企業業績にかかわる情報を” 見せる” 必要があります。アビームコンサルティングは、効率化とガバナンスのバランスを取りながら、オペレーションの改革を支援します。アビームコンサルティングは、制度会計・管理会計を通じて企業業績管理の仕組み作りを支援します。 ○ 業務標準化、集約化、シェアードサービス、アウトソーシング　などの手法を組み合わせた新業務プロセスの構築 ○ グループ・グローバルにわたる決算早期化、制度変更対応、　連結経営強化に向けた取り組みの支援 ○ 業務分析、他社ベンチマーク、改善策の立案といった計画の　支援とシステム導入を含めた実行の支援 ○ 業績評価指標、管理プロセスの定義 ○ 決算業務や内部統制評価業務などを専門部隊で受託アビームコンサルティング株式会社 ○ ビジネス・インテリジェンス・ツールを活用した情報分析と　レポート構築の支援 2015.2　本資料の無断転載・複製を禁じます　Copyright©2015 by ABeam Consulting, All rights reserved.