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「光」と「俯瞰（全体と部分）」の整理　（１／２）
（2015/07/25
作成者　：　中嶋　康晃）
（下記の表は、「論理的な因果関係」等に基づくものでは無く、個人的感性による整理表である。）
光の性質
粒子（物質）
波（状態）
（１９２６年頃、「量子力学」の確立により確定した。）
二重性と相互補完性
光の真理
（排他的だが両者とも正しい≠矛盾）、（互いに補完的で両者で完全）
粒子的な性質　＆波動的な性質
全ての物質やエネルギー
真理探求方法
要素還元法
弁証法、ホリスティック（統体）
アリストテレス（BC384-322)
弁証法:ヘラクレイトス（BC500年頃）
物質の性質や現象などをより細かく分解してゆけば、その本質がよくわかる。：四元素仮説→ 「万物は流転する：変化が常態：全ての事物は、常に変化しており、世界･全体はプロセスの
真
連続(ネットワーク)でつながっている」
理真理探求方法の起源錬金術
（中国の五行説は、５種類の元素が変化･循環するという説）
ホリスティック：東洋医学（全体から、有機的に結合された部分を視る）、生命体・脳は、ネット
ワーク。
一神教
神の存在
分解･理解
ゼロの認識
「３→２→１→０」　：（脳内Ａの細胞で判断する）
「一切の事物は相互に連関し合って成立している」、「一を認識できるのは、同時に、多を認識しているから」、
「部分部分が有機的に結合され、一つの全体・システムになる」、（他に多くの解釈有り）
「　無　」　：　（脳内Bの細胞で感知する）
One of Them
Ｏｎｌｙｏｎｅ
「Number.1」が頂点　（強大である事等が力を持つ）
（万物が「唯我独尊」）
承認欲求の源泉
支配（身分差別･見下す・誇示する）
尊敬(信頼・敬う)
競合関係
協働（コラボ）関係
競争
弱
切磋琢磨
協調・創発・相乗効果
（企業）連携/連帯・連邦経営･「賢者」同盟・並列（≠結合）
体制概念
(*)
（「全ての物に宿る多くの神は、手を取り合いネッワークを形成し、人を守ってくれたり叱ってく
れる有難い存在。」という観念。）（日本やアジア地域の多くでは、多神教の観念が定着してい
る）
一即多、多即一
全体（宇宙・自然の認
識）
存在関係
認
識
（「神は、全世界･全宇宙を支配する、絶対的な、唯一の存在」という観念。）
多神教
「何らかの力」による支配
（M&Aの大半が含まれる）
(*)
組織の特徴
ピラミッド型、縦割り専門家組織（タコ壺化、サイロ化）
コミュニティー型ネットワーク
共存関係
自主独立・バラバラ
共感・和･絆・協力・（拘束・束縛・もたれ合い→集団主義･支配）
異文化・多様性との融
合（共通の価値観へ
の統合・創造）
排他性（を持つ場合が多い）
経営（戦略）論のモ
デル例
マイケル・ポーター：「競争の戦略」
（経営＝サイエンス：細かく分析すれば全てがわかる）
→ しかし、同一業界内の企業戦略が同じようなものとなり、
やがて「戦略のたそがれ（黄昏）」を迎える
吸収・融合・中庸化が巧みで、統合により新たな価値を創造する
P.F.ドラッカー：「すでに起った未来ー変化を読む眼（物見櫓）」、
P．コトラー：「マーケッティング3.0」､
稲盛和夫：「ビジョン経営、フィロソフィー､稲盛コンパ､アメーバ会計」、
ユニチャーム：「ブルーオーシャン､共振の経営」
唯我独尊：『自分という存在は、どこまでも天地にただ一人。』　（篠田　桃紅著、「１０３歳になってわかったこと」、幻冬舎、墨を用いた抽象表現主義者(女性)）
「光」と「俯瞰（全体と部分）」の整理　（２／２）
（2015/07/25
作成者　：　中嶋　康晃）
（下記の表は、「論理的な因果関係」等に基づくものでは無く、個人的感性による整理表である。）
光の性質
粒子（物質）
波（状態）
（１９２６年頃、「量子力学」の確立により確定した。）
二重性と相互補完性
光の真理
（排他的だが両者とも正しい≠矛盾）、（互いに補完的で両者で完全）
粒子的な性質　＆波動的な性質　全ての物質やエネルギー
真理探求方法
TOC(
ホリス
ティッ
クな経
営哲
学＊
＊)
進
歩
・
改
善
vs
イ
ノ
ベ
｜
シ
ョ
ン
(*
**
)
（＊＊）
（＊＊*）
（****）
（****）
（****）
システム思考
思考対象
部分と全体の関係
要素還元法
弁証法、ホリスティック（統体）
構造
課程（プロセス）＆　ネットワーク
部分
全体
「Σ部分＜全体」のような関係式は存在しない？　（∵測定共通単位が存在しない　？）　」
問題解
部分最適解
全体最適解
数量化
観察対象
分析方法
容易、測定可能
実体
解析
計測困難
関係
環境条件との調和
視点
能力の種類
情報の価値
（破壊的）イノベーション創
造能力の基盤：（一見、関
係なさそうな事柄を結びつ
ける思考能力）
（「イノベーションの原点は、お客
さまニーズ（****）」）
鳥の目　（
俯瞰
虫の目（現場主義:・ミクロを見てマクロを見落とす）
（≠製造業での３現主義（現場、現物、現実）
知能
（「答えの有る問い」に対して、早く正しい答えを見出す能力）
データ
）　、　魚の目　（
時代の変化）
鈴木敏文　（どうして現場に行かないと分からないのか。統計心理学:ビッグデータ分析「マ
クロで見て､ミクロに落とし込む」､「われわれの競争相手は同業他社ではなく、最大の競争
相手は目まぐるしく変化する顧客ニーズである」）
知性
（「答えの無い問い」に対して、その問いを、問い続ける能力）
知覚的存在
（インターネット革命により、全体との「繋がり・結節効果」において、「いわゆ
る、従来のIT技術の情報」以上の「意味･感情･共感･感動等」へと昇華し、人び
との繋がりを促進している。）
技術吸収能力（アブソープティブ・キャパシティ）により、多分野の断片的知
１．（バラバラで、整理されていない、多分野の)
断片的な「知識・経験・記憶」
識等が統合・整理され、創発された「気づき・閃き・直感」
２．特定の専門分野を深掘りした専門家の見識は、「雑談・対話・議論」の際、偶有的に生まれ易
（MBAで養成された経営実務能力）等
い。（一定水準以上の知性強化を探求し続けるメンバーによるコミュニ
３．特定の分野（対象範囲の全体から､一部のティー:緩やかな相互研鑽の繋がりの場が必須。）
みを、都合良く無意識に絞り込む）を探求する
コミュニティーの視点:目的と手段が混在するこ真理を探究する個人は､行動により、「セレンディピティ（偶
とが多発する
然の幸運）」に気付き、受容する能力に秀でる。
（マーケッティング分野において、
「ブルーオーシャン」市場構築に
（これらの状態だけでは、イノベーションの創造は困難）
繋がり易い。）
TOC・ホリスティックの参照URL :
https://www.msi-jp.com/ccpm/faq/c_faq_toc.html#q01
シュンペーター「非連続性」､ドラッカー「顧客が認識する価値の次元自体が変わること」
①．明らかな顕在ニーズ市場：例）日用品等の既存レッドオーシャン市場
②．めずらしい（供給側が気づいていない）顕在ニーズ：「共創（Co-Creation）」　（ユーザーSNSからの口コミや、取引先等からの提案により開発する）
③．（隠れている）潜在ニーズ：「お客さまに尋ねても解らない（クレーム・ワガママを言う事がある）」→「時代の変化が新しい潜在需要を生み出すこともある｡供給側が考え・創造する
（仮説・検証）」→「こんな物が欲しかったんだ」

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