6 SCHRITTE AUF DEM WEG ZU EINEM TRAGFÄHIGEN CSR-BERICHT %ƔūľŒ¡ſŲàƅƮƅſ¡ƔôſX¡Áċċ¡ĢƅđýğàđƅÍſ·ſƑƲʼnźſƔIJƅàūĢđàýàIJſğ¡Œđƅ¡ĢĬ¡ūğƅľūđàIJƅđàūƅàſ IJƅàūď UàIJŲÁċàIJūàÁċƅàÎſMľūūƔŒƅđľIJſƔIJÓſđƠàūŲđƅ¨ƅſ¨ƔĂàūIJŘſđàŲſđŲƅſIJđÁċƅſIJƔūſôƘūſ%ūŲƅ·àūđÁċƅàūŲƅ¡ƅƅàūÎſŲľIJÓàūIJſ ĬàċūſƮƔſàđIJàĬſàƅƅ·àơàū·Ųô¡ğƅľūſôƘūſ IJƅàūIJàċĬàIJŘ IJàċĬàIJſ Ĭđƅſ Ĭàċūſ ¡ĢŲſ öƲƲſ Uđƅ¡ū·àđƅàūIJſ % ďơàđƅſ Óàūſ toďàūđÁċƅŲŒôĢđÁċƅŘſ ƔğƘIJôƅđýſ ¡ƔÁċſôƘūſ IJƅàūIJàċĬàIJſĬđƅſàđIJàĬſàƅ¡·ĢđàūƅàIJſàūđÁċƅŲơàŲàIJſàđIJàſ<àū¡ƔŲôľūÓàūƔIJýŘſ XƔƅƮàIJſtđàſÓđàſtoďàūđÁċƅŲŒôĢđÁċƅÎſƔĬſôƘūſŲđÁċſƔIJÓſ@ċūſ IJƅàūIJàċĬàIJſƠàū¡IJƅơľūƅĢđÁċàŲſđūƅŲÁċ¡ôƅàIJſƮƔſ ĬƘŲŲàIJſ ÓđàŲàſ IJƅàūIJàċĬàIJſ IJý¡·àIJſ ƮƔſ ĬơàĢƅ·àĢ¡IJýàIJſ Ųľơđàſ ƮƔſ ŲľƮđ¡ĢàIJſ ƔIJÓſ ƔýĢàđÁċſ ·đàƅàƅſ ÓđàŲàſ %IJƅơđÁğĢƔIJýſ ¡·àūſ ¡ƔÁċſ ċ¡IJÁàIJŘſ àIJIJſ toď~ċàĬàIJſ ýàơđIJIJàIJſ ôƘūſ Uđƅ¡ū·àđƅàūÎſ ÓàôđIJđàūàIJſƔIJÓſàđýàIJàſđàĢàſôàŲƅƮƔĢàýàIJŘſđūſƮàđýàIJſ@ċIJàIJÎſơđàſtđàſđIJſŲàÁċŲſğĢ¡ūſŲƅūƔğƅƔūđàūƅàIJſtÁċūđƅƅàIJſ Ĭđƅ¡ū·àđƅàū·àƮľýàIJàIJſ ŲŒàğƅàIJſ ƠàūłôôàIJƅĢđÁċàIJſ ƔIJÓſ ŲđÁċſ ğľIJğūàƅſ ƮƔſ ~ċàĬàIJſ ơđàſ 4àŲÁċ¨ôƅŲŒ¡ūƅIJàūÎſMƔIJÓàIJſƔIJÓſÓđàſ·ūàđƅàſdôôàIJƅĢđÁċğàđƅſƮƔIJàċĬàIJÓſ¡IJſàÓàƔƅƔIJýÍſtđàſơàūÓàIJſĬàċūſƔIJÓſ àôôđƮđàIJƅſƮƔſàđIJàĬſƅū¡ýô¨ċđýàIJſtoďàūđÁċƅſğľĬĬàIJŘ DATENERHEBUNG 6. Zusammenfügen, was zu einem CSRBericht gehört. ZIEL FORMAT- UND ZIELGRUPPENAUSWAHL Wen wollen wir mit welchem Format erreichen? ďſ đàĢýūƔŒŒàIJýàūàÁċƅàſŔtľIJÓàūďŕ3ľūĬ¡ƅàſ¡ƔŲơ¨ċĢàIJſ ƔIJÓſ@IJċ¡ĢƅàſŒ¡ŲŲàIJÓſ¡Ɣô·àūàđƅàIJÎſƮŘŘſôƘūſUđƅ¡ū·àđƅàūÎſ @IJƠàŲƅľūàIJſľÓàūſàū·ū¡ƔÁċàū ďſ %IJƅŲÁċàđÓƔIJýſôƘūſđýđƅ¡ĢďſƔIJÓžľÓàūſmūđIJƅôľūĬ¡ƅſƅūàôôàIJ STAKEHOLDER-MANAGEMENT MITARBEITEREINBINDUNG ZAH N N Belegen, wie die Zielerreichung gesteuert wird. 5. N LE KE Wie werden die CSR-Kennzahlen regelmäßig erhoben? ďſ %đIJô¡Áċſċ¡IJÓċ¡··¡ūàſƔIJÓſŒū¨ƮđŲàſ¡·ýàýūàIJƮƅàſ ¡ƅàIJàūô¡ŲŲƔIJýſƔIJÓſď¡·ôū¡ýàſ¡Ɣô·¡ƔàIJſ ďſ ľūċ¡IJÓàIJàſ%ūċà·ƔIJýŲŒūľƮàŲŲàſIJƔƅƮàIJſƔIJÓſIJđÁċƅſ ¡ĢĢàŲſIJàƔſàūôđIJÓàIJ HT Was wollen wir in unserem CSRBericht darstellen? ďſ tƅū¡ƅàýđàÎſU¡IJ¡ýàĬàIJƅ¡IJŲ¨ƅƮàÎſ U¡ĂIJ¡ċĬàIJÎſtƅ¡ƅƔŲſƔIJÓſMàIJIJď Ʈ¡ċĢàIJſđIJſàđIJàſğľIJŲđŲƅàIJƅàſ3ľūĬſ ĬđƅſūľƅàĬſ3¡ÓàIJſ·ūđIJýàIJ BERIC R CS BERICHTSINHALTE BERICHTSSTANDARD ZIELDEFINITION Nach welchen Standards richten wir den CSR-Bericht aus? ďſ X¡ƅđľIJ¡ĢàſƔIJÓžľÓàūſđIJƅàūIJ¡ƅđľIJ¡Ģàſ àūđÁċƅŲŲƅ¡IJÓ¡ūÓŲſơđàſ4Ģľ·¡Ģſ oàŒľūƅđIJýſ@IJđƅđ¡ƅđƠàſŔ4o@ŕÎſ3ľūƅď ŲÁċūđƅƅŲ·àūđÁċƅſÓàŲſ Xſ4Ģľ·¡Ģſ ľĬŒ¡ÁƅſŔ_mŕÎſàƔƅŲÁċàūſX¡Áċď ċ¡ĢƅđýğàđƅŲğľÓàƦſŔXMŕſ¡ƔŲơ¨ċĢàIJ Welche Ziele haben wir in unseren CSR-Handlungsfeldern? ďſ àŲàIJƅĢđÁċàſđàĢàſ·àŲƅàċàIJÓàūſ ƔIJÓſýàŒĢ¡IJƅàūſğƅđƠđƅ¨ƅàIJſĝàſ <¡IJÓĢƔIJýŲôàĢÓſÓàôđIJđàūàIJ ďſ MľIJğūàƅàſUàŲŲýūłĂàIJſƮƔūſ tƅàƔàūƔIJýſċđIJƅàūĢàýàIJ ZIELE 4. ZEIT- UND MASSNAHMENPLANUNG WIRKUNGSMESSUNG Wann wollen wir was erreicht haben? ďſ đàĢàſđIJſ~àđĢƮđàĢàſċàūƔIJƅàū·ūàÁċàIJſƔIJÓſĬđƅſ ğľIJğūàƅàIJſàđƅ¡IJý¡·àIJſƠàūŲàċàIJ ďſ àū¡IJƅơľūƅĢđÁċğàđƅàIJſđIJIJàūċ¡Ģ·ſ ÓàŲſtoďtƅàƔàūƔIJýŲğūàđŲàŲſƔIJÓſ Óàūſ·ƅàđĢƔIJýàIJſÓàôđIJđàūàIJ Priorisieren, was in eine CSR-Roadmap einfließt. NACHHALTIGKEITSMARKETING KENNZAHLENAUSWAHL Welche CSR-Kennzahlen wollen wir erheben? ďſ ƔŲơ¡ċĢſơàŲàIJƅĢđÁċàūſtoď ūàĢàƠ¡IJƅàūſMàIJIJƮ¡ċĢàIJſƅūàôôàIJ ďſ ƔôſƠľūċ¡IJÓàIJàIJſMàIJIJƮ¡ċĢàIJſÓàūſ ·ƅàđĢƔIJýàIJſľÓàūſ4àŲÁċ¨ôƅŲ·àūđÁċƅď àūŲƅ¡ƅƅƔIJýſ¡Ɣô·¡ƔàIJ ITBILD E L Entscheiden, wie man CSR versteht. Feststellen, wo man bezüglich CSR steht. EXTERNE ANALYSE WESENTLICHKEITSBEWERTUNG Was wird in welchem Umfang von wem von uns erwartet? ďſ 4àŲàƅƮĢđÁċàſ3ľūÓàūƔIJýàIJÎſtƅ¡IJÓ¡ūÓŲſ ƔIJÓſo¡ƅđIJýŲſ¡IJ¡ĢƧŲđàūàIJ ďſ 4àŲ¡ĬƅàſàūƅŲÁċłŒôƔIJýŲğàƅƅàſ ·àƅū¡ÁċƅàIJ ďſ àIJÁċĬ¡ūğđIJýſĬđƅſàƅƅ·àơàū·àūIJſ àūŲƅàĢĢàIJſſ SCHOLZ & FRIENDS REPUTATION EXPERTISE IN CSR UND BERICHTERSTATTUNG ST ST 1. Mit welchen CSR-Themen sollten wir uns vorrangig beschäftigen? ďſ tƅ¡ğàċľĢÓàūýūƔŒŒàIJſƔIJÓſđċūàſ%ūơ¡ūƅƔIJýàIJſ đÓàIJƅđôđƮđàūàIJ ďſ oàĢàƠ¡IJƮſƠľIJſđIJƅàūIJàIJſƔIJÓſàƦƅàūIJàIJſ%đIJď ŲÁċ¨ƅƮƔIJýàIJſƮƔŲ¡ĬĬàIJôƘċūàIJ GRÜNDUNG 2007 STANDORT Berlin KOMPETENZEN Àſtƅū¡ƅàýđàſſmľŲđƅđľIJđàūƔIJý Àſtƅ¡ğàċľĢÓàūďàƮđàċƔIJýàIJ ÀſľūŒľū¡ƅàſđƅđƮàIJŲċđŒďmūľýū¡ĬĬà ÀſMľĬĬƔIJđğ¡ƅđľIJſſoàŒľūƅđIJý ÀſX¡Áċċ¡ĢƅđýğàđƅŲĬ¡ūğàƅđIJý Festlegen, wie CSR gesteuert wird. ERU U E 2. G N Was haben wir bereits erreicht und wo gibt es blinde Flecken? ďſ àŲƅàċàIJÓàſU¡ĂIJ¡ċĬàIJſƔIJÓſſ MàIJIJƮ¡ċĢàIJſŲƧŲƅàĬ¡ƅđŲđàūàIJ ďſ àğ¡IJIJƅàſľÓàūſŒàūŲŒàğƅđƠđŲÁċàſſ Ť¡ƔŲƅàĢĢàIJťſđÓàIJƅđôđƮđàūàIJ O START INTERNE ANALYSE US QU T A CSR-KOORDINATION Wer steuert CSR übergreifend im Unternehmen? ďſ 3àŲƅſƠàū¡IJğàūƅàſtoď MľľūÓđIJ¡ƅđľIJſàƅ¡·ĢđàūàIJ ďſ IJ·đIJÓƔIJýſ¡IJſ4àŲÁċ¨ôƅŲď ĢàđƅƔIJýſğĢ¨ūàIJ CSR-STEUERUNGSKREIS Wie binden wir relevante Abteilungen ein? ďſ 4ūàĬđƔĬſ¡ƔŲſ¡ĢĢàIJſtoďūàĢàƠ¡IJƅàIJſ ·ƅàđĢƔIJýàIJſƮƔŲ¡ĬĬàIJŲƅàĢĢàIJ ďſ UđƅýĢđàÓàūſIJ¡ÁċſđIJċ¡ĢƅĢđÁċàIJſ4àŲđÁċƅŲď ŒƔIJğƅàIJſ¡ƔŲơ¨ċĢàIJ REFERENZEN FÜR CSR-BERICHTERSTATTUNG tÁċľĢƮſſ3ūđàIJÓŲſoàŒƔƅ¡ƅđľIJſƮ¨ċĢƅſƮƔſÓàIJſôƘċūàIJÓàIJſ toďàū¡ƅƔIJýàIJſ ƔIJÓſ ƔIJƅàūŲƅƘƅƮƅſ ŲàđIJàſ MƔIJÓàIJſ đIJſ ¡ĢĢàIJſmċ¡ŲàIJſÓàūſtoďàūđÁċƅàūŲƅ¡ƅƅƔIJýŘſƔſƔIJŲàūàIJſ MƔIJÓàIJſ ýàċłūàIJſ IJƅàūIJàċĬàIJſ ¡ƔŲſ ÓàIJſ ū¡IJÁċàIJſ ƔƅľĬľ·đĢÎſ ċàĬđàÎſ 3đIJ¡IJƮàIJſ ƔIJÓſ àūŲđÁċàūƔIJýàIJÎſ <¡IJÓàĢÎſ OľýđŲƅđğÎſ X¡ċūƔIJýŲĬđƅƅàĢÎſ ~àĢàğľĬĬƔIJđď ğ¡ƅđľIJſ ƔIJÓſ ƔĢđàôàūàūŘſ 3Ƙūſ ğĢàđIJàÎſ ĬđƅƅàĢŲƅ¨IJÓđŲÁċàſ ŲľơđàſýūľĂàſđIJƅàūIJ¡ƅđľIJ¡Ģàſ IJƅàūIJàċĬàIJſ·đàƅàIJſơđūſ àū¡ƅƔIJýſƔIJÓſmūľĝàğƅĬ¡IJ¡ýàĬàIJƅſƠľIJſÓàūſMľIJƮàŒƅđľIJſ ·đŲſƮƔĬſôàūƅđýàIJſtoďàūđÁċƅÍ 3. POSITIONIERUNG Welche gemeinsame Idee leitet uns für CSR? ďſ %đýàIJàŲſàūŲƅ¨IJÓIJđŲſƠľIJſ àū¡IJƅơľūƅƔIJýſôľūĬƔĢđàūàIJſ ďſ toďàūŲƅ¨IJÓIJđŲſđIJſ%đIJğĢ¡IJýſ Ĭđƅſ4àŲÁċ¨ôƅŲĬľÓàĢĢſƔIJÓſ IJƅàūIJàċĬàIJŲơàūƅàIJſ·ūđIJýàIJ CSR-HANDLUNGSFELDER In welchen Bereichen sind wir aktiv? ďſ ~ċàĬàIJƮƔľūÓIJƔIJýſŒ¡ŲŲàIJÓſƮƔſ 4àŲÁċ¨ôƅŲĬľÓàĢĢſƔIJÓſ·ƅàđĢƔIJýŲď ŲƅūƔğƅƔūſŲľūƅđàūàIJ ďſ màūŲŒàğƅđƠàſÓàūſtƅ¡ğàċľĢÓàūſ ƔIJÓſý¨IJýđýàſtoďUľÓàĢĢàſđĬſ ĢđÁğſċ¡·àIJ Àſtƅū¡ƅàýđàďſƔIJÓſmľŲđƅđľIJđàūƔIJýŲŒūľƮàŲŲà ÀſU¡ƅàūđ¡Ģđƅ¨ƅŲďſƔIJÓſàŲàIJƅĢđÁċğàđƅŲ¡IJ¡ĢƧŲàIJ ÀſMàIJIJƮ¡ċĢàIJŲƧŲƅàĬàſƔIJÓſàýĢàđƅƔIJýſƠľIJſmūƘôŒūľƮàŲŲàIJ ÀſoàÓ¡ğƅđľIJſƔIJÓſ·àūŲàƅƮƔIJý Àſ4àŲƅ¡ĢƅƔIJýſƠľIJſmūđIJƅďſƔIJÓſ_IJĢđIJà·àūđÁċƅàIJ IHR KONTAKT tÁċľĢƮſſ3ūđàIJÓŲſoàŒƔƅ¡ƅđľIJ ŝúĹſƋƲſźƲƲʼnèżďèúƲ ūàŒƔƅ¡ƅđľIJµŲďôŘÁľĬ ơơơŘŲďôŘÁľĬžūàŒƔƅ¡ƅđľIJ ơơơŘÁŲūď·àūđÁċƅàŘÓà
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