新中期経営計画及び平成２７年度経営方針の策定について当金庫では、新中期経営計画及び平成２７年度経営方針を策定いたしましたので、概要を下記の通りお知らせいたします。記１．新中期経営計画（１）計画名称 ‘ CHALLENGE ＆ SPEED ’ 〜失敗を恐れずチャレンジ精神でスピード感を持って考動する〜 ※ お客さま第一主義の経営に徹し、営業基盤の拡大を通じて金庫の存在感を高めるため、失敗を恐れず、スピード感を持って挑戦する決意を表現しています。（２）計画期間平成２７年４月１日〜平成３０年３月３１日（３か年）（３）新中期経営計画策定の基本的な考え方人口減少や少子高齢化の進行などで地域の社会・産業構造が変化し、当金庫を取り巻く経営環境も一段と厳しさを増すことが想定され、加えて金融緩和策の継続や金融機関の競争激化など、今まで以上に健全なリスク管理態勢の構築や経営体質の強化が求められています。こうした環境下において、当金庫が信頼され続けるためには、お客さまを増やし、お客さまのニーズを素早く把握し、一歩踏み込んだ提案を通じて喜ばれる仕事を積み重ねていく必要があります。そこで、新中期経営計画では「お客さま第一主義の経営に徹し、営業基盤の拡大を通じて存在感を高める」ことを目標に掲げ、チャレンジ精神とスピード感を持って取り組んでいきます。折しも当金庫は、計画の初年度に創立９０年を迎えます。全役職員が今こそ、培ってきた経験と新しい知恵を結集して、地域金融機関の原点に立ち返り、地域創生を牽引していきます。（４）計数目標『営業基盤の拡大』と『存在感の向上』を実施する目標として「預金残高」「貸出金残高」「法人・個人事業者貸出先数」「個人貸出先数」の 4 指標を、『経営体質の強化』を目指す指標として「コア業務純益」「経常収益」「コア OHR」「自己資本比率」の４指標を経営指標とし達成に努めます。営業基盤の拡大・存在感の向上経営体質の強化預金残高 7,000 億円コア業務純益貸出金残高 3,575 億円経常収益 335 億円以上法人・個人事業者貸出先増加数 500 先以上コア OHR 75.0％以下個人貸出先増加数 300 先以上自己資本比率 13.5％以上（残高は最終年度平残、増加先数は 3 か年累計） 55 億円以上（利益は 3 か年累計、率は最終年度、単体）（計数目標は、環境変化に応じて見直しを行います）（５）基本方針「お客さま第一主義の経営に徹し、営業基盤の拡大を通じて存在感を高める」ために、４つの基本方針を掲げ各施策に取組んでいきます。イ．営業基盤の拡大（イ）法人…課題解決による取引基盤の強化（ロ）個人…サービス強化による取引先の増加ロ．経営管理態勢の強化（イ）ガバナンスの強化（ロ）収益体質の強化（ハ）リスク管理態勢の強化ハ．人財育成・人財教育の実現複線型人事制度の定着・職員の能力アップニ．CSR 活動（企業の社会的責任）の深化地域貢献・社会貢献活動の積極的な展開２．平成２７年度経営方針（１）活動テーマくれグローイングアップ９０テーマ～お客さまに喜ばれる金庫に～創立９０周年を飛躍の年とし、金庫（職員）と地域が共に成長を目指します。（２）活動方針イ．法人のお客さまへ地域の雇用、地域経済の活性化につながる創業・経営改善支援に積極的に取組み、お客さまに最適な解決策を提案し、資金提供の円滑化に努めます。ロ．個人のお客さまへお客さまのライフステージに応じ、高密度の店舗網や担当者を活かしたサービスを提供し、ファンを増やすことで、取引先数の増加を図ります。ハ．地域社会に対して地方公共団体等の地域関係者と連携した地方創生（まち・ひと・しごと創生）に関与することで地域社会に貢献します。また、地域行事や地域教育に積極的に参加し地域との絆を深め、幅広い社会貢献活動に取組みます。以【本件に関するお問い合わせ先】呉信用金庫経営戦略グループ（担当：有田・田中）電話（０８２３）２５－６８３３上