アニュアルレポート 2015 パルコグループの価値創造プロセス 実績 パルコは、パルコグループの企業理念と「 PARCO 」という社名に込めた想いのもと、 リスクと機会 ステークホルダーの皆さまとともに新しいライフスタイルの創造をおこなっています。 戦略と資源配分 パルコの事業活動は商業空間のトータルプロデュース力を活かし、時代を見据えた 見通し 経営戦略を実行することで、生活者の方がたへ心豊かな生活を提案することです。それは Planning P14 Strategy 企画立案 社会が共感する新しい価値の創造であり、 「インキュベーション」 「街づくり」 「情報発信」 を通じて絶えず発展させることがパルコグループの社会的役割だと考えています。 パルコの持つ6 つの資本を活用し、パルコグループの事業モデルを循環させることで、 新しい価値を創出していくことがパルコグループのブランド価値、つまり社会が共感 Marketing 市場調査 する新しい価値を創造するプロセスとなっています。 ビジネスモデル イコールパートナー主義 商業施設のトータルなプロデュース力 ショッピングセンター事業の収益構造 Renovation 売場改装 使命とビジョン P08 パルコのビジネスモデル P03 Introduction アウトプット Superiority Maintenance Services 優位性 保守管理 P34 Performance 事業活動 セグメントの取り組み Strategy パルコのブランドプロデュース 戦略 パルコのエンタテインメント P14 Strategy パルコグループのCSR 主要都市部の深耕 6つの資本 財務資本 コアターゲット拡大 独自の先行的ICT活用 製造資本 知的資本 人的資本 社会・関係資本 自然資本 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 Sales Promotion 販売促進 Advertising 広告宣伝 ガバナンス Tenant Leasing テナント編集 アウトカム Social Responsibility 社会的役割 P24 Special Feature 6つの資本 財務、株主価値の向上 財務資本 先見的、独創的、かつ ホスピタリティあふれる PARCO店舗 Strategy インキュベーション Introduction P44 Corporate Governance 製造資本 業務価値の向上 知的資本 街づくり Special Feature 人材、顧客価値の向上 人的資本 情報発信 お客さまの共感、 信用・信頼 社会・関係資本 Performance 環境負荷の少ない 商業空間の創造 自然資本 Corporate Governance Designing 環境演出 Operations 店舗運営 Corporate Information PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 01 CONTENTS Introduction 経営理念／社名にこめた想い ステークホルダーの皆さまへ 03 04 06 06 08 10 12 PARCO SNAPSHOT パルコグループのビジネスフィールド パルコのビジネスモデル PARCO の店舗展開 連結財務／非財務ハイライト Strategy 社長インタビュー 14 Special Feature 特集 1：原点進化～パルコグループが果たす 3 つの社会的役割 PARCO が伝えてきたもの、創ってきたもの インキュベーション 街づくり 情報発信 特集 2：原点進化～パルコのエンタテインメント 24 24 26 28 30 32 Performance セグメントの取り組み ショッピングセンター事業 専門店事業／総合空間事業 その他の事業 パルコブランドのプロデュース パルコのエンタテインメント パルコグループの CSR 34 34 36 37 38 40 42 Corporate Governance コーポレート・ガバナンス 役員紹介 44 47 Corporate Information Web サイトのご案内 48 49 50 51 企業情報 組織図 株式の状況 「パルコ アニュアルレポート2015」は「国際統合報告評議 会（ IIRC ）」が提唱する「国際統合報告フレームワーク」を 参照し編集しており、これまでのアニュアルレポートの 内容に加え「 パルコグループの価値創造プロセス」によ る事業活動の循環についての説明や、 「パルコグループが 果たす3 つの社会的役割」、事業基盤となるコーポレート・ ガバナンス体制など非財務的な事業価値についてもまとめています。 表紙は 、パルコの企画展のポスター やシー ズンカタログのほか 、ハイ クオリティなデザインの 雑 誌 や 広 告を手 がけるデザインオフィス「 Cap （キャップ ）」が制作しました 。 パルコの世界に拓けた文化活動や枠にははまらない多様な事業活動を 山脈のように重ね合わせ、大きく成長する姿を表現しています 。 財務報告に関する詳細な情報については 、2015 年 2 月期の有価証券報告書ならびに Web サイトの IR 情報 ページをご参照ください 。 www.parco.co.jp/ir/ CSR に関する詳細な情報については、Web サイトの CSR ページをご参照ください 。 www.parco.co.jp/csr/ 将来予想に関する注意事項 本アニュアルレポートにおける将来予想に関する記述につきましては 、目標や予測に基づいており、確約 や保証を意味するものではありません 。また 、将来における当社の業績が 、現在の当社の将来予想と異な る結果になることがある点を認識された上で、ご利用ください 。 02 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 Introduction 経営理念 訪れる人々を楽しませ、テナントを成功に導く、 先見的、独創的、かつホスピタリティ Strategy あふれる商業空間の創造 Special Feature 社名にこめた想い Performance 当社の社名“PARCO” はイタリア語で “公園” を意味します。 “公園”すなわち、 「人々が集い、時間と空間を共有し、楽しんだりくつろいだりする場 （空間）」が“PARCO” なのです。 そして、その「“PARCO” ＝人々が集う場（空間）」づくりをしていく上で掲げている 経営理念が、 「訪れる人々を楽しませ、テナントを成功に導く、先見的、独創的、かつ Corporate Governance ホスピタリティあふれる商業空間の創造」です。 “PARCO” （＝場（空間））の主役は、 その場（空間） に集う人々、すなわち、 お客さま と専門店です。 当社の役割は、 お客さまに「行ってみたい」 「また来たい」と思っていただけるような 店創りをし、専門店とお客さまの結びつきを強くしていくことにあります。 Corporate Information また、当社の社員は喜びと感動が生まれる「場＝空間」を提供するために、常に お客さまの期待を越える新しい価値を創造する努力をおこなっています。 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 03 ステークホルダーの皆さまへ 04 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 Introduction 私が社長に就任し、本年度で5 年目を迎えました。 これまでに私は「原点進化」という言葉を使い、パルコの歩んできた道、その 原点を進化のためのひとつの道標として見つめなおし、明確化することを社員 と一丸となって考えてきました。 パルコグループの原点とは、魅力ある街づくりをおこない、付加価値の高い Strategy 情報を発信し、人々のライフスタイルに多大な影響力を持つことだと考えています。 私はこれらを「インキュベーション」 「街づくり」 「情報発信」と定義し、この 3 つ の原点を進化させるために、社会や市場の変化を見据え新しい発想を持って 事業に取り組むことが、パルコグループの社会的役割を担うことや今後さらなる 成長への礎になると確信しています。 また、国内の消費環境はグローバル化や都心回帰傾向による都市部人口増、 Special Feature 世代構成変化、ICT 技術の高度化による顧客ニーズの多様化など市場構造は 大きく変化し、海外でも成熟期を迎える中国市場に加え、ASEAN（アセアン） 地域 の都市も成長段階にあり 新規ビジネスチャンス拡大の機会が到来しています。 このような国内外の変化を確実に捉え、事業機会につなげていくために、 2014 年度には 2020 年に向けた長期ビジョンを掲げ 、中期経営計画（2014 年度－2016 年度） を発表し、既存事業の進化と新規事業の強化による事業 ポートフォリオの変革をおこなっています。 初年度の計画も順調に進捗し、営業利益、経常利益については3 期連続の Performance 過去最高益を更新することができました。さらに今期 2016 年度 2月期の配当金 については増配を予定しています。 「 PARCO 」はイタリア語で公園を意味します。 人々が集い、時間と空間を共有し、楽しんだりくつろいだりする場（空間） を 提供することが「 PARCO 」という社名に込めた想いです。 「インキュベーション」 「街づくり」 「情報発信」というパルコグループの「原点」 を「進化」させ、常に新しいライフスタイルのストーリーを創出する場「 PARCO 」 Corporate Governance を提供する企業集団としての努力を重ねてまいります。 ステークホルダーの皆さまにおかれましては、引き続きご理解とご支援のほど、 よろしくお願いいたします。 2015 年 7月 Corporate Information 株式会社パルコ 代表執行役社長 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 05 sho Snap パルコグループのビジネスフィールド t パルコグループの売上高／営業利益構成 パルコグループの事業は、商業施設「 PARCO 」を運営する 【ショッピングセンター事業】 を中心に、個性あふれる専門店を運営する 【 専門店事業】、内装および電気工事やビル管理をおこなう 【 総合空間事業】、エンタテインメント事業とWebを活用した情報サービスを おこなう 【その他の事業】の 4 事業で構成されています。 私たちパルコグループは、シナジーを発揮しながらテナントと一体になってお客さまに楽しんでいただける商業空間の創造を目指してい ます。 ショッピングセンター事業 P34 「池袋 PARCO 」 専門店事業 P36 新規事業 ライフスタイル提案型雑貨セレクトショップ 「 Tour de Brain（ツール・ド・ブレイン）」 株式会社パルコが担うグループの基幹事業。商業ディベロッパーとし て小売業と不動産業のハイブリッド型ビジネスモデルを構築し、ビジネス 株式会社ヌーヴ・エイが担う専門店事業は、腕時計、眼鏡、化粧品、 身回雑貨、業態開発の 5 事業構成でセレクトショップの開発・運営をおこ を展開しています。 なっています。 細やかなテナントサポートにより、各テナントの売上高の向上を目指して 店舗（2015 年 2 月末現在） およびオンラインショップを展開、直近 4 年間 小売業では、改装による新陳代謝や宣伝・販促活動による集客、きめ 「ユニークなファッションパーツの専門集団」をコンセプトに、全国 182 います。一方、不動産業としては、ビルの開発・プランニングから保守管理 において新規 60 店舗を出店しています。また、オリジナル商品の拡充、 います。 商業施設への出店を推進し、収益の拡大を目指しています。 （ 2015 年 2 月末現在 PARCO 外店舗 124 店舗、PARCO 外出店比率 68.0％） まで、商業施設運営に必要なメニューをトータルプロデュースで提供して PARCO の開発と運営を中心にしながら、新しいビジネスモデルとして ゼロゲート事業を展開するほか、プロパティマネジメント／コンサルティング 新業態開発への取り組み 、都心部や準都心部のファッション感度の高い 業務も請け負っています。 株式会社パルコ www.parco.co.jp 本部 設立 売上高 営業利益 資本金 従業員数 店舗数（ PARCO ／ ZERO GATE ） 東京都渋谷区神泉町 8-16 1953 年 2 月 13 日 2,456 億 46 百万円 117 億 47 百万円 343 億 67 百万円 629 名 19 店舗／ 5 店舗 売上高／営業利益※ www.neuve-a.com 東京都渋谷区神泉町 8-16 2001 年 6 月 1 日 198 億 2 百万円 6 億 47 百万円 4 億 90 百万円 542 名 182 店舗 売上高／営業利益 （百万円） 248,307 株式会社ヌーヴ・エイ 本社 設立 売上高 営業利益 資本金 従業員数 店舗数 （百万円） 235,841 239,806 241,680 11,437 243,783 11,317 9,788 8,434 2010 2011 332 2012 ■ 売上高 ■ 営業利益 647 530 8,158 2013 2014 2010 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 565 415 2011 2012 ■ 売上高 ■ 営業利益 ※ 2010 年度までショッピングセンター事業に含まれていた株式会社パルコのエンタテインメント事業の業績は、2011 年度よりその他の事業に含まれています。 06 19,802 18,344 17,174 16,404 15,396 2013 2014 Introduction 総合空間事業 2014 年度 売上高構成比 その他の事業 6.6% 2.4% 営業利益構成比 専門店事業 総合空間事業 2014 年度 6.8% その他の事業 2.6% 2.0% 専門店事業 5.2% ショッピングセンター事業 ショッピングセンター事業 ※ セグメント間取引消去前の数値で計算しています。 ※ 売上高には営業収入が含まれています。 総合空間事業 P36 90.2% その他の事業 Strategy 84.2% P37 Special Feature 「アミュプラザ鹿児島プレミアム館」 環境デザイン、内装監理 、照明関連業務 、テナント内装工事 福岡 PARCO 新館の各所に設置されたデジタルサイネージ 株式会社パルコスペースシステムズが担う総合空間事業は、内装デザイン・ ディスプレイ演出といった空間創造のスペースプロダクト事業から、施設の 安全性・快適性を維持管理するビルマネジメント事業まで、空間のデザイン 設計／施工／施設運営／安全管理といった、施設づくりのすべての段階 ショッピングセンター、専門店、公共施設、大型シティホテル、医療 施設、美術館など、利用者がデザイン性・快適性を求める施設において、 PARCOで蓄積されたノウハウを活かし、取引先の資産価値の維持向上 に貢献しています。 株式会社パルコが担うエンタテインメント事業は、魅力あふれるさまざま なコンテンツを、劇場、音楽、映画、出版の切り口からプロデュースして います。本事業を通じて、話題性の高い情報発信と付加価値の創造に 取り組み、企業ブランドの向上に貢献しています。 Performance に対応する総合的なサービス・ソリューションを提供しています。 エンタテインメント事業 Webコンサルティング事業 株式会社パルコ・シティが担うWebコンサルティング事業は、PARCOを はじめとする数多くの商業施設および専門店に、Web活用を軸としたセールス プロモーションや、人材採用・教育などのコンサルティングサービスを提供 しています。グループ会社のパルコやヌーヴ・エイとともに、販売の現場で 効果的なサービスやアプリの開発をおこなっています。この実績とノウハウ は多くの企業から評価をいただき、全国 70 以上の商業施設、専門店の 本社 設立 売上高 営業利益 資本金 従業員数 事業所数 www.parco-space.co.jp 東京都渋谷区神泉町 8-16 1969 年 4 月 1 日 189 億 83 百万円 3 億 28 百万円 4 億 90 百万円 833 名 30 事業所 売上高／営業利益 www.parco-city.co.jp 東京都渋谷区神泉町 8-16 2000 年 3 月 1 日 6 億 87 百万円 6 百万円 10 百万円 52 名 （百万円） 406 18,983 17,643 6,630 6,891 6,287 5,624 Corporate Information 18,581 18,221 385 株式会社パルコ・シティ 本社 設立 売上高 営業利益 資本金 従業員数 売上高／営業利益※ （百万円） 18,830 ICT 活用支援を手がけています。 Corporate Governance 株式会社パルコスペースシステムズ 256 167 410 328 255 90 591 16 -20 2010 ■ 売上高 ■ 営業利益 2011 2012 2013 2014 2010 2011 2012 2013 2014 ■ 売上高 ■ 営業利益 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 07 sho Snap t パルコのビジネスモデル イコールパートナー主義 パルコグループの中核事業であるショッピングセンター事業の大きな特徴はテナントとのイコールパートナー主義です。私たちはテナント を互いの価値観の共有によって、ともに成長・発展していくパートナーとして考えています。そのテナントが出店する「 PARCO 」を支え、 活性化するために、各部門・各部が運営をサポートしています。 「店舗統括部門」は、各店舗の運営に関する統括支援を担っています。 「不動産戦略部門」は所有する不動産の戦略的活用に関する 方針立案・実行およびパルコ事業、新業態ショッピングセンターに資する新規不動産開発を推進しています。 「ゼロゲート事業部」 「事業 戦略部門」では商業施設 PARCO の運営開発で培ったノウハウを新しい事業に活用しています。 テナントとの強固な信頼関係により “ Win-Win ”の関係を構築 お客さま 先見性、独創性、かつホスピタリティ あふれる商業空間の提供 顧客、 ショッピング 顧客、 ブランドイメージ 商品の販売 評価と信頼 約 800 社 約 2,300 テナント テナント PARCO イコールパートナー主義 （ 2015 年 2 月末現在 ） 商業施設 PARCO の運営・開発で培ったノウハウを新しい事業に活用 株式会社パルコ 宣伝販促活動 店舗統括部門 不動産戦略部門 既存店 テナント PARCO の開発 新店 ノウハウの活用 ゼロゲート事業部 事業戦略部門 プロパティマネジメント／ コンサルティング 海外子会社・駐在 国内子会社 08 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 ZERO GATE の開発・運営 海外案件 接客・ 販売 お客さま PARCO の運営 ご来店 Introduction 商業施設のトータルプロデュース パルコグループは商業施設のトータルプロデュース力で、魅力的な 商業空間の創造に取り組んでいます。具体的には、出店エリアの市場 市場調査 Marketing 売場改装 企画立案 Renovation Maintenance Services 調査、企画立案から始まり、コンセプトに合致したテナント編集や環境 演出 、店舗運営をおこないます。同時に ICTを活用した広告宣伝、 販促活動で、集客力を高め、日々の保守管理で安心・安全な店舗運営 商業施設の テナント編集 Tenant Leasing トータルな Strategy 保守管理 Planning を支えます 。さらに店舗の改装を推進することで 、常に新鮮な商業 空間を創り出しています 。 プロデュース力 販売促進 環境演出 Sales Promotion Designing 広告宣伝 Advertising 店舗運営 Operations Special Feature ショッピングセンター事業の収益構造 パルコでは、テナントとの出店契約に基づいて、宣伝などの営業・販促活動を担当します。お客さまの購入代金はテナントから売上高と してパルコに収納され、一定期間経過後歩合高などを控除し、テナントに仕入高として支払われます。この仕組みは、在庫の保有リスク、 売掛金の貸倒れリスクを持たないという利点があります。歩合高は基準となる売上高を設定し、さらに一定額以上の売上部分について Performance 歩率が軽減される逓減制を適用する場合もあります。基準売上高の設定は売上不振時のリスクヘッジとなります。また逓減制は営業努力 によりテナントの売上高が拡大すると、テナントの歩率は低下し、パルコの収受する歩合高の絶対額は増加する、お互いがメリットを享受 できる構造となっています。 ゼロゲート事業では、PARCO の運営とは異なりパルコは販促活動をおこなわず、賃料収入が収益となります。 パルコ事業の収益構造 Corporate Governance 宣伝・販促活動 販売活動 テナント PARCO テナント売上高 テナント仕入高 日々の売上預託 歩合高・オペレーション 経費を相殺後支払 購入代金 お客さま テナント仕入高の収納 Corporate Information ゼロゲート事業の収益構造 物件開発 パルコ 賃料 販売活動 テナント 購入代金 お客さま PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 09 sho Snap PARCO の店舗展開 t マーケットに合わせ、 「都心型店舗」 「コミュニティ型店舗」2 つの業態で店舗運営 新たな事業モデルとして「ゼロゲート事業」を強化 「 PARCO 」は、出店しているマーケットごとに異なったストアコンセプトで運営しています。その各店舗を、刻々と変化する環境に対して 明確かつ迅速に対応させるため、19 店舗をその商圏特性に応じてグルーピングしています。店舗を「都心型店舗」 「コミュニティ型店舗」に 分類し、それぞれのターゲット客層に向けて、商品構成や運営手法を最適化し、強固な収益基盤を築いています。 「ゼロゲート事業」では、ショッピングセンター事業の新たな事業モデルとして、都心型中低層商業施設の開発を強化し5 店舗を開業してい ます。 札幌 PARCO ■ ■ 札幌 ZERO GATE（仮称） （2016 年春開業予定） ■ 都心型店舗 ■ コミュニティ型店舗 ■ ゼロゲート事業 ■ その他店舗 仙台 PARCO ■ ■ 名古屋 ZERO GATE 松本 PARCO ■ 広島 ZERO GATE 福岡 PARCO ■ 広島 PARCO ■ ■ 宇都宮 PARCO ■ （仮称） 仙台 PARCO 新館 （2016 年初夏開業予定） 大津 PARCO ■ ■■ ■■ ■ 熊本PARCO 静岡 PARCO ■ 浦和 PARCO 新所沢 PARCO ■ ■ 池袋 PARCO 松坂屋上野店・新南館内 （2017 年秋開業予定） 吉祥寺 PARCO ■ ■ ■ 調布 PARCO ■ ■ 津田沼 PARCO ■■ ■ ■ 千葉 PARCO 渋谷 ZERO GATE Pedi 汐留 ひばりが丘 PARCO ■ 渋谷 PARCO 名古屋 PARCO 心斎橋 ZERO GATE 道頓堀 ZERO GATE 都心型店舗 情報に敏感で行動的な都市生活者へ継続的な話題提供をおこない、ファッション性・先進性の追求と「 PARCO 」ならではのライフスタイル提案により、 マーケットでの優位性を強固にします。さらに、テナント、クリエイター、異業種企業との斬新なコラボレーションなどを推進し、新規事業を生み出す土壌 を築きます。 札幌 PARCO 渋谷 PARCO 静岡 PARCO 北海道札幌市中央区南 1 条西 3-3 東京都渋谷区宇田川町 15-1 静岡県静岡市葵区紺屋町 6-7 地下 2 階 – 地上 8 階 PART1：地下 1 階 – 地上 9 階 Open 1973 （ S48） .6.14 PART3：地下 1 階 – 地上 8 階 Open 1981 （ S56） .9.10 CLUB QUATTRO：地上 4 階 –5 階 Open 1988 （ S63） .6.28 地下 1 階 – 地上 8 階 1975（ S50）.8.24 sapporo.parco.jp Open 仙台 PARCO 宮城県仙台市青葉区中央 1-2-3 本館：地下 1 階 – 地上 9 階 2008（ H20）.8.23 sendai.parco.jp （仮称） 仙台 PARCO 新館 Open ゼロゲート：地下 1 階 – 地上 4 階 Open 2002（ H14）.4.27 2011（ H23）4.16 よりゼロゲート事業として業態転換いたしました。 shibuya.parco.jp 宮城県仙台市青葉区中央 3 Open 2007 （ H19） .3.15 shizuoka.parco.jp 福岡 PARCO 福岡県福岡市中央区天神 2-11-1 本館：地下 1 階 – 地上 8 階 Open 2010（ H22）.3.19 新館：地下 2 階 – 地上 6 階 Open 2014 （ H26） .11.13 fukuoka.parco.jp 2016 年（ H28）初夏開業予定 池袋 PARCO 名古屋 PARCO 広島 PARCO 東京都豊島区南池袋 1-28-2 愛知県名古屋市中区栄 3-29-1 広島県広島市中区本通 10-1 本館：地下 2 階 – 地上 8 階 西館：地下 1 階 – 地上 11 階 本館：地下 1 階 – 地上 10 階 1969（ S44）.11.23 ： P’ PARCO（ピーダッシュパルコ） 地下 2 階 – 地上 8 階 Open 1994 （ H6） .3.10 ikebukuro.parco.jp 東館：地下 1 階 – 地上 8 階 Open 1989（ H1）.6.29 南館：地下 1 階 – 地上 10 階 Open 1998 （ H10） .11.6 midi：地上 1 階 –3 階 Open 2015 （ H27） .3.27 nagoya.parco.jp 新館：地下 1 階 – 地上 9 階 Open 10 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 Open 1994（ H6）.4.9 Open 2001 （ H13） .9.21 hiroshima.parco.jp Introduction コミュニティ型店舗 マーケット特性に応じて、ファッションだけでなく食品、雑貨、家電、スクール、スポーツといった多目的な商品やサービスを提供するなど、機能性・利便性を 盛り込んだ提案をおこない、地域のお客さまのニーズに的確に対応します。地域密着型のイベントなども積極的におこない、地元に根づいた特色ある店舗 運営をおこないます。 松本 PARCO 埼玉県所沢市緑町 1-2-1 長野県松本市中央 1-10-30 地下 1 階 – 地上 10 階 地下 1 階 – 地上 6 階 1997（ H9）.3.20 utsunomiya.parco.jp P 館：地下 1 階 – 地上 5 階 L 館：地下 1 階 – 地上 4 階 Open 1983 （ S58） .6.23 shintokorozawa.parco.jp Open 1984 （ S59） .8.23 matsumoto.parco.jp 浦和 PARCO ひばりが丘 PARCO 大津 PARCO 埼玉県さいたま市浦和区東高砂町 11-1 東京都西東京市ひばりが丘 1-1-1 滋賀県大津市打出浜 14-30 地下 1 階 – 地上 7 階 地下 1 階 – 地上 5 階 地上 1 階 –8 階 Open 2007（ H19）.10.10 urawa.parco.jp Open 1993（ H5）.10.8 hibarigaoka.parco.jp Open 1996 （ H8） .11.2 otsu.parco.jp 千葉 PARCO 吉祥寺 PARCO 熊本 PARCO 千葉県千葉市中央区中央 2-2-2 東京都武蔵野市吉祥寺本町 1-5-1 熊本県熊本市中央区手取本町 5-1 地下 1 階 – 地上 8 階 地下 2 階 – 地上 8 階 地下 1 階 – 地上 9 階 Open 1976（ S51）.12.1 chiba.parco.jp 1980（ S55）.9.21 kichijoji.parco.jp Open 1986 （ S61） .5.2 kumamoto.parco.jp 津田沼 PARCO 調布 PARCO 千葉県船橋市前原西 2-18-1 東京都調布市小島町 1-38-1 A 館：地下 1 階 – 地上 6 階 B 館：地下 1 階 – 地上 6 階 Open 1977 （ S52） .7.1 tsudanuma.parco.jp 地下 1 階 – 地上 10 階 Open Open Special Feature 新所沢 PARCO 栃木県宇都宮市馬場通り3-1-1 Strategy 宇都宮 PARCO Open 1989 （ H1） .5.25 chofu.parco.jp Performance ゼロゲート事業 ファッションやカルチャー など 、さまざまなテーマで都市のライフスタイルをプロデュースしてきた パルコが、当事業でも「原点＝ZERO 」に立ち、街の「入口（顔） ＝GATE 」として新たな価値を提案 していきます。 東京都渋谷区宇田川町 16-9 広島県広島市中区新天地 2-7 2011（ H23）.4.16 地下 1 階 – 地上 14 階 （当社部分：地上 1 階 –3 階） Open 2013 （ H25） .10.10 心斎橋 ZERO GATE 名古屋 ZERO GATE 大阪府大阪市中央区心斎橋筋 1-9-1 愛知県名古屋市中区栄 3-28 地下 2 階 – 地上 4 階 地上 1 階 –3 階 Open 2013（ H25）.4.13 Open 松坂屋上野店・新南館内 東京都台東区上野 3-22 地上 1 階 –6 階 2017 年（ H29）秋開業予定 北海道札幌市中央区南 2 条西 3-15-1 地上 1 階 –3 階 地下 2 階 – 地上 4 階 2016 年（ H28）春開業（予定） Corporate Information 札幌 ZERO GATE（仮称） 大阪府大阪市中央区道頓堀 1-8-22 2013（ H25）.4.20 Open 2005 （ H17） .2.16 www.pedi-s.com/ 2014（ H26）.10.10 道頓堀 ZERO GATE Open 東京都港区東新橋 1-9-1 Corporate Governance 広島 ZERO GATE Open Pedi（ペディ）汐留 地下 2 階 –1 階、地上 2 階 渋谷 ZERO GATE 地下 1 階 – 地上 4 階 その他店舗 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 11 sho Snap 連結財務／非財務ハイライト t 営業利益／経常利益／当期純利益 ROA ／ ROE （%） （百万円） 12,508 12,499 12,196 12,013 9,218 9,168 8,966 8,750 5.5 2011 4.2 2010 2011 5.6 5.6 2013 2014 5,083 4,319 2010 5.2 4.3 6,294 5.7 5.4 5.0 6,778 4,400 6.4 10,824 10,329 2012 2013 2014 ■ 営業利益 ■ 経常利益 ■ 当期純利益 ROA 2012 ROE （百万円） 2010 年度 （10/3 ∼ 11/2） 売上高 2011 年度 （11/3 ∼ 12/2） 2012 年度 （12/3 ∼ 13/2） 2013 年度 （13/3 ∼ 14/2） 2014 年度 （14/3 ∼ 15/2） 264,840 259,789 264,779 264,384 269,889 営業利益 9,218 9,168 10,824 12,196 12,508 経常利益 8,750 8,966 10,329 12,013 12,499 4,400 4,319 5,083 6,778 6,294 15,837 15,508 16,926 18,052 18,402 17.00 17.00 18.00 18.00 18.00 総資産経常利益率（ ROA ） （ % ）※ 2 4.3 4.2 5.0 5.6 5.6 自己資本当期純利益率（ ROE ） （%） 5.5 5.2 5.4 6.4 5.7 営業面積（単体） （ m2） 454,000 443,000 442,600 442,600 451,000 改装規模（単体） （ m2） 45,000 64,000 53,000 44,000 46,000 〈 PARCOカード〉取扱高 45,115 44,738 49,214 52,465 56,478 1,618,616 1,612,634 1,614,637 1,643,027 1,754,321 女性社員比率（ % ） 44.5 43.6 43.1 43.7 43.4 女性役職者数（人） 9 9 13 16 17 122,774 98,653 96,660 94,092 89,748 698 602 551 549 533 62.34 66.08 66.51 66.71 67.29 当期純利益 EBITDA ※1 1 株当たり年間配当金（円） 〈 PARCOカード〉会員数（人） 電気使用量（千 kw/h ）※3 総水使用量（千 m ） 3 ※3 リサイクル率（ % ） ※ 1 EBITDA は「営業利益＋減価償却費」にて算出しています。 ×100 」にて算出しています。 ※ 2 総資産経常利益率（ ROA) は「経常利益÷総資産（期首期末の平均値） ※ 3 電気使用量、総水使用量の既存店前年度比については、2010 年度福岡 PARCO 開業、大分 PARCO 閉店、2011 年度心斎橋 PARCO 閉店、2014 年度福岡 PARCO 新館開業に基づきテナント区画を 除いて算出しています。 長期的な数値データおよびその他の指標については、Web サイトおよび FACT BOOKをご参照ください 。 ［ IR 情報］ ［ CSR ］ www.parco.co.jp/ir/ www.parco.co.jp/csr/ ［ FACT BOOK 2015 ］ 12 www.parco.co.jp/ir/library/financial/factbook.php PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 125億円 年間配当増配を予定 年間 独立社外取締役比率 20円 50% 株主の方への利益還元を最重要政策の 1 つ 順調に進捗し、営業利益（前期比102.6%） ・ と位置付けており、2016 年度 2 月期の年間 透明性の高い経営体制を目的に指名委員会 等設置会社とし、半数を独立社外取締役とし 経常利益 （前期比104.0%） が 3 期連続で過去 配当については 1 株当たり2 円増配の 20 円 ています。 最高益を更新しました。 を予定しています。 海外発行クレジットカード 取扱高※4 前期比 〈 PARCOカード〉 売上高前期比 訪日外国人による売上が増加しています。免税 〈PARCOカード〉会員による売上が伸長してお 店舗の拡大や言語対応を強化し、外国人の方 り、顧客化が進んでいます。パルコオリジナル 順調に伸長しており、 〈 PARCOカード〉取扱高 がショッピングを楽しんでいただける環境づくり のスマートフォンアプリケーションと連携し、 の1 ／2 以上を占めています。今後もクラスS に取り組んでいます。 取扱高の拡大によるロイヤルカスタマーの 会員を対 象としたサービスの拡 充を図り、 獲得につなげます。 ロイヤルカスタマーを増やします。 100万人突破 パルコショップブログ 1 投稿記事当たりの閲覧数 約 250件 53.9% クラスS 会員の取扱高前期比は117.8 ％と 改装ゾーン売上高前期比 Performance PARCO SNSフォロア― 数 107.6% 〈 PARCOカード〉クラスS 会員 取扱高シェア Special Feature 160.4% Strategy 中期経営計画（2014 年度−2016 年度）が インバウンド売上高増 Introduction 営業利益 3 期連続 最高益を更新 118.6% パルコショップブログを活用し、ショップスタッフ 新しいライフスタイルを提案するテーマ性の の皆さんが多くのお客さまにWebを通じた ある改装を実施し、新たな消費やインバウンド による商業施設の新たな楽しさとサービスの 接客を実現しています。月間平均投稿数は 需要などに対応したショップの導入も積極的 提供を目指しています。 約 12,000 件もあり、Webを通じたお客さま に推進します。 Corporate Governance SNSを通じて100 万人以上のフォロア―とつ ながっています。店舗を基盤としたWeb 活用 とのコミュニケーションを醸成しています。 出産復職率 電気使用量※ 3 総水使用量※ 3 既存店 2010 年度比※ 5 100% 73.1% 76.4% ワークライフマネジメントの社内浸透や育児・ 商業施設の使用エネルギーの大半を占める 環境負荷の少ない新しい商業施設の創造に 介護と仕事の両立支援に取り組んでいます。 電気使用量については、空調機・昇降機・ 取り組んでおり、節 水の推 進については、 法令の基準を上回る制度の充実や、多様な 照明器具など各種設備機器の省電力化に 井水、中水の積極的な活用のほか、節水型 働き方に対するロールモデルの共有をおこなっ 努め 、さらに最 新 技 術の導 入などにより、 バルブ、自動節水センサー導入などもおこ ています。 効率的なエネルギー使用をしています。 なっています。 ※ 4 PARCO（渋谷、池袋、札幌、福岡、名古屋） の海外発行クレジットカード取扱高より算出しています。訪日客の現金売上高などは含みません。 ※ 5 2010 年度より「パルコグループ環境方針」を定め、ショッピングセンター事業とそれに関連する活動分野のなかで、地球環境との関わりを 重要テーマと認識し、持続可能な社会を次世代に残していくため、 環境保全活動を推進しています。 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 Corporate Information 既存店 2010 年度比※5 13 社長インタビュー 14 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 Introduction Strategy Q1 近年の消費環境の変化をどのように捉えられていますか。 かつてはヤングマーケットがファッションや ルエンサーと呼ばれる個人の情報発信力が り、現在までを見ると、消費環境の変化の中 トレンドをリードしてきたのに対し、現在は、 非常に高くなっており、マーケットに対して で、特に注目すべきポイントとして「消費の 年齢軸でトレンドを区切るのではなく、シーン も影 響 力を持ち始 めています。これまで 二極化」 「ライフスタイルの多様化」 「ネット や趣 味、志 向でさまざまなファッションを マスメディアが消費者に対し、絶対的な情報 社会の進展による消費行動の変化」の 3 つ 日替わりで楽しむようになっています。 発信力をもっていた時代から、消費者同士 があると考えています。 また、ネット社会の進展、SNS の台頭や が、SNSなどのコミュニケーションツールを 70 年 代の高 度 経 済 成 長より消 費 者の スマートフォンの急速な普及により、消費者 通じて新しい情報価値を生み出す時代に の情報アクセスの手法や、購買行動、ライフ 変化しています。このように現在は人々の センターや専門店チェーンのような機能性、 スタイルにも変化が起きています。消費者 マインドの変化や ICT 技術の進展により、 利便性を備えた小売りが台頭しました。そし 自身が SNSを使い、多くの人とコミュニケー 価値観が大きく転換する時代の節目に差し てバブル崩壊後にアウトレットモールのよう ションをおこなうようになった現在、インフ かかっていると感じます。 Performance ライフスタイルが変化する中で、ショッピング Special Feature A. PARCOが開業した70 年代から振り返 に良いものを安くという低価格競争の時代 を経て、市場が成熟していく中で消費者の ショッピングに対する考え方も合理的になり、 「消費の二極化」と言われるように、趣味 小売業態別売上高前年度比推移（既存店） （%） 101.6 100.5 で、コストパフォーマンスを求めるなど消費 100.3 99.2 者が「消費＝場」を使い分ける時代になっ ています。 そのような市場の成熟の中、当社のメイン ターゲットである女 性のライフスタイルも 多様化し、より快適で自分の価値観にあった しなやかな生き方を求める時代になりました。 100.3 100.1 99.5 99.4 99.3 98.0 97.4 Corporate Governance 嗜好に対しては惜しみなくお金を使う一方 98.7 98.1 98.0 96.9 2010年 2011年 ショッピングセンター 2012年 百貨店 2013年 2014年 チェーンストア 一般社団法人 日本ショッピングセンター、日本百貨店協会、日本チェーンストア協会より引用 Corporate Information PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 15 Q2 そのような消費環境の変化の中、2011 年に社長に就任されてから 牧山社長が重点的に取り組みを進めてきたことをお聞かせください。 A. 私はこのように生活者の価値観が大き だと考えています。私はこれらを「インキュ 2010 年に福 岡 PARCOを開 業しました。 く変化する中で、未来のパルコはどうあるべ ベーション」 「街づくり」 「情報発信」と定義 また、新たに都心型中低層商業施設の開発 きか、次の事業の姿をどうしてゆくべきか、 し、この3 つの「原点＝パルコらしさ」を時代 運営事業としてゼロゲート事業をスタート 社員一丸となって考え、取り組むべき時期に の変化を捉えながら常に新しい発想をもっ させました。 差しかかっていると感じました。そのために て「進化」させるための事業を推進してき さらに、パルコは創業より時代をリード 私は「原点進化」という言葉を使い、パルコ ました。 する新しい才能の発見と応援を通じ、次代 の 歩 んできた道、その「原 点」を「進 化」 前中期経営計画（2010 年度－2012 年度） を切り開くムーヴメントを創ってきました。 させるための道標として見つめ直すことで、 では 、心 豊かな生 活 提 案をする「都 市の そのようなインキュベーションの活動に一層 パルコの「原 点」つまり “パルコらしさ”と ライフスタイルプロデューサー 」をビジョン 力を入れるため、コーポレートメッセージを は何なのかについて明確化し、再認識す に掲げ、3 つの事業戦略である「既存店舗 発信し、アーティストやクリエイターたちに ることに力を注いできました。 の業態革新」 「国内、海外への都市型商業 PARCOを表現の場として提供し、消費者 パルコグループの「原点＝パルコらしさ」 の拡大」 「関連事業、新規事業の展開加速」 との出会いの場を創る施策をおこないました。 とは時代を切り開く新たな才能とともに新しい を推進してきました。 「既存店舗の業態革新」 また、お客さまとともに若手デザイナーを 価値を創出し、魅力ある街づくりをおこない、 では、都心型店舗とコミュニティ型店舗の 支援する仕組みの立ち上げや、海外で若手 付加価値の高い情報を発信することで、人々 2類型に分類して商圏特性別に改装を推進し、 デザイナー、アーティストを紹介する企画を のライフスタイルに多大な影響力を持つこと 「国内、海外への都市型商業の拡大」では、 実施するなど次世代人材の活躍を積極的に 支援しました。 このような「原点進化」の取り組みが成長 売上高／営業利益の推移 エンジンとなり、現在までの 5 年間で営業 （百万円） 261,076 264,840 264,384 12,196 264,779 259,789 269,889 12,508 を進めることができました。しかし、これ 10,824 8,601 9,218 9,168 業 で営 5 年間 は 1.4 利益 利益は約 1.4 倍に成長し、順調な事業成長 からの 未 来を見 据え、さらなる成 長をす 成長 倍に るためには 、新たな長期ビジョンを掲げ 、 それを達成するための次なる戦略を打っ ていく必 要があると感じ、2014 年度には 2020 年に向けた長期ビジョンと、中期経営 2009年度 2010年度 2011年度 2012年度 前中期経営計画 （2010 年度−2012 年度） ■ 売上高 ■ 営業利益 16 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 2013年度 2014年度 中期経営計画 （2014 年度−2016 年度） 計画（2014 年度－2016 年度） を策定しま した。 A. 長期ビジョンでは、このような市場環境 く対応するために、若い感性を持った大人 することで店舗事業の優位性を拡大してい の変化を確実に捉え、事業成長の機会へ の世代にもコアターゲットを拡大しています。 きます。 つなげていくために「都市マーケットで活躍 そして3つめは「独自の先行的ICT 活用」 戦術 2では多様な手法を用いて、都市部 する企業集団」の実現を目標に掲げ 『都市 です。デジタルサイネージやイベントなどで での物件開発を積極的に推進していきます。 の 24 時間をデザインするパイオニア集団』 楽しさを創出し、Web 上では体験できない 戦術 3 では店舗事業・関連事業に続く 『都市の成熟をクリエイトする刺激創造集団』 感動を店舗で提供したり、24 時間どこから 「第三の収益の柱」を実現することによる でもWebで「 PARCO 」のサイトにアクセス 企業価値向上と顧客満足の拡大をおこない この 2020 年に向けた長期ビジョン達成 し、Web 上でスタッフのコーディネート提案 ます。 に向け、3 つの事業戦略に取り組んでいき の閲覧や店頭商品が購入できる環境の整 戦術 4ではパルコビジネスのグローバル ます。 備など、ICTを活用したオムニチャネル化を 化に向け、海外市場での事業基盤を確立し 加速させています。 ていきます。 中期経営計画（2014 年度－2016 年度） そして最後の戦術 5では将来の継続的な での新たな商業拠点の拡大と、都市部にお は成長戦略の具体的な実行期として既存 事業成長に備えて、ダイバーシティ経営をさ ける 新 しい 事 業 モ デ ル として「 ZERO 店舗事業の進化と開発推進、関連事業拡大・ らに強化していきます。 GATE（ゼロゲート）」の展開を本格化させ 新規事業創造を実行していくために5 つの ています。 戦術に取り組みます。 2 つめは「コアターゲット拡 大」です。 戦術 1では「来店する価値」 「出店する 都市の成熟化と社会環境の変化とともに 価値」を多様な形で提供する「都市型商業 多様化する価値観とライフスタイルに幅広 をリードするショッピングセンター」を実現 Special Feature 1 つめの事 業 戦 略は、 「主 要 都 市 部の 深耕」です。東京や全国の政令指定都市 Strategy となることを目指しています。 Introduction Q3 2020 年へ向けた長期ビジョンと 中期経営計画（ 2014 年度－2016 年度） について教えてください。 中期経営計画（ 2014 年度−2016 年度） の説明資料 については Web サイトをご参照ください 。 www.parco.co.jp/ir/plan/ パルコグループ 2020 年長期ビジョンと中期経営計画（2014 年−2016 年度） 3 つの事業戦略 都市マーケットで活躍する企業集団の実現 1 主要都市部の深耕 『都市の24時間をデザインするパイオニア集団』 2 『都市の成熟をクリエイトする刺激創造集団 』 コアターゲット拡大 3 独自の先行的ICT活用 1 2 3 4 5 店舗事業の優位性拡大 都心型基幹店舗周辺および 未出店政令指定都市を中心とした開発推進 関連事業拡大と新規事業創造 海外事業の再構築 事業推進のための経営基盤強化 Corporate Governance Q4 5 つの戦術 Performance パルコグループ 2020 年長期ビジョン 中期経営計画（ 2014 年度－2016 年度）初年度の評価についてお聞かせ ください でテーマ性を持った提案型の改装や 〈PARCO 当社グループの2014年度の業績は、売上高 の初年度であった2014 年度は、都市部で カード〉 を軸とした販売促進、動員企画を積極 は2,698億89百万円 （前期比102.1％） 、営業 の事業拠点拡大を推進し、2014 年10月には 的に実施しました。専門店事業においては、 利 益 は125億8百 万 円 （前 期 比102.6 ％） 、 ゼロゲート業態として最大規模になる名古屋 新規出店・新業態開発、総合空間事業や 経常利益は124億99百万円 （前期比104.0％） ZERO GATEを、11月には 福 岡PARCO その他の事業における新規クライアント開拓、 と過去最高益となり、最終年度の目標に向け 新館を開業し、いずれも大きな話題を獲得し エンタテインメント事業におけるコンテンツ開発 て着実に進捗できたと評価しています。 ました。また、既存PARCO店舗では、各店 などを推進しました。こうした取り組みの結果、 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 Corporate Information A. 中期経営計画（2014 年度－2016 年度） 17 Q5 3 つの事業戦略の具体的な考え方と取り組みについて教えてください。 ① 主要都市部の深耕 A. 都市部でPARCOやZERO GATEの 仙台PARCO 新館が開業する予定となって エリアの中心に位置し、街のさらなる賑わ 開発を推進するとともに、新業態の開発も おり、仙台駅前の一層の賑わいを創出します。 いに貢献しています。今後 2016 年春には 検討していきます。PARCOの開発エリア ZERO GATEは都心部一等地の中低層 札幌 ZERO GATE（仮称） の開業を予定し は都心型基幹店舗周辺および未出店政令 商業施設として、その立地の良さを活用し、 ています。 指定都市（東京23 区内、横浜、大阪、京都、 規模に応じた効率的運営の実施を目的とし また、開発手法についても既存商業施設 神戸） を想定し、ZERO GATEについては たパルコグループにとって新しい事業モデル の業態転換やプロパティマネジメント、J.フロ 都 心 部 一 等 地とPARCO 基 幹 店 周 辺を です。2011年に東京・渋谷から、2013年4月 ント リテイリング グループとの連携など多様 中心に開発を推進していきます。 には心斎橋、道頓堀で2 店舗を、2013 年 な開発手法をおこなっていきます。2017 年 PARCOの開発としては、2014 年11月に 10月には広島に開業しました。そして2014年 秋には松坂屋上野店 新南館に出店すること 福 岡 PARCO 本 館 の 隣に「福 岡 PARCO 10月に出店した名古屋 ZERO GATEは、 が決定しています。 新館」が開業、2015年3月には福岡PARCO ゼロゲート事業としては最大規模の施設とな 本館部分が増床し、天神エリア最大級の商業 り、当社基幹店舗である名古屋 PARCOを 施設となりました。2016 年初夏には （仮称） はじめ 、百 貨 店 や 路 面 店 が 立ち並 ぶ 栄 ② コアターゲット拡大 A. 「 PARCO 」が 誕 生した1960∼70 女性の就業率の推移 年代は、ちょうど女性の社会進出が始まっ 1975 年 札幌 PARCO 開業 1969 年 池袋 PARCO 開業 た時代でした。当時パルコは、20 代 OLを メインターゲットとし、次代の先端を行く強い 女性、働く女性を意識した情報発信をおこな 75 い、女性たちが仕事終わりにファッションや 70 アート、エンタテインメントを楽しめる舞台 65 として機能してきました。そのような都市 60 文 化やライフスタイルを楽しんできた大人 55 の世代の方がたは、歳を重ねても変わるこ となく、豊かな感性を持ち、より快適で自分 の価値観にあった、しなやかな生き方を求 めています。そして現在は、ファッションやト レンドも、年齢軸ではなく、シーンや気分で 1989 年 名古屋 PARCO 開業 1973 年 渋谷 PARCO 開業 （%） 50 45 1968年 全年齢 1974年 20 ∼ 24 歳 1980年 25 ∼ 29 歳 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 1986年 30 ∼ 34 歳 1992年 1998年 2004年 2011年 35 ∼ 39 歳 ※１. 1972 年以前については、沖縄分は含まれていない。 ※ 2. 2011 年については、東日本大震災の影響により、岩手県・宮城県・福島県において調査実施が一時困難となったため、補完的 に推計した数値となっている。 総務省「労働力調査」 より国土交通省作成 18 2010 年 福岡 PARCO 開業 Introduction 情 報の多 言 語 対 応、海 外の商 業 施 設と 連携した販売促進策など外国人のお客さま ライフスタイルに対応するため、マーケット に向けたサービスの拡大に取り組んでい の期待を超える新たな価値を創出し、パルコ ます。多くの外国人のお客さまにご利用いた ファンの拡大を図っていきます。 だけているのは、PARCOが編集するフロア また、新たな顧客層として著しく成長し の構成やショップの品揃えにオリジナリティ ているのが、海外から訪日される外国人の や信頼性があり、評価をいただけているか お客さまです。訪日外国人の多い都市部に らだと思います。今後も海外からのお客さま が快適にショッピングをお楽しみいただけ 名古屋） では年々海外からのお客さまが増 るようサービスの向上や、販売促進企画を えており、免税対応ショップの拡大や、館内 図っていきます。 Special Feature あるPARCO（渋 谷、池 袋、札 幌、福 岡、 Strategy 使い分けるようになってきています。この ような感性豊かな幅広い世代の多様化した 訪日外国人数の推移 （千人） 13,413 10,363 8,346 6,727 6,789 5,211 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 Performance 6,137 8,358 8,611 8,350 7,334 6,218 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 日本政府観光局（ JNTO ） 訪日外客数より Corporate Governance インバウンド需要参考実績（2015 年 2 月末現在） 渋谷 海外客売上高前年度比 海外客売上高シェア 札幌 池袋 福岡 名古屋 PARCO PARCO PARCO PARCO PARCO 5 店舗計 152.2% 200.4% 156.1% 167.0% 126.7% 160.4% 7.6% 3.9% 1.2% 0.6% 0.3% 1.6% 海外客売上高前年度比は、 「店舗総合売上高」 における海外発行クレジットカード売上高の前年度比率であり、訪日客の現金売上高 などは含みません。 Corporate Information PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 19 ③ 独自の先行的 ICT 活用 A. 我々が考えるICT の活用とは店 舗を 平均約 50% ） と比 較しても高い目的 性を の登録をしている会員さまは 、未 登 録の 基盤にしながらWebを活用し、リアル店舗 持ってご来店いただいているという、非常 会員さまと比較しても利用頻度、買い上げ をより魅力的にする取り組みです。IT 技術 に 効 果 的 な 結 果 が 出 ています。また、 単価がともに大きく伸長しています。 の発達によるコミュニケーションの変化や 「 POCKET PARCO 」に 〈 PARCOカード〉 多様なアプリケーションの導入などでスマート フォンの 普 及 がますます 加 速 する中で、 PARCO のオフィシャル サイトをスマート フォンから閲覧する方も約 80%になってい ます。そのようなお客さまの行動変化に対 応し、ICTを 活 用 することで 、PARCO の新たな消費体験を提供していきます。 例えば 、PARCO オフィシャルサイトを リニューアルし、PARCO の基本情報だけ 情報アクセスの変化 ○ 当社 Web サイト閲覧者のデバイス変化 Web サイト閲覧のスマートフォン率 79% 94% セール特設サイト閲覧のスマートフォン率 2014 年当社調べ スマートフォンの普及 スマートフォン契約数 675 万台（2010 年 3 月末）→ 5,734 万台（2014 年 3 月末）→ 1 億 300 万台（2019 年 3 月末） 株式会社 MM 総研： 「スマートフォン市場規模の推移・予測」 より ではなく、店 舗で働くショップスタッフが スマートフォンによるメディア接触時間の変化 日々更新する「パルコショップブログ」の情報 25.2 分（2010 年）→ 74.0 分（2014 年） 発信の強化をおこないました。ショップスタッフ 株式会社博報堂 DYメディアパートナーズ： 「メディア定点調査 2013」 より 一人ひとりの個性的な接客をWeb 上でも 体験していただけ、お客さまとショップスタッフ 「 POCKET PARCO 」 ユーザーの行動分析（2015 年 3 月調べ） との新たなコミュニケーションの醸成に貢献し 「 POCKET PARCO 」をご 利 用 いただきPARCO の 情 報を日々 チェックしているお客さまは高い割合でご来店、ご購入いただけて いるというデータが出ています。 ています。 さらに2014 年 5 月には「パルコショップ ブログ」からショップスタッフが提案する商品 をWeb 上で取り置き、購入できるサービス 「カエルパルコ」を開始し、11 月には同サー Conversion ビスと連携し、いつでもどこでもパルコの 67％ 情報がスマートフォン上で閲覧でき、パルコ のご利用状況を楽しみながらチェックできる Check In スマートフォンアプリケーション 「 POCKET PARCO（ポケットパルコ）」を開始しました。 このようなICT の活用によるお客さまと 来店 45％ Clip 来店前 のコミュニケーションが、PARCOをご利用 いただく機会の提供につながっています。 実際に「 POCKET PARCO 」をご利用い ただいているユーザーの行動分析の中で、 投稿記事に対して、チェックをしたお客さま のうち、45％の方が来店時のチェックイン をおこない 、そのうちの 67％の方が店舗 内でお買い物をしており、入館客数に対す る買い上げ率（2014 年度 PARCO 全店舗 20 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 スマートフォンアプリケーション 「 POCKET PARCO 」 に登録をいただいている 〈PARCO カード〉会員さまのご利用状況 POCKET PARCO の積極的な活用が 、パルコとお客さまとのコミュニケーション力醸成に貢献 しています。 「 POCKET PARCO」に 〈 PARCOカード〉情報を登録している会員さまと未登録会員さまとの比較 PARCOをご利用いただく頻度： 1.2 倍 PARCO でのお買いあげ金額： 1.3 倍 〈 PARCOカード〉 ご利用額： 1.6 倍 購入 A. 2015 年度は、将来の成長に向け、既存 センターとして、マーケット深耕に向けた多 当期 純 利 益は69 億 円（前 期 比 109.6 ％） の事業基盤と商業施設の強化、関連事業・ 機能化 、地域共生を推進していきます 。 の増収増益とし、4 年連続の過去最高益の 更新を目指していきます。 新規事業の拡大を推進していきます。2015 こうした取り組みを通じて、2015 年度計画 年 3月には福岡 PARCO 本館 増床部分の の売上高は2,856 億円（前期比 105.8％） 、 開業、名古屋 PARCOに隣接する名古屋 営 業 利 益は128 億 円（前 期 比 102.3 ％） 、 Introduction Q6 中期経営計画（ 2014 年度－2016 年度）の 2 年目（ 2015 年度）の 取り組みについてお聞かせください。 ※ デジタルネイティブ世代：生まれたとき、または物心が つく頃にはインターネットやパソコンなどが普及してい た環境で育った世代。 PARCO midiを開業し、話題の飲食店の だいています。 Strategy 導入やエリア初出店のショップの導入など をおこない、多くのお客さまに楽しんでいた 経営数値目標の進捗 （百万円） 改装については、消費者ニーズの変化や 20,000 19,000 18,402 293,000 多様化に対応するテナントインキュベーション や新たな編集手法の開発、インバウンド需要 12,800 12,508 269,889 けたアニメなどの新しい消費への対応を 6,294 13,500 7,500 6,900 Special Feature への対応、デジタルネイティブ世代 ※に向 285,600 強化し、約 48,000m 2 の改装を計画してい ます。都心型店舗ではコアターゲット拡大、 2014年度実績 都市のライフスタイル提案を継続し、コミュ ニティ型店舗では、地域密着型ショッピング 売上高 ■ 営業利益 ■ 当期純利益 ■ EBITDA 2016年度計画 ※ ※ EBITDA は営業利益＋減価償却費を掲載しています。 Performance Q7 2015年度計画 株主還元をどのように考えていらっしゃいますか。 A. 株主の皆さまへの利益還元を最重要 配当については、株主の皆さまへ安定配当 31.8% 32.4% 33.1% をおこなうことを基本とし、業績と配当性向 29.4% 29.0% 20 を勘案して実行していきます。内部留保金 については、財務基盤の充実を図るとともに、 26.9% Corporate Governance 政策の一つと位置付けています。剰余金の 1 株当たり年間配当金／配当性向 （円） 17 17 2010年度 2011年度 18 18 18 2012年度 2013年度 2014年度 今後の事業展開を推進するために有効活用 していきます。2014 年度の 1 株当たり年間 配当は18 円、配当性向は29.0％となりまし 当たり年間配当は20 円、配当性向は29.4％ 2015年度計画 Corporate Information た。2015 年度については、2 円増配し1 株 ■ 1 株当たり年間配当金 配当性向 を予定しています。また、株主の皆さまに PARCOでのショッピングを一層楽しんでい ただけるよう優待内容を改善しています。 株主優待の詳細は Web サイトをご参照ください www.parco.co.jp/ir/benefit/ PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 21 Q8 最後に牧山社長が考えるパルコグループの CSRとは何でしょうか？ A. 私はCSRとは経営理念の具現化であ ためにはパルコグループ全社員が常に新しい スタートしました。本サービスのコンテンツ り、事業基盤そのものであると考えています。 発想を持って事業に取り組まなくてはなりま 開発は、社員が持つネットワークや、知識を せん。 活かし、全社横断的に取り組んでいます。 「訪れる人々を楽しませ、テナントを成功に 導く、先見的、独創的、かつホスピタリティ 2014 年度より私がダイバーシティ推進 パルコグループの「人財」が、想いや才能を あふれる商業空間の創造」。この経営理念 委員会の委員長となり、社員の個性を最大限 持った個人とそれに共感する生活者の方が を、ステークホルダーのご信頼とご満足を に引き出し、水平コミュニケーションを通じ、 たをつなぎ、イノベーションが次々に湧き起 いただきながら実現することが、パルコグルー 多様な人材が、多様な働き方を通して、新し こる世の中の創出に貢献したいと想ってい プの CSRです。 い発想を次々と生み出す企業風土を創るた ます。パルコグループは、時代の変化を捉 そして、ここで言う先見的、独創的な事業 め、さまざまなテーマに対して、スピード感を えながら「原 点 進 化」をすることで、社 会 活動とは冒頭でも申し上げましたが「インキュ 持って推進しています。 と共有できる「新しい価値」を創出してい ベーション」 「街づくり」 「情報発信」という また、このようなCSR 活動の中から、ショッ きます。 3 つの「原点＝パルコらしさ」を時代の変化 ピングセンターとしては初のクラウドファンディ を捉えながら「進化」させることです。その ングサービス 「 BOOSTER（ブースター） 」を パルコグ ル ー プ C S R 基 本 方 針 ＣＳＲの定義 経 営 理 念の具 現 化 訪れる人々を楽しませ 、テナントを成功に導く、先見的 、独創的 、かつホスピタリティあふれる商業空間の創造 3 つ の社 会 的 役 割 インキュベーション ＣＳＲ理念 街づくり PARCO WAY パルコグループは、先見的 、独創的な事業活動を通じて、都市生活者が心豊かになる社会の実現に貢献します 。 次世代の人材 文化 パルコグループは、次世代を担う人材や才能を応援し、活力と多 様 性 の あ る社 会 の 実現に貢献します 。 パルコグループは、ファッション、エンタテインメントをはじめ 、文化 面で常に新しい価値提供や情報発信 、市場創造をおこないます 。 重点テーマ 地域 環境 パルコはイタリア語で公園を意味します。パルコグループは “公園” す なわち、 「 人々が集い、時間と空間を共有し、楽しんだりくつろいだりす る場（空間） 」 を提供し、地域や街の魅力向上につとめます。 パルコグループは 、全社一丸となって環境負荷の少ない商業施設の 創造を推進します。 ７つ のステークホルダー ステークホルダー お客さま 22 情報発信 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 ご出店テナント 従業員 株主／投資家 地域／社会 地権者 お取引先 Introduction Strategy Special Feature Performance Corporate Governance Corporate Information 23 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 特集 1：原点進化～パルコグループが果たす 3 つの社会的役割 PARCOが伝えてきたもの、創ってきたもの PARCOは開業以来、ファッションのみならず音楽やアート、演劇など先端の 日本の若手クリエイターの海外での事業成長を支援する企画 「 Hello Shibuya TOKYO with Singapore 」実施 カルチャーを積極的に紹介し、新しいライフスタイルの提案をおこなってきました。 女性クリエイター達によるカルチャーイベント 「シブカル祭。」開催 そして新しい才能を持った多くの人びとの創造の場として機能することで、社会 が共感する新しい価値を創造してきました。 パルコグループの社会的役割 、つまり原点である「インキュベ ーション」 若手デザイナーの事業成長を支援するマイクロファンド 「 FIGHT FASHION FUND 」開始 「街づくり」 「情報発信」を時代や経済環境、さらに消費行動の変化の中で、新しい 福岡 PARCO 開店 試みを持って進化させることが事業を成長させる基盤となっています。 2010 パルコミュージアム開設 単館系シネマ「シネクイント」開設 アーバナート展開始 2004 」開業 渋谷「 Quattro by PARCO（現・CLUB QUATTRO） 渋谷PARCO「パルコギャラリー」設置 日本グラフィック展 日本オブジェ展開始 1992 1988 1986 月刊アクロス創刊 渋谷PARCO 開店 開設 西武劇場（現・PARCO 劇場） 1999 2011 年 1980 女性クリエイター達によるカルチャーイベント 「シブカル祭。」 1977 池袋PARCO 開店 1973 1969 1981 年「凛として女」 1979 年 「西洋は東洋を着こなせるか」 1986 年 「愛は、いろいろ救う。」 1977 年 渋谷 PARCO 自由の女神像登場 1973 年 1977 年 「 SUMMER 」 「女 は 明 日 に 燃 えるのです 6 月 14日 ファッションハウス渋谷パルコ誕生」 24 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 1980 年 「僕の君は世界一」 ミュージック カフェ&ダイニングバー「 QUATTRO LABO 」開始 クリエイティブ領域のイノベーティブな取り組みを支援する仕組み クラウドファンディングサービス 「 BOOSTER 」開始 アジアの若手デザイナーの事業成長を支援する 「 ASIA FASHION COLLECTION 」開始 Introduction 2014 2013 2012 2011 2014 年 秋冬キャンペーンポスター 2015 年 春夏キャンペーンポスター Strategy 2013 年 シンガポールの若手デザイナー育成 「 PARCO next NEXT 」 シンガポールランウェイショー 2012 年 パルコのマイクロファンド FIGHT FASHION FUND 支援デザイナー 「 JUN OKAMOTO 」東京コレクションデビュー Special Feature 2014 年 「 ASIA FASHION EXCHANGE 」 日本の若手デザイナーをシンガポールの ファッションイベントへ招聘 2013 年 日本の若手クリエイターの海外での事業成長を支援 「 Hello Shibuya TOKYO with Singapore 」 2014 年 「 SPECIAL IN YOU. 」 ます。パルコグループは「インキュベーション」つまり、 新しい才能の発見や応援を通じ、ともに成長していく ことが事業成長へつながると考えています。 P26 街づくり Corporate Governance インキュベーション 常に新しい才能の活躍が次の時代を切り開いてい Performance 2012 年 「 LOVE HUMAN. 」 豊富な店舗開発ノウハウを活かし、街の発展に貢献する ような店舗運営、新規開発ならびに物件のリノベーションを おこなっています。案件ごとに付加価値の高いプランを 導き出し、魅力的な店舗開発を推進しています。 P28 Corporate Information 情報発信 国内外の良質な文化活動をプロデュースし、生活者の方がたへ心 豊かなライフスタイルの提案をしています。また、独自の先行的 ICT 活用により、新たな楽しみを提供するサービスの強化と、コミュニケーション の深耕をおこなっています。 P30 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 25 n o i t a b u c In 特集 1：原点進化～パルコグループが果たす 3 つの社会的役割 インキュベーション 新しい才能の発見と応援をし、 新たな価値を創出する 「インキュベーション」の取り組み パルコは創業より、音楽やアート、演劇など先端のカルチャー を積極的に紹介し、さまざまな新しい才能の発見や応援をしてき ました。当社の持つ国内外のネットワークや 、事業ノウハウを 活用することで、事業成長の機会を提供をしています。 日本の次世代を担う 若手デザイナーの成長支援 日本ファッションの次世代を担うブランドのひとつである「 ANREALAGE （アンリアレイジ）」のパリ進出に向け、パリコレクションランウェイショー、渋谷 PARCOでおこなった展覧会『 A REAL UN REAL AGE 』のパリ巡回展 の支援をおこないました。また、渋谷 PARCOでは期間限定ショップの展開 やパルコの自主編集ショップでのオリジナル企画商品の販売など、幅広い 取り組みへと発展しています。 アジアの若手デザイナーのグローバルな活動を支援 「 ASIA FASHION COLLECTION 」 日本の服飾専門学校やアジア各国のファッション機構と連携し、日本、韓国、 台湾、香港の若手デザイナーを発掘・応援する取り組みをおこなっています。 東京・ニューヨーク・台湾におけるファッションイベントでのランウェイショー の実施を始めとする支援プログラムを通じて、事業成長の機会を提供しています。 アジアの若手デザイナーのグローバルな活動とアジアのファッション産業の 発展を目指します。 26 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 クラウドファンディング・サービス www.booster-parco.com/ 「 BOOSTER（ブースター） 」 によるクリエイターの成長支援 Introduction 2014 年度よりクリエイティブ・コンテンツ領域全般におけるプロジェクトの実現をサポートし、生活者個人の皆さまと一緒にイノベーティヴな 挑戦を世の中に送り出す仕組みとして、クラウドファンディング・サービス「 BOOSTER 」をスタートしました。 「インキュベーション （＝新しい才能の発見と応援）」を掲げてきたパルコは、 「 BOOSTER 」を通じて、想いや才能を持った個人がチャレンジし 続ける社会が実現し、イノベーションが次々と沸き起こる世の中を多くの人と一緒に創りたいと考えています。 BOOSTER の仕組み BOOSTERは、プロジェクトオーナーとサポーター双方のリスクを最小化する「オール or ナッシング」の方式を採用しています。プロジェクト Strategy オーナーは目標金額が集まった後にモノやサービスを創るため、リスクを背負わずに大胆な挑戦をおこなうことができます。また、目標金額が 集まらなかった場合は「プロジェクト不成立」として全額返金されるため、サポーターがリスクを背負うこともありません。 プロジェクトオーナー （プロジェクト実行者） ￥ 投稿 資金 サポーター （クラウドファンディング利用者） 目標金額以上集まったらリターン Special Feature プロジェクト （実際の制作物や作品展示会のチケットなど） BOOSTER のサービスを活用し、若手デザイナーのランウェイショーを実現 自身もファッションデザイナーとして活躍し、海外からの評価も高い「 mikio sakabe（ミキオ サカベ）」の坂部三樹郎氏と「 writtenafterwards Performance （リトゥンアフターワーズ）」の山縣良和氏がプロジェクトオーナーとなり、新感覚の若手ブランド集団【東京ニューエイジ】のファッションショーを 開催するためのサポートプロジェクトをおこないました。 多くの生活者の方の支持を得ることができプロジェクトは 成 立し、2015 年 春におこなわれた東 京コレクション 期間中に当社の CLUB QUATTRO（クラブクアトロ） を 使い、ライブ感溢れるファッションショーを実現しました。 Message Corporate Governance 渋谷 PARCO パルコミュージアムでは同時期に東京ニュー エイジを含む若手デザイナー達が出展する展覧会を開催 CLUB QUATTRO（クラブクアトロ）では多くのお客さま が見守る中、ライブ感溢れるファッションショーを実施 ステークホルダーからのメッセージ Corporate Information ファッションデザイナー ファッションデザイナー。1976 年東京都生まれ。2006 年、アントワープ王立芸術アカデミーファッション科マスターコースを主席で 」 を立ち上げる。2007-08 年秋冬のプレゼン 卒業。同年に台湾出身のシュエ・ジェンファンとブランド 「 mikio sakabe（ミキオサカベ） テーションでパリコレクションに参加。2008 年春夏以降は 、東京とパリを軸に、ミラノ、ニューヨーク、バルセロナなどの都市で コレクションを発表し、アーティスト集団の Chim ↑ Pom や秋葉原系アイドルのでんぱ組 .incともコラボレートする。2013 年には 『 絶命展』 （ パルコミュージアム） を山縣良和とともにプロデュースし大きな反響を呼ぶ 。 公式サイト：www.mikiosakabe.com 坂部 三樹郎 様 サカベミキオ BOOSTER サービスを活用し、ランウェイショーを実現 今回 BOOSTERとの取り組みによってファッションデザイナーとお客さまとの取り組みやコミュニケーションがショーやデザインを共有すること、お店で服を買ってもら うこととは違う新たな形で実現できたと思います。 BOOSTERを通じて長期的に新たな関係性を取り組んでいけたらと思いました。 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 27 i t a n z i a l b a r t U evi R 特集 1：原点進化～パルコグループが果たす 3 つの社会的役割 街づくり 多様な面開発を推進し、 街の個性を創造する街づくり パルコは既存事業に加え、新たな事業モデルであるゼロゲート 事業の拡大などエリアの面開発を積極的におこなうことで快適 で、楽しい街づくりに取り組んでいます。また、ご出店いただ いているテナントの皆さまとのイコールパートナー主義のもと、 マーケットの可能性やお客さまの期待に応えるために、ともに 新たな挑戦をおこない、街の個性を創造しています。 今後の出店計画物件 2016 年春 2016 年初夏 開業（予定） 札幌エリア 札幌 ZERO GATE（仮称） 2016 年春の開業を目指し、札幌の商業中心地 「大通地区」、札幌 PARCO 南側に新たな商業 空間を創出します。 28 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 2017 年秋 開業（予定） 開業（予定） 仙台エリア 上野エリア 仙台中心部の駅前エリアに新たな商業拠点を 松坂屋上野店に隣接し、新しい高層複合ビル （仮称） 仙台 PARCO 新館 松坂屋上野店・新南館に出店 2016 年初夏に開業の予定をしています。東北の （新南館）に出店し、都市型商業施設のトータル 中枢都市中心部で2 館展開し、マーケットにおけ プロデュース力によりマーケットにマッチした商業 るパルコの存在感を拡大します。 施設を目指します。 Introduction 名古屋 PARCO midi 2015 年 3 月 27 日開業 福岡エリア 名古屋エリア 福岡 PARCO 新館 福岡 PARCO 本館 増床部 Strategy 福岡 PARCO 本館 増床部 2015 年 3 月 19 日開業 、新館（右奥）2014 年 11 月 13 日開業 名古屋 ZERO GATE 名古屋 PARCO midi 2014 年 10月には名古屋 ZERO GATE 開業、2015 年 3月には PARCO 本館 増床部が開業し、天神エリア最大級のショッピング を開業 名古屋PARCO 西館に隣接する名古屋PARCO midi（ミディ） センターへと進化しました。 しました。 九州初出店のカフェや高感度ファッションのセレクトショップ、 高感度ファッションや、話題の飲食店の導入をしたほか、既存の 地元で活躍する工芸作家やアーティストを紹介するギャラリーストア、 名古屋 PARCOも大きくリニューアルをし、エントランス部分の環境 アニメ・ゲームなどの新しいカルチャーを紹介するショップを取りそろ を整備するなど、新規物件による面の広がりと環境改善による街歩 えるとともに、Wi-Fiの整備、デジタルサイネージの導入などをおこ きの楽しさを提案しています。 Special Feature 2014 年 11月には福岡 PARCO 新館開業、2015 年 3月には福岡 ない、デジタルコミュニケーション環境構築による新たな消費体験を 提供しています。 Message ステークホルダーからのメッセージ 株式会社 ベイクルーズ 取締役兼経営企画統括執行役員 瀧越 潤 様 タキコシ ジュン 名古屋 PARCO midiにレストラン・カフェ 「 Eggs’ 」 n Things（エッグスンシングス） を出店いただいている Performance 福岡 PARCO 新館にベーカリーカフェ 「 GONTRAN CHERRIER （ゴントラン シェリエ） 」 を出店いただい ている Message ステークホルダーからのメッセージ EGGS ’ N THINGS JAPAN 株式会社 代表取締役 荻野 忍 様 オギノ シノブ この度は、名古屋 PARCO midi への出店の機会を頂きまして、誠に ありがとうございます。弊社、エッグスンシングスジャパンとしましては 魅力もありますが、何よりも、幅広いお客さまにライフスタイル全般を通 節目にあたる十号店目でもあり、また東海エリア初である記念すべき店舗 じて新しい価値を提案したいというパルコの想いと私たちの意志が一致 を名古屋 PARCO へ出店できましたことを深く感謝しております。東海 したからです。 地域には、独特の 「朝食文化」 が根付いている地域であり、エッグスンシ パルコのイコールパートナー主義の考え方のもと 「テナントと一緒に ングスのコンセプトである 「 All Day Breakfast 」 を受け入れて頂けるか 事業を成功させる」 という強力なバックアップとテナントの要望に柔軟に 心配もありましたが、御社の広報活動のご協力もあり、オープン日に約 対応してくれたことで今回の成功につながったと考えています。 400 名以上のお客さまで行列ができる結果となりました。今後も一過性 マーケットの激しい環境変化の中で勝ち残っていくにはディベロッパー のものではなく、名 古 屋でも愛される店 舗になるために、名 古 屋 とテナントとの連携を強固にしていかなければなりません。事業を成功 PARCOと共存共栄していきたいと思います。 Corporate Governance 今回福岡PARCO 新館にベーカリーカフェ 「ゴントラン シェリエ」 を出店 した理由は、 トレンドに敏感なお客さまが集まる福岡というマーケットの させるという想いを互いに持ち続けてともに挑戦し、お客さまに新しい Corporate Information 価値を提供していきたいと 思っています。 福 岡エリア初 上 陸 のベーカリー カフェ 「 GONTRAN CHERRIER （ゴ ントラ ン シェリエ）」は 福 岡 PARCO 新 館の目玉ショップとし て導入。食を通じたライフスタイル の提案をおこない 、多くのお客さ まにお楽しみいただいています。 ハワイから上陸し、華やかでボリューム のあるパンケーキが人気の 「 Eggs’ n Things（エッグ スンシング ス）」は 行列のできる人気レストランとして 名古屋・栄エリアの話題のスポット となっています。 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 29 c i S n D u N E m R T om C 特集 1：原点進化～パルコグループが果たす 3 つの社会的役割 情報発信 Webを活用した情報発信とサービスの 提供で実現する「 24 時間 PARCO 」 パルコは店舗を基盤とした独自の先行的 ICT 活用を積極的におこない、 新しい商業施設の楽しさを創造しています。 PARCO 館内の情報をいち早く、魅力的に発信するために、出店いただい ているショップの皆さまにはパルコショップブログを活用いただき、ご出店いた だいている約 3,000 テナントが来店を促進する情報発信をおこなっています。 また、パルコショップブログに掲載した店頭商品をWeb 上で取り置き予約と 通販注文できるサービス「カエルパルコ」の運営や、スマートフォンアプリケー ション 「 POCKET PARCO（ポケットパルコ）」をリリースし、Webを通じて お客さまに24 時間パルコを楽しんでいただける環境づくりに取り組んでいます。 パルコのオムニチャネル化戦略 パルコは店舗の魅力を最大限に発揮するためにさまざまなWebサービスを提供しています。情報を配信する強力なインフルエンサーとしてショッ プスタッフの方がたの Webを通じた接客力を強化することで、お客さまの来店前から来店、お買い上げまでを提案できる「オムニチャネル接客」 スタッフの育成にも注力しています。 接客研修 チームで輝く！ ロールプレイングコンテスト 〈 PARCOカード〉 店頭接客 オムニチャネル接客 リアルでの接客 インバウンド 30 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 多言語翻訳サービス 公式スマートフォン アプリ 店頭取り置き 通販注文サービス パルコショップブログ接客 Webでの接客 SNS ショップ応援 ポータルサイト ショップ商品を取り置き予約、購入できるサービス 「カエルパルコ」 カエルパルコのサービスを活用しているショップスタッフの 皆さまからのご意見 機能を追加し、ブログでチェックした店頭商品をその場で取り置き Introduction パルコのショップブログにWeb 取り置き予約と通販注文サービス ステークホルダーからのメッセージ カエルパルコのサービスを活用し、 Webで売上を拡大している 予約、購入することができるようになりました。 店頭で確認・購入 静岡 PARCO UNDEFEATED（アンディフィーテッド） 取り置き予約機能 店長 Message 大城谷 良多様 Web で取り置き予約 or オオギタニ リョウタ 自店では、ショップ単位で個性を活かしたプロモーションが可能な 通販注文 Strategy コンテンツとしてカエルパルコとパルコショップブログを活用しています。 自店のような店舗が拡大することが、今後の売場活性化の重要なポイ ントとなると思います。活用ショップが増えることで、売場の情報発信 と品揃えの強化につながり、売上に直結するので、パルコとショップが 通販注文機能 自宅へ配送 ともに協力し、Web サービスの積極的な活用を推進していくことが 大切だと思います。 Web の活用を促進する講習会では、お客さまがサービスを使用した 際のレビューや感想を情報共有していただけると、更なるサービスの 「 POCKET PARCO 」 向上につながると思うので、今後も強化していただきたいですし、定期的 にスタッフの声も聞いていただけると嬉しいです。 カエルパルコとSNSを活用し、 全国にファンをつくっている パルコのショップブログや各店のイベント情報などお客さま一人ひ とりに合わせた情報が表示されるほか、来店やクレジットカードでの 広島 PARCO RODEO CROWNS（ロデオクラウンズ） 商 品 購 入などによりお 店長 買い物優待券に交換で 買い物を楽しむための 情報とサービスを豊富 に提供しています。 ナカノウ リホ 姿の見えないお客さまに対して実店舗と同等の接客をおこなうのは 難しいですが 、遠方のお客さまにとってはカエルパルコだとオンタイム Performance を 通じてPARCO のお Message 中能 里穂 様 きるコイン （ポイント）が 付与されるなど、アプリ Special Feature スマートフォンアプリケーション で、実際に足を運ばなくても簡単に購入できるのでお客さまにとっても 便利なサービスだと思います。自店の売上にもつながるのでもっと活用 して店舗売上にもプラスしていきたいと思います。 今後はカエルパルコ限定の企画や特典などで利用促進できる施策を 期待しています。また自店はパルコショップブログの閲覧数が多いの で、パルコショップブログとともにPOCKET PARCOもお客さまにおす すめを徹底しています。 Webを通じてPARCO 館内の魅力的な情報を配信し、来店促進 を図るために、パルコショップブログの活用方法や、商品の見せ方、 効果的な配信手法など、定期的にテナント研修を実施することで Webを活用した接客力の強化を図っています。 Corporate Governance PARCO の Web 接客研修 カエルパルコを使い、オリジナル商品を 全国的な販売に活用している 広島 PARCO TOWER RECORDS（タワーレコード） 店長 石川 崇史 様 Message イシカワ タカシ 導入に当たっての敷居がいい意味で低いと感じており、最初の開設 手続き後の日々のオペレーション方法が 、そこまで大変ではありませ ん。インターフェイスも非常にシンプルに作られておりWeb サイトで Corporate Information 買い物をした事がある方なら誰でも運営できると思います （ウチの店 もアルバイトスタッフが対応しております） 。お客さまの立場から見れ ば、他のEコマースサイトに比べ購入までのプロセスがシンプルで、ストレス が少ないと感じます。自店はメインの SNSとしてtwitterを使用しており ます。世間の話題に合わせた日時を狙ってツイートをおこなうとそれに 伴い受注数も増加します。自店の売上状況に関して各支店も注目して おり、今後も活用していきたいと思います。 当社スタッフが 定期的に各店舗でショップスタッフの方に向けた Web を活用するための研修をおこなっています。 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 31 c i S n D u N E m R T om C 特集 2：原点進化～パルコのエンタテインメント 情報発信拠点としてのパルコ 渋谷 PARCOは1973 年に誕生し、大型商業施設という枠を 超えた文化装置として機能してきました。中でも「 PARCO 劇場」 は開業当時から現在までPART 1 の最上階でユニークで刺激 的な作品を多数発表し、多くの演劇人に影響を与えてきました。 2007 年にPARCO 劇場で舞台を初演出し、映画監督、演出家 として多彩な才能を発揮している行定 勲さんに情報発信装置と してパルコが担ってきたことについてお聞きしました。 インタビュー 映画監督／演出家 行定 勲 ゆ き さ だ Q1. 情報発信拠点として、PARCO 劇場が Q2. パルコが運営するPARCO 劇場を拠点 担う役割とは。 に、パルコ・プロデュース公演を企画制作す メインカルチャーもサブカルチャーも含め るスタッフについて。 て、東 京 の 文 化 回 路にはPARCO 劇 場 が 4 人の劇場プロデューサーとご一緒してい 確実に組み込まれています。この 20 年で人 ますが、自身が創ることを楽しんでいるのを の 流 れ が 大きく変 わりましたが 、若 者 の 強く感じます。それから、皆さん頑固。 「これ カルチャーの拠点である渋谷というイメージ は私たちがやりたいんだ」というのがはっき を、現在も何とか留めているのはパルコの り伝わるし、ブレないんです。あとは、それ 存在が大きい。その根源にPARCO 劇場が ぞれ個性的なんだけれど、冷たくない。つま あることが重要なんです。 り、ツッコミやすい （笑） 。だからこそ、創り手 行定 勲 映画監督／演出家 1968 年生まれ、熊本県出身。 映画、ミュージッククリップ、CMなどの映像制作に 『ひまわり』 で、第 5 回釜山 携わり、00 年監督 2 作目の 『 GO 』 国際映画祭国際批評家連盟賞を受賞。01 年の では、第 25 回日本アカデミー賞最優秀監督賞をはじ め、数々の映画賞を総なめにし、一躍脚光を浴びた。 04 年の『 世界の中心で 、愛をさけぶ』のメガヒット は社会現象となり、その後も 『 北の零年』 『 春の雪』 『クローズド・ノート』 『 今度は愛妻家』 を監督し、ヒット 『パレード』 で第 60 回 メーカーの地位を確立。10 年の ベルリン国際映画祭・国際批評家連盟賞受賞。また 11 年には、縁のある釜山国際映画祭が製作したオム を監 ニバス映画『 Camellia 』の中の1 作『 Kamome 』 『 真夜中の 督し話題となった。最新作に14 年『円卓』 『ピンクとグレー』 の公開を予定し 五分前』、16 年には ている。舞 台 演 出は 『フールフォアラブ』 （ PARCO 劇 場 他） 、 『見 知らぬ 女 の 手 紙』 （ PARCO 劇 場 他） 『パレード』 （天王洲 銀河劇場他） 、 『テイキングサイド』 、 『趣味の部屋』 （PARCO劇場他） 、 （天王洲 銀河劇場他） 『ブエノスアイレス午前零時』 （新国立劇場・中劇場他） があり、2015 年にはPARCO 劇場で1984 年に初演 された名作『タンゴ・冬の終わりに』 （ PARCO 劇場他） を新たに演出する。 PARCO 劇場で多くの作品を観てきた僕と からも意見を言いやすいんです。創り手の想 しては、4 作 品 演 出させていただいた 今も いを受け止める度量があるんですよね。 憧れが強すぎて、ここをけがしてはいけない たとえば、中 井 貴 一 さんとご 一 緒した というプレッシャーが強くあります。それくら 『趣味の部屋』 。あのお洒落な場所で、あえ パルコのコラボレーションからは、毒は変わ い表現を発する場所として、PARCO 劇場に て大衆演劇のような泥臭い表現をしてみた らないまま少し解放された印象を感じます。 は揺るがない評 価がある。だから文 化 の かったという中井さんの旅芸人（笑）のよう 世界各国で上演されているフランスの舞台 回路のひとつとなっているんです。 な想いを、受け止めてくれましたから。 その評価、ブランド力の高さがあるからこそ、 32 い さ お また、アート作品やインディーズの個性的 演出家フィリップ・ジャンティが創る作品はか なりアートで、ともすれば仰々しく見えてしまう 他の劇場でもプロデュース公演が上演でき な作品を創っている人たちがPARCO 劇場で のに、あの劇場で観るとエンタテインメントとし るんですよね。 『ブエノスアイレス午前零時』 演出すると、少し娯楽＝エンタテインメントに振 て観ることができる。それは、ファッションも同 は新国立劇場・中劇場での上演でしたが、 れるのは、劇場と劇場スタッフが促す空気が じ。たとえば、渋谷PARCO PART1 の1 階に プロデューサーからパルコ・プロデュースとし 影響していると思います。たとえば、小説家と コム デ ギャルソンとUNDERCOVERが入っ ての想いや気概、また違う演劇の流れを見つ しても活躍する本谷有希子さんや映画監督 たことで、そのブランドが世の中に開かれたと け出そうとする挑みの姿勢を感じました。 デビューも果たした三浦大輔さん。彼らと いうイメージが生まれるじゃないですか。 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 パルコには元々才能を育む技量があるし、 俳優からプロデューサー、1スタッフまで皆が せっかくテレビや映画に出ている有名な俳優 PARCO 劇 場には外 の 才 能を引き込 んで 狭い通路に立って、お菓子をつまんだりして さんたちが演劇をやる時代になったんだから、 実験する度量があるんですから。最初は採算 いて （笑） 。あの空気も作品には良い影響を この生態系を育まなきゃいけないし、東京 度外視になってしまうかもしれませんが、最後 与えていると思います。 には還ってくると思います。なぜならPARCO がPARCO 劇場のないファッションビルだった Q3. PARCO 劇場への今後の期待。 するんじゃないでしょうか。 ら、ここまで栄えなかったわけですから。 毎月1回、ラジオ番組 （FMK『月刊行定勲』 ） 逆に各 PARCO の劇 場を拠 点に作 品を もし、PARCO 劇場がなかったら、東京の のために出身地・熊本へ帰るんですが、熊本に 創って、渋谷の PARCO 劇場に招聘すると 文化の生態系が壊れると思います。それは もPARCOがあるんですよね。せっかく全国 いう流れもできるといいですよね。そのこと ファッションにも言えること。これからもパルコ 各地にPARCOがあるんですから地方創生と でパルコのブランド力が益々上がると思いま が 築 いてきた 文 化 の 回 路を建 物 全 体 の いう発想を借りて、各都市にあるPARCOの すし、文化やファッションをはじめとするさま デザイン、あの看板も含めて大切にしてほし 上に渋谷のPARCO 劇場と連携した、いい ざまな才能も吸収できるんじゃないでしょうか。 いですね。 舞台初演出作品 『フールフォアラブ』 2007 年 2月 会場：PARCO 劇場 作：サム・シェパード 出演：香川照之、寺島しのぶ、甲本雅裕、大谷亮介 行定 勲 演出 Special Feature パルコ・プロデュース Strategy 一極集中ではいけない。地方の力が必要な んです。そうすると、日本全体で文化が成長 Introduction サイズの 劇 場を作っていただきたいです。 楽屋裏のサイズ感もいいですよね。主演 大好評により再演 『 趣味の部屋』 2015 年 3月 会場：PARCO 劇場 脚本：古沢良太 出演：中井貴一、戸次重幸、原 幹恵、川平慈英、白井 晃 Performance 演出家たちによる実験的な作品 「ディレクターズチョイス」第 2 弾 『 見知らぬ女の手紙』 2008 年 5月 会場：PARCO 劇場 作：シュテファン・ツヴァイク 出演：中嶋朋子、西島千博 『 趣味の部屋』 2013 年 3月 会場：PARCO 劇場 脚本：古沢良太 出演：中井貴一、戸次重幸、原 幹恵、川平慈英、白井 晃 Corporate Governance PARCO 劇場 40 周年記念公演 行定 勲氏舞台演出最新作 1984 年にPARCO 劇場で初演された名作を 約 30 年ぶりに上演 『タンゴ・冬の終わりに』 公演日程：2015 年 9月5日 （土） ～9月27日 （日） 会場：PARCO 劇場 「ディレクターズチョイス」第 4 弾 『 見知らぬ女の手紙』 2013 年 6月 会場：PARCO 劇場 作：シュテファン・ツヴァイク 出演：中嶋朋子、西島千博 Corporate Information 「芥川賞」受賞作、あらゆる世代の支持を 受け続ける藤沢 周のベストセラー小説を舞台化 2014 年 11月 『ブエノスアイレス午前零時』 会場：新国立劇場・中劇場 （河出文庫） 原作：藤沢 周「ブエノスアイレス午前零時」 脚本：蓬莱竜太 音楽：coba 出演：森田 剛／瀧本美織 橋本じゅん、千葉哲也 ／原田美枝子 他 作：清水邦夫 出演：三上博史、倉科カナ、神野三鈴、岡田義徳、 有福正志、有川マコト、小椋 毅、梅沢昌代、 ユースケ・サンタマリア 他 大阪、金沢、福岡、愛知、新潟、富山、宮城公演あり PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 33 セグメントの取り組み ショッピングセンター事業 2,437 億 83 百万円 営業利益：113 億 17 百万円 売上高： 2015 年度テーマ ・2015 年 3 月に福岡 PARCO 本館 増床部と名古屋 PARCO midiを開業し基盤強化 ・ICTを活用した、営業企画、ショッピング環境の整備などを推進 ・PARCO 各店では、コアターゲット拡大、コト消費、インバウンド需要対応 ・既存店周辺開発などの事業拠点拡大や事業開発に取り組む 店舗データハイライト 店舗別売上高（テナント売上高および売上高前年度比 ※ 1） 営業面積： 451,000m2 (101.9%) 入館客数： 143,626 千人（102.6% ） インバウンド需要と福岡 PARCO 新館の開業による相乗効果で都心型店舗 グループが売上を牽引 （百万円） 既存店客単価前年度比： 101.2% 2013 年度 2014 年度 前年度比 141,856 143,454 101.1％ 札幌 PARCO 11,417 11,891 104.1％ 仙台 PARCO 13,312 13,135 98.7％ 池袋 PARCO 28,409 28,256 99.5％ 渋谷 PARCO 13,468 14,666 108.9％ 静岡 PARCO 10,300 10,096 98.0％ 名古屋 PARCO 35,616 35,215 98.9％ 広島 PARCO 17,270 16,989 98.4％ 12,059 13,202 109.5％ 95,532 94,078 98.5％ 4,767 4,478 93.9％ 16,934 17,441 103.0％ 新所沢 PARCO 8,881 9,051 101.9％ 千葉 PARCO 6,383 5,718 89.6％ 津田沼 PARCO 9,121 8,811 96.6％ 都心型店舗グループ アイテム別売上高構成比 ライフスタイルの変化への対応をおこなうため、ファッションのみならず、身回品 や食への取り組みも強化しています。 2010 年度 10.2％ 45.1％ 15.2％ 17.3％ 福岡 PARCO 5.9％ 6.3％ 2014 年度 14.2％ 42.0％ 16.2％ 14.8％ 6.2％ ■ 衣料品計 ■ 身回品計 ■ 雑貨 ■ 食品 ■ 飲食 ■ その他 前年度比は、 「 店舗総合売上高」によるものです。 「店舗総合売上高」とは、店舗の総合的な販売力を表示するため、テナント売上高に、 「 PARCO 劇場」 などの売上高・固定賃料テナントの売上高を加えたものです。 店舗改装実績 都心型店舗を中心に「コアターゲット拡大」 「ライフスタイル提案の強化」 「イ ンバウンド需要への対応」をテーマに推進。 2010 年度 2011 年度 2012 年度 2013 年度 2014 年度 429 639 522 450 425 改装規模（面積・m2） 45,000 64,000 53,000 44,000 46,000 改装効果（売上高前年度 ゾーン対比・％） 120.4 132.2 117.4 111.0 118.6 181 255 232 249 233 改装内新規出店数 34 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 コミュニティ型店舗グループ 宇都宮 PARCO 浦和 PARCO 6.6％ 改装規模（区画） ※2 ひばりが丘 PARCO 7,575 7,460 98.5％ 吉祥寺 PARCO 7,575 7,274 96.0％ 調布 PARCO 17,082 16,915 99.0％ 松本 PARCO 7,531 7,477 99.3％ 大津 PARCO 4,495 4,276 95.1％ 熊本 PARCO 5,184 5,173 99.8％ 既存店計※ 3 237,389 237,532 100.1％ 合計※ 4 237,389 239,157 100.7％ ※1 ※2 ※3 ※4 固定家賃テナント売上を除いたテナント売上げ実績です。 福岡 PARCO の前年度比は、新館（2014 年 11 月13 日開店） の値を除いたものです。 既存店計は、福岡 PARCO 新館の値を除いたものです。 合計の前年度比は、開店した福岡 PARCO 新館の実績を含んで計算しています。 Introduction 2014 年度はパルコ最新型モデルである福岡 PARCO 新館の開業 「 POCKET PARCO（ポケットパルコ）」をスタートしました。急速 を や、コト消費に対応したテーマ型改装の推進、 〈 PARCOカード〉 に拡大するインバウンド需要の獲得の強化としては、東京クリエイ 軸とした販売促進、話題性のある動員イベントなどを実施しました。 ター、ジャパンブランド、アニメカルチャーなど需要の高いテナント また、ICT 活用No.1 ショッピングセンターを目指したオムニチャネル の導入を図りました。2015 年度もさらに成果の高かった施策を強 のプラットフォームを整備し、Webでの店頭商品の取り置きと通販 化し、2020 年の長期ビジョンである「都市マーケットで活躍する 注 文サービス 「カエルパルコ」、スマートフォンアプリケーション 企業集団」の実現を目指します。 Strategy パルコならではの Web 戦略 PARCO 各店のWebサイト閲覧者の約80%がスマートフォン 経由のアクセスという状況の中、スマートフォンアプリを通じた 個客リレーション施策を強化します。 テナントショップの皆さまが更新する 「パルコショップブログ」 の記事をアプリユーザー毎にパーソナライズしてお勧めし、来店 Special Feature 動機を強めるほか、来店チェックインやアプリにご登録いただい たクレジットカードのショッピング利用によりコイン （ポイント） を 付与し、貯まったコイン数に応じたお買い物優待券発行など のサービ スをおこなうことにより、継 続 的 に 強 化してきた 〈PARCOカード〉施策に加えて、お客さま向けのサービスの強化 出店いただいているショップが日々発信するパルコショップブログ を図ります。 コト消費に対応したテーマ型改装の推進 インバウンド需要に対応したサービスの強化 免税ショップの拡大と免税手続きを簡素化するためのシステム し、モノ消費からコト消費へと変化するライフスタイルに対応した の整備、Web サイトの多言語化や海外へ向けた情報番組との テーマや、訪日外国人へ対応した店舗をいち早く導入しました。 連携による情報発信の強化や、海外現地で活躍するブロガーを コミュニティ型店では日常生活を豊かにする衣食住のアイテム 「パルコアンバサダー」 として招聘し、海外でのインフルエンサー が揃い、地域のニーズに応えるためのバラエティの強化を実施 としてパルコの情報を発信してもらうなど、PARCO 各店の情報 しました。2015 年度は、都心型店舗では、 「コアターゲット拡大」 認知を高めています。 「都市のライフスタイル提案」 、コミュニティ型店舗では 「地域密着型 Performance 都心型店では 「都市における新たなライフスタイル提案」 を目指 また、外国人への接客力を高めるべく、ショップスタッフ向け マーケットニーズの高いアイテムの導入」 をテーマに改装を推進 できるための多言語コールセンター の利用店舗の拡大や訪日 します。 外国人の来日が多い季節には多言語対応ができるインフォメー Corporate Governance ショッピングセンターとしてマーケット深耕に向けた多機能化、 の英会話研修の実施、ショップスタッフがスムーズに接客対応 ションスタッフを配置するなど 、外国人対応の接客力を強化し ています。 「 Organic Market 名古屋 PARCO 西館・2 階 Kitchen（オーガニックマーケットキッチン）」 Corporate Information 池袋 PARCO P ’ PARCO 地下 1-2 階 「ニコニコ本社」 動画サイト 「ニコニコ動画」 のサテライトスタジオ やアニメ、ゲームなどデジタルネイティブに 向けた店舗を多数導入しました。 マーケットへの上質な暮らしの提案をテーマ に雑貨や自然派食品を取り扱う店舗などを導 入しました。 渋 谷 PARCO では 春 節 期 間 中 に 多言語対応カウンターを設置 招待したタイの有名ブロガーにより タイ国内で PARCO の情報を拡散 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 35 専門店事業 198 億 2 百万円 営業利益：6 億 47 百万円 売上高： 2015 年度テーマ ・TiCTAC（腕時計専門店） 、アイウェア （眼鏡専門店） 、コレクターズ （メンズ雑貨専門店／レディス雑貨 専門店） の 3 事業を中心に積極的な出店政策を推進 ・オリジナル商品の充実および商品構成の改善による利益率の向上を図るとともに、新規業態開発を 進め、継続的な事業の拡大を図る 株式会社ヌーヴ・エイ 積極的出店と新業態開発、インバウンド需要が奏功し増収増益を達成 2015 年度はさらなる拠点拡大、新業態出店を促進 池袋 PARCO 本館・5 階 2014 年 11 月開業 化学物質無添加の手作り石けんとオイルの専門店 「リルレシピ ∼ナチュラル ソープ マルシェ」 （新規出店18 店舗） とオンラインストアの2つの販路で 株式会社ヌーヴ・エイは182 店舗体制 事業やアイウェア事業が 展開しています。積極的に新規出店を進めたTiCTAC（チックタック） に基づく新規業態 全社業績を牽引しました。また、中期経営計画（2014 年度－2016 年度） の開発も進め、二つの新業態も出店し、売上高、営業利益ともに前期実績を上回りました。 2015 年度は、積極的な出店を推進するとともに、ステーショナリーを核とした新業態 2 店舗の出店を決定しており新業態開発にも注力していきます。 店舗数 182 店舗（うちPARCO58 店舗） 「 PARCO 」 外出店比率 68.0％ TiCTAC 事業部 腕時計専門店 アイウェア事業部 眼鏡専門店 ローズマリー事業部 化粧品／化粧雑貨専門店 コレクターズ事業部 メンズ雑貨専門店／レディス雑貨専門店 業態開発 90 店舗（うちPARCO18 店舗） 27 店舗（うちPARCO11 店舗） 23 店舗（うちPARCO15 店舗） 36 店舗（うちPARCO12 店舗） 6 店舗（うちPARCO2 店舗） 京都駅ビル専門店街 The CUBE 地下 2 階 2014 年 3 月開業「 TiCTAC 」 総合空間事業 189 億 83 百万円 営業利益：3 億 28 百万円 売上高： 2015 年度テーマ ・PARCOや外部の商業施設で培ったノウハウ・技術を強みとし、外部商業施設における電気工事およ び専門店の内装工事の受注拡大を図る 株式会社パルコスペースシステムズ 大型商業施設の新規受注などにより増収増益 2015 年度は複合大型商業施設の複数工事受注と外部 PM ※受託を推進 株式会社パルコスペースシステムズは、既存大手のクライアントからの受注が減少したも 福岡 PARCO 新館・1−2 階 セレクトショップ 「 BEAMS（ビームス）」 のの、内装工事および電気工事の新規クライアントが獲得できたことや、ホテルならびに ビルメンテナンス事業の拡大により、売上高、営業利益ともに前期実績を上回りました。 2015 年度は、新設の複合大型商業施設の複数テナント工事を受注するとともに、グループ 連動強化により外部 PM 受託体制の構築を進めていきます。 ※ PM：プロパティマネジメント 東京ドームホテル 挙式会場「光のチャペル」 36 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 その他の事業（株式会社パルコのエンタテインメント事業／株式会社パルコ・シティ） Introduction 68 億 91 百万円 営業利益：2 億 56 百万円 売上高： 株式会社パルコのエンタテインメント事業 2015 年度テーマ ・情報発信カフェを継続して展開 ・ライブ・エンタテインメント企業と業務提携し、外部公演を積極的に展開 ・エンタテインメント領域における新規事業の推進 大賞優秀作品賞を受賞した 『 万獣こわい』など多くの話題作を上演し好評を博しました。 さらに情報発信型のキャラクターカフェの動員が好調に推移しました。 Strategy 株式会社パルコのエンタテインメント事業は、演劇で海外からの招聘ミュージカル 『 SINGIN ’IN THE RAIN ～雨に唄えば』が記録的な動員を獲得したほか、読売演劇 渋谷 PARCO PART 1・7 階 人気キャラクター「ふなっしー 」 とのコラボレーションカフェ のメニュー 「ふなっしーの FUNA Cafe 」 2015 年度は、引き続き人気キャラクターをモチーフとした情報発信カフェを継続して 展開します。 Special Feature 読売演劇大賞優秀作品賞を受賞した『 万獣こわい』 株式会社パルコ・シティ 2015 年度テーマ ・ショッピングセンターのICT 戦略をサポートするサービス 「 SCコンシェルジュ」 や専門店の店舗商品を ブログで販売できる 「カエルブログ」 、オリジナル商品の充実を図り、新規顧客の獲得を図る 株式会社パルコ・シティは、Webコンサルティング事業において、専門店などの既存 る新サービスとして、 「人流解析（ジンリュウカイセキ）」や感情認識ロボット 「 Pepper Performance 感 情 認 識 ロボット 「 Pepper（ペッ パー） 」によるお 客 さま 対 応 イン フォメーションアプリ開発。SCビ ジネスフェアでの様子 クライアントからの受注が増加したほか、ショッピングセンター の ICT 戦略をサポートす （ペッパー）」による接 客 対 応インフォメーションアプリなどの開 発をおこない、新たな ショッピングセンター／専門店の皆さまへのサービス提供を拡大しました。 2015 年度は 、Webを使っての販売サポートシステムの販売拡大を図るとともに 、 ファッション求人サイトと採用管理システムを積極的に外部に提案していきます。 Corporate Governance 「人流解析」 SCコンシェルジュ® リサーチ 調査にご協力いただくお客さまに持ち歩いていただく 調査専用スマートフォンで Beacon 信号をキャッチ 2014 年度 表彰・受賞一覧 ＜ショッピングセンター事業＞ 「福岡 PARCO 」 2014 年度（第 17 回）繊研新聞 全国有力テナントが選んだディベロッパー（商業施設）大賞イノベート賞受賞 「 SCビジネスフェア出展ブース」 SCビジネスフェア2015（2015 年 1 月 21 ∼ 23 日）ブース賞 2 年連続金賞受賞 『絶命展∼ファッションの秘境』 2014 年 第 32 回毎日ファッション大賞 特別賞 受賞 ＜総合空間事業＞ 第 13 回渋谷・世田谷産業安全衛生推進大会 渋谷労働基準監督署長より表彰 内装設計業務について九州旅客鉄道株式会社より表彰 「えきマチ1 丁目姪浜」 内装設計業務についてJR 九州ビルマネジメント株式会社より表彰 Corporate Information 「安全衛生および業務効率化への積極的な取り組み」 「アミュプラザ鹿児島プレミアム館」 ＜その他の事業＞エンタテインメント事業部 パルコ・プロデュース舞台『 万獣こわい』 書籍『ギャートルズ 1 肉の巻』 『 ギャートルズ 2 恋の巻』 『ギャートルズ 3 無常の巻』 2015 年 第 22 回読売演劇大賞（2015 年 2 月発表）優秀作品賞 受賞 第 48 回造本装幀コンクール （2014 年）東京都知事賞 受賞 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 37 パルコブランドのプロデュース 当社は創業以来、単に物を売るだけでなく、楽しい時間の過ごし方や新しい生活の楽しさなどをプロデュースし、提案する情報発信基地 となって独自の文化を生み出す取り組みをしてきました。それが企業ブランドの向上やショッピングセンター「 PARCO 」の差別化に大切な 役割を果たしています。 広告キャンペーン parco.jp/style/cm_poster/ 印象的な広告によるシーズンキャンペーン 世界的に有名なフランスのデザインユニット 「 M ／ M（ Paris ）」 （エムエムパリス） をクリエイティブディレクターに、フォトグラファーは世界中の数々 の賞を受賞しているViviane Sassen（ヴィヴィアン・サッセン） 、モデルはスーパーモデルとして活躍するLily McMenamy（リリー・マクメナミー） を 起用した印象的な広告によるシーズンキャンペーンを展開しています。 少女とオブジェが美しく絡み合いながら、一年間という時間の継続性を表し、四季の移り変わりを追うというコンセプトで、ファッションの永続性を 表現しています。この広告を通して、四季の素晴らしさと、四季を感じることの大切さ、ファッションの素晴らしさを感じてほしいという想いを込めました。 （エムエムパリス） M ／M（Paris） ミカエル・アムザラグとマティア ス・オグスティニアックによって 1992 年 に 結 成された、パリを 拠点に活動するクリエイティブ ユニット。音楽やファッション、 アートやデザインと多分野にお い て 活 躍 し 、そ の 特 徴 的 な グラフィックや、彼らの作品には 欠かせないオリジナルのタイポ グラフィは、多くの人を魅了し、 多大な影響を与えている。 2015 年 4 月 3 日∼ 20 日 M ／ M（ Paris ）SUGOROKU DE L ’ OIE 渋谷 PARCO PART1・3F パルコミュージアム 2015 年 4 月にはパルコミュージアムでM ／ M（ Paris ）がこれまでに制作してきた 印象的なヴィジュアルポスターを、彼らによってデザイン・ディレクションされた空間に 展示しました。本個展のために制作された新たなオリジナルビジュアルやポスターも 交え、M ／ M（ Paris ） の作り出す独特な世界観を表現しました。 38 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 （左） マティアス・オグスティニアック （右） ミカエル・アムザラグ Introduction パルコのコーポレートメッセージ www.parco.co.jp/specialinyou/ 「 SPECIAL IN YOU. 」 パルコは1969 年の池袋PARCO 誕生以来、ファッションのみならず、音楽、アート、 演劇など、さまざまなカルチャーを積極的に紹介し、新しい才能の発見と、自信を持っ て未来を切り開いていく才能のある人たちを応援してきました。2010 年にスタートし Strategy たコーポレートメッセージ「 LOVE HUMAN. 」の想いを引き継ぎ、才能を発掘・ 応援するインキュベーション活動に、より強くフォーカスをあてるために、2014 年より、 新コーポレートメッセージ「 SPECIAL IN YOU. 」をスタートしました。 ポスターに起用された方がたと多角的な取り組みをおこなっています。 2014 年秋起用アーティスト 2015 年春起用アーティスト 「キュンチョメ」 「スティーヴ・アオキ」 Special Feature 2014 年秋には毎年渋谷 PARCOで開催されている若手 女性クリエイターたちによるカルチャーイベント 「シブカル 祭。」 に参加し、作品の発表をおこないました。 ストリートファッション・マーケティング Performance 世界的なEDM（ Electronic Dance Music ）DJを起用。 同時にエンタテインメント事業部では、彼と出版、映画、 フェスティバル、アパレル事業を立ち上げ 、世界に向け てパルコブランドを発信しました。 2014 年春 、作品『まっかになが れる』で 、岡本太郎現代芸術賞の最高賞である 「岡本太郎賞」 を受賞したアーティスト 「キュンチョメ」 をモデルに起用し、広告の中で パワフルな作品を制作してもらいました。 www.web-across.com Corporate Governance 「 ACROSS（アクロス）」 パルコのアクロス編集部は1977 年以来、 東京の若者とファッション・カルチャーを研究 し、オンラインマガジンを運 営しています。 1980 年からスタートした「定点観測」をベース に、ミクロな視点からファッションに留まらず、 「ひと」×「みせ」×「まち」の「ストリートファッ ション・マーケティング」分析をおこなってい ます。蓄積されたデータやノウハウは、各種 企業や団体からの受託業務、共同研究へと 活用されています。 毎 月 第 1 土 曜 日に実 施する 「定 点 観 測」は 2014 年で 400 回を迎え 、消 費 者 のライフ スタイルを紐解く貴重なデータ資料となって います。 1982 年 3 月 Corporate Information 事業活動に活用しているほか、国内外の外部 2015 年 6 月 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 39 パルコのエンタテインメント パルコのエンタテインメント事業は、創業当時から演劇や音楽、アートの分野で新しいカルチャーを積極的に紹介し、心豊かなライフスタイル を提案してきました。魅力あふれるさまざまなコンテンツを、劇場、音楽、映画、出版の切り口からプロデュースしています。 また、作品の DVD・書籍化、コラボレーション企画の実施など、分野の枠を超えたマルチ展開も加えて、リアルな感動・発見のあるライブ エンタテインメントの提供をおこなっています。本事業を通じて、話題性の高い情報発信と付加価値の創造に取り組み、企業ブランドの向上 に貢献しています。 THEATER 劇場 www.parco-enta.com www.parco-play.com 「 PARCO 劇場」 （渋谷 PARCO PART 1・9 階） を中心に、全国の劇場で演劇、ミュージカル、ダンスなどのプロデュース公演を展開。才能溢れる クリエイターや魅力的な俳優陣と良質な作品を制作しています。2014 年度は全国の劇場で700ステージを上演し、50 万人を動員しました。 『マクベス』 『ウ－マン・イン・ブラック＜黒い服の女＞』 公演日程：2015 年 7 月12日 （日） ～2015 年 8 月2日 （日） 会場：PARCO 劇場 公演日程：2015 年 8 月7日 （金） ～2015 年 8 月30日 （日） 会場：PARCO 劇場 作：W.シェイクスピア 日本版演出：アンドリュー・ゴールドバーグ 主演：佐々木蔵之介 ウイリアム・シェイクスピアの作品群の中でも、最も 有名な心理劇「マクベス」。National Theatre of Scotlandの全面協力により創り上げられた、いまだ かつてない革新的な本作「マクベス」は、登場人物 20 人をほとんど一 人で演じきるという大 胆かつ 野心的なコンセプトも特徴。舞台は精神病院、登場 人物は病室に隔離された患者。患者に内在した 「マクベス」の登場人物が、忌まわしいドラマを再現 する息を飲むかのような100 分間。 豊橋、大阪、横浜、北九州公演あり 原作：スーザン・ヒル 脚色：スティーブン・マラトレット 演出：ロビン・ハーフォード 翻訳：小田島恒志 出演：岡田将生／勝村政信 英 国 発ゴシック・ホラーの 決 定 版『ウ－マン・ イン・ブラック＜黒い服の女＞』 。 “恐怖” という感覚 を見事にエンタテイメント化し、ロンドンでの公演は 2015 年で26 年目を迎える。また、12 の 言 語に 翻訳、世界40 余国で上演され、PARCO 劇場でも 1992 年から人気作として実力派キャストの出演で 上演を重ね、7 年ぶりとなる今回も、正統派俳優と して今最も将来が期待される岡田将生と演技派、 実力派俳優の勝村政信の豪華組み合わせで上演 する。中年の弁護士と若い俳優が、過去に体験し た世にも恐ろしい出来事を劇中劇の形を借りて 再現していくが …。 名古屋、新潟、大阪公演あり 映像 www.cinequinto.com MOVIE ロードショー館「シネクイント」 （渋谷 PARCO PART 3・8 階） で国内外の作品を幅広く上映しています。また、映画製作・権利事業※をおこない、 映画とPARCO 各店を相乗的に盛り上げるイベントなどもおこなっています。 ※海外の映画作品を買付し、国内で上映をおこなったり、邦画の興行に出資、参加すること パルコ権利事業『ピッチ・パーフェクト』 パルコ権利事業『ヒロイン失格』 2015 年 5 月29日（金）全国ロードショー 2015 年 9 月19日（土）全国ロードショー 監督：ジェイソン・ムーア 製作：エリザベス・バンクス （兼出演） 『ハンガー・ゲーム』 シリーズ 出演：アナ・ケンドリック、 レベル・ウィルソン、アンナ・キャンプ、 ブリタニー・スノウ ©2012 UNIVERSAL STUDIOS All Rights Reserved. ダメダメなガールズアカペラ部。唯一の武器は強烈な個性！ ？ 彼女たちが一つになったとき、信じられない音色を奏でだす！ （アナ・ケンドリック） は、親の勧めで嫌々 音楽好きでDJを目指している主人公ベッカ ながらも大学へ入学。そこでひょんなことからガールズアカペラ部に入部してしまい大会 に出場することに。最初は個性もバラバラでダメダメなチームだったが、時に衝突しながら も次第に女子の友情が芽生え始めー。 40 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 出演：桐谷美玲、 山﨑賢人、坂口健太郎 他 原作：幸田もも子『ヒロイン失格』 （集英社マーガレットコミックス刊） 脚本：吉田恵里香 監督：英 勉 ©2015「ヒロイン失格」製作委員会 ©幸田もも子／ 集英社 主人公の松崎はとりは、幼馴染の寺坂利太に恋する高校生。絶対的な自信を持って 自分が彼の“ヒロイン”だと思い込んでいる。そんな中、クラスの中でも六角精児似の イケてない女の子・安達未帆に告白された利太が付き合い始めるというまさかの展開！ 「え、あたしヒロインじゃないの？」2 人の関係に悶絶する中、学校イチのモテ男・弘光 廣祐がはとりに興味を持ち始め・ ・ ・まさかの三角関係！ ？果たして、はとりの本当のヒーロー は一体どっち？ 笑って泣けてキュンとする、新しい恋愛映画の誕生！ Introduction 音楽 MUSIC www.club-quattro.com 渋谷、名古屋 （名古屋PARCO東館・8階） 、広島 （広島PARCO本館・10階） 、梅田4拠点において、ライブハウス 「 CLUB QUATTRO（クラブクアトロ） 」 を運営。国内外の新進気鋭アーティストを招聘し、良質なライブミュージックをお届けしています。2014 年度は1,135 のライブステージを展開しました。 また、2014 年 11月にはCLUB QUATTROが運営するミュージックカフェ＆ダイニングバー「 QUATTRO LABO（クアトロラボ） 」 （吉祥寺） は、昼間 は気軽に一息つけるカフェ、夜はゆっくりアナログレコードを聴けるバーとして営業しています。 QUATTRO LABO（クアトロラボ） 2014 年 11月1日オープン CLUB QUATTROは良質なライブミュージックをジャンルや洋邦にこだわらず提供 しています。また、国内外を問わず新人アーティストの登竜門としても名高く、CLUB QUATTROがいち早く紹介して、後により大きなステージにステップアップしていった アーティストも数多くいます。 60 年代～70 年代のヴィンテージなロックをメインに、ソウル、ジャズ、ルーツミュージッ ク、ワールドミュージックなど、5,000 枚を超えるアナログレコード・CDのコレクションをハ ンドメイドの大型スピーカーで鳴らします。ひとりでも、気の置けない友人とでも、大切な 時間を過ごせる「大人のためのサードプレイス」を提供しています。 Strategy CLUB QUATTRO（クラブクアトロ） Special Feature 渋谷 CLUB QUATTROでのライブの様子 BOOK www.parco-publishing.jp 芸術書から実用書、文芸書まで多様な出版物を刊行しており、国内外 CONTENTS コンテンツ開発 ギャラリーの企画・運営、アーティストやキャラクターとのコラボカフェ の最先端アーティスト、クリエイターの方がたの書籍刊行やイベントと 展開、展覧会制作など、エンタテインメントに関する幅広い事業を他部門 連動した出版物など幅広い展開をしています。 と連携して展開しています。 『 ELLE café コールドプレスジュース RECIPE BOOK 』 Performance 出版 店内にはハンドメイドの大型スピーカーを中心としたオーディオ システム、ヴィンテージ・アメリカンロックを中心とした アナログレコードが揃う コラボレーションカフェ 大 人 気コールドプレスジュースの 専 門 店 『 ELLE café（エル カフェ）』のレシピを初公開。 野菜や果物を摩擦熱の少ない低速ジューサー で搾った、今話題のコールドプレスジュース。 本書では人気店ELLE caféのレシピや家庭 でできる簡 単レシピ、効 能 別レシピを紹介。 ジュースクレンズ の 方 法 や 、スムージー、 スーパーフード、グラノーラのレシピも掲載。 美人力アップに必携の 1 冊。 Corporate Governance 人気キャラクターをフードメニューに再現した かわいらしい商品が大人気のコラボレーション カ フェを 展 開 しています。 渋 谷 PARCO PART 1・7 階 の「 THE GUEST cafe & diner 」では、定期的に内容を切り替え、ワクワク して楽しくなるメニューとサービスの提供を おこなっています 。 Corporate Information 渋谷 PARCO PART 1・7 階 サンリオキャラクター 「マイメロディ」 とのコラボレーション のオリジナル商品 カフェ 「マイメロディカフェ」 2015 年 6 月刊行 1,512 円税込 ©'76,'05,'14 SANRIO CO.,LTD. PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 41 パルコグループの CSR パルコグループは、CSR 活動の定義を経営理念である「訪れる人々を楽しませ、テナントを成功に導く、先見的、独創的、かつホスピタリティ あふれる商業施設の創造」の具現化であると考え、 「次世代の人材」 「文化」 「地域」 「環境」の 4 つを重点テーマと設定し、さまざまな活動 に取り組んでいます。また、 「安心・安全への取り組み」をはじめCSR 基本活動も積極的におこなっており、 「お客さま」 「ご出店テナント」を はじめ、 「従業員」 「株主／投資家」 「地域／社会」 「地権者」 「お取引先」の 7 つのステークホルダーの皆さまから共感を得、支持されるこ とにより、企業価値の向上を目指しています。 CSRに関する詳細な取り組みについては、Webサイトをご参照ください。 www.parco.co.jp/csr/ 安心・安全への取り組み パルコでは地域の皆さまが集う拠点として、来店されるお客さまの安心・安全を守るため、さまざまな 対応を図っています。 1.「 生活の安全」への取り組み PARCOに出店している飲食店、食料品店は、それぞれ厳重な衛生管理をおこなっています。さらに パルコでは、独自に衛生検査を定期的におこない、厨房の衛生状態や食品・食材の保管状況を点検して います。また、レストランメニューの適正表示、原材料やアレルギー物質、消費期限などの表示についても、 随時確認をしています。 第三者機関による衛生検査の様子 2.「 売場の安全」への取り組み PARCOの売場にはショーウィンドウなど多数のガラス面がありますが、これらには万が一に備えて「飛散 防止フィルム」が貼られています。大型陳列棚には転倒防止措置が施されています。 また、防災活動には専門のスタッフがおり、日々訓練をおこなっています。各地の消防署主催の「消防 技術研修会」にも積極的に参加しており、良好な成績を収めています。また売場ショップスタッフに対して も、的確な初期消火ができるよう消火器の使用法などを教育しています。緊急時には迅速な対応ができ 消火器訓練の様子 るよう、ショップから防災センターへの通報システムも完備しています。 さらに、迷惑行為者の事例共有などのため 、防犯講習会を定期的に開催し、防犯活動にも積極的に 取り組んでいます。 3.「 生命の安全」への取り組み お客さまの怪我や急な発病に備え、PARCO の警備員やメンテナンススタッフは、全員が消防署による も全店に配備しており、操作訓練 「救急救命講習」を受講しています。またAED（自動体外式除細動器） も受けています。 防犯講習会の様子 パルコグループの BCP（事業継続計画） パルコグループでは、PARCO 館内スタッフの定期的な消防訓練の実施、救急救命講習の受講などに よる人命の安全確保、資産の保護など、防災の観点に加え、サービスの継続提供のために、大規模災害 発生時などに起こりうるさまざまなリスクを未然に防ぐ、また最小化するための手順を定めています。 負傷者搬送訓練の様子 「 PARCO 大規模地震災害 事業継続基本計画」を2011 年に制定し、二度の改訂を経て、2014 年 2 月 には全面改訂しました。実際に大規模災害が発生した場合に速やかに対応できるよう毎年定期的に BCP 訓練を実施しています。 名古屋 PARCOでは、自然災害時における水の供給対策を目的として、地下水のろ過システムを導入 しました。精製された地下水は、館内における飲料水や施設設備に利用されています。 名古屋 PARCO 地下水ろ過システム 42 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 Introduction 社員のワークライフバランス支援制度 パルコでは、社員のワークライフバランス施策の一環として、育児・介護と仕事の両立支援に取り組ん でいます。2007 年と2012 年には、次世代育成支援対策推進法に基づき、雇用環境の整備について適切 な行動計画を策定・達成した「基準適合一般事業主」として認定を受け、 「くるみんマーク」を取得しました。 「両立支援制度の利用促進と雇用 なお2020 年 6 月までの間を第 4 期「一般事業主行動計画」期間とし、 環境の整備、働き方の改善」の目標への対策として、 「働き方の見直しの推進」 「育児（・介護） と仕事の くるみんマーク 両立支援制度の周知強化と推進」を制定しています。 1）妊娠中に利用できる制度 3）育児・介護期間中に利用できる制度 1. 妊娠中の勤務緩和（有給） 2. 失効年次有給休暇の復活 1. 2. 3. 4. 5. 2）出産時に利用できる制度 1. 配偶者出産休暇 復職部門希望制度 育児時間（有給） Strategy 法令の基準を上回る制度 2014 年度よりスタートしたファッション関連分野で働く 女性の活躍を支援する団体「ウィメンズ・エンパワメント・ イン・ファッション」 の主旨に共感し、立ち上げにご協力 させていただいています。 育児・介護、時短・休日選択制 育児・介護事由による勤務地域選択制度 育児・介護事由による退職者の再雇用制度 パルコグループは、事業基盤をより堅固なものとし、企業の発展につなげるためにダイバーシティ経営 を推進しています。ダイバーシティ推進委員会では、多様な価値を認め合い、すべての社員が持てる能力 を発揮し成長する機会を実感できる社風の醸成に取り組んでいます。中でも、女性の活躍を推進すること Special Feature 女性の活躍を推進 ファッション業界で働く販売員に特化した求人サイトを 運営しているパルコ・シティでは、業界で働く女性の ロールモデルを数多く共有するためのセミナーや情報 交換会などを定期的に実施しています。 は重要な課題です。経営の意思決定への女性参画率を増やすために中期経営計画（2014 年度－2016 年度） では経営幹部／リーダー層への女性登用を管理職ポストの 15% を目標に掲げ 、キャリア研修 、 マネジメント研修 、ワークライフマネジメントの社内浸透に取り組んでいます 。 管理職内の女性シェア推移 9.4 9.8 目標 15％ 11.1 2012年3月 2013年3月 2014年3月 2015年3月 次世代人材との交流 今日のグローバルな経済環境の中、次世代の人材と社会の課題について考えることは、パルコグループ が持続可能な社会の実現に貢献するための大切な機会だと考えています。 他社流通企業が主催する女性のキャリア育成や、ワーク ライフバランスについて考えるフォーラムで当社の取り 組みについて発表しました。 Corporate Governance 10.7 8.0 2011年3月 Performance （%） 里山再生フィールドワークは、地域独自の新しいビジネス モデルを考案するための体験学習です。当社社員も 外国人留学生とともに活動に参加しています。 2014 年度より、一橋大学大学院 国際企業戦略研究科国際経営戦略コース「グローバルシチズンシップ クラス」の里山再生フィールドワークに参加し、将来、グローバルビジネスのリーダーとして期待される Corporate Information 外国人留学生と、当社社員が社会課題の解決について学ぶ機会を設けています。 また、2010 年度より世界の食糧バランスの格差是正に取り組む大学生団体と連携し、PARCO 館内 の飲食店で、栄養効果を考えたチャリティーメニューを提供する企画を実施しており、これまでに63,832 食分の給食を開発途上国の子どもたちに届けることができました。 栄養効果を考慮した対象メニューを購入いただくと1 食分 の給食が開発途上の子どもたちの給食として提供され る企画です。2014 年度はPARCO15 店舗 93 飲食店が 参加しました。 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 43 コーポレート・ガバナンス 基本的な考え方 一層向上させることを目的としています。また社外取締役6 名のうち、 パルコは、企業価値向上のためには、株主の権利・利益の保護 、 独立役員に指定されている4 名は指名委員会、監査委員会、報酬 株主／投資家以外のステークホルダーとの円滑な関係の構築 、 委員会の議長または委員に就任しています。 経営の透明性の確保および有効な経営監視体制の構築が不可欠で あるとの認識から、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでいま 取締役会および各委員会の役割と実績 す。また、透明性の高いコーポレート・ガバナンス体制の構築を目的と 取締役会 して組織形態を指名委員会等設置会社とし、経営に対する客観性を ̶2014 年度 14 回開催 担保すべく取締役会構成員の半数以上を独立役員（社外取締役） とし 取締役会は、経営の基本方針に関する意思決定、取締役および ています。なお、親会社であるJ. フロント リテイリングとは資本業務 執行役の職務執行の監督をおこないます。取締役会は8 名の取締役 提携契約を締結しています。この資本業務提携契約の目的におい （男性 6 名・女性 2 名） で構成され、うち社外取締役は6 名で構成して ては、当社の企業価値創造の源泉が、経営における自主性と役員お います。取締役会は、毎月 1 回定期開催するほか 、必要に応じて よび従業員の自主性および創造性にあるとし、当社における自主性 機動的に臨時開催しています。 を尊重するものとしています。 2014 年度 社外取締役出席状況 大河原 愛子 小林 泰行 社外取締役の役割 藤野 晴由 多様な見識や経験を有する社外の視点を当社取締役会に取り入 14 回中 14 回 14 回中 14 回 11 回中 10 回 高橋 廣司 伊藤 友則 中村 紀子 14 回中 14 回 14 回中 13 回 11 回中 9 回 れることにより、経営の透明性と業務執行の監督の実効性をより 業務執行・経営の監視の仕組み 経営の監督 株主総会 指名委員会 （5 名、うち社外取締役 4 名 （独立役員） ） 取締役会 監査委員会 （8 名、うち社外取締役 6 名） （4 名すべて社外取締役 （独立役員） ） 報酬委員会 CSR 委員会 ダイバーシティ推進委員会 連携 （5 名、うち社外取締役 4 名 （独立役員） ） CSRへの取り組み リスクマネジメント委員会 を統括 経営監督 グループ監査室 経営の執行 代表執行役社長 経営会議 各執行役 各部門 は選任、報告、指示、監査、決定など 44 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 内部監査 Introduction 委員会 各委員会は、それぞれの権限に基づき経営監督および取締役会報告をおこないます。また、各委員会の活動を補佐するために委員会事務局 を設置し、専従スタッフを配置しています。 • 指名委員会 ̶2014 年度 9 回開催 取締役の選解任に関する株主総会に提出する議案内容の決定、取締役会に対する代表執行役・執行役候補者の推薦、解任提案をする権限 を有します。 Strategy 指名委員会は、独立役員である社外取締役 4 名と取締役兼代表執行役社長の計 5 名で構成されています。 指名委員会では法律が定める「株主総会に提出する取締役の選任および解任に関する議案の内容の決定」と当社規程に 基づく 「取締役会に対する執行役および代表執行役候補者の推薦ならびに執行役および代表執行役の解任に関する提案」の 2 点を職務としています。 スチュワードシップコードやコーポレート・ガバナンスコードの制定などがあり、ここ1 年の間に日本におけるコーポレート・ 伊藤 友則 も加味したより客観的な代表執行役の評価および後継の指名だと考えます。長期的視点に立って株主価値を創造するという 観点から指名委員会の役割は益々重要になっていると認識しています。 Special Feature 社外取締役（独立役員） 指名委員会議長 ガバナンスも大きく変わってきています。日本のコーポレート・ガバナンスの変革の中で最も重要な事項の一つが、外部の視点 • 監査委員会 ̶2014 年度 13 回開催 取締役・執行役の職務執行の監査、会計監査人の選解任・不再任に関する株主総会に提出する議案内容の決定をする権限を有します。 監査員会の委員 4 名は、全員が独立役員である社外取締役で構成されています。 監査委員会は、会社の健全で持続的な成長を確保し、皆さま方の信頼に応える良質な企業統治体制を確立するために、 Performance 「内部統制システムの構築および運用の状況」を監視・検証することにより監査が実効的におこなわれることを確保する体制 を維持することに努めています。 監査委員会は、グループ監査室、会計監査人およびグループ各社監査役からの報告を受け、関係する執行役に報告を求め、 毎週開催される経営会議など、重要会議に出席することにより、 「執行役等の善管注意義務、忠実義務の法的義務の履行状況」 高橋 廣司 などを監査しています。 社外取締役（独立役員） 監査委員会議長 わせをおこない、企業集団における財務報告の信頼性・業務の適正性に対する監査だけではなく、監査を通じて経営にとって 特にグループの内部監査担当部門でありますグループ監査室とは、監査の計画・実施・報告などの各局面で綿密な打ち合 重要な改善提案を行い企業価値の向上に資することを心がけています。 Corporate Governance • 報酬委員会 ̶2014 年度 4 回開催 取締役・執行役の個人別報酬内容を決定する権限を有します。 報酬委員会は、独立役員である社外取締役 4 名と取締役兼代表執行役社長の計 5 名で構成されています。 「取締役および執行役が受ける個人別の報酬の内容の決定」を報酬の方針ならびに制定された規程・基準に従い、取締役は その役割に基づき、執行役は役位・役割および会社業績ならびに各人の職務執行結果としての評価に基づき、個人別の報酬を 決定しています。 大河原 愛子 Corporate Information パルコは、内外のステークホルダーの満足度向上を通じて企業価値を高めるという経営目標を達成する上で、ガバナンスの 強化を最重要課題の一つとして認識していますが、報酬委員会は、ともすれば不明瞭な要素が入りやすい報酬に、規定・基準 に則った客観性の高いプロセスを採用することで、経営の透明性向上に努めています。 社外取締役（独立役員） 報酬委員会議長 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 45 執行役・経営会議 執行役は取締役会の決定した基本方針に基づき具体的な業務執行 をおこないます。執行役14 名（男性12 名・女性2 名） で構成しています。 CSRマネジメント体制 • CSR 委員会 パルコグループの CSR( 企業の社会的責任 ) 活動の推進に加え、 経営会議は、代表執行役社長が具体的な業務執行上の意思決定 内部統制の強化を図るため、常務執行役、経営企画室、広報/IR 室、 をするための審議機関であり、役付執行役、財務部、経理部、事務 IT 推進室、秘書室担当を委員長とするCSR 委員会を設置しています。 統括部担当執行役、人事部、総務／法務部担当執行役、グループ CSR 委員会は、パルコグループにおけるCSR 活動の指針作り、行動 監査室担当執行役および議案上程部門・関連部門の執行役で構成 計画づくり、社外広報支援、社内情報共有の推進、外部企業・団体 され、経営会議のメンバーのうち1 名は女性で構成しています。 との協働に向けた取り組みの推進をおこないます。全執行役による ディスカッションの実施や、ダイバーシティ推進委員会・リスクマネジ 内部統制 メント委員会・社内各部門・グループ各社との連動により、全社横断 基本的な考え方 で活動を進めています。 パルコは、業務の有効性および効率性、財務報告の信頼性、事業 活動にかかわる法令などの遵守ならびに資産の保全などにおいて、 パルコおよびパルコグループの業務の適正を確保する体制を定め、 • ダイバーシティ推進委員会 代表執行役社長を委員長とし、経営戦略に則して、多様性を企業 企業価値の向上に努めています。 価 値 向上につなげるための企 業 風 土づくりに取り組んでいます。 コンプライアンス体制 し 、2011 年より女 性だけにテーマを限 定しないダイバーシティ 2005 年 11 月から「パルコ・ウィメンズ・ネットワーク」としてスタート パルコは、法令などを遵守し、公正かつ透明性の高い企業活動を おこなうため、コンプライアンスに関する基本理念および行動規範を プロジェクトへと幅を広げ 、2014 年度より、さらに強力に推進する ためダイバーシティ推進委員会に改編しました。 制定するとともに、執行役および使用人の法令違反行為などに対す る予防措置、対処方法、是正手段などを定めたコンプライアンス規定 を制定しています。またコンプライアンス体制整備の一環として、 全社員が遵守し実践すべき「コンプライアンス基本理念」、 「行動 • リスクマネジメント委員会 専務執行役を委員長とし、リスクマネジメント規程に基づき、企業 活動に内包されるリスクの洗い出し、評価、対策の検討、社内啓蒙 規範」を制定しているほか 、 「行動指針」を事務所に掲示したり、 活動をおこなうとともに、緊急時の対策本部設置、情報管理など、 コンプライアンス活動の指針を盛り込んだ「パルコ社員ハンドブック」 リスク発現時に迅速に対応し、事業継続をするためにグループ横断的 を全役員・全社員に配布するなど社内啓蒙活動を進めています。 な管理体制の整備に努めています。 また、コンプライアンスの達成および危機管理の観点から、通報者が 通報したことによる不利益を被ることのない社内通報制度を設けて います。 グループ監査室 内部監査部門として、専任の執行役のもとグループ監査室（10 名） を設置し、監査計画に基づき当社およびグループ子会社の業務全般 にわたる合法性、合理性およびリスク管理状況の監査を実施してい ます。さらに、グループ子会社の監査役と随時監査情報を交換し、 効率的な監査を実施しています。 コーポレート・ガバナンスの詳細についてはWebサイトをご参照ください。 www.parco.co.jp/about/governance/ 46 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 役員紹介 （2015 年6月末日現在） Introduction 取締役 牧山 浩三 平野 秀一 取締役兼専務執行役 （事業戦略部門管掌兼 新規プランニング部、関連事業部担当） 取締役 取締役会議長兼 代表執行役社長 1985 年 2003 年 2011 年 1981 年 2004 年 2007 年 2008 年 2011 年 2013 年 当社入社 執行役 常務執行役 取締役 取締役会議長兼代表執行役社長 専務執行役 取締役兼専務執行役（現職） 大河原 愛子 高橋 廣司 社外取締役（独立役員） 報酬委員会議長 社外取締役（独立役員） 監査委員会議長 株式会社ジェーシー・フーズ （現株式会社ジェーシー・コムサ） 代表取締役社長 株式会社ジェー・シー・シー代表取締役社長 株式会社ジェーシー・コムサ代表取締役会長（現職） 当社社外取締役（現職） 1973 年 1986 年 1995 年 2007 年 2009 年 2010 年 2011 年 2012 年 2015 年 扶桑監査法人入所 新光監査法人社員 中央監査法人代表社員 新日本監査法人（現新日本有限責任監査法人） 代表社員 マーケティング本部事業開発部担当常任理事 同監査法人クライアントサービス本部監査統括部事業推進室担 当常務理事 同監査法人監査業務本部事業推進室室長 当社社外取締役（現職） 株式会社プロネット代表取締役社長（現職） 株式会社サンセイランディック社外取締役（現職） 株式会社ヒューマンウェブ社外取締役（現職） 2013 年 2014 年 2012 年 2013 年 2015 年 株式会社東京銀行（現株式会社三菱東京UFJ 銀行） 入行 同行信託会社ニューヨーク支店インベストメント・バンキング・ グループ バイスプレジデント スイス・ユニオン銀行（現UBS） 東京支店入行 同行東京支店長兼投資銀行本部長 UBS 証券会社投資銀行本部長マネージングディレクター 当社社外取締役（現職） 一橋大学大学院 国際企業戦略研究科教授（現職） 株式会社アインファーマシーズ社外監査役（現職） 株式会社あおぞら銀行社外取締役（現職） 中村 紀子 社外取締役 1983 年 2010 年 2014 年 株式会社大丸入社 株式会社大丸松坂屋百貨店執行役員 J.フロントリテイリング株式会社執行役員 同社取締役兼常務執行役員 （現職） 当社社外取締役（現職） 株式会社大丸入社 同社理事 同社執行役員 J. フロントリテイリング株式会社執行役員 株式会社大丸取締役兼執行役員 株式会社大丸松坂屋百貨店取締役兼執行役員 同社取締役兼常務執行役員 当社社外取締役（現職） J. フロントリテイリング株式会社取締役兼常務執行役員 J. フロントリテイリング株式会社取締役兼専務執行役員（現職） 社外取締役（独立役員） 1973 年 1985 年 1987 年 2003 年 2010 年 2011 年 2014 年 株式会社テレビ朝日入社 JAFE（日本女性エグゼクティブ協会）代表（現職） ジャフィ・サービス株式会社（現株式会社ポピンズ） 代表取締役 内閣官房構造改革特別区域推進本部評価委員会専門委員 （現職） 環境省中央環境審議会委員 （現職） 株式会社ポピンズ代表取締役CEO（現職） 当社社外取締役（現職） Corporate Governance 1995 年 1997 年 1998 年 2012 年 2007 年 2008 年 2010 年 藤野 晴由 社外取締役（独立役員） 指名委員会議長 1979 年 1990 年 社外取締役 1973 年 2003 年 Performance 伊藤 友則 小林 泰行 Special Feature 1978 年 当社入社 執行役 常務執行役 取締役兼専務執行役 取締役兼代表執行役社長 J.フロント リテイリング株式会社取締役（現職） 取締役 取締役会議長兼代表執行役社長（現職） Strategy 1981 年 2004 年 2007 年 2008 年 2011 年 2013 年 執行役 佐藤 繁義 （海外事業部担当） 溝口 岳 （ストアプランニング部、ストアデザイン部担当） 泉水 隆 （常務執行役 店舗統括部門管掌 兼 環境／ 店舗管理部担当） 野口 秀樹 （財務部、経理部、事務統括部担当） 中野 千晶 （ストアオペレーション部、メディアコミュニケーション部、 WEB ／マーケティング部担当） 平井 裕二 （不動産管理部、開発部、建設部、 ゼロゲート事業部担当） 井上 肇 （エンタテインメント事業部担当） 富永 正生 （人事部、総務／法務部担当） 浜田 和子 （グループ監査室担当） Corporate Information 阿部 正明 （常務執行役 経営企画室、広報／IR 室、 IT 推進室、秘書室担当） 山木 知行 （名古屋 PARCO 店長） 柏本 高志 （渋谷 PARCO 店長） PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 47 Web サイトのご案内 店舗情報・エンタテインメント情報 www.parco.co.jp/parco/ 最新の Web 機能を使用して、PARCO 店舗の紹介、エンタテインメント情報などを魅力的に紹介しています。 会社情報 www.parco.co.jp/ 2014 年 3 月にリニューアル。 企業情報、IR 情報をはじめ、パルコグループの事業、ニュースリリース、CSRをわかりやすく紹介しています。また、 パルコグループインフォメーションブログを設け、最新情報をお届けしています。 IR 情報 www.parco.co.jp/ir/ IR ニュース 適時開示情報をはじめ、IR ニュースを紹介しています。 決算ハイライト 売上高、営業利益などの主要数値をグラフでご覧いただけるとともに、 PDF 形式、エクセル形式でダウンロードすることができます。 月次売上高情報 店舗別の月次売上情報を前年比較で開示しています。 経営指標推移 13 年分の主要な経営指標をご覧いただけます。 中期経営計画 中期経営計画の説明資料およびニュースリリースを掲載しています。 決算資料 FACT BOOK 2015 詳細な経営指標をご覧いただ けます。 IRライブラリー 「決算短信」 「ファクトブック」 「決算説明資料」 「グループ各社経営推移」 を掲載しています。 有価証券報告書・ 内部統制報告書 有価証券報告書等の開示書類をご覧いただけます。 四半期報告書 四半期報告書をご覧いただけます。 アニュアルレポート 最新のアニュアルレポートをPDF 形式、E@BOOK 形式でダウンロード することができます。 パルコレポート 株主の皆さまへご報告しているパルコレポート （株主通信） をPDF 形式、 E@BOOK 形式でダウンロードすることができます。 IRカレンダー 決算発表のスケジュールなどをご覧いただけます。 株主優待 株主優待の内容をご覧いただけます。 株主メモ 株主事務手続きのご案内をご覧いただけます。 株主構成 大株主の状況などをご覧いただけます。 株価情報 株価情報をご紹介しています。 電子公告 公告事項をご覧いただけます。 IRメールニュース 決算情報、その他報道発表資料などの企業情報をメールにてお知らせ しています。 ディスクロージャーポリシー IRに関する基本方針をご覧いただけます。 CSR www.parco.co.jp/csr/ パルコグループの CSR の取り組みについて紹介しています。 CSRに関する社長メッセージ、CSR 基本方針、CSR 活動を報告しています。 48 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 企業情報 Introduction 会社概要（2015 年 2 月末日現在） 株式会社パルコ 連結従業員数 2,060 名 本社所在地 東京都豊島区南池袋 1-28-2 連結売上高 2,698 億 89 百万円（2014 年度） 本部所在地 東京都渋谷区神泉町 8-16 売場面積 451,000m2 渋谷ファーストプレイス テナント数 2,303 設立年月日 1953 年 2月13日 グループ企業 株式会社ヌーヴ・エイ （専門店事業） 資本金 343 億 67 百万円 株式会社パルコスペースシステムズ （総合空間事業） 従業員数 629 名〈男性 356 名 女性 273 名〉 株式会社パルコ・シティ（ Webコンサルティング事業） Strategy 会社名 PARCO (Singapore) Pte Ltd（東南アジアショッピング センター開発） 沿革 2月 1954 年 10月 池袋ステーションビル株式会社を設立 ステーションビル運営から百貨店業に変更 1957 年 5月 12月 1963 年 7月 1996 年 1997 年 株式会社東京丸物が社団法人日本証券業協会大阪 1998 年 2000 年 11月 「池袋 PARCO 」開店 4月 株式会社パルコに商号変更 1973 年 6月 「渋谷 PARCO 」開店 「西武劇場（現・PARCO 劇場）」を開設 1975 年 8月 「札幌 PARCO 」開店 1976 年 12月 「千葉 PARCO 」開店 1980 年 9月 「吉祥寺 PARCO 」開店 1981 年 9月 「渋谷 PARCO PART3」開店 1983 年 6月 「新所沢 PARCO 」開店 1984 年 8月 「松本 PARCO 」開店 1986 年 5月 「熊本 PARCO 」開店 1987 年 1月 東京証券取引所市場第二部に株式上場 1988 年 6月 渋谷「 Quattro by PARCO（現・CLUB QUATTRO ）」開店 8月 東京証券取引所市場第一部銘柄に指定 9月 株式会社パルコプロモーション設立 4月 ハウスカード 「 PEC（ペック） カード」を発行開始 1989 年 5月 「調布 PARCO 」開店 6月 「名古屋 PARCO 」開店 1991 年 9月 11月 1993 年 3月 株式会社パルコ・シティ設立 9月 株式会社西電工、株式会社パルコプロモーション合併 株式会社パルコスペースシステムズに商号変更 2001 年 6月 株式会社ヌーヴ・エイ営業開始 9月 「広島 PARCO 新館」開店 2002 年 4月 「渋谷ゼロゲート」開店 2003 年 5月 「委員会等設置会社（現・指名委員会等設置会社）」に移行 2005 年 2月 「 Pedi（ペディ）汐留」開店 2006 年 3月 2007 年 3月 「静岡 PARCO 」開店 ハウスカード 「 PECカード」を「〈 PARCOカード〉」に改称 10月 「浦和 PARCO 」開店 2008 年 8月 「仙台 PARCO 」開店 2010 年 3月 「福岡 PARCO 」開店 2011 年 4月 「渋谷 ZERO GATE 」業態転換 2013 年 4月 「心斎橋 ZERO GATE 」開店 「道頓堀 ZERO GATE 」開店 10月 「広島 ZERO GATE 」開店 2014 年 10月 「名古屋 ZERO GATE 」開店 11月 「福岡 PARCO 新館」開店 2015 年 Corporate Information 7月 「津田沼 PARCO 」開店 11月 「名古屋 PARCO 南館」開店 Corporate Governance 1977 年 3月 「宇都宮 PARCO 」開店 Performance 1970 年 4月 「松本 PARCO 」増床開店 11月 「大津 PARCO 」開店 店名「東京丸物」で百貨店業を開始 「 PARCO 」開設準備体制に着手 6月 「東京丸物」を閉店し、 3月 「池袋 P ’PARCO（ピーダッシュパルコ）」開店 4月 「広島 PARCO 」開店 株式会社東京丸物に商号変更 地区協会の「登録銘柄」に登録 1969 年 1994 年 株式会社丸物の資本参加を得て、事業目的を Special Feature 1953 年 3月 「福岡 PARCO 」増床開店 「名古屋 PARCO midi 」開店 株式会社西電工に資本参加 PARCO（ Singapore ）Pte Ltd 設立 10月 「ひばりが丘 PARCO 」開店 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 49 組織図 パルコグループ 2020 年長期ビジョンの実現に向け、事業基盤を強化するとともに、経営資源を選択と集中して投下すること によって確実に成長する事業をつくりあげていきます。 株主総会 指名委員会 取締役会 監査委員会 委員会事務局 報酬委員会 グループ監査室 社長 経営会議 コーポレート部門 ダイバーシティ推進委員会 経営企画室 CSR 委員会 広報／ IR 室 リスクマネジメント委員会 IT 推進室 投資委員会 秘書室 管理機能部門 店舗統括部門 不動産戦略部門 事業戦略部門 人事部 ストアオペレーション部 不動産管理部 新規プランニング部 総務／法務部 メディアコミュニケーション部 開発部 海外事業部 財務部 WEB ／マーケティング部 建設部 エンタテインメント事業部 経理部 環境／店舗管理部 事務統括部 ストアプランニング部 関連事業部 ストアデザイン部 仙台新館準備室 上野新南館準備室 都心型店舗 コミュニティ型店舗 海外子会社・駐在 国内子会社 札幌店 静岡店 宇都宮店 新所沢店 松本店 PARCO（ Singapore ）Pte Ltd （株）パルコスペースシステムズ 仙台店 名古屋店 浦和店 ひばりが丘店 大津店 香港駐在事務所 池袋店 広島店 千葉店 吉祥寺店 熊本店 渋谷店 福岡店 津田沼店 調布店 （株） ヌーヴ・エイ （株） パルコ・シティ ゼロゲート事業部 ■ 事業戦略部門 ■ 店舗統括部門 の4 部体制で、新業態 SC 開発および関連事業の開発・育成を図ります。 ティング部」 「環境／店舗管理部」 「ストアプランニング部」 「ストアデザイン部」 「新規プランニング部」 「海外事業部」 「エンタテインメント事業部」 「関連事業部」 ■ ゼロゲート事業部 ゼロゲート物件開発 、MD 開発および店舗運営の事業全般ならびに都市 部における商業施設のプロパティマネジメントなどの周辺事業を推進します 。 「ストアオペレーション部」 「メディアコミュニケーション部」 「 WEB ／マーケ の 6 部体制で、パルコ店舗事業の都心型、コミュニティ型の 2 類型のさらなる 進化と差異化を図るとともに、パルコグループの利益基盤の安定維持を目指し ます。 また、独立事業体として、将来の分社化も目指していきます 。 ■ 管理機能部門 ■ 不動産戦略部門 で、グループ全体に対する支援機能を幅広く担っています。 戦略的活用に関する方針立案・実行およびパルコ事業 、新業態 SC に資する ■ コーポレート部門 「 不動産管理部」 「 開発部」 「 建設部」の 3 部体制で 、所有する不動産の 新規の不動産開発を推進します 。 「人事部」 「総務／法務部」 「財務部」 「経理部」 「事務統括部」の 5 部体制 「経営企画室」 「 広報／ IR 室」 「 IT 推進室」 「 秘書室」の 4 室体制で 、事業 戦略の立案、対外コミュニケーションの強化 、全社的 IT 推進機能の強化など により企業価値の最大化に向けた政策を推進します。 50 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 株式の状況 （2015 年 2 月末日現在） 320,000,000 株 株主数 上場証券取引所 32,196 名 発行済株式の総数 Introduction 発行可能株式総数 東京証券取引所市場第 1 部 会計監査人 あずさ監査法人 101,462,977 株 大株主およびその持株数（上位 10 名） 持株数（千株） イオン株式会社 株式会社クレディセゾン 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 64.97 8.15 7.66 2.17 2.13 0.92 0.81 0.33 305 286 0.30 0.28 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） Special Feature NORTHERN TRUST CO.（ AVFC ）SUB A/C NON TREATY 株式会社三菱東京 UFJ 銀行 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口9） CREDIT SUISSE SECURITIES（ EUROPE ）LIMITED PB OMNIBUS CLIENT ACCOUNT 持株比率（ % ） 65,922 8,272 7,771 2,205 2,162 930 825 339 Strategy 株主名 J. フロントリテイリング株式会社 ※ 持株比率は自己株式（3,242 株） を控除して計算しています。 所有者別分布状況 ■ ■ 株主数 ■ ■ ■ ■ 持株数 ■ ■ ■ 金融機関・証券会社 5,921 千株 5.8% その他の法人 82,265 千株 81.1% 外国法人など 6,788 千株 6.7% 個人 6,485 千株 6.4% 自己株式 3 千株 0.0% Performance ■ 金融機関・証券会社 54 名 0.2% その他の法人 297 名 0.9% 外国法人など 175 名 0.5% 個人 31,669 名 98.4% 自己株式 1名 0.0% Corporate Governance 株価・出来高の推移 （円） TOPIX（ポイント） 1,800 1,200 1,000 1,200 800 600 月間合計 （千株） 600 15,000 Corporate Information 400 10,000 200 5,000 0 0 4月 5月 6月 （2012 年） 7月 8月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 （2013 年） 4月 5月 6月 7月 8月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 （2014 年） 4月 5月 6月 7月 8月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 （2015 年） 4月 5月 PARCO CO., LTD. Annual Report 2015 51 株式会社パルコ www.parco.co.jp Printed in Japan
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