（人事考課事例） 評価対象期間： 年 被考課者 所属営業所 人 月∼ 氏 名 年 事 考 職務等級 一次考課者 印 二次考課者 評価基準 等級 ３＝優れている・２＝普 対応職位 ｸﾗｽ 1 等級 J 定義 課 表 （乗務員職用） 月 通・１＝劣 主要課業例 等級 対応職位 ｸﾗｽ J ３等級 る 印 求められる態度・能力・知識 （着眼点） ｳｴｲﾄ 本人 一次 二次 査定 評価 評価 定義 主要課業例 求められる態度・能力・知識 （着眼点） ｳｴｲﾄ 本人 一次 二次 査定 評価 評価 熟練、判断 5.0 業務処理 能力 5.0 2.0 初歩的業務 処理能力 5.0 65 2.0 M 2.0 70 3.0 2.0 1.5 2.0 1.0 2.0 ３等級 計 1.5 ４等級 J M 4.0 処理能力 1.5 2.0 4.0 1.5 4.0 1.0 4.0 無事故 ２０ 70.0 標準評価ポイント 管理業務 90 0 査定 4.0 M 日常業務 5.0 2.0 処理能力 100 2.0 2.0 ４等級 計 5.0 100.0 標準評価ポイント 2.0 総合評価ポイント 2.0 一次評価者意見： 3.0 二次評価者意見： 2.0 2.5 40 1 等級 計 2 等級 標準評価ポイント Ｊ J＝４０ Ｍ＝80 やや複雑な 能力 2.0 ４５ 1.5 2.0 複雑業務 処理能力 2.0 ５０ ２等級 計 社長所見： 40.0 1.5 業務処理 Ｍ 本社所見： 2.5 1.5 標準評価ポイント Ｊ＝９０ Ｍ＝１００ 50.0 記入方法：評価基準にウエイトポイントを乗じた数字を記入し、加算したポイントを評価ポイントとする。 1 等級−J ＝(1 等級−J) 1 等級−M＝(1 等級−J+１等級−Ｍ) 2 等級−J ＝(1 等級−J+１等級−M+２等級−Ｊ) 2 等級−M＝(1 等級−J+１等級−M+２等級−J+２等級−Ｍ) 3 等級−J ＝(1 等級−J+１等級−M+２等級−J+２等級−M+３等級−J) 3 等級−M＝(1 等級−J+１等級−M+２等級−J+２等級−M+３等級−J+３等級−M) 4 等級−J ＝(1 等級−J+１等級−M+２等級−J+２等級−M+３等級−J+３等級−M+4 等級−J) 4 等級−M＝(1 等級−J+１等級−M+２等級−J+２等級−M+３等級−J+３等級−M+4 等級−J+４等級−M)
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