エンジニアの新しい働き方が 新しい価値を創る。 ev 1 次代を勝ちぬく ものづくりのために。 日本の製造メーカーには 独自の設計開発が必須。 少子高齢化、 環境・エネルギー問題、新興工業国の台頭・・・ 製造メーカーが今後も高い競争力を発揮するためには、 日本発、 「次世代のものづくり」 の設計開発が不可欠です。 2 全く確保 できていない 5.1% 技術系人材は 不要である 6.9% 十分確保 できている 6.7% 多少確保は できている 39.8% 製造メーカーの ものづくりを担う 技術系人材が足りない。 製造メーカーの研究開発費の増加に伴い、業務量が増大。 ますます多くの技術者が必要とされる傾向にあります。 しかし、優秀な技術系人材の確保が難しい現実。 あまり確保 できていない 41.5% ◆技術系人材の確保状況 ※経済産業省調べ （2013年2月） 3 メーカーの多様なニーズに 柔軟に対応できるのが アウトソーシング！ 29.6% 開発期間の短縮 業務量 （短期） 変動への対応 47.9% 業務量 （中・長期的） 変動への対応 54.9% 開発に必要な 人件費コストの 削減・抑制 「業務量の変動への対応」、 「開発期間の短縮」、 「自社にない知識・技術の活用」、 「人件費・コストの削減」 など、 28.2% 56.3% 正社員を増やせない 自社にない 知識・技術を持つ 人材の活用 外部エンジニアの活用が、 大きな注目を集めている。 製造メーカーの多様なニーズにフレキシブルに対応できる 外部エンジニアの活用が脚光を浴びています。 28.2% 0 10 20 30 40 50 60 ◆外部設計技術者を活用する目的 ※ 「派遣労働者等に係る能力開発・キャリア形成の仕組みの整備事業 報告書」 （厚生労働省） 4 技術者派遣市場規模、 約1兆2,000億円※。 技術者派遣業界で働く ※ エンジニア、約18万人 。 巨大な投資額は企業の本気の証。 技術者派遣業界で働く約18万人のエンジニアが、 企業の熱いニーズに応えています。 ※当社推定 「平成25年度 労働者派遣事業報告書の集計結果」 「労働者派遣事業の平成25年６月１日現在の状況」(厚生労働省) より、 「ソフトウェア開発」 「機械設計」 「研究開発」 の一般・特定労働者派遣事業の売上高を推計 5 技術者 アルトナーの正社員 雇用関係 指揮命令関係 労働者派遣契約 アルトナーは、 研修でスキルを磨いた 正社員エンジニアを派遣。 いわゆる登録型派遣とは異なり、 アルトナーはエンジニア全員を自社で正社員雇用して、 独自の研修・教育プロセスを経て顧客企業へ派遣。 高度なニーズに応えるパートナーシップを確立しています。 顧客企業 派遣先 ◆アルトナーのビジネスモデル 6 産業技術のコアとなる 3つの技術領域が、 アルトナーの活躍の舞台。 中核をなす機械設計開発、 全産業に不可欠な電気・電子設計開発、 急伸中のソフトウェア開発の3領域に加えて、 化学・バイオ系研究開発の新分野も推進中。 ◆アルトナー分野別売上高（2015年1月期） 7 ［ 機械 ］ ［ その他 ］ クボタ、 小松製作所、 ディスコ、 他 ［ 鉄鋼・非鉄・金属 ］ 新日鐵住金、 住友電気工業、 他 131 103 ［ 電気機器 ］ ［ 精密機器 ］ 島津製作所、 テルモ、 ニコン、 他 ［ 輸送用機器 ］ トヨタ自動車、 日産自動車、 富士重工業、 本田技術研究所、 他 334 625 1,181 オムロン、 キヤノン、 東芝、 パナソニック、 富士電機、 矢崎部品、 他 1,901 （業種別、 50音順） アルトナーは、 トップ企業の 中枢ミッションを遂行。 これまで400社を超える 顧客企業実績。 アルトナーの主要取引先は、各分野を牽引するトップ企業。 誇りたいのは、 その膨大な数よりも、信頼が培う貢献度です。 単位：百万円 ◆アルトナー業種別売上高（2015年1月期） と主な顧客企業 8 製造メーカーに対して 設計・開発に特化した 専門的サービスを提供 アルトナーは、 設計・開発に特化した 専門的技術サービス集団。 アルトナーのエンジニアは、 顧客企業のコアとなる開発部門の業務を推進。 よって、高単価契約の実現が可能です。 ・・・ 3,720円 アルトナーエンジニアの平均単価（2015年1月期） 一般労働者派遣事業の平均単価・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2,127円 特定労働者派遣事業の平均単価・・・・・・・・・・・・・・・・・ 2,960円 ◆製造メーカーにおけるアルトナーのポジション 「平成25年度 労働者派遣事業報告書の集計結果」 （厚生労働省） 9 ものづくりから、 心豊かな社会づくりへ。 ますます広がる アルトナーの活躍領域。 ev モータリゼーションを牽引していくエコカー。 暮らしや産業を円滑に動かすエネルギー管理システム。 超高齢化社会を支える医療機器や介護ロボットなど。 アルトナーには多岐にわたる開発実績があります。 10 成長する製品・システムに対する 技術サービス提供事例 人工衛星 航空機 エネルギー 管理システム 介護用ロボット 次世代半導体 ev 産業用ロボット 医療機器 鉄道 エコカー スマートフォン・タブレット 11 ● エコカー ▶ エコカー充電器の開発業務 （機械設計開発） ▶ リチウムイオン電池の開発業務 （機械設計開発） ● 産業用ロボット ▶ロボット機構部品設計業務 （機械設計開発） ● スマートフォン・タブレット ▶ 超高密度実装基板の試作・評価・解析業務 （電気・電子設計開発） ▶ 駆動用モーターの開発業務 （機械設計開発） 【 参考リンク 】 【 参考リンク 】 ▶ インバーターの評価業務 （電気・電子設計開発） ●「2012年 ロボット産業の市場動向」 （2013年7月 経済産業省) ●「平成24年版 情報通信白書」 （2012年2月 総務省） ▶ ブレーキ制御システムの開発・評価業務 （ソフトウェア開発） 【 参考リンク 】 ●「2035年に向けたロボット産業の将来市場予測の概要」 （2010年4月 独立行政法人新エネルギー・産業技術総合開発機構） ●「次世代自動車の普及の現状と動向」 （2011年2月 資源エネルギー庁の委託調査事業） ●「日本再興戦略-JAPAN is BACK- 戦略市場創造プラン （ロードマップ）」 （2013年6月 内閣府） 介護用ロボット ▶ 歩行アシスト装置の開発業務 （歩行解析・センサ開発・機構設計） ▶ 鉄道用シートの外装設計業務 （機械設計開発） ▶ 鉄道車両の床下の配線・回路設計業務 （電気・電子設計開発） ●「日本再興戦略-JAPAN is BACK- 戦略市場創造プラン （ロードマップ）」 （2013年6月 内閣府） ● 鉄道 ● ● エネルギー管理システム ▶ 再生可能エネルギーシステムの開発業務 （ソフトウェア開発） 人工衛星 ● ▶ 人工衛星に関連する検査装置の開発業務 （電気・電子設計開発） （機械設計開発） 【 参考リンク 】 【 参考リンク 】 ●「2012年 ロボット産業の市場動向」 （2013年7月 経済産業省) ●「2035年に向けたロボット産業の将来市場予測の概要」 （2010年4月 独立行政法人新エネルギー・産業技術総合開発機構） ●「日本再興戦略-JAPAN is BACK- 戦略市場創造プラン （ロードマップ）」 （2013年6月 内閣府） ●「エネルギービジネス戦略研究会 中間取りまとめ概要」 （2013年6月 経済産業省) ●「日本再興戦略-JAPAN is BACK- 戦略市場創造プラン （ロードマップ）」 （2013年6月 内閣府） ● 医療機器 ▶ 内視鏡洗浄装置の設計業務 （機械設計開発） 航空機 ● ▶ 航空機用機器の開発業務 （機械設計開発） ▶ 航空機(翼)の衝突解析、 強度解析業務（機械設計開発） ● 次世代半導体 ▶ 半導体露光装置のメインソフト設計開発 （ソフトウェア開発） ▶ 画像診断装置の設計業務 （機械設計開発） ▶ 輸血・輸液セットの設計開発業務 （機械設計開発） ▶ 検診機器の回路設計開発業務 （電気・電子設計開発） 【 参考リンク 】 ●「医療機器産業ビジョン2013 資料編」 (2013年6月 厚生労働省） ●「日本再興戦略-JAPAN is BACK- 戦略市場創造プラン （ロードマップ）」 （2013年6月 内閣府） 12 2000 年代∼ 1990 年代 1980 年代 2015年 中期経 営 2012年 上場5周 計画スタート 2007年 年 設立 ＪＡＳＤ 50周年 ＡＱ市 場上場 1998年 株式会 社アル トナー 1992年 に社名 変更 株式会 社大阪 技術セ ンター 30周年 1989年 関東事 業 所 開設 1950 ∼70 年代 1962年 株式会 社大阪 1953年 技術セ ンター 有限会 設立 社関口 興業社 創業 アルトナーは、 50年以上の実績をもつ、 技術者派遣の老舗企業。 1962年の設立以来、技術者派遣事業の基礎を構築。 50余年間で培った信頼とノウハウのもとに、 これからも顧客企業とエンジニアのニーズに応え、 最大限のサポートをしていきます。 13 アルトナーは、 2007年、 JASDAQ市場に上場。 信頼と実績の証です。 これからもいっそう健全な経営を目指し、 顧客企業をはじめ皆様の信頼を積み重ねていきます。 14 ● アルトナーは 「無期雇用・許可制」 で 移行の必要がない ● 事業継続に影響なし これまでより 技術者派遣事業を営む ハードルが高くなる 技術者派遣会社は、 事業継続のため 許可制への移行が必要 「期間制限なし」 で 派遣を行うため 無期雇用 （正社員） への 移行が必要 派遣法などの 法令遵守は、 アルトナーの 重要な企業基盤。 常に揺るぎない、 コンプライアンス体制を。 労働者派遣法をはじめ、関係諸法令の法令遵守のもと、 アルトナーは技術者派遣事業を推進しています。 ◆2015年3月に閣議決定した労働者派遣法の改正案の影響予測 15 EG HA スキルを磨き 高報酬を目指したい！ 地元に戻って 働きたい！ HR EA チカラをつけてから、 メーカーに転職したい！ いい人材を採用！ いい人材に 教育する！ エンジニアの 多様な価値観に応える 4つの事業部門。 一人ひとりに魅力的な働き方を用意して、 より良い採用を実現。 エンジニアの喜びを、 顧客企業の最大満足度へ高めています。 HA事業部門：成果報酬型のエキスパートによるハイエンド業務対応。 EG事業部門：地域限定希望者によるハイエンド∼ローエンド業務対応。 EA事業部門：メーカーへの人材紹介、 キャリア採用、新卒採用業務対応。 HR事業部門：教育業務対応。 16 エキスパートエンジニアが 若手エンジニアの育成も行い 顧客企業の教育負担も軽減 サポート サポート HA ハイパーアルトナー事業部門 トップシークレットの 設計・開発も担う 精鋭集団。 卓越した人材による、 プロフェッショナル集団を形成。 高水準な報酬のもと、 ハイレベルな仕事に取り組んでいます。 エキスパート （上司） エンジニアA （部下） チーム構築 エンジニアB （部下） ―顧客企業からの声― ◆当社の社員にも見習わせたいほどの取り組み方です。 （電子部品メーカー様） ◆大学教授と一緒に高レベルな共同研究をお任せしています。 （自動車メーカー様） ◆専門と異なる電子回路にも迅速に対応してくれました。 （電機メーカー様） 17 EG 4 拠点で 勤務地に価値を求める エンジニアを、 全国の地元企業へ。 全国を網羅 大阪 エンジニア事業部門 宇都宮 横浜 名古屋 地域企業も大きな期待を寄せるU/Iターン。 アルトナーは業務要請に最適なエンジニアを派遣することで、 地域企業を活性化する一翼を担っています。 18 成長 横軸の教育 専門知識や業務スキルを広げる HR ヒューマンリソース事業部門：01 エンジニア一人ひとりの スキルアップ体制を構築。 先進の研修・教育システムを導入。 新入社員のハイパープロジェクトへの早期参画や、 成長産業分野へのキャリアシフトを実現します。 縦軸の教育 教養やコミュニケーション能力を高める ◆T字型スペシャリスト教育システム 19 HR 大学 非常勤講師 能力開発 論文発表 研修 ノウハウ教材 出版 学会への 参加・発表 基金訓練 ＆ 実践演習 ヒューマンリソース事業部門：02 研修担当者は、 学会発表や 大学講師として得た知見を、 エンジニア研修の場に フィードバック。 大学関係者、企業関係者が保有する高度な技術に アルトナーのもつ実践的な技術を組み合わせ、 産学連携を発展させています。 20 EA 入社年数が浅くても 紹介先との マッチング次第で 転職先を紹介 転職 将来メーカーに 転職希望の学生や エンジニアが入社と 同時に登録 エンジニアエージェンシー事業部門 製造メーカーや地元企業へ 転職希望する、 アルトナーの 正社員エンジニアを バックアップ。 これまで技術者派遣という業態に関心が薄く、 アルトナーへの入社に結びついていなかった学生層が、 関心をもつきっかけとなり、採用活動へのプラス効果を生んでいます。 21 ● 技術者派遣事業（常用型） 定年 配属 所属 教育 入社 顧客企業 採用 HA HR エキス パート 管理職 研修 担当 EG 登録 転職支援 ︶ ※ EA アルトナーの正社員であるエンジニアが顧客企業で高く評価され、 転職︵ 転職 希望者 ● 人材紹介事業 アルトナー正社員の 希望者も登録 これらの4つの事業部門が 緊密に結びついて、 最大の効果を創出。 ※アルトナー正社員の 配属先の顧客企業へも 転職支援 ◆アルトナーのワンストップ体制 望まれれば転職までをサポートする、 両者の良好な関係を追求することが経営理念でもある 「エンジニアサポートカンパニー」 という考え方です。 22 60 億円 10 % 売上高 営業利益率 6,000 6,000 単位：百万円／％ 12.0 5,000 4,000 4,020 4,287 3,856 14.0 7.9 7.2 10.0 4,433 10.0 9.1 8.0 3,000 6.0 4.9 2,000 明確な数値目標を掲げ、 さらなるステージアップへ。 2016年1月期から中期経営計画がスタート。 過去最高の売上高、営業利益率を更新し、 2018年1月期には売上高60億円、営業利益率10%を目指します。 4.0 1,000 中期経営計画 0 2.0 0.0 13年1月期 14年1月期 15年1月期 16年1月期 （予想） 17年1月期 18年1月期 （計画） ◆中期経営計画の数値目標 23 新たな技術分野へ 事業を広げて。 伸長めざましい化学・バイオ系分野、衛星通信分野への進出。 さらには、全社的なICT化を推進して、 顧客企業への提案力をいっそう高めていきます。 M&Aや、 アジア新興国での事業展開も視野に入れています。 24 時代の変化こそが、 私たちのチャンス。 サポートこそが、 私たちの使命。 激変する時代、 進化する社会を、 力強く支える。 エンジニアの新しい働き方を全力でバックアップし、 自信をもって送り出す人材を顧客企業で役立てていただく。 これからも、 私たちアルトナーの挑戦にご期待ください。 株式会社アルトナー 代表取締役社長 25
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