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ようこそ
Influence
2015へ
ようこそ!
あなたが私達と共に過ごす選択をしてくださいましたことを光栄に思ってお
ります。
あなたがどの分野で導いておられようとも、この経験はあなたのさらなる
向上をお手伝いするよう計画されており、神様があなたを召された理由でも
ある、大きな幻をつかんでいただきたいと願っています。
私達の心からの願いは、あなたがどの立場に召されていようとも、神の国の
インパクトを与えるために、ビジョンとインスピレーションを受け、直ぐに使
える実践的なスキルを獲得してサミット会場を後にしていただきたいので
す。
この後に続くページを見ておわかりいただけることは、サミットへの定期的
な参加は、あなたとあなたのチームのための最高の戦略的投資であるとい
うことです。
宗教上の立場がどうであれ、私達は神様がこのイベントを通して、あなたが
置かれている場所の必要に答えられるようにと祈ります。あなたも120ヶ国
以上の国々で集まる15万人のリーダー達のために、ぜひ継続的にお祈り下
さるように願っております。
共に、グローバル・コミュニティーのリーダーの一員として、影響力を最大限
に用い、神様が導くように招かれた様々な場所で、与えられた大きなビジョ
ンを追い求めてまいりましょう。
神様の祝福が皆様の上に豊かにありますように!
ゲリー・シュワムレイン
ウィロクリーク協会
会長
ビル・ハイベルズ
ウィロクリーク・
コミュニティー教会
主任牧師
サミットでの経験を
最大限に活用しよう
どの立場で導いていようともあなたがここにおられることに興奮
しています。しかしサミットにただ参加するだけで終わらせるのでは
なく、サミットを通してあなたの影響力とインパクトを最大限に発揮
できるようチャレンジしてみましょう。
あなたのリーダーシップの向上に
世界レベルのリソースを利用しましょう
リーダーシップの育成はこのイベントだけで完了しません。
あなたの学びを伸ばし、深めるリソースが会場で販売されています。
サミットの内容をあなたの組織の
隅々に行き渡らせましょう
伴となる考えをチームのメンバーと復習し、次のステップを計画し、
定期的に集まり、さらに深く探り、あなたの進 を図りましょう。
5 ページからのツールをディスカッションのために用いましょう。
「リーダーの向上はすべての人の勝利となる」
ビル・ハイベルズ
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INFLUENCE 2015 - THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 3
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サミット
講師陣
講師たちのサミットへの参加は、その専門分野で実証された、卓越した能力を表して
いることが理由です。一人一人の信条は必ずしもウィロクリーク協会、ウィロクリーク・
コミュニティー教会の信条を反映するものではなく、それぞれの信条を必ずしも支持
するものではありません。
THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT 2015 | 5
ビル・ハイベルズ @BillHybels
ウィロクリーク・コミュニティ・チャーチ 主任牧師
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セッション1
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見えない力
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アウトライン
Ⅰ.リーダーシップは旅路
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Ⅱ.リーダーシップの見えない資産
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Ⅲ.ガッツ−最初の資産
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Ⅳ.自己認識−2つ目の資産
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Ⅴ.問題解決能力−3つ目の資産
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Ⅵ.自己犠牲の愛−4つ目の資産
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Ⅶ.存在理由−5つ目の資産
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セッション1−ビル・ハイベルズ
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INFLUENCE 2015 - THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 7
セッション1−NEXT STEPS
あなたのリーダーとしての感覚が研ぎ澄まされるにつれ、聖霊はあなたとの交わりを深め、絶えずあなたの心に語
りかけ続けるはずです。
ここで取り上げる議論や質問は、あなた自身のためにも、またあなたがチームと一緒の時にも用いることが出来ま
す。神様はあなた自身やあなたのチームが成長することを願っておられます。これらの質問によって話し合いが始
まり、あなたやあなたのチームが成長するという神の目的達成のために用いられることを願っています。
1.考えてみましょう:このセッションで見出した「伴」を書き留めましょう。
あなたが心から同意したのはどんなことでしたか?
2.ビルはガッツが育ついくつかの方法を提示しました。しばらく時間を取り、
このセクションの終わりにある
「ガッ
ツ力テスト」を埋めて下さい。次に、あなたの点数を上げるためにどんな実践が出来るか考えてみましょう。
3.ビルは、わたし達がどれだけ多くの場合、意識しないうちに過去の経験に基づいて決断を下しているかを指摘
しました。大抵、強い感情的繋がりは、子供時代から来ます。子供時代の肯定的あるいは否定的な経験と、そ
れらの経験が今のあなたのリーダーシップの取り組み方やスタイルをどう作り上げているかを考え、2つか3
つリストしてみましょう。
肯定的経験とリーダーシップへの影響
1
2
3
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否定的経験とリーダーシップへの影響
らの盲点、弱点を取り除くために、わたし達は自分達の盲点を知らなければいけません。あなたは、それらの盲点
に心当りがありますか?
あなたのリーダーシップの盲点についてフィードバックを得るために、誰に相談出来るでしょうか? 頭に思い浮
かんだ名前を下に書いてみてください。
4.問題解決能力があるリーダー達は、実験し新しいことを快く試します。パニックするのではなく、チャレンジ
を受け止め、解決法を見いだします。
セッション1−NEXT STEPS
ビルは、全てのリーダーが盲点――他の人間には明白なのに自分には見えない事柄を持っていると言います。それ
・最後にあなたがどうして良いか分からない状況に投げ込まれたのはいつですか?
・あなたはどう対処しましたか?
・後から考えてみて、あなたがもっとこうしておけば良かったと望むことはありますか?
・どんな状況に自分を置けば、あなたの問題解決能力を育てることが可能でしょうか?
5.自己犠牲的の愛とは、あなたの安全地帯から出て、あなたが導く人々を配慮し、仕え、鼓舞し、権限を与え、
そして祈ることです。あなたは現在、あなたが導く人々を本当に愛していますか? 何から手をつければ、彼
らのより良い理解と配慮のため、周囲の人間と関係を深めることが出来るでしょうか?
6.あなたの「存在理由」が、どう残り4つのリーダーシップの資産を生かす助けとなるか、明らかにしてみましょ
う。数分を取り、下の質問に対するあなたの考えを書き出してください。
・下の空白に、あなたの「存在理由」を書いてみましょう。もしはっきりしなければ、どのような手段で、そ
れを探ることが出来るでしょうか? あなたの次のステップを書いてください。
・あなたが属する組織の「存在理由」はなんでしょう?
・それは、組織の全ての人間に明快ですか?
・具体的にどのようなやり方で、あなたの組織の「存在理由」を強化することが出来るでしょうか?
INFLUENCE 2015 - THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 9
セッション1−NEXT STEPS
ガッツ力テスト
下の 12 の項目について答えて下さい。正解不正解はありません、正直にお答え下さい。
と て も
大 体
少 々
あまり当て
全く当て
当てはまる
当てはまる
当てはまる
はまらない はまらない
わたしは重要な試練に打
1
ち勝つために、障害を乗
り越えた
時たま、新しい思いつき
2
やプロジェクトが、取り
組んできた働きの気をそ
らせる
3
4
わたしの関心事は年から
年へ変わっていく
障害にやる気を削がれる
ことは無い
わたしは思いつきやプロ
5
ジェクトに短い間だけ情
熱を傾けるが、後に興味
を無くす
6
熱心に働く
大抵、目標を定めても、
7
後で違う目標を追ってし
まう
数ヶ月以上のプロジェク
8
トは、集中を持続させる
のが難しい
9
10
11
12
始めたものは、全てやり
遂げる
何年もかかって目標を達
成した
数ヶ月ごとに、新しい目
標に興味が移る
勤勉である
合計
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スコア
と て も
大 体
少 々
あまり当て
当てはまる
当てはまる
当てはまる
はまらない はまらない
影がついている質問の点数
5
4
3
2
1
影が無い質問の点数
1
2
3
4
5
全てのポイントを足し、12 で割ること。
全く当て
スコア
セッション1−NEXT STEPS
点数の入れ方
最大スコアは5(物凄くガッツがある)で、最小スコアは1(全くガッツがない)
INFLUENCE 2015 - THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 11
青木仁志
アチーブメント株式会社 代表取締役社長
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セッション2
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一生折れない
自信のつくり方
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アウトライン
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セッション2−青木仁志
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INFLUENCE 2015 - THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 13
セッション2−NEXT STEPS
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セッション2−NEXT STEPS
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INFLUENCE 2015 - THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 15
ジョゼフ・グレニー
ヴァイタルスマート共同創設者 社会学者
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セッション3-1
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厳しい会話
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アウトライン
Ⅰ.際どい瞬間をつきとめる
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Ⅱ.厳しい会話
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Ⅲ.言葉か行動か
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Ⅳ.話し合えぬものを話し合う
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Ⅴ.厳しい会話の法則
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Ⅵ.7つの重要なスキル
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セッション3-1−ジョゼフ・グレニー
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INFLUENCE 2015 - THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 17
セッション3-1−NEXT STEPS
あなたのリーダーとしての感覚が研ぎ澄まされるにつれ、聖霊はあなたとの交わりを深め、絶えずあなたの心に語
りかけ続けるはずです。
ここで取り上げる議論や質問は、あなた自身のためにも、またあなたがチームと一緒の時にも用いることが出来ま
す。神様はあなた自身やあなたのチームが成長することを願っておられます。これらの質問によって話し合いが始
まり、あなたやあなたのチームが成長するという神の目的達成のために用いられることを願っています。
1.考えてみましょう:このセッションで見出した「伴」を書き留めましょう。
あなたが心から同意したのはどんなことでしたか?
2.ジョセフは、若い頃に、人々はたいてい真実を話すべきか友情を取るべきか、どちらかを選択しなければなら
ないという神話を信じるようになると言いました。あなたも一度は信じたことではないでしょうか? 真実と
友情との間で板挟みになった経験を考えてみてください。あなたはどうしましたか、また結果はどうなりまし
たか? もし差し支えなければ、周囲の方と分かち合ってみてください。
3.リーダーとしてのあなたの仕事は、手本となり、教え、導き、あなたが達成しようとしている任務に深く影響
する厳しい会話をしなければならない、わずかな機会を推測することです。これらの会話をつきとめるため、
しばらく時間を使い下記の質問に取り組んでみましょう。
a.チームとして、あなたが達成しなければならない重要な事がらは何でしょうか? それは、あなたの方針、
使命の中にあるかもしれませんし、単純明快にあなたの中核となるミニストリーや活動かもしれません。
下にそれらのリストを作ってみましょう。
b.これらの活動ひとつひとつを順調に進ませるために、どんな厳しい会話を持つ必要があるでしょうか? 例えば、個人の間で役割を明快にする必要がある、あるいは成功基準の設定など。それぞれの項目に最低
一つか二つ、書き留めてみてください。
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待していたほど状況が上手く行っていなかったり、成長が遅滞していたり、あるいは人間関係のいざこざ
が持ち上がっていたり。そこに成されていない、あるいは上手く成されていない厳しい会話があるでしょ
うか? それをつきとめ、厳しい会話を持つことがどう助けとなるか書き出してみましょう。
d.最後に、いつどうやってその会話を持つか決定してみましょう。
セッション3-1−NEXT STEPS
c.次に、リストを眺めてみて、行き詰まったと感じるものはあるでしょうか? もしかしたら、あなたが期
4.あと腐れを絶つために、成功的な厳しい会話の特徴には、そこに共通の目的と共通の敬意がなくてはなりませ
ん。練習のため二人組になり、想定出来る厳しい会話を想像してみてください。下記の例を用いるか、また自
分で考えても構いません。
例:あなたは、近々行われる特別礼拝のためにミュージシャンを探すワーシップパスターを助けることになり
ました。あなたが携わっていることを知り、一人の友人が礼拝で演奏することを申し出てくれました。あ
なたは彼が才能あるミュージシャンであることを知っていますが、残念ながらリハーサル参加や待ち合わ
せ時間を守ることに関して、彼はあまり信用出来る人物ではありません。そこであなたは彼をお茶に誘い、
彼が礼拝に携わるべきか、そうでないかを話し合うことにしました。
a.共通の目的を設定するために、会話の冒頭であなたがどのようなことを言うことが出来るか、組みになっ
た相手と話し合ってみてください。それぞれ役を決め、実演してみましょう。
b.共通する敬意を払うためにあなたは何を言えばいいのか、考えを分かち合って下さい。
INFLUENCE 2015 - THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 19
エド・キャットムル
ウォルト・ディズニー・アニメーションスタジオ 社長
ピクサー・アニメーションスタジオ 共同創設者
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セッション3-2
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創造する力
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アウトライン
Ⅰ.物語の力
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Ⅱ.創造力と問題解決を支える
ブレイントラスト
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Ⅲ.率直さと失敗の文化基礎
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Ⅳ.予算が良い制限を確立する
Ⅴ.ピクサーの原則をディズニー
アニメーションに適用する
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Ⅵ.あなたの視点を創造的に
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Ⅶ.物語を通して世界を変え、
あなたの魂をケアする
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セッション3-2−エド・キャットムル
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INFLUENCE 2015 - THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 21
セッション3-2−NEXT STEPS
あなたのリーダーとしての感覚が研ぎ澄まされるにつれ、聖霊はあなたとの交わりを深め、絶えずあなたの心に語
りかけ続けるはずです。
ここで取り上げる議論や質問は、あなた自身のためにも、またあなたがチームと一緒の時にも用いることが出来ま
す。神様はあなた自身やあなたのチームが成長することを願っておられます。これらの質問によって話し合いが始
まり、あなたやあなたのチームが成長するという神の目的達成のために用いられることを願っています。
1.考えてみましょう:このセッションで見出した「伴」を書き留めましょう。
あなたが心から同意したのはどんなことでしたか?
2.キャットムルは物語を、全てにおいて人々がお互いを理解し合うやり方、と表現します。仕事場や家族関係に
おいて、あなたは相互理解のために物語をどう使いますか?
3.ピクサーでは、
「ブレイントラスト」と呼ばれるグループが、フィードバックを提供し、プロジェクトにおけ
る問題解決の助けを、アーティストに与えています。ブレイントラストが成功するための4つの性質とは:
・同じ専門分野同士の人間が話す
・部屋の中の権力構造の排除
・お互いプロとしての仕事の成功に関心を置く(友人関係だけではなく)
・お互いに良い意見を言い合い、聞き合う
ブレイントラストの着想は、あなたのチームや組織においてどのような助けとなるでしょうか? 下に、このような解決策が最も有益となる事柄を書いてください。
4.失敗は発生します。しかしわたし達はそこから学ぶことが出来、結果としてより良いリーダーになることが可
能です。わたし達は失敗の意味について、分けることの出来ない2つの定義を持っています。
① 学校で、わたし達は失敗について否定的な見方を学びます;失敗はわたし達がそれほど賢くないことを意
味します。
② わたし達は、失敗が必要であることも知っており、それ無しでは学びも成長もありません。
わたし達はこれら2つの失敗の意味が脳裏にあることを理解しつつ、あなたや組織内での現在の失敗への見方
をどう表しますか?下のスケールに × を付けてください。
◀
▶
失敗は弱くする
失敗は強くする
あなたは、失敗に対して思いやりをもって率直に応対出来ますか? もしそうであるなら、どうそれを成し遂
げますか?
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事をする時には、制限は優先順位を設定します。制限の有益さ(資金、時間、または他の資源)をチームでも
う一度考えるための具体的な方法と、またそれが結果にどう繋げられるかを書き出してみましょう。
6.キャットムルは全てのチームに、フィルムの題材を全ての角度から探求し、そして新しい視点からの学びを強
めるために、彼らの課題やテーマを直に体験することを求めます。この新しい学びが、彼らの卓越性を新しい
段階へと押し上げます。
あなたが最後に、仕事の助けとするため、意図的に自分の視点へ挑戦したのはいつですか? セッション3-2−NEXT STEPS
5.誰も制限が好きではありません。全ての人間が自由を望みます、しかし、特に卓越性と高品質の文化の中で仕
視点への挑戦は、あなたの仕事の卓越性をどう新しい段階へ押し上げましたか?
7.バランスは、個人個人の人生において、また全体的な組織としても必要なものです。あなたの魂をケアするこ
とを無視し、人生の一つの事柄だけに集中することは簡単です。リーダー達には、魂のケアを図るために、静
けさや瞑想の時間を取ることが多大な利益となります。
あなたは人生の中でどれくらいまめに、静けさや瞑想する機会を作っていますか?
あなたの魂をケアするための時間を取ることを難しくしているものは、何でしょう?
次の3ヶ月の間、魂のケアを優先させるため一人きりの時間を作るために出来ることを一つ上げてみましょう。
INFLUENCE 2015 - THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 23
指導力不足からくる代償
指導力を失った政府。指導者のないビジネス。衰退する学校教育。壊れゆく家庭。
幻を失った教会。あなたはその大きな影響を感じとっています。
あなたのコミュニティーだけでなく、全世界で。
しかし、あなたというリーダーを通して、その影響は覆され、腐敗している政府が
チャレンジを受け、ビジネスは繁栄し、学校で正しい教育がなされ、家族は癒され、
教会が希望と変革の光となります。
ウガンダのジョシュア・ルレイはグローバル・リーダーシップ・サミットを
最大限に生かし、国全体を変革しようとしています。
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あなたの献金は大切な働きのファンドとなります
55ヶ国語の翻訳作業に貢献します
貧しいリーダー達が学ぶための奨学金となります
安全な会場の提供、音響機材の技術的な訓練を提供します
あなたが指導力不足の代償が高すぎると信じるなら、
リーダー達を訓練する働きに参加しましょう。
指導力不足から脱却するために、彼らは新しい文化を築くツールと
リソースを必要としています。
それが可能になった時、神様が彼らを通して何をなさるか
想像して下さい。
勇気あるキリスト中心のリーダー達に、訓練と励ましの
機会を神様が備えて下さるようにお祈り下さい。
INFLUENCE 2015 - THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 25
ブライアン・ヒューストン
ヒルソング・チャーチ 主任牧師
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セッション4
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回復力
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アウトライン
Ⅰ.神の御心のままに導く
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Ⅱ.個人的な悲劇の中で導く
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Ⅲ.人事異動の中で導く
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Ⅳ.とても難しい場所で教会を開拓
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Ⅴ.神の素晴らしい働きへの確信
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セッション4−ブライアン・ヒューストン
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INFLUENCE 2015 - THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 27
セッション4−NEXT STEPS
あなたのリーダーとしての感覚が研ぎ澄まされるにつれ、聖霊はあなたとの交わりを深め、絶えずあなたの心に語
りかけ続けるはずです。
ここで取り上げる議論や質問は、あなた自身のためにも、またあなたがチームと一緒の時にも用いることが出来ま
す。神様はあなた自身やあなたのチームが成長することを願っておられます。これらの質問によって話し合いが始
まり、あなたやあなたのチームが成長するという神の目的達成のために用いられることを願っています。
1.考えてみましょう:このセッションで見出した「伴」を書き留めましょう。
あなたが心から同意したのはどんなことでしたか?
2.ヒューストンは、難局にぶち当たったとき、リーダーは彼や彼女自身の精神、感情の平穏を維持する方法を探
しながら、同時に人々を導かなくてはならないと学びました。
重大な個人的悲劇を体験しながらチームや組織を導かなければならなかった時、あなたはどうやって、自分の
感情的痛みや失望と折り合いをつけながら、導かなければならない責任とバランスを取りましたか?
もしかするとリーダー達にとって、ある時期に助けが必要だと認めることは難しいことかもしれません、そし
て悲劇の中であればその気持ちはさらに増すことでしょう。仕事において、あるいは心の支えが必要である時、
その必要を認め、助けを求めるという行動は難しくなりがちです。
あなたが新たな境界線を置かなくてはいけない、あるいは助けを必要としていると示す危険信号は、どのよう
なことでしょう?
これらの危険信号が現れた時、あなたを元気づけ、気力の補充を行うために実践出来る精神的ケアはどんなこ
とですか? これらの実践のために協力をあおぐことが出来、助長してくれる人物は誰ですか?
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を時間と共に学びました。人々の生活における神の導きと、高い能力を持ったスタッフを手元に残しておきた
い欲求との
藤の中で、あなたはどう釣り合いを取りますか? あなたの現在の人事異動管理の取り組み方は
どのようなものですか、また働き人との関係でどの季節に神はあなたを置かれていると思いますか(建て上げ、
維持、探す)?
4.ヒューストンの純粋な信仰は、失意の中でさえも彼の回復力を作り上げ、彼の周囲に居る人々の信仰を発展さ
セッション4−NEXT STEPS
3.ヒューストンは、スタッフの異動はそれが自然なことであるだけでなく、スタッフにとっても健全であること
せました。ヒューストンは、
「わたしは、自分がやっている事を愛している。わたしは神を愛し、教会を愛し、
そして人々を愛している。故に、失意の中でさえ、最大の試練の中でさえ、わたしは一度も神が我々の心に宿
して下さったビジョンから逃げたことは無い。わたしはもし、転ぶたびにもう一度起き上がるのなら――顔を
上げ続けるのなら、神は素晴らしいことを成し遂げ、また素晴らしい扉を開けてくださることが出来ると学ん
だ」と言いました。
あなたが信仰の忍耐を試された時は、いつですか? あなたはその時期に、神が何者なのかそしてあなたが何
者なのかについて、どんな事を学びましたか?
あなたが降参し、何か別な事を始めようと感じたのはいつでしたか? あなたは辛抱しましたか、そしてもし
そうであるなら、辛抱するためにどんなことをしましたか?
あなたは神が求めるミッションにどう集中し続け、また神が新しく、素晴らしいことを成し遂げ続けて下さる
と信じましたか?
INFLUENCE 2015 - THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 29
ドン・フロー
アレン・キャサリン・カジーナ
ウィルフレード・デ・ヘスース
フロー社 CEO
ウガンダ国税庁 長官
ニューライフ・カベナント・チャーチ 主任牧師
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セッション5
大きなビジョン
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アウトライン
ドン・フロー
Ⅰ.信仰とビジネスは共存出来るか
Ⅱ.ビジネスが繁盛する時
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Ⅲ.S.E.R.V.E.
Ⅳ.救いが起きている
アレン・キャサリン・カジーナ
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V.腐敗への舞台装置
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Ⅵ.高潔と権限
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Ⅶ.神のアイディア
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ウィルフレード・デ・ヘスース
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Ⅷ.隔たりの中に立つ
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Ⅸ.ネヘミヤの行い
・祈り
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・計画
・実施
・説得
Ⅹ.あなたの街はいかがですか
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セッション5−ドン・フロー
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INFLUENCE 2015 - THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 31
セッション5−NEXT STEPS
あなたのリーダーとしての感覚が研ぎ澄まされるにつれ、聖霊はあなたとの交わりを深め、絶えずあなたの心に語
りかけ続けるはずです。
ここで取り上げる議論や質問は、あなた自身のためにも、またあなたがチームと一緒の時にも用いることが出来ま
す。神様はあなた自身やあなたのチームが成長することを願っておられます。これらの質問によって話し合いが始
まり、あなたやあなたのチームが成長するという神の目的達成のために用いられることを願っています。
1.考えてみましょう:このセッションで見出した「伴」を書き留めましょう。
あなたが心から同意したのはどんなことでしたか?
ドン・フロー
2.ビジネスリーダーとして、ドンは仕事場を「信仰を発揮し、愛に生き、救いの変化を作用させ、希望をもたら
す為にキリストに示された場所」と考えています。彼は、彼のビジネスリーダーとしての人生に「信仰」が影
響した四つの事がらを表しました。
以下にリストされた四つの項目において、自分の仕事場や組織の中であなたの信仰がどう影響するのかを考え
てみてください。それぞれの項目における現状を書き出したあとで、あなたが適用したい学びをチームと話し
合ってみましょう。
項 目
祈りの方法
リーダーシップを発揮しつつ、他人と交流する方法
会社や組織の文化
会社や組織の顧客、従業員、地域との関係の作り方
現 状
適用への学び
次の表を用いて、リーダーとしてあなた自身が一番「強み」だと思っている項目にチェックを入れましょう。
その後、あなたが「改善が必要」だと思う項目一つにチェックを入れて下さい。準備が出来たら、あなたのチー
ムと分かち合いましょう。
次に、あなたのチームの一番の「強み」と、
「改善が必要」だと思う項目一つにチェックを入れてください。
評価について、チームと分かち合いましょう。
もしこれらの項目において、あなたのチームが上手く行っていると感じるなら、素晴らしいことです。改善が
必要だと感じる項目については、次のステップでどうすべきかを決定しましょう。
チ ー ム
個 人
強 み
改善が必要
強 み
改善が必要
敬意を示す
□
□
□
□
信頼を得る
□
□
□
□
理想の追求
□
□
□
□
意義を与える
□
□
□
□
他人を元気づける
□
□
□
□
セッション5−NEXT STEPS
3.会社でリーダーとしての決断と評価を導くため、ドンは S.E.R.V.E. という通称を使います。
セッション5−NEXT STEPS
アレン・キャサリン・カジーナ
4.アレンが国税庁の長官に就任した時、彼女は「教会」と「政治」、または「教会」と「ビジネス」の境界線を
神は持たず、もし彼女が神を招くならすべての場所で物事は変わっていくと信じました。
a.あなたが仕事場や組織の中で直面している問題、変える必要があるが克服出来そうもない問題は何でしょ
うか?
b.もしかしたら、あなたは既に祈り続けてきたかもしれませんし、あるいは今回初めて、問題の中心に神を
招くということの意味について考えたかもしれません。チームとして話し合い、数分の間、共に祈る時間
を取りましょう。
5.アレンの信仰と祈りは、長官の地位を引き受けるための彼女の決心を強め、彼女のリーダーシップを支えまし
た。彼女は、腐敗の問題と戦うために具体的なステップを取ります。あなたが明確にした問題に取り組むため
に、チームとして取れるいくつかのステップについて考案し、さらに考えを深めるために以下の質問リストを
参考にしましょう。
□アレンが新しい組織編成や新しいブランドを作成したように、もしあなたが、何か全く異なったことを試み
るとしたら?
□国税庁が納税者に、彼らが何を求めているのかを問いかけたように、あなたは問題に影響される人々と、新
しいやり方で接してみることはできないだろうか
――問題解決のため彼らの力を借りてみることはできないだろうか?
□国税庁がコミュニティーサービスを始めたように、あなたは社会を改善するために組織の枠組みを越えて何
かを試してみることはできないだろうか?
ブレインストーミングが終了したら、これらのステップのうち一つでも実行に移すことができないか決めま
しょう。
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6.ネヘミヤは「エルサレムはいかがですか?」と問いかけました。
あなた自身のコミュニティーにあててこの問いかけをすることで、ディスカッションを始めてみましょう。ま
ずは一人で、下の図にあなたが周りに見る隔たりを記入して下さい。その後で、グループを作ってリストを組
み合わせます。
リストについて話し合い、ディスカッションのリマインドとして、焦点をあてる一項目を選んでください。
隔たり
破れ口に立つための
ヒント
行動へ移すための
ステップ
説得する人
セッション5−NEXT STEPS
ウィルフレード・デ・ヘスース
初めの一歩
INFLUENCE 2015 - THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 35
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(日本語字幕付き)
あなたのためのリーダーシップ
ビル・ハイベルズのコーチング
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もしあなたが大きなチームで参加しているなら、小さなグループに分け、それぞれが得た洞察
を話しましょう。あるいは自分自身で振り返って下さい。神様があなたのチームを導き、知恵
を与え、あなたのリーダーシップにどう適用できるかを考えましょう。
今日の経験を振り返りましょう。神様はあなたの人生、リーダーシップにおける特別な状況
についてなにか促しを与えられましたか?あなたにとって印象的なメッセージはありました
か?
リフレクションガイド
数分かけて今日のサミットの経験を整理してまとめてみましょう
今日のセッションを終えて:、3つの伴なるアイディアを考えてみましょう。神様にこれらのア
イディアをどのように行動に移せるのかをたずねましょう。あなたのリーダーシップを変える
コンセプトが見つかりましたか?
伴となる洞察
次の行動
INFLUENCE 2015 - THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 37
わたしの投資がもたらす
可能性
わたしがリーダー達に投資し、
指導力不足の影響を阻止し、その人生を変え、導いている
コミュニティー、組織、教会に大きなインパクトを与える
次の結果はわたしの投資に伴って得られる結果です
個人的な結果
86%
チーム形成のスキルを学び、満足度と生産
性が上がります
25%
神との関係がさらに深まる経験をします
10%
やり通すように励まされないと、今の役割を
降りていたかもしれません
*独立した調査がなされ1952人が参加し前回のGLSがどのような影響をその人生、組織
に与えたかを調査しました。この調査では3%誤差と99%の信頼水準で2014年の参
加者の平均結果を表わしている
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組織的な結果
81%
55%の継続的な参加者のうち81%は、上司や組織のトッ
プリーダーが参加したことで、その指導力が向上しました
61%
ビジョンが明快になり、重要な事と重要ではない事が整
理され、組織全体がより機能的になりました
19%
リーダーシップが高められ、ビジョンとインスピレーショ
ンにより、組織が大きく成長しました
INFLUENCE 2015 - THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT | 39