お客さまのニーズ

Strictly Confidential
SWIFT コーポレートセミナーJapan
みずほのグローバル・トランザクション・サービス
2015.05.15
トランザクション業務部
トランザクション営業チーム
次長
03-5252-8071
[email protected]
 グローバル財務ソリューション、M&A関連営業に従事
 電子・電機セクター営業、アジア駐在、海外進出アドバイザリー、
海外日系営業推進企画ヘッドを経て、現職
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本邦親会社主導によるクロボ・トラバン案件パイプライン
図表1
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図表2
時間
200
みずほのサービス
180
160
お客さまの
財務戦略ニーズを具現化
140
120
100
80
68%
60
早・安・機能的プロダクツ
67%
63%
40
20
汎用商品
47%
潜在ニーズ
52%
(検討中)
0
企業価値向上に資する
アクションプラン策定支援
2013/12末 2014/3末 2014/8末 2014/11末 2015/2末
うちテーラーメイド案件
うち汎用案件
顧客数
*弊行大企業法人ユニットにおける提案件数
1
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企業価値向上を目指した財務戦略の強化策
図表3
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図表4
付加価値の最大化
 税務・財務戦略、規制対応
 トレジャリー・マネジメント・サービス
(TMS)
戦略的財務
態勢の構築
リスク管理の
高度化・効率化
決済の
 SWIFT Corporate Access
高度化・効率化
資金管理の
高度化・効率化
 キャッシュ・プーリング(CMS)
サプライチェーン・ファイナンス
 みずほグローバル・eバンキング
グローバル
(インターネットバンク)
資金管理方針策定
高度化・戦略性
2
ローカル
リージョナル
グローバル
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キャッシュコンバージョンサイクルから見たみずほのプロダクツ
お客さまの
図表5
根源的なニーズ
資金効率化
B/S改善
業務効率化
P/L改善
コスト削減
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リスク管理強化
流動性管理
金利/為替管理
トレジャリー機能高度化
図表5
三位一体での営業推進力
みずほの強み
オペレーション力
(含む地場決済)
戦略実現力
(お客さま本位)
3
資金供給力
(含む預金取引)
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ご参考
お客さまのニーズ(例)~
図表6
財務機能の高度化
お客さまニーズ
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目的・効果
みずほのソリューション例
■本社にて海外現法の口座残高を網羅的に“見える化”し、現地任せの資金繰り管理を精緻化
・資金ポジションの把握
・SWIFT Corporate Access (Alliance Lite)
・MGFM(プーリング/ターム取引/資金繰の管理)
・内部統制強化
■本社を中心にグローバルベースにて資金のデコボコを最適化・フリーキャッシュ集約
・各地域内での資金管理
・マルチバンク資金管理
・BS圧縮、PL改善
・資金効率化
・グローバル資金管理
・プーリング(AP/NP)
・MBCC/e-Banking
■本社を中心としたグループ内資金フローの整理 (M&A、JV設立時)
・リインボイス
・グループ金融センター機能
・PMI対策、持ち株機能
・配当政策
・リスク管理強化
・経費削減
・プーリング(AP/NP)
・TMS/為替一元管理
■経理業務の標準化、経理業務の一元化による堅確化・経費削減(M&A、JV設立時)
・ERP機能の統一
・シェアードサービスセンタ-、BPO
・経理業務STP化
・サプライチェーンファイナンス
4
・決算、事務堅確化
・経費削減
・支払代行スキーム
・各種アドバイザリー
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ご参考
お客さまのニーズ(例)~
ニーズの深堀に向けた壁打ち
図表7
貴社プロジェクトチーム
弊行プロジェクトチーム
営業部、海外部拠点
財務・経理部門
法務・コンプライアンス部門
プロジェクト
定期会合
・PM会
・分科会
海外拠点管理部門
対応方針検討
5
ソリューション機能
プロダクツ機能連携
(トランザクション各部)
アドバイザリー機能
外部専門家連携
(会計・法務・税務)
マーケット関連機能
リスク対策・最小限化
(ネットベンダー活用等)
対応手段の選定
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企業価値向上
対応すべき課題の洗い出し
(M&Aファイナンス営業部、産業調査部等)
トランザクション・カバレッジ
システム部門
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