NSR 特報ニュース 16/03/17 2 近畿刃物⼯業の阿形（あがた）清信社⻑はいつもピン 会社のやる気を ◆ ⾒える化 クの Y シャツを着ている。尋ねてみると「ワシはな、 ピンクの Y シャツしか着ないんや」と。まさにピンク ⾊にこだわる“ピンク社⻑”なのだ。 では、またなぜ社⻑はピンクの Y シャツを着続ける のか。そこには、会社を元気にするための深い訳があっ た。なにもピンク⾊が好きなわけでもない。この社⻑は、 ピンクはやる気の象徴と思っているのだ。 「ピンク⾊は、 『今⽇も頑張るぞ︕』という意思表⽰なんや」と、豪快 に笑いながら説明する。 営業担当に 2 枚のシャツを配布 営業担当社員にはピンクとブルー、2 種類のシャツを配 布しているという。 「働く気構えや、やる気のあるときはピンク。その時は、 どんどん⾒てください。評価してください。ブルーの時 は、評価しないでください。石橋を叩いて冷静に控えめ にしています。防御の気持ちなんです」と。そう言われ ると、営業マンもついついピンクのシャツを着ることに なってしまう。 社⻑を先頭にピンクのシャツで営業活動を進める。ピ ンク軍団ではないが、関⻄の⼈なら⾯⽩く受け⼊れ、な んか元気がもらえると喜ぶ。 「あんたのとこ変わってる な、おもろいな」と、ついつい注文してくれそうだ。 さすが、ナニワの経営者らしい発想です。 「365 ⽇、 ピンクですわ。チンドン屋のようでっしゃろ」と、阿形 社⻑も笑う。 よく、物事を可視化せよ、ということを言うが、実にわ かりやすい可視化、⾒える化だ。社⻑⾃ら「今⽇も頑張 るぞ︕」という気持ちを、ピンクのシャツで率先して⽰ している。ピンク、ピンクで社員の意識も⾼揚。やる気 も⾃然と⾼まるのだ NSR 特報ニュ－ス 16/03/24 ⿊字決算に向け ◆ 対策を 3 ３⽉に決算を迎える企業が多いが、⾚字の⾒通しでも今 からでも可能な利益確保の対策を、⿊字であれば来期以 降の業績に繋がる節税対策を検討しよう。 まずは現在までの実績を踏まえて売上、経費、利益など の項目ごとの数値を予測し⾚字なのか⿊字なのか、利益 は確保できているのかを把握する。 つぎに予測数値をもとに決算対策を検討する。 ⾚字が⾒込まれる場合は利益確保のため次のような対策 をする。 （１）売上確保対策 ⾒積もり段階の案件の成約を急ぐ 決算セールやキャンペーンなど販促活動の強化 （２）経費の先送り 備品消耗品の購⼊などは来期に先送りできるもの は先送りして、今期の経費にならないようにする （３）含み益のある資産の処分 含み益のある土地や株式、その他の資産があれば 処分を検討する。 他にも利益確保のために来期以降、以下の検討をしよう 交際費の削減 広告宣伝費の抑制 家賃の値下げ交渉 保険契約の⾒直し 役員報酬の減額
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