今からでも決して遅くはない会社にかける経営者の最初の想い、この本気度の持ちようが決定的な岐路になることは確実である。最初の想いを忘れている限り、その後好転していくことはないといえる。これに気づき、経営者が振り出しに戻って心を入れ替えて成功するケースは少なくない。それが創業の精神や原点に戻るということなのではないだろうか。２０００年から経営革新を断行したベルの奥斗志雄社長曰く、腹をくくったという。それはそれまでワンマンタイプだった社長自らが変わることを意味していた。売上げのことを云わない、一人ひとりの人間力を高める経営に対する思いをとにかく語り続けていくことにしたという。そのときは、「本当にこの経営で結果が出るのかはわかりません。とてもしんどかったけれども信じるしかなかった。」そうだ。だが正しき経営は必ず開花する。あの時、変わらなかったならば、今のベルはない。栄えある第１回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞経済産業大臣賞に輝いた未来工業。今でこそ、注目を浴びる企業になったが、やはりこれまでの苦労は並大抵のものではなかっただろう。そのことが推し量れる瀧川克弘社長の言葉を最後に贈る。楽をしない覚悟をする「リストラは麻薬。楽をしたら見返りがある。楽をしない覚悟をする。面倒くさいしお金もかかる。しかし、これをひとつひとつ手間暇かけてやってきた。だからオンリーワンになれるのである。惑わされずぶれずにやってきた。会社で過ごす時間は長い。この時間を社員に楽しく過ごしてもらう。これに尽きるのではないか。安易な道は選んでいない。人がやらないところをやっている。」未来工業瀧川克弘社長