岡山県商工会議所連合会 企業収益力アップ支援等連携推進事業 岡山県商工会議所連合会 （担当：川上）行き 全 FAX：086-232-5269 社員を今すぐ「頼れる」 リーダーに。 社員を今すぐ「頼れる」リーダーに。 Change! リーダーシップ研修 受講申込書 Change！リーダーシップ研修 ● 1 事業所あたり 2 名までとさせていただきます。（1 回から受講可） 5/12 （火） 互いに意志や感情、思考を伝達し合うために必要なスキルを会得する ふりがな 役職： 参加者氏名： 5/26 （火） 職場の人間関係を円滑にするためのコミュニケーション手法を習得する ふりがな 役職： ふりがな 役職： という人材育成です。この研修では、一貫して、 「成果を出せるリーダー」 を育成するため、全てのビ ジネスパーソンに必要な要素 （スキルとマインド） を体系的に学んでいた だきます。 役職： ふりがな 役職： 参加者氏名： 組織で成果を出すチームビルディングを学ぶ ふりがな 役職： ふりがな 役職： 参加者氏名： フォロワーシップで強いチームを作る 〜環境変化を克服し、目標達成へと導くために〜 ふりがな 役職： 参加者氏名： 7/22 （水） 人材をどう活用するのか、 世の中で活躍するビジネスパーソンに絶対的に必要なリーダーシップとは 参加者氏名： 7/7 （火） ふりがな 企業が収益力を向上させていくために絶対的にはずせないのが、社内の 参加者氏名： 参加者氏名： 6/23 （火） 役職： 参加者氏名： 参加者氏名： 6/9 （火） ふりがな 6回 （1 回から受講可） ふりがな 役職： 参加者氏名： ロジカルシンキング入門 〜仕事の質と効率をアップさせる思考術〜 ふりがな 役職： 参加者氏名： 事業者名 所在地 E-mail ふりがな 役職： 参加者氏名： 業 種 ❶ 〒 ●場 所：岡山商工会議所 4 階会議室 @ 電 話 FAX ご担当者氏名 役 職 ●対象者：これからビジネスリーダーを 目指す若手・中堅社員 ●参加料：無 料 ※ご記入いただいた情報は、主催者からの各種連絡・情報提供のために利用するほか、参加者の実態調査・分析のために利 用することがあります。 この事業は、「岡山県緊急雇用創出事業臨時特例基金」 を活用するセミナーです。岡山県内の中小・小規模事業者の収 益力アップを支援することで、従業員の処遇を改善し、さらなる業績の向上を図ることを目的としています。 受講にあたっては、従業員の処遇改善に向けた努力目標を掲げる「処遇改善計画書」のご提出が必要となります。（申込 事業者あてに様式をメールにて送信いたします） ●定 員：各回 30 名 （定員に達し次第締め切ります） 《申込・問い合わせ先》 ❷ ❸ ❹ ❺ 岡山県商工会議所連合会（担当：岡﨑・川上） 〒 700-8556 岡山市北区厚生町 3-1-15 TEL 086-232-2266 ❻ 5/12 （火） 5/26 （火） 6/9 （火） 6/23 （火） 7/7 （火） 7/22 （水） 互いに意志や感情、思考を伝達し合う ために必要なスキルを会得する 職場の人間関係を円滑にするための コミュニケーション手法を習得する 世の中で活躍するビジネスパーソンに 絶対的に必要なリーダーシップとは 組織で成果を出す チームビルディングを学ぶ フォロワーシップで強いチームを作る 〜環境変化を克服し、目標達成へと導くために〜 ロジカルシンキング入門 〜仕事の質と効率をアップさせる思考術〜 社員を今すぐ「頼れる」リーダーに 研修の進め方は単なる知識学習ではなく、参加者の経験を引き出し、実践場面と結びつけた理解を促進していきます。 ケースシミュレーションやロールプレイなどを多用した参加型の研修ですので、受講者が主体的にとりくみ、率直な 発言や議論がなされることで、人材育成に高い効果をもたらします。 5/12火 10:00〜17:00 互いに意志や感情、思考を 伝達し合うために必要なスキルを会得する 講師 村上 紀子 氏 概論 「整理力」 「理解力」 なぜコミュニケーションが必 要なのか 「表現力」 5/26火 職場の人間関係を円滑にするための 10:00〜17:00 コミュニケーション手法を習得する 講師 6/9火 10:00〜17:00 窪田 司 氏 本質をつかむ 伝える力を養う 建設的思考を養う 気づきから行動へ 世代間の背景を共有 エゴグラムによる タイプ分け 職場の人間関係のベースとな る時代観の理解 ゲームを通して、コミュニケー ションの多様性を理解する ケーススタディを通して、コ ミュニケーションの多様性を 理解する 本日学んだことで行動計画を 立てる 自己開発したい能力とは なぜスタンスを強化する ことがリーダーシップに 繋がるのか 氏 ・ ス キ ル（能 力）と ス タ ン ス （取り組み姿勢）の違い ・自社で求められるスキルと は 身につけたいマインド （取り組み姿勢）とは ・圧倒的な当事者意識 ・素直さ、学びつづける姿勢 ・業務で身に着けなければな らないマインドとは 村上 紀子 氏 レジェンドコンサルティング㈱ 代表取締役 FA マスター（ファンクショナルアプローチ研究所認定） ・リーダー論 ・自己分析・対応策 7/7火 氏 10:00〜17:00 中小企業診断士 Co Management 代表 2006 年香川大学経済学部卒業。おかやま信 ね、現場における営業戦略、人材開発の実績 用金庫に入庫。経営企画部門にて、事業計画 を積む。コアスキルを価値工学におき、何事 策定、店舗分析、管理会計等を担当し、最速 で主任に昇進する。その後、人事部門では、採 用計画策定、人材育成計画策定、人事制度等を担当し、採用人気ランキ ングトップ 10 入りなどの実績を上げる。 組織成果を振り返る 組織の成長レベル 1〜5 を理 解し、自組織の状態を正確に 把握する 組織で過去成し遂げた成果を 振り返り、要因を分析する ・個人ワーク ・グループワーク 組織に属す個人の目標設定 組織成長戦略策定 他者（部下・後輩・同僚）に関 わる上で必要な目標設定 ・個人ワーク ・グループワーク 組織の成功循環モデルの理解 と、現組織に対しての実行プ ラン策定 講師 松田 周司 フォロワーシップとは なにか 氏 役割を考える ・リーダーシップとフォロ ワーシップ ・求められるフォロワーシップとは 上司をサポートする 自分に求められる役割、行動 とは 【ワーク】 あなたが上司なら、どんな部 下を求めますか ・アサーティブな対応 ・上司の行動特性を理解する 【ワーク】 上司と信頼関係を築くための 行動 7/22水 ロジカルシンキング入門 〜仕事の質と効率をアップさせる思考術～ 10:00〜17:00 講師 松田 周司 氏 ロジカルシンキングの 2 つの思考法 ロジカルシンキングの 2 つの道具 ロジカルシンキングと問題解決 ロジカルプレゼン テーション ・ロジカルシンキングとは ・ 3 つの条件 ・ 2 つの思考法 ・現状の実態把握 ・あるべき姿の設定 ・ギャップの把握 ・問題の構造化 ・課題の設定 ・課題の具現化 3 年後を想定した自身の WILL（やりたいこと）の設定 窪 田 司 氏 組織の成長ガイドライン フォロワーシップで強いチームを作る ～環境変化を克服し、目標達成へと導くために～ マインド（取り組み姿勢） を高めるための実行プラ ン策定 商社、貿易会社、広告業界にてキャリアを重 も本質視点からの思考を提唱。 竹本 幸史 自分の基本的なタイプを学び、 特性を理解する 行動計画 竹本 幸史 10:00〜17:00 組織で成果を出す チームビルディングを学ぶ 「解釈力」 「対人力」 演習 講師 6/23火 講師 演習 世の中で活躍するビジネスパーソンに 絶対的に必要なリーダーシップとは Change！リーダーシップ研修 竹 本 幸 史 氏 （株）SWITCH WORKS 代表取締役 くらしき作陽大学・作陽音楽短期大学 非常勤講師 米国 CCE,Inc. 認定 GCDF-Japan 認定キャリアコンサルタント 元 （株） リクルートゼネラルマネジャー。2001 年 3 月～2012 年 3 月、㈱リクルートにおいて、 営業、組織マネジャー、岡山支社長を経験。営業 MVP、マネジャーMVP 多数受賞。企業が抱え る組織 / 人材課題にも深く関わり、勉強会・研 修・セミナーを幅広く実施。組織マネジャーとしては、組織成長戦略、人 材育成、営業力強化、コーチング、チームビルディング等のマネジメント を経験。新規事業立ち上げ、既存事業の立て直しを実行してきた。 ・フレームワーク ・マトリクス ・ PANIC を確認する ・ロジカルプレゼンテーショ ンの雛形 松 田 周司 氏 中小企業診断士 経営政策科学専攻、博士前期課程 （MBA） 1992 年東京理科大学理工学部経営工学科卒業 後、百貨店勤務を経て、中小企業診断士登録、岡 山大学大学院文化科学研究科経営政策科学専攻、 博士前期課程（MBA）終了、現在に至る。現場の 声を活かしたコンサルテイング活動の他、マーケ テイング、社員教育にも力を入れており、研修ではゲームを取り入れた実 践的な指導に取り組んでいる。
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