＜ 360度評価の実施ステップ（概要）＞

＜３６０度評価の実施ステップ（概要）＞
行うべき内容
Step 1
企画・設計
■ 実施目的の明確化
■ 評価対象者と回答者の検討・決定
■ 評価内容（質問）の設計
などなど
Step 2
実施準備・実施
■ 回答方法（ネット・紙）の検討・準備
■ 広報内容の検討と準備
■ 実施の進捗管理と回答催促
工夫によって
格段に効果が高まるポイント
◇ 「目的に応じた３６０度評価」って？
◇ 適切な質問内容・表現って？
◇ 回答者をどの様に選定するの？
◇ 現場の抵抗感を軽減する工夫って？
◇ 失敗しない広報上の工夫って？
◇ 実施負荷を軽減するのに最適な外部
業者との役割分担って？
などなど
Step 3
集計・分析
課題設定
Step 4
施策展開
（フィードバック・人事施策反映）
■ データ集計と様々な観点から分析
■ 対象者のみならず組織課題の明確化
■ 課題に対する施策検討
などなど
■ 様々な方法による結果フィードバック
■ 研修、異動、昇格、次世代リーダー等
様々な人事施策との連動や展開
などなど
◇ どの様な集計・分析が有効なの？
◇ 集計・分析結果からどうやって課題を
明らかにするの？
◇ 課題に対する効果的な施策って？
◇ フィードバックの方法は様々。自社に
おいては、どう活用するのが良いの？
◇ 結局、この結果を有効な人事データと
して、どの様に使えるの？
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