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図表１
経営重心のポートフィリオによる分類
重心は一意だが、ポートフォリオによりモーメントはいろいろ
太陽系型日立など
連星型
東芝、あるべきソニー？
単独型
コア
事業
コア
事業
コア
コア
事業
(出所) Circle-Cross
図表２
部品など
Corporation
東芝のポートフォリオと経営重心の変遷
重心は一意だが、ポートフォリオによりモーメントはいろいろ
2005年頃までの東芝
現在の東芝
ｽﾏﾎ
HDD
×重心
TV
IT･産業
空を埋め、求心力、絆
の事業?×重心
選択と集中で、空に
なった ×重心
PC
ME
重電
IoT化で結びつく
重電
ME
TV、PCｽﾏﾎ
等
H2 ､etc
重電 Iot ME
社会インフラ
今後の東芝その２
求心力＝経営理念、トップのリーダシップ、不安定への怖れ
反発力＝事業の文化の違い
重力親和力＝規模拡大と安定化への希求
儲からなくとも水と油の事業の緩衝材的事業、組織
Corporation
遠心力
半導体
×重心
遠心力＝同業他社との連携⇒合従連衡の誘惑
(出所) Circle-Cross
遠心力
半導体/
ｽﾄﾚｰｼﾞﾞ
半導体
/HDD
半導体
LCD
今後の東芝その１
遠心力
重電 IoＴ ME
社会インフラ
×重心

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