総合電機～短期も怖いが長期も不安 総合電機5社の経営重心TMの推移(85年→2010年) （上段 日立、東芝、三菱電、下段 ＮＥＣ、富士通） 7.00 7.00 7.00 6.50 6.50 6.50 6.00 6.00 6.00 5.50 5.50 5.50 5.00 5.00 5.00 4.50 4.50 4.50 4.00 4.00 4.00 3.50 3.50 3.50 6.00 6.00 7.00 8.00 7.00 8.00 6.00 9.00 7.00 8.00 9.00 9.00 8.00 8.00 7.50 7.50 7.00 7.00 6.50 6.50 6.00 6.00 5.50 5.50 5.00 5.00 4.00 4.50 5.00 5.50 6.00 6.50 7.00 4.00 5.00 6.00 7.00 Copyright © 2015 Circle Cross Corporation All Rights Reserved. 中サイクル中桁数がストライクゾーン 日立のイメージ 現在の東芝 三菱電機のイメージ 遠心力 半導体 １億 白物 白物 ｸﾙﾏ 建機 ビ 1000台 ビ IT ＳＰＥ 社会インフ 長い デバ ｸﾙﾏ 選択と集中で、空 になった ×重心 10年 周期 短い ＮＥＣのイメージ 重電 長い TV、 PCｽﾏ ME IoT化で結びつく H2､etc 10年 周期 短い 富士通のイメージ 社会 長い FA IT･NW 10年 周期 短い 全体 韓台中 デバイ １億 ｶﾈ度胸 PC ｽﾏﾎ 日本 IT 1000台 Ｎ ＮＷ IT ﾊｰﾄﾞ ＳＩ ＳＩ 欧米 ビッグプロジェクトマネ 社会インフ 長い 10年 周期 短い 長い 10年 周期 短い 長い 10年 周期 短い
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