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2015年2月20日
日本紙パルプ商事株式会社
管理・企画本部
Copyright © 2015 Japan Pulp and Paper Co., Ltd.
経理部
１．会社概要
２．取引状況
３．でんさい導入に至った経緯
４．導入のメリット・デメリット
５．導入までの過程
６．利用状況
７．今後の課題
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【商
号】日本紙パルプ商事株式会社
【所在地】東京都中央区勝どき三丁目12番1号
【代表者】代表取締役社長
野口憲三
【創
業】1845年（弘化2年）
【設
立】1916年（大正5年）12月15日
【業
種】卸売業
【資本金】166億4,892万円（2014年3月31日現在）
【売上高】5,418億9,700万円（2014年3月期連結）
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卸売事業のビジネスフロー
メーカー（製紙会社他）
仕入先
1,500社
日本紙パルプ商事
卸売企業
段ボール
紙器加工企業
印刷・加工企業
ユーザー・小売
社会・消費者
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得意先
2,500社
○支払手形
360件/月
（全社ベース）
480枚/月
・コスト→印紙代、用紙代、郵送代
○受取手形
800件/月
1,600枚/月
・コスト→領収証の印紙代、取立手数料
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決済手段の多様化による事務の煩雑化
・手形・期日現金・小切手・ファクタリング・電子記録債権
でんさいの活用による事務の合理化
・川上から川下まで一貫して利用が可能
・ほぼすべての金融機関が参加している
・でんさいネットが他の電子記録債権に比べ利便性が高い
・コスト削減が期待できる
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・印紙代・郵送代等のコスト削減
・手形による現物事故の回避
・手形発行・保管・取立に関わる事務の合理化
・集金業務の効率化
・資金の効率運用
・WIN-WINの関係（現行決済が手形の場合）
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・事務処理の煩雑化（一時的？）
・不慣れが原因でミスが発生する
・システム関連費用の増加
・従来の商習慣が崩れることへの抵抗感
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2010年12月社内にてでんさい導入の検討開始
システム連携・開発検討
2012年 3月社内決裁（導入決定）
2013年 2月
でんさいネット営業開始
2013年 3月
でんさい企業登録
2013年 7月導入依頼先のリストアップ
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2013年 8月
社内説明会及びアンケート発送
システム導入
2013年 9月
アンケート回収及び依頼先選定
2013年10月
依頼先との調整
登録約定の変更
契約書の改定
2013年11月
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導入開始
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アンケート送付数
仕入先
650件
得意先
1,200件
回収率
70％（導入開始時点）
対象条件
仕入先
手形・期日現金
得意先
手形・60日以上の期日現金
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ポイント
・社内のコンセンサス
・取引先の選定（優先順位）
・アンケート回収とリスト管理
・営業部署との連携
・社内システム環境の整備
・取引先は受身体質
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2014年9月末時点
・でんさいへ変更
仕入先
190件（手形からの切替145件）
得意先
220件（手形からの切替190件）
・今後導入を検討
仕入先
120件（累計310件）
得意先
200件（累計420件）
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削減効果
・支払手形枚数
３５％削減
・印紙代他
３６％削減
導入から1年が経過して効果が出ているが、
他の決済手段が残る限り事務処理は煩雑な
ままであり、少なくとも手形はゼロにしたい
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○導入しない理由（手形の場合）
仕入先
（受取る側）
得意先
（支払う側）
譲渡したいが先方が未利用
社内システムが未整備
廻り手形で決済したい
ネットバンキング未利用
手間やコストを掛けていられない
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○導入しない理由（期日現金の場合）
仕入先
手数料が発生する
（受取る側）債権流動化をしており時間的制約が
生じる
得意先
（支払う側）
自社にメリットがない
処理が面倒
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○今後の課題
・でんさい自体が幅広く浸透しきれていない
特に中小企業の導入が成否を握る
（得意先の得意先が導入するかどうか）
・期日現金先をどう説得できるか
・できる限りでんさいへ統一させていく
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ご清聴ありがとうございました
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