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2015中期経営計画
代表取締役 CEO
兼取締役会長津谷正明
2015年10月16日
本日の内容
1.
はじめに
2.
2015中期経営計画（MTP）の重点
3.
2015MTP目標
4.
経営の最終目標
Copyright © 2015 Bridgestone Corporation | Oct.16. 2015
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本日の内容
1.
はじめに
2.
2015中期経営計画（MTP）の重点
3.
2015MTP目標
4.
経営の最終目標
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１. はじめに（2014MTPの振り返り）
フレームワークと重点課題: 不変
質的目標 :
成長と利益の確保
整合性と永続性
量的（数値）目標 :
成長 :
全体 :
業界平均を上回る
– ROA 6%、OP 10% 継続確保
– ROE 12% 継続確保
各SBU : それぞれOP 10% 達成と継続的改善
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本日の内容
1.
はじめに
2.
2015中期経営計画（MTP）の重点
3.
2015MTP目標
4.
経営の最終目標
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２. 2015中期経営計画の重点
(1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の明確化
B. 技術／ビジネスモデルイノベーション
C. 継続的改善
(2) グローバル経営人材の育成
(3) グローバル経営体制の整備
A. ガバナンス体制の整備
B. タイヤ事業SBU体制の再編
C. 多角化事業の拡充
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２. 2015中期経営計画の重点
(1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の明確化
(a) 多角化事業を含む統一されたブランド戦略
• メジャーブランド (タイヤ、多角化商品)
• グローバルで統一／整合性確保
更なるブランド力強化
- Bマーク、ワールドワイド公式オリンピックパートナー
• メジャーブランド (タイヤ、多角化商品)
• リージョナル
第3のブランド
（例
グローバルブランド
• リージョナル
）
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２. 2015中期経営計画の重点
(1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の明確化
(b) グロ－バルでのBマークの更なる認知・浸透
屋外広告
グローバル企業広告
名刺
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２. 2015中期経営計画の重点
(1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の明確化
(c) ワールドワイド公式オリンピックパートナー
2016年：４ヶ国
（日本・米国・ブラジル・韓国）
2017年：グロ－バル展開
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２. 2015中期経営計画の重点
(1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の明確化
(d) Firestone : リ－ジョナル ⇒ グロ－バルブランド
貴重な財産： 115年以上の歴史と伝統をもつブランド
当社の強み： 2つのメジャ－ブランドを保有
グロ－バルブランドの
マネジメント体系の構築
更なるグロ－バルビジネス拡大
Mario Andretti from his Indy 500 victory in 1969.
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２. 2015中期経営計画の重点
(1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の明確化
(e) スポーツイベントを通じたブランド力強化
スポーツイベント
ゴルフ : 日本・米国
ブリヂストンオープン
ゴルフトーナメント
ワールドゴルフチャンピオンシップ
-ブリヂストンインビテーショナル
アメリカンフットボール・アイスホッケー：米国
スキー : 欧州
FIS-アルペンスキー
ワールドカップ
サッカー：南米
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２. 2015中期経営計画の重点
(1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の明確化
(e) スポーツイベントを通じたブランド力強化
モータースポーツ
オーストラリア
米
日本・タイ
国
インディカー・シリーズ
SUPER GT
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２. 2015中期経営計画の重点
(1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の明確化
(f) 多角化事業におけるブランド力強化
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２. 2015中期経営計画の重点
(1) グローバル企業文化の育成
A. ブランド戦略の明確化
(g) リージョナルにおけるブランド力強化
ブリヂストンオーストラリア
“Hands” キャンペーン
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２. 2015中期経営計画の重点
(1) グローバル企業文化の育成
B. 技術／ビジネスモデルイノベーション
顧客ニーズ
メガトレンド
顕在 / 潜在ニーズ
・大都市集中
・環境問題
・交通インフラの変化等
顧客価値の創造
• イノベーション文化の浸透
• グローバルR&D体制の最適化
• 商品単体からソリューションへ
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２. 2015中期経営計画の重点
(1) グローバル企業文化の育成
B. 技術／ビジネスモデルイノベーション
ソリューションビジネス
・パンク対応ソリューション
– 様々な車両に装着可能なランフラットテクノロジー採用タイヤ
・ NVHソリューション (Noise, Vibration, Harshness)
– タイヤ＋防振ゴム＋シートパッド
・運送ソリューション
– 新品＋リトレッド＋サービス＋メンテナンス＋ IT
・鉱山ソリューション
– 鉱山車両用タイヤ＋コンベヤベルト＋サービス
・農機ソリューション
– 農機用タイヤ＋ゴムクローラー＋サービス
農機用タイヤ
ゴムクローラー
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２. 2015中期経営計画の重点
(1) グローバル企業文化の育成
C. 継続的改善
経営の全ての面において継続的改善
第6回ブリヂストングループ&グローバル
TQM(Total Quality Management)大会
ブリヂストン・グループ・アワード2015
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２. 2015中期経営計画の重点
(2) グローバル経営人材の育成
(a) リーダーシップ・エッセンス
(b) 多様性：
多様な人材の育成、登用の促進
GDC （グローバル・ディベロップメント・クラス）
グローバルでの人材のプール: 過去11年で143 人（国籍19 カ国）
グローバルでの人事ローテーションや教育・訓練プログラム
(c) コミュニケーションツール：英語公用化
グローバル会議の英語での開催
例
Global EXCO （グローバル経営執行会議）
グループ＆グローバルTQM大会
ブリヂストン・グループ・アワード
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２. 2015中期経営計画の重点
(2) グローバル経営人材の育成
(d) Global EXCO （グローバル経営執行会議）:
グローバルの業務執行に関する最高位の会議体
グローバルに活躍できる人材の活用と強化
メンバー :
13人（国籍5か国）
米州
欧州
中国・アジア・大洋州
日本
Committee : Global EXCO傘下のワーキング・グループ
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２. 2015中期経営計画の重点
(3) グローバル経営体制の整備
A. ガバナンス体制の整備
ガバナンス強化と執行のスピードアップ
(a) 機関設計
：指名委員会等設置会社への移行
(b) 権限委譲
：権限・責任の明確化と意思決定権限配分の最適化
(c) Global EXCO ： Global EXCOを軸とした執行体制の確立
(d) SBU組織体制：タイヤ事業SBUの再編
GHO、GMP、SBUの役割分担の明確化
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２. 2015中期経営計画の重点
(3) グローバル経営体制の整備
B. タイヤ事業SBU体制の再編
(a)BSCAP
（2014年7月）
：
中国 + アジア・大洋州
(b) BSEMEA
（2015年9月）
：
欧州 + 中近東アフリカ、トルコ、（ロシア）
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２. 2015中期経営計画の重点
(3) グローバル経営体制の整備
C. 多角化事業の拡充
• グローバル化：生産拠点拡大
例コンベヤベルト（タイ）、防振ゴム（インドネシア）
• 環境への貢献：新商品
例水素充填用ホース
• インフラ
例免震館オープン
：免震ゴム
（免震館）
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本日の内容
1.
はじめに
2.
2015中期経営計画（MTP）の重点
3.
2015MTP目標
4.
経営の最終目標
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３. 2015MTP目標
フレームワークと重点課題: 不変
質的目標
: 成長と利益の確保
整合性と永続性
量的目標
: 事業の質を重視し、バランスを取りながら継続的に改善
継続的に確保すべきレベル
成長
: 業界平均を上回る
全体
: ROA 6%、OP 10%、ROE 12％
各SBU : それぞれOP 10%
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３. 2015MTP目標
16%
15.5%
ROE
13.0%
OP
8.0%
ROA
14%
12%
12%
10%
10%
8.9%
8%
6%
6%
5.8%
4%
2%
3.6%
0%
2010
2011
2012
2013
2014
2010
2011
2012
2013
2014
ROA (%)
3.6
3.8
6.0
6.1
8.0
OP (%)
5.8
6.3
9.4
12.3
13.0
ROE (%)
8.9
9.1
13.7
12.7
15.5
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３. 2015MTP目標
10,000
10%
10,000
(予想)
(予想)
10%
10,000
(予想)
10%
10%
10,000
(予想)
（所在地別セグメント業績）
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３. 2015MTP目標
1株当たり配当金（円）
140
120
100
80
60
40
20
0
純利益
（億円）
1株当たり配当金
（円）
連結配当性向
（％）
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2010
2011
2012
2013
2014
2015 (予)
989
1,029
1,716
2,020
3,005
3,200
20
22
32
57
100
120
16
17
15
22
26
29
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本日の内容
1.
はじめに
2.
2015中期経営計画（MTP）の重点
3.
2015MTP目標
4.
経営の最終目標
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４. 経営の最終目標
真のグローバル企業を目指す
業界において全てに「断トツ」を目指す
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免責条項
本資料に掲載されている業績予想、計画、戦略目標などのうち歴史的事実でないものは、作成時点で入手可能な
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経済環境・事業環境などの変化により、実際の業績が掲載されている業績予想、計画、戦略、目標などと大きく異な
る可能性があります。
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