Advanced SCM Innovation

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Advanced SCM Innovation
Advanced SCM Innovation - Global Indirect
Cost Management
グローバル間接材コストマネジメント構築支援
直接材から間接材へ－購買改革の次なる一手
先進企業では、これまで直接材の陰に隠れていた間接材に着目し、コストマネジメントを構築することでさら
なる成果を創出しています。
アビームコンサルティングは、多くの企業の改革を支援してきた経験から、グローバルでのコストマネジメント
の設計・構築から導入後のフォローアップまでの一連を支援いたします。
間接材購買改革における典型的な障壁
間接材は、購買行為が現場／部門任せになっており多数の関係者によって購入されるため、全体像が見えにくくなっています。
また、直接材と比較すると金額規模が小さいため、改革の必要性を感じにくく、間接材購買改革がなかなか進まないという状況
が多くの企業で見られます。
障壁 1
障壁2
真実が見えない
現場協力が得られない
現場／部門任せで、
「何を」
「どこから」
「いくつ」
「いくらで」買ったか不明
購買・部門ごとのプロセスおよび
システムが乱立
mbination
Cutoff
障壁3
コスト抑制に繋がらない
現場が必要性を感じていない
新しい取り組みが定着しない
新しい仕組みを用意しても正しく
コスト抑制への計画・実行力不足
使ってくれない
Competition
間接材コストマネジメント三原則
間接材購買改革に成功している先進企業は、組織・プロセス・システムがグローバルでしっかり整備され、その基盤を活用する
ことでグローバル間接材コストマネジメントを実現し、
間接材購買において「寄せる」
「競わせる」
「止める」が徹底できています。
寄せる
一括注文で
「量を寄せる」
競わせる
スペックを統一して
「仕様を寄せる」
相見積で
「取引業者を競わせる」
各部門の購入状況を見える化し
「社内で競わせる」
仕入先を厳選して
「業者を寄せる」
止める
買わなくても何とかなるものは
「買うのを止める」
業務を簡素化・集約化できるものは
「手間をかけるのを止める」
成功のカギ
アビームコンサルティングでは、多くの企業において間接材コストマネジメント構築の設計からグローバル展開までを実現して
きた実績があります。蓄積した技術・ノウハウに基づき、企業とともに変革を実現します。
Advanced SCM Innovation - Global Indirect
Cost Management
豊富な実績
Real Partner
トータルサービス
・現場に深く入り込み、企業ごとの
文化・商習慣を踏まえた
ベストプラクティスを提供
戦略立案から組織立ち上げ、
プロセス・システムの整備と
定着化、グローバル展開までを
トータルサポート
・グローバル先進企業を30年以上
支援してきた改革知見
・間接材を熟知したプロ集団
・企業の求める変革が定着するまで
責任を持ってサポート
構築までのステップ
アビームコンサルティングでは、間接材コストマネジメント構築の実現までを 3 つのステップに分け、各企業が抱える課題・
問題点を着実に解決します。
購買品
分析
購買
プロセス
分析
ナレッジ例（一部）
購買
システム
分析
※日本語／英語で提供
STEP 1
現状把握 /
戦略立案
アビーム
過去実績
からの提案
購買ニーズ
分析
改革方針
策定
STEP 2
プロセス /
システム
整備
購買品分析シート
現行購買業務分析
効果試算
新購買組織
設計
新購買
プロセス
業務設計
購買
システム
選定
新購買組織
立ち上げ
新購買
プロセス
導入
購買
システム
設計～導入
・
・
・
組織設計
（グローバル購買機能役割分担）
ユーザトレーニング方針
導入後
フォロー/
定着化
業務プロセス設計
SSC/BPO
STEP 3
SSC/
BPO
方針検討
SSC
効果試算
BPO
設計～
立ち上げ
業者選定
～導入
導入後
フォロー/
定着化
アビームコンサルティング株式会社
購買システム選定
SSC/BPO 導入方針
効果試算
（業務集約効果）
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