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HIERMIT MELDE ICH VERBINDLICH AN
TERMIN, ORT, DAUER
BB160169
Montag, 11. April 2016
Best Western Hotel Steglitz
International
Albrechtstraße 2
12165 Berlin
Telefon: 030 790050
NS160921
Dienstag, 12. April 2016
Hannover Congress Centrum
Theodor-Heuss-Platz 1–3
30175 Hannover
Telefon: 0511 8113-0
Beginn: 09:30 Uhr
Ende:
16:30 Uhr
TEILNAHMEGEBÜHREN
295,00 € für Mitglieder des vhw
355,00 € für Nichtmitglieder
120,00 € für Studenten (bis
27 Jahre mit Nachweis)
Die Teilnahmegebühren sind nach
Erhalt der Rechnung vor Beginn der
Veranstaltung ohne Abzug auf das
Konto bei der Sparkasse KölnBonn,
IBAN: DE59370501980001209816,
BIC: COLSDE33XXX unter Angabe
der Rechnungs- und Kundennummer
zu zahlen.
In den Teilnahmegebühren sind eine
Materialsammlung, das Mittagessen,
Getränke/Kaffee/Tee während der
Pausen enthalten.
PLZ/Ort
Straße
Name
Institution
vhw – Bundesverband für
Wohnen und Stadtentwicklung e. V.
Zentrale Seminarverwaltung
Fritschestraße 27/28
10585 Berlin
Fax: 030 390473-690
Absender:
ANMELDUNG / ABMELDUNG
Ihre An- oder Abmeldungen erbitten wir schriftlich per Post, Fax oder E-Mail
an den vhw e. V., Zentrale Seminarverwaltung, Fritschestr. 27/28, 10585 Berlin, Fax: 030 390473-690, [email protected], oder buchen Sie im Internet
unter www.vhw.de.
Senden Sie uns Ihre Anmeldung möglichst unter Benutzung des anhängenden
Anmeldeformulars zu. Die Anmeldung ist verbindlich. Nach Eingang der
Anmeldung erhalten Sie eine schriftliche Bestätigung mit einer Anreisebeschreibung sowie eine Rechnung. Bei fehlender Abmeldung, Stornierung
weniger als 1 Werktag vor Veranstaltungsbeginn oder auch nur zeitweiser
Teilnahme ist die volle Teilnahmegebühr zu zahlen. Bei einer Abmeldung, die
nicht wenigstens 10 Tage vor Veranstaltungsbeginn in Schriftform erfolgt, sind
50 % der Teilnahmegebühr zu entrichten. Ein kostenfreier Teilnehmertausch
ist bis Veranstaltungsbeginn möglich.
Wir bitten um Verständnis, dass wir uns Programmänderungen, Referentenoder auch Ortswechsel sowie die Absage von Veranstaltungen vorbehalten
müssen. In jedem Fall sind wir bemüht, Ihnen Absagen oder notwendige
Änderungen so rechtzeitig wie möglich mitzuteilen. Müssen wir eine Veranstaltung absagen, erstatten wir die bezahlte Teilnahmegebühr. Weitergehende Ansprüche sind ausgeschlossen. Gerichtsstand ist Bonn.
vhw – Bundesverband für Wohnen und Stadtentwicklung e.V.
Geschäftsstelle Berlin-Brandenburg
Fritschestraße 27/28 · 10585 Berlin · Telefon 030 390473-325
Fax: 030 390473-390 · E-Mail: [email protected]
Geschäftsstelle Region Nord
Sextrostr. 3–5 · 30169 Hannover · Telefon: 0511 984225-14
Fax: 0511 984225-19 · E-Mail: [email protected]
www.vhw.de
Kommunale Immobilien
Leitfaden zur
Personalbedarfsermittlung
im hochbaulichen und
technischen Gebäudemanagement
Montag
11. April 2016
Berlin
Dienstag
12. April 2016
Hannover
www.vhw.de
GUTE GRÜNDE FÜR IHRE TEILNAHME
Die Bewirtschaftung von Immobilien und ihre strategische Ausrichtung
haben in den letzten Jahrzehnten enorme Veränderungen mit einem großen
Professionalisierungsschub erfahren. Dies gilt auch für den Bereich der
kommunalen und (halb-)öffentlichen Immobilien – im Fachjargon mit Public
Real Estate Management bezeichnet.
Mitte der 90er Jahre hat die KGSt mit ihrem Arbeitsbericht die Grundlagen
für die Neuorganisation der kommunalen Gebäudewirtschaft in der
Praxis gelegt. Im Jahre 2008 hat der VKIG eine Plattform speziell für die Eigenbetriebe und eigenbetriebsähnlichen Einrichtungen zur weiteren Professionalisierung geschaffen.
Die Zentralisierung im Sinne eines integrierten Gebäudemanagements ist vor diesem Hintergrund in vielen Kommen und Kreisen eingeleitet.
Allerdings fehlt vielerorts die adäquate Personalausstattung, um
diesen Veränderungsprozess in einem älter werden Immobilienbestand
mit einem erhöhten Instandhaltungsaufwand wirksam umzusetzen.
Das Problem fehlender Personalressourcen wird durch eine zunehmende
Komplexität der baulich-technischen Planungs- und Bauprozesse
und eine zunehmende Regelungsdichte mit neuen Aufgabenfeldern
überlagert. Eine Fülle von gesetzlichen Kontroll- und Überwachungspflichten
und ihre Dokumentation werden zudem im Rahmen der Betreiberverantwortung verlangt und setzen entsprechende edv-technische Datengrundlagen voraus.
Um den erhöhten Anforderungen gerecht werden zu können, werden im Seminar verschiedene Ermittlungsansätze für den Personalbedarf im
hochbaulichen und gebäudetechnischen Bereich vorgestellt.
IHR REFERENT
Dipl.-Ing./ Dipl.-Kfm (FH)/LL.M. (oec.)
Klaus Schavan
Technischer Geschäftsführer, Eigenbetrieb Gebäudemanagement der Stadt Aachen
Im Rahmen eines Projektauftrages durch den Arbeitskreis
Gebäudewirtschaft des Städtetags NRW haben die
Städte Aachen, Bielefeld, Duisburg und Paderborn einen
„Leitfaden zur Personalbedarfsermittlung für den hochbaulichen und gebäudetechnischen Bereich im kommunalen Gebäudemanagement“ erarbeitet.
MONTAG, 11. APRIL 2016 / DIENSTAG, 12. APRIL 2016
Kommunale Immobilien:
Leitfaden zur Personalbedarfsermittlung im hochbaulichen und
technischen Gebäudemanagement
9:30 Uhr
Begrüßung
9:45 Uhr
Management öffentlicher Gebäude als strategische
Aufgabe
• Kommunales Gebäudemanagements im „Konzern Stadt“
• Gebäudemanagement als Partner der Haushaltskonsolidierung
Handlungsumfeld und veränderte Rahmenbedingungen
• Stark erhöhte öffentlich-rechtliche Regelungsdichte
• Erhöhte Haftungsrisiken (z.B. in der Betreiberverantwortung)
• Höhere gebäudetechnische Komplexitäten
• Neue Aufgabenschwerpunkte, Leistungstiefe/ -breite
11:00 Uhr
Kaffeepause
11:15 Uhr
Modelle der Wahrnehmung öffentlicher Bauaufgaben
als Grundlage der Personalbemessung
• Modell der „Bauherren-Verwaltung“
• Modell der „Baumanagement-Verwaltung“
• Wirtschaftlichkeitsbetrachtung: Eigen- vs. Fremderledigung
• 25 Jahre „Bauherrenverwaltung“: Erkenntnisse –
Erfahrungen – Notwendigkeiten – Neuansätze
Kernaufgaben der kommunalen Bauabwicklung
• Delegierbare und nicht delegierbare Bauherrenfunktion
• Operative HOAI-Leistungen
• Weitere objektübergreifende Aufgaben
12:30 Uhr
Gemeinsames Mittagessen
13:30 Uhr
Grundlagen der Personalbemessung
• Verfahren zur Personalbedarfsermittlung
• „AKV-Prinzip“: Dreiklang aus Aufgabe – Kompetenz –
Verantwortung
Ermittlungsansätze für den Personalbedarf I (Beispiele)
• HOAI und AHO als Berechnungsgrundlage
• Überschlägige Ermittlungsansätze
• Kennziffern im Neu-, Um- und Erweiterungsbau
• Kennziffern: Instandhaltung – Betreiberverantwortung
14:45 Uhr
Kaffeepause
15:00 Uhr
Ermittlungsansätze für den Personalbedarf II
(Beispiele)
• Pauschal-Modelle
• Projektbezogene Ermittlung nach AHO und HOAI p. a.
• Kommunale Zusatzaufwände – berechtigt oder nicht?
AUF DEM SEMINAR TREFFEN SIE
Fach- und Führungskräfte im kommunalen Gebäude- und Immobilienmanagement sowie im Personal- und Organisationsbereich, die mit der Personalbemessung und -gewinnung in den gebäudewirtschaftlichen Funktionsbereichen
der Kommunen, Kreise sowie anderen (halb-)öffentlichen Institutionen befasst
sind.
Durchsetzung des Personalbedarfs
• Auswirkungen personalreduzierter Aufgabenerledigung
• Wahrnehmung und (Rück-)Delegation von Verantwortung
• Rolle als Führungskraft: Was ist zu tun?
16:15 Uhr
Fragen, Diskussion und Zusammenfassung
16:30 Uhr
Ende des Seminars
HIERMIT MELDE ICH VERBINDLICH AN
Kommunale Immobilien:
Leitfaden zur Personalbedarfsermittlung im
hochbaulichen und technischen Gebäudemanagement
씲 BB160169, Montag, 11. April 2016, Berlin
씲 NS160921, Dienstag, 12. April 2016, Hannover
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Weitere Informationen unter www.vhw.de

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