ECE News Frühjahr 2016

Ausgabe Frühjahr 2016
NEWS
Shopping | Office | Traffic | Industries
Refurbishments:
INVESTITIONEN IN DIE
ZUKUNFT
ECE IN ZAHLEN
ECE NEWS & EVENTS
KurzNews
MAPIC Awards: Doppelte Auszeichnung für die ECE
Auf einen Blick:
Die ECE in Zahlen
30 Mrd. € 7,2 Mio. m 196
2
Gesamtvolumen der Assets
under Management der ECE
Verkaufsfläche
Auf Europas größter Einzelhandelsmesse MAPIC in
Cannes hat die ECE 2015 gleich zwei Preise erhalten:
Den MAPIC Award als „Bestes neues ShoppingCenter“ erhielt das von der ECE neu entwickelte
Milaneo in Stuttgart, das als besonders innovativ in
Kundenservice, Marketing und Architektur prämiert
wurde. Der Preis für die „Best Retail Digital Strategy“
ging an die ECE Future Labs. Dort entwickelt die ECE
innovative Serviceangebote für den Einsatz in ihren
Shopping-Centern, die auf die sich stetig verändernden Kundenbedürfnisse eingehen, den Trend zur
Digitalisierung aufgreifen und eine optimale Verbindung von Online- und Offline-Kanälen schaffen.
Center im Management
ECE-Alumni-Netzwerk: Plattform zum Austausch
52 Center in13 Ländern
außerhalb Deutschlands im Management
4,5 Mio.
21.000 Shops
3.600 23 Mrd. €
Centerbesucher pro Tag
in allen Centern der ECE
Mitarbeiter sind die ECE
Bau- und Planungsvolumen
Einzelhandelsumsatz in den Centern pro Jahr
99,2 %
Durchschnittlicher Vermietungsstand
aller ECE-Center
ECENEWS 01/2016 Seite 2
3,2 Mrd. €
41 Center und Projekte
mit Nachhaltigkeitszertifikat der DGNB oder nach BREEAM
Als Plattform für den Austausch von aktiven und
ehemaligen Kolleginnen und Kollegen hat die ECE
das ECE-Alumni-Netzwerk ins Leben gerufen, um
Branchentrends zu diskutieren, berufliche Netzwerke
zu pflegen und in regelmäßigem Kontakt zu bleiben.
Das ECE-Alumni-Netzwerk ist als eigene Xing-Gruppe
organisiert und bietet regelmäßig Veranstaltungen
zum persönlichen Austausch. Zum Beispiel das erste
Alumni-Frühstück bei der Expo Real 2015 in München: ein echter Erfolg mit zahlreichen Teilnehmern
und guten Gesprächen.
Bester Shopping-Center-Betreiber Deutschlands: Die ECE
Die ECE ist auf der Expo Real 2015 zum zweiten Mal
in Folge als bester Shopping-Center-Betreiber in
Deutschland ausgezeichnet worden. Der erste Platz
beim Shoppingcenter Performance Report ergibt
sich aus der Befragung der Mieter in 400 deutschen
Einkaufszentren hinsichtlich ihrer Zufriedenheit mit
der Wirtschaftlichkeit ihrer Geschäfte in den Centern
sowie Bewertungen der Kompetenz der führenden
deutschen Center-Betreiber. In der Einzelwertung
der Shopping-Center erreichten ebenfalls zwei von
der ECE gemanagte Einkaufszentren Spitzenplätze:
Platz 1 für das beste Shopping-Center in Deutschland ging an das Breuningerland Sindelfingen, das
Breuningerland Ludwigsburg belegte Platz 3.
3
DINGE
... in diesem Heft, auf die Sie
sich besonders freuen können.
Refurbishments:
Wie die ECE ihre Center
immer wieder auf den
neuesten Stand bringt
Seite 4
Interview:
Dr. Andreas Mattner
über die Bandbreite der
ECE-Immobilienkompetenz
Seite 12
Karriere bei der ECE:
Was das Unternehmen als
Arbeitgeber auszeichnet
Seite 14
IM PR E S S U M
Herausgeber:
ECE Projektmanagement G.m.b.H. & Co. KG
Corporate Communications
Redaktion: Lukas Nemela,
Christian Stamerjohanns
Autoren: Grit Bertelsmann,
Juliane Paasch, Ralf von der Heide
Bildnachweise: S. d’Halloy/
Image&Co (S. 3 oben);
Detlef Overmann (S. 4, S. 13 re.);
Anja Steinmann (S. 5);
Datenland (S. 10/iQ);
Cube Viz (S. 10/Hermes); Still GmbH (S. 11);
HPP Architekten (S. 11/25hours)
Kontakt: [email protected]
www.ece.de
ECENEWS 01/2016 Seite 3
TITELTHEMA REFURBISHMENTS
Hell und einladend:
Der neue Marstall nach
dem Refurbishment
Weitere Infos zum Marstall und ein Video
zur Refurbishment-Kompetenz der ECE
unter: www.ece.de/marstall
Leer, unbelebt, ungemütlich: das Marstall-Center vor dem Neustart
Ein glücklicher Oberbürgermeister, geschäftige Shop-Betreiber, ein zufriedener Investor
und eine stolze Center-Managerin: Bei der
Eröffnung des neuen Marstall stand allen
Beteiligten die Freude über das Erreichte ins
Gesicht geschrieben. Seitdem die ECE das
alte Marstall-Center in Ludwigsburg entkernt, modernisiert und einen kompletten
Neuauftritt konzipiert hat, läuft es wieder im
Nordteil der City: Der Marstall ist beliebt und
gut besucht, die umliegenden Plätze einladend und belebt.
VORHER:
DER GEIST
DER SIEBZIGER
Das sah vor wenigen Jahren noch ganz
anders aus: Das alte Marstall-Center atmete
den Geist der 70er Jahre – wobei das Atmen
schon fast nicht mehr stattfand. „Ein klassisches Beispiel für eine Dead Mall“, erinnert
sich Nikolaus Thätner, Projektleiter bei der
ECE. Die Decken niedrig, die Beleuchtung
schummrig, die Bausubstanz abgewetzt.
Investitionen in die Zukunft
Die ECE ist kompetenter Partner für die Modernisierung und Erweiterung von ShoppingCentern – für Objekte wie den Marstall bedeutet ein Refurbishment ein zweites Leben
ECENEWS 01/2016 Seite 4
Stillstand allerorten, bei den Rolltreppen
wie in der gesamten Mall. Drei Läden waren
noch geöffnet, bevor der erste ECE-Fonds
das Einkaufszentrum 2013 erwarb und die
ECE ein umfangreiches Refurbishment in
Angriff nahm.
„Fälle wie diese finden wir heute häufiger
vor“, so Thätner. „Einige Eigentümer haben
ihre Center über Jahre nahezu sich selbst
überlassen, nichts investiert, nicht modernisiert.“ Dann setzt eine Abwärtsspirale ein:
Das Center verliert an Attraktivität, die Kunden bleiben weg, der Umsatz geht zurück,
die Mieteinnahmen stagnieren – bestenfalls.
Die Zeit in diesen Centern scheint stehen
geblieben, dabei läuft sie davon. Als führender Betreiber weiß die ECE, dass die Center
mit der Zeit gehen, sich immer wieder neu
erfinden müssen, um für Kunden und Mieter
attraktiv zu bleiben und so auch dem Eigentümer nachhaltig Freude zu bereiten. „Ein
guter Betreiber passt sein Center kontinuierlich den Anforderungen an“, erklärt Thätner.
„Etwa alle zehn Jahre ist eine größere Modernisierung erforderlich. Zu dem Zeitpunkt
läuft meist auch eine größere Anzahl Mietverträge aus.“
ALLES AUS EINER HAND Für die ECE sind Modernisierungen,
Überarbeitungen und Erweiterungen von Shopping-Centern eine Kernkompetenz. Für die Analyse und Planung einer Revitalisierung werden bei der ECE
interdisziplinäre Teams gebildet, in denen Projektentwickler, Vermieter, CenterManager, Architekten, Marketing- sowie Finanz- und Rechtsexperten ihr Wissen
bündeln. Das Team verfügt über Know-how bei der Schaffung von Baurecht,
Erfahrung in der Neukonzeptionierung und im Rebranding sowie im „Design to
Cost“. Ob Projektentwicklung, Finanzierung, Vermietung oder Vermarktung: Bei
allen Aspekten kann die ECE auf ihre jahrzehntelange Erfahrung in der Entwicklung und Modernisierung von Shopping-Centern zurückgreifen. Damit ist sie für
jede Art des Refurbishments gerüstet, ob für eine umfassende Modernisierung,
Erweiterung oder Umnutzung von Verkaufsflächen – oder für komplexe Projekte,
bei denen alles zusammenkommt.
Dann bietet sich für die ECE die Möglichkeit,
nicht nur technische oder bauliche Renovierungen vorzunehmen, sondern auch neue
angesagte Shops in die Mall zu holen oder
Innovationen beim Service zu integrieren.
Ergebnis: Das Center bleibt uptodate und
damit erfolgreich. „Derzeit schauen wir uns
vor allem an, wo und wie wir mehr Gastronomie in die Center bekommen, das ist ein
klarer Trend“, sagt Thätner.
Während regelmäßige Erneuerungen idealerweise zum Standard gehören, ist das
100-Millionen-Euro-Refurbishment des
Marstall ein Beispiel vom oberen Ende
der Modernisierungsskala. Das alte Center
war nicht mehr zu retten, also hieß es: alles
raus, kompletter Neuauftritt. Heute locken
ein neues schlüssiges Konzept, rund 70
NACHHER:
EIN SCHLÜSSIGES
KONZEPT
Geschäfte mit einem abwechslungsreichen
Branchen- und Mietermix und ein moderner
Food Court. „Das konsequente Storytelling,
das sich wie ein roter Faden von der Architektur über den Ladenbau bis hin zur Werbekampagne zieht, ist etwas ganz Besonderes“,
so Center-Managerin Anne Marschner. „Unsere Besucher spüren die Liebe zum Detail
und betonen immer wieder, wie schön und
gemütlich es bei uns ist.“
Umdenken war beim Refurbishment aufgrund der bestehenden Bausubstanz angesagt: Die vorhandenen niedrigen Decken
würde man heute so nicht mehr planen,
aber mit großen, teils neu positionierten
Lichthöfen wurden sie optisch aufgebrochen. Ein offenes Foyer mit großer Glasfront
sorgt für Licht und Wohlfühlambiente und
ECENEWS 01/2016 Seite 5
TITELTHEMA REFURBISHMENTS
ECE-FONDS: WERTSTEIGERUNG DURCH
REFURBISHMENTS Refurbishments sind wesentlicher Bestandteil
verbindet das Center über eine Freitreppe
mit den umliegenden, parallel von der Stadt
neu gestalteten Gassen und Plätzen der
Innenstadt. Nicht nur das Center, das ganze
Quartier erscheint heute in neuem Glanz.
Ein weiteres Erfolgsprojekt war die Runderneuerung des Einkaufszentrums Hamburger
Straße zur heutigen Hamburger Meile: Der
Branchenmix wurde auf ein junges Publikum neu ausgerichtet, die zuvor in Blöcke
zerklüftete und heute über 600 Meter lange
zusammenhängende Mall in Themenbereiche gegliedert und der erste Food Court in
Hamburg eingerichtet. „Viele Kunden haben
den Niedergang des alten Centers hautnah
SCHICKER, KLARER, MODERNER Auch das Löhr-Center Koblenz
wird bis Anfang 2017 für mehr als 30 Mio. Euro umfassend modernisiert: mit einem großzügigen Eingangsportal, neuer Außengastronomie und einer optisch aufgefrischten Mall. Zara
kommt als neuer Ankermieter, außerdem neue Konzepte wie Liebeskind Berlin, Tom Tailor,
Only, Leo’s und Apollo Optik. Rewe ist als weiterer neuer Ankermieter bereits da.
che investiert. Mit der Eröffnung der neuen
Bereiche im März 2016 bietet das Center,
erstmals und einzigartig im Einzugsgebiet,
einen Food Court mit elf Anbietern und
rund 300 gemeinsamen Sitzplätzen. Neu ins
Phoenix-Center kommt auch der Sportanbieter Stadium, der Premiere in einem deutschen Center feiert.
VIEL LICHT,
VIEL ATMOSPHÄRE
miterlebt und sind froh, dass sie wieder
ein intaktes Einkaufszentrum haben“, sagt
Center-Manager Carsten Gogol. Heute ist
„die Meile“ wieder voller Leben: Die Besucherzahlen sind seit 2011, dem ersten Jahr
nach dem Neustart, um rund zehn Prozent
auf ein konstant hohes Niveau gestiegen.
Die Umsätze haben sich, nach stetigem
Niedergang vor der Übernahme durch die
ECE, seit 2011 um mehr als 15 Prozent nach
oben entwickelt. „Die Steigerung gegenüber
dem alten Center ist sogar noch viel höher,
im Vergleich zu den Jahren vor der Modernisierung sind die Umsätze mehr als doppelt
so hoch“, erklärt Gogol. „Allerdings gab es
damals auch rund 60 Prozent Leerstand und
des Geschäftsmodells der ECE-Fonds: Die ECE European Prime Shopping Centre
Funds I und II haben sich auf den Erwerb von bestehenden Einkaufszentren mit
Wertsteigerungspotenzial konzentriert, das durch Erweiterung, Neupositionierung oder die Optimierung des Mieter- und Branchenmixes realisiert wird.
Die ECE-Fonds besitzen derzeit ein Portfolio von 16 Einkaufszentren in Europa
mit einem Gesamtwert von über 2,5 Milliarden Euro. Beispiele sind das Loom in
Bielefeld, der Marstall in Ludwigsburg oder das Rosengårdcentret in Dänemark.
Für das PEP München steht eine Erweiterung kurz bevor: Anstelle des heutigen Parkhauses Nord sind rund 10.000 m2 zusätzliche
Verkaufsfläche und ein neues Parkhaus mit
fast gleich vielen Stellplätzen geplant. Der
neue Gebäudeteil soll ab 2018 mit zugkräftigen neuen Mietern eröffnen. „Gleichzeitig
nehmen wir die Gelegenheit wahr, die
Servicequalität weiter zu verbessern, etwa
durch zusätzliche Kunden-WCs, Kinderspielflächen oder ein 3D-Wegeleitsystem“, erklärt
kein einheitliches Management.“ Ein wichtiger Baustein für den Erfolg: Das schlechte,
völlig abgewirtschaftete Image des alten
Centers musste aus den Köpfen raus – mit
einem kompletten, von der ECE konzipierten
und umgesetzten Rebranding ist das gelungen.
Axel Haug, Center-Manager des PEP. Parallel
zur Erweiterung ist ein umfangreiches MallRefurbishment in Planung: Neue Materialien
für Wände und Decken sind angedacht,
zusätzliche Sitzbereiche und ein Parkleitsystem, eine zeitgemäße Optik und erhöhte
Aufenthaltsqualität. „Ziel ist es, das PEP auf
den neuesten Stand zu bringen und so fit für
die Zukunft als eines der führenden Center
in Deutschland zu machen“, erklärt Niklas
Baldauf, verantwortlicher Asset-Manager bei
TH Real Estate, die das PEP auf Eigentümerseite betreuen.
ECE-Projektleiter Thätner ergänzt: „Gemeinsam arbeiten wir daran, dass alle noch lange
Freude an ihrem Center haben.“ Damit meint
er alle Kundengruppen der ECE: Centerbesucher, Mieter und Investoren.
Das Phoenix-Center in Hamburg-Harburg
ist ein weiteres Beispiel für das breite Spektrum bei der Weiterentwicklung von Shopping-Centern. Hier haben die Eigentümer
ECE, Deutsche EuroShop und B&L rund 30
Mio. Euro in eine Erweiterung um 2.500 m2
auf dann insgesamt 29.000 m2 Verkaufsflä-
Ein Video zum Refurbishment der
Hamburger Meile gibt’s unter:
www.ece.de/die-neue-meile
LOOM BIELEFELD Ein weiteres Refurbishment-Projekt der ECE geht
in Bielefeld in die nächste Phase: Für das
neue Loom beginnen nach dem Abbruch
der alten City-Passage und dem Rückbau
des Kaufhof-Warenhauses im Mai die
Hochbauarbeiten. „Wir freuen uns, dass wir
damit einen weiteren großen Meilenstein
auf dem Weg zum neuen Loom erreichen“,
erklärt ECE-Projektleiterin Dr. Sandra Harms.
„Die alte City-Passage war eng, dunkel und
in die Jahre gekommen und hatte mit 44
Shops ein sehr begrenztes Angebot.“ Mit
dem Refurbishment steht ein kompletter
Neuauftritt an: mit einem neuen Konzept,
hochwertiger Architektur, einem exzellenten Food Court, zeitgemäßen Serviceangeboten und rund 110 modernen Shops. Die
Eröffnung des Loom, das dem ECE European
Prime Shopping Centre Fund I gehört, ist für
Herbst 2017 geplant. Die Vermietung der
Ladenflächen ist bereits in vollem Gange.
Vermietungskontakt unter: [email protected]
GEPLANTE ERÖFFNUNG: HERBST 2017
ca.
26.000 m
VERKAUFSFLÄCHE
Einladender gastronomischer Treffpunkt:
der neue Food Court im Phoenix-Center
ECENEWS 01/2016 Seite 6
2
ca.
120 Mio. €
INVESTITIONSVOLUMEN
Niedergang und Leerstand (o. li.) gestoppt: Die neue „Hamburger Meile“ ist wieder voller Leben
ECENEWS 01/2016 Seite 7
ERÖFFNUNGEN | NEU IM MANAGEMENT
PROJEK TE
Neue Projekte in
südlichen Gefilden
SINGEN
Die Planungen für das neue Einkaufszentrum in Singen gehen voran: In der im baden-württembergischen Hegau, unweit von Bodensee und Schweizer
Grenze gelegenen 50.000-Einwohner-Stadt plant die ECE
ein Shopping-Center mit etwa 80 hochwertigen, attraktiven
Fachgeschäften, einem abwechslungsreichen Food
Court im Obergeschoss und besonderen Gastronomieangeboten. Als nächste Schritte werden für Ende März
der Abschluss des Raumordnungsverfahrens und weitere
Entscheidungen des Gemeinderats im Rahmen des Bauleitplanverfahrens erwartet. Gestalterisch nimmt das Center die industrielle Tradition Singens und die vulkanisch
geprägte Geologie der Region auf. Die Eröffnung des an
Bahnhof und Fußgängerzone gelegenen Centers mit ca.
500 Parkplätzen ist für Herbst 2018 geplant.
GEPLANTE ERÖFFNUNG: HERBST 2018
ca.
16.000 m
2
VERKAUFSFLÄCHE
ca.
120 Mio. €
INVESTITIONSVOLUMEN
ca.
80
SHOPS
VERONA
Das neue italienische ECEShopping-Center Verona Adige macht gute
Fortschritte – sowohl beim Bau als auch in
der Vermietung: Die Nachfrage nach den
Shop-Flächen hat sich so gut entwickelt,
dass die ECE bereits eine Erhöhung der bisher geplanten Mietfläche prüft.
Bisher sind etwa 130 Shops und Dienstleister
auf einer Mietfläche von rund 42.000 m2
geplant, darunter ein 4.500 m2 großer IntersparMarkt sowie ein attraktiver Mix aus italienischen
und internationalen Konzepten. Ein hochwertiges
gastronomisches Angebot ist ebenfalls vorgesehen. Auch
mit seiner Lage punktet das Verona Adige: Es ist bestens
erreichbar im Stadtgebiet von Verona, und an einer der
Magistralen zur Autobahn gelegen, direkt an den öffentlichen Nahverkehr angebunden und wird rund 2.500
Parkplätze bieten. Die Bauarbeiten liegen voll im Plan:
Die Baugrube und die Parkhausspindeln zu den Tiefgaragen sind bereits fertiggestellt, mithilfe von Fertigteilkonstruktionen nimmt das Verona Adige zügig Gestalt an. Die
ECE realisiert das Verona Adige zusammen mit dem erfahrenen italienischen Immobilienentwickler CDS, von dem
sie das Projekt 2015 gekauft hatte. Mit der für Frühjahr
2017 geplanten Eröffnung übernimmt die ECE auch das
Management des Centers.
GEPLANTE ERÖFFNUNG: FRÜHJAHR 2017
ca.
42.000 m
MIETFLÄCHE
ECENEWS 01/2016 page
Seite 8
2
ca.
2.500
PARKPLÄTZE
ca.
130
SHOPS
Türkische Gastfreundschaft
In der Türkei heißen ab Frühjahr zwei weitere Shopping-Center ihre Kunden
willkommen. Die ECE übernimmt das Management und die Vermietung
ISTANBUL Mit namhaften Mietern wie H&M, Teknosa,
LC Waikiki, De Facto, Cinemaximum, MacFit und Carrefour bzw.
Migros bieten beide Center einen abwechslungsreichen Mix
beliebter Labels.
Das Axis Istanbul im dynamischen
Stadtteil Eyüp geht Ende April an
den Start. Der Multifunktionskomplex bietet auf vier Ebenen
rund 170 Fachgeschäfte, ein Kino
mit zehn Sälen, eine Kinderspielfläche, ein Fitnesscenter, Restaurants, Cafés und Außenterrassen,
einen Food Court mit 1.400 Sitzplätzen
sowie hochwertige Büroeinheiten auf
27.000 m² und 1.000 Parkplätze. Die Mietfläche von 40.000 m² soll in
einem zweiten Bauabschnitt auf 60.000 m² erweitert werden. Investoren sind die türkischen Unternehmen Sur Yapi und Hayat Holding.
AXIS ISTANBUL
60.000 m 170 440 Mio. €
2
MIETFLÄCHE
(1.BA + 2.BA)
SHOPS
INVESTITIONSVOLUMEN
GESAMTKOMPLEX
Der Akasya Park eröffnet am 19. Mai
im dicht besiedelten Stadtteil
Ümraniye im asiatischen Teil
Istanbuls. Das Center bietet 240
Shops auf vier Ebenen, einen
Food Court mit 1.500 Sitzplätzen
im Innen- und Außenbereich, 34
Cafés und Restaurants, ein Kino,
ein Fitnesscenter sowie rund 3.000
Parkplätze. Die Mietfläche von 60.000
m² soll in einem zweiten Bauabschnitt auf
90.000 m² vergrößert werden. In dem modernen Multifunktionskomplex wird es zudem 617 Wohnungen und Büros auf 64.000 m²
geben. Investor ist die türkische Akasya Alçı Maden Üretim A.Ş.
AKASYA PARK
Neue Aufträge
in Russland
MOSKAU Die ECE hat
zwei Shopping-Center in
Russland neu im Management: Für eines der
größten innerstädtischen
Shopping-Center Europas,
das Golden Babylon in
Moskau, verantwortet die
ECE Russland das Management, die Vermietung und
das Marketing im Auftrag der
Immofinanz Russia. Das 2009
eröffnete Center hat eine Mietfläche
von 165.000 m2 und bietet über 450 Shops.
Ankermieter sind ein Okey-Hypermarkt, ein Stockmann-Warenhaus,
Mediamarkt, alle Inditex-Konzepte, H&M sowie ein Kino, ein Food
Court und ein Baumarkt. Das Golden Babylon liegt direkt an einer
der Hauptmagistralen von Moskau und verfügt über rund 5.000
Parkplätze. Im Einzugsgebiet leben etwa drei Millionen Menschen.
Im Joint Venture mit dem Romanov Property Holding Fund betreibt
die ECE außerdem das ebenfalls in Moskau gelegene Dream House
mit rund 65 Shops auf einer Mietfläche von ca. 9.200 m2.
In das Management dieser Center bringt die ECE mehr als zehn Jahre Erfahrung auf dem russischen Markt ein. Sie betreibt dort bisher
auch die Shopping-Center Vremena Goda in Moskau sowie das Aura
in Jaroslawl, das sie erfolgreich in den Markt eingeführt hat. Damit
wächst die ECE in Russland gegen den Markttrend und betreut in
nunmehr vier Centern rund 900 Mieter auf fast 300.000 m2 Mietfläche.
90.000 m 240 200 Mio. €
2
MIETFLÄCHE
(1.BA + 2.BA)
SHOPS
INVESTITIONSVOLUMEN
SHOPPING-CENTER
ECENEWS 01/2016 Seite 9
BÜROGEBÄUDE | LOGISTIK ZENTREN
Spatenstich für STILL-Logistikzentrum
ECE und STILL haben im November den ersten Spatenstich für ein neues Logistikzentrum in Hamburg-Billbrook gesetzt. In unmittelbarer Nähe zum Stammhaus des Gabelstaplerherstellers STILL GmbH entstehen bis Frühjahr 2017 zwei Hallenkomplexe mit einer
Mietfläche von insgesamt ca. 27.000 m². Entwickelt, geplant und realisiert wird das Projekt von der ECE. Das Investitionsvolumen
beläuft sich auf rund 30 Millionen Euro. Für das Logistikzentrum, das die ECE auf dem Investorenmarkt platzieren wird, hat STILL einen
langfristigen Mietvertrag abgeschlossen.
STILL-LOGISTIKZENTRUM
ca.
Intelligent Quarters, Hamburg:
Begehrtes Juwel am Wasser
27.000 m
2
LOGISTIKFLÄCHE
Das neue Ensemble der Intelligent Quarters, bestehend aus den Gebäuden Watermark, Shipyard und Freeport im Herzen der Hamburger
HafenCity, wächst planmäßig in die Höhe. Im September hatten ECE und STRABAG Real Estate den Grundstein für das 150-Millionen-EuroProjekt neben der HafenCity Universität gelegt. Herzstück des dreiteiligen Ensembles in prominenter Elblage ist der 70 Meter hohe Büroturm
Watermark mit weißer Keramikfassade und großer Dachterrasse mit faszinierendem Panoramablick über ganz Hamburg. Weitere Bausteine
des neuen Quartiers sind das elegante Wohnhaus Freeport mit 46 hochwertigen Eigentumswohnungen – alle mit Terrasse und begehrtem
Blick auf Elbe und Hafen – sowie das siebengeschossige Bürogebäude Shipyard. Die hohe architektonische und städtebauliche Qualität des
Projekts unterstreicht ein zentraler Quartiersplatz am Wasser mit Restaurants,
Cafés und Shops. Bis Ende 2017 soll das neue Stadtquartier bezugsfertig sein.
ca.
Mio. € ca.
m2
150 INVESTITIONSVOLUMEN
Premiere für neue
Philips-Zentrale
23.800
BGF BÜRO
46
WOHNUNGEN
Fertigstellung HermesLogistikzentrum Löhne
Gemeinsam mit Hamburgs Erstem Bürgermeister Olaf Scholz und
ECE-Chef Alexander Otto hat Philips im Dezember am Hamburg
Airport seine neue Firmenzentrale für Deutschland, Österreich und
die Schweiz eingeweiht. Entwickelt, geplant und realisiert wurde
das 40-Millionen-Euro-Projekt von der ECE. Das sechsgeschossige Gebäude umfasst ca. 18.000 m² Bruttogrundfläche und hat
für seine hohen ökologischen Standards das Gold-Zertifikat der
Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) erhalten.
In enger Zusammenarbeit mit Philips ist ein maßgeschneiderter
Hightech-Campus mit modernen und attraktiven Arbeitswelten
entstanden, der die Prozessabläufe und den Zukunftsbedarf des
Unternehmens optimal abbildet. Auch die
bisherige Philips-Zentrale in Hamburg-St. ca.
m2
Georg war von der ECE errichtet worden.
BGF
18.000
Mitte März ist der Bau an der Logistikimmobilie, die von der ECE
entwickelt, geplant und realisiert wurde, abgeschlossen. Dann
wird das neue Warenverteilzentrum inklusive Hauptumschlagbasis an den Mieter übergeben. Hermes Fulfilment GmbH und
Hermes Einrichtungs Service GmbH & Co. KG, zwei Firmen der
Hermes-Unternehmensgruppe, werden das Gebäude langfristig
nutzen. Im Herbst 2015 hatte Tilad, ein Multi-Family-Office mit
Sitz in Dubai, für eine Tochtergesellschaft das Logistikzentrum von
der ECE erworben.
Mitte März
ERÖFFNUNG
2016
ca.
100.000 m
25hours-Hotel
an Patrizia veräußert
WEITERE PROJEKTE IN BAU
UND PLANUNG:
KUNSTHALLE, HAMBURG: MODERNISIERUNG UND
ERWEITERUNG
Die ECE hat das in der Planung befindliche
25hours-Hotel-Projekt im Düsseldorfer Le
Quartier Central an die Patrizia Immobilien
AG verkauft. Das Hotelgebäude, für das die
ECE die Entwicklung und das Projektmanagement auch nach dem Verkauf betreibt, ist
langfristig an die 25hours Hotel Company als
Betreiber vermietet. Die Eröffnung des 18-geschossigen Hotels ist für Frühjahr 2018 geplant. Der Baubeginn ist für Mitte 2016 vorgesehen. Es handelt sich wie bei den anderen
Häusern der Marke um ein individuelles
Designhotel, in dem das Thema des Stadtviertels aufgegriffen und mit deutsch-französischem Flair konzeptionell fortgeführt
wird. Geplant ist auch eine Bar im obersten
Geschoss mit spektakulärem Blick über die
Stadt sowie ein französisch inspiriertes Bistro.
Im Erdgeschoss sollen ein Coffee-Shop und
ein Fahrrad-Reparatur-Shop einziehen.
2
LOGISTIKFLÄCHE
25HOURS-HOTEL
ca.
BGF
ECENEWS 01/2016 Seite 10
10.000 m 198
2
ZIMMER
Frühjahr
ERÖFFNUNG
2018
28. April
ERÖFFNUNG
2016
HOTEL AM LOHSEPARK, HAMBURG: PLANUNG,
ENTWICKLUNG, VERMIETUNG UND VERKAUF
11.900 m 270
2
BGF
ZIMMER
1. Quartal
2018
FERTIGSTELLUNG
MITTE ALTONA, HAMBURG: ENTWICKLUNG VON
WOHNUNGEN U. A. IM KONSORTIUM MIT BEHRENDT WOHNUNGSBAU, HARMONIA IMMOBILIEN UND E.W. FRAATZ
ca.
BGF
120.000 m
2
ca.
1.200
WOHNUNGEN
ALSTERCAMPUS, HAMBURG: REALISIERUNG VON WOHNUNGEN UND BÜROS IM 2. BAUABSCHNITT DURCH ECE UND HARMONIA IMMOBILIEN FÜR DIE ÄRZTEVERSORGUNG NIEDERSACHSEN
23.000 m 250
2
BÜROMIETFLÄCHE
(1. + 2. BA)
MIETWOHNUNGEN (1. + 2. BA)
Herbst
2016
FERTIGSTELLUNG
MESSECITY, KÖLN: PLANUNG, ENTWICKLUNG UND
REALISIERUNG VON BÜROS IM JV MIT STRABAG REAL ESTATE
ca.
BGF
135.000 m
2
4. Quartal
2022
FERTIGSTELLUNG
ECENEWS 01/2016 Seite 11
IMMOBILIENKOMPETENZ | NACHHALTIGKEIT
3
FONDS
Zwei neue Center
für den zweiten
ECE-Fonds
Facettenreiches
Engagement:
Neuer ECENachhaltigkeitsbericht
Der ECE European Prime Shopping Centre Fund II hat
Ende 2015 zwei weitere Center in sein Portfolio übernommen: die Zwickau Arcaden und das Zielone Arkady
in Bydgoszcz. Für beide übernimmt die ECE das Management und die Vermietung. Damit hat der ECE-Fonds II seit
Beginn der Investmentphase insgesamt vier ShoppingCenter erworben.
FRAGEN ...
… an Dr. Andreas Mattner, ECEGeschäftsführer „Office, Traffic,
Industries & Corporate
Communications“
Die ECE ist bekannt als europäische Shopping-Center-Marktführerin. Aber das Unternehmen entwickelt seit Jahrzehnten auch
andere Immobilientypen. Welchen Stellenwert haben diese
Aktivitäten?
Mit einem aktuellen Bau- und Planungsvolumen von 1,4 Milliarden
Euro ist dieser Bereich eine wichtige Säule und Wachstumstreiber
innerhalb der ECE. Ob neue Firmenzentralen, Bürogebäude, Bahnhöfe, Logistikimmobilien, Hotels oder Wohnungsbau – wir haben
unser Geschäft ertragreich diversifiziert und uns als kundenbezogener Entwickler und Dienstleister im Immobilienbereich etabliert.
Realisiert die ECE nur komplexe Großprojekte?
Nicht die Größe eines Projekts ist der Maßstab, sondern seine
Qualität. Die ECE kann die gesamte Wertschöpfungskette eines
Immobilieninvestments abdecken. Beispiel: Ein Unternehmen sucht
eine neue, maßgeschneiderte Firmenzentrale und beauftragt die
ECE. Wir übernehmen auf Wunsch alle Aufgaben: Die ECE sucht das
passende Grundstück, entwickelt, plant und realisiert die Immobilie
und verkauft sie an einen geeigneten Investor. So erhält das Unternehmen seine maßgefertigte Zentrale, die sie ohne Risiko als Mieter
beziehen kann. Gegenüber dem Investor stellt die ECE darüber hinaus eine spätere Drittverwertbarkeit der Immobilie sicher. Kunden,
die nicht das ganze Paket benötigen, können bei uns aber ebenso
auch Einzelleistungen buchen.
Was macht die ECE für Kunden so interessant?
Gerade bei komplexen Projekten kommt es darauf an, individuelle
und wirtschaftliche Lösungen zu entwickeln. Wer maßgeschneiderte
Immobilien bauen will, muss seinen Kunden zuhören können und
das Know-how von der Planung bis zur Finanzierung im Haus haben.
Die Immobilienexperten der ECE verknüpfen auf besondere Art die
Sichtweisen des Nutzers und des Investors zu einer gemeinsamen
Perspektive. So schaffen wir im partnerschaftlichen Dialog mit unseren Kunden Immobilien, die das Kerngeschäft stärken, Wettbewerbsvorteile bieten und gleichzeitig hochrentabel sind. Und das ganz in
der hanseatischen Tradition des ehrbaren Kaufmanns: mit Qualität,
Budget- und Termintreue sowie Zuverlässigkeit, Fairness und Nachhaltigkeit.
Die Zwickau Arcaden hat der Fonds vom bisherigen
Eigentümer Ivanhoé Cambridge akquiriert. Das im Jahr
2000 eröffnete innerstädtische Shopping-Center verfügt
über rund 65 Fachgeschäfte und Gastronomiebetriebe.
Zu dem Objekt gehören rund 3.500 m² Büroflächen.
ZWICKAU ARCADEN
ca.
13.000 m 430
2
VERKAUFSFLÄCHE
Die ECE hat im Februar ihren fünften Nachhaltigkeitsbericht vorgestellt. Unter dem Titel
„Urbanes Leben in der Zukunft“ folgt er erstmals den Anforderungen des neuesten internationalen GRI-G4-Standards. Maßnahmen
und Ziele werden beschrieben und mit Zahlen und Daten nachvollziehbar hinterlegt.
Der Bericht zeigt, wie viele Facetten Nachhaltigkeit bei der ECE hat und was die ECE
alles für mehr Nachhaltigkeit tut: vom Einsatz
effizienter Leuchtmittel und Kühlsysteme in
ihren Centern über die Entwicklung eines
besonders energiesparenden LED-Lichtkonzepts für eine zertifizierte Logistikimmobilie
bis hin zu familienfreundlichen Angeboten
für ihre Mitarbeiter. Auch bei ihrer Dienstwagenflotte steuert die ECE um und setzt
gezielte Anreize zugunsten emissionsarmer
Fahrzeuge.
Das Leitmotiv „urbanes Leben“ zieht sich
durch den gesamten Bericht – ein Megatrend, in dem die ECE vielfältige Impulse
setzt: mit der Entwicklung inklusiver Stadtquartiere, dem Anschluss der Center an
intelligente Mobilitätskonzepte oder dem
Engagement für Städte und Regionen in der
Stiftung „Lebendige Stadt“.
Mehr über die nachhaltigen Aktivitäten der
ECE und den neuen Nachhaltigkeitsbericht unter:
www.ece.de/nachhaltigkeit
PARKPLÄTZE
ca.
65
SHOPS
Das von der ECE entwickelte Zielone Arkady in Bydgoszcz
hatte sich der ECE-Fonds II bereits frühzeitig zum Ankauf
gesichert und mit der erfolgreichen Eröffnung im November 2015 in sein Portfolio übernommen. Das Zielone
Arkady ist das bislang größte Projekt der ECE in Polen.
Es bietet rund 200 Shops nationaler und internationaler
Marken sowie einen modernen und abwechslungsreichen Food Court mit rund 400 Sitzplätzen.
ZIELONE ARKADY, BYDGOSZCZ
51.000 m 145 Mio. €
2
MIETFLÄCHE
Eine gute Wahl:
Aquis Plaza
Das Aquis Plaza in Aachen, eine von insgesamt acht Center-Neueröffnungen der ECE im Jahr 2015, hat sich in vielerlei Hinsicht als gute
Wahl erwiesen – vor allem für die Stadt Aachen, für ihre Bürger und
für die Mieter. Auch für die MIPIM Awards 2016 steht das Aquis Plaza
zur Wahl: In der Kategorie „Best Shopping Centre“ wurde das von der
ECE und STRABAG Real Estate realisierte Projekt für die Finalrunde nominiert. Auf der MIPIM kann für das Aquis Plaza abgestimmt werden.
Die großzügige Architektur des Centers überzeugt mit Highlights wie
zweigeschossigen Shop-Fassaden und einer spektakulären Glasfassade. Der maßgeschneiderte Mietermix und viele Innovationen wie
Multisensorik-Elemente oder zahlreiche digitale Services sorgen für
ein Premium-Shopping-Erlebnis.
INVESTITIONSVOLUMEN
200
SHOPS
ZWEITER ECE-FONDS MIT
ERHÖHTEM VOLUMEN
Mit dem finalen Closing im November 2015 hat der ECE
European Prime Shopping Centre Fund II sein Volumen
nochmals erhöht: Internationale Staatsfonds, Pensionskassen und Versicherungen aus Europa, Asien und den
USA haben insgesamt Eigenkapitalzusagen in Höhe von
850 Millionen Euro gezeichnet. Das entspricht einem
Bruttoanlagevolumen von über zwei Milliarden Euro.
Wie beim ersten ECE-Fonds liegt der Fokus der Investitionsstrategie auf bestehenden Einkaufszentren in Europa mit Wertsteigerungspotenzial. Die Investitionsphase
des ECE-Fonds II wird sich bis 2018 erstrecken.
Mehr zur Multisensorik im Aquis Plaza lesen Sie auf Seite 15.
ECENEWS 01/2016 Seite 12
ECENEWS 01/2016 Seite 13
ECE ALS ARBEITGEBER
Die Weiterentwickler
Aufstiegschancen und Abwechslung prägen die Arbeit bei der ECE
In der Immobilienbranche überzeugt die ECE
als führender Anbieter für das Management
und die Entwicklung von Shopping-Centern
und komplexen Immobilienprojekten.
Aus der Vielschichtigkeit ihrer Aktivitäten
ergeben sich abwechslungsreiche und
anspruchsvolle Aufgaben für Spezialisten
unterschiedlichster Disziplinen: Gefragt sind
etwa Asset-Manager, Transaction-Manager
und IT-Experten oder Center-Manager, die
bereit sind, auch mal über den Tellerrand
hinauszublicken und sich auf immer neue
Herausforderungen einzulassen.
Stillstand gibt es nicht. Dies gilt nicht nur
für den Arbeitsalltag, sondern auch für die
Unternehmenskultur. 2015, im 50. Jahr ihres Bestehens, führte die ECE das „Du“ als
allgemeine Anrede ein. Nach anfänglicher
Unsicherheit waren die meisten Mitarbeiter
schnell davon überzeugt – denn das „Du“
macht gerade bei den vielen interdisziplinären Projekten den Umgang offener und die
Zusammenarbeit unkomplizierter.
‚ Top Employer Deutschland‘ und in überdurchschnittlichen Bewertungen für die ECE
als Arbeitgeber.“
„Ich schätze die Kommunikation auf Augenhöhe“, sagt Sandra Oertel, Bereichsleiterin im
Center Management. „Bei der ECE ist immer
jemand da, den man um Rat oder Unterstützung fragen kann. Alle gehen sehr kollegial
und freundschaftlich miteinander um.“
Angebote wie der Kinderbetreuungszuschuss, flexible Arbeitszeiten, Home Office
oder die Möglichkeit einer Pflegeauszeit
haben sich bei der ECE bewährt. Zu den
Entwicklungsangeboten zählen interne
und externe Fortbildungen, eine eigene
Center-Manager-Akademie und vor allem
die Möglichkeit, früh Verantwortung zu
übernehmen. Zielstrebige „Macher“ mit Leidenschaft, die unternehmerisch denken und
Spaß an eigenverantwortlichem Arbeiten
haben, können an vielen Stellen im Unternehmen wirken. Ob Vermietungsmanager,
IT-Consultant, Technischer Leiter im Center
oder Accountant: Alle prägen entscheidende Geschäftsprozesse bei der ECE mit – und
damit die Zufriedenheit ihrer Kunden.
Als langfristig orientiertes Familienunternehmen legt die ECE großen Wert auf wirtschaftliche Stabilität und Zuverlässigkeit,
auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie
sowie persönliche Entwicklungschancen.
„Das zeigt sich nicht nur in der geringen
Fluktuation der Mitarbeiter“, erklärt Jürgen
Feindt, Director HR, „sondern auch in zahlreichen Auszeichnungen wie dem Siegel
berufundfamilie, in der Zertifizierung als
„Kurzweilig und spannend“
Sophie Dukat, Center-Managerin im Sophienhof Kiel,
über Vielfalt und Verantwortung in ihrem Job
Was macht den Job einer Center-Managerin so spannend?
Wir verwalten ein Center nicht nur, sondern
wir halten es ständig am Puls der Zeit und
entwickeln die Angebote für die Kunden
weiter. Meine Schwerpunkte liegen unter
anderem im Bereich Mieterkontakt, Marketing, Event-Management, Presse- und
Öffentlichkeitsarbeit sowie Budgetplanung.
Dabei ist jeder Tag anders. Bei durchschnittlich 48.000 Besuchern pro Tag passiert ständig etwas Neues oder Unvorhergesehenes – das macht meine Arbeit sehr
kurzweilig und spannend. Dabei habe ich
dank meines elfköpfigen Teams tatkräftige
Unterstützung.
Wie sind Sie zu diesem Job gekommen?
Mit 16 Jahren habe ich als Aushilfe im Schlosspark-Center Schwerin live mitbekommen, wie
spannend der Beruf Center-Manager ist. Da
mir Organisation und Planung liegen, war ich
schnell Feuer und Flamme für diesen Job
und habe ein duales Studium in Handelsmanagement absolviert. Während der Praxisphasen bei der ECE habe ich verschiedene
Einkaufszentren kennengelernt und nach
dem Abschluss mein erstes Center übernommen, das Allee-Center Remscheid. Seit
Frühjahr 2014 bin ich im Sophienhof in Kiel.
Wem würden Sie eine Karriere als CenterManager empfehlen?
Wer kontaktfreudig ist, räumlich flexibel
und belastbar, bringt aus meiner Sicht gute
Voraussetzungen für diesen Job mit. Man
knüpft ständig neue Kontakte und kann
vieles vor Ort selbst entscheiden. CenterManager brauchen daher ein hohes Maß
an Verantwortungsbewusstsein. Und echte
Leidenschaft, damit der Job auch in stressigen Phasen Spaß macht.
Wie spannend der Beruf
Center-Manager ist, sehen
Sie auch unter:
www.ece.de/more-than-a-job
Sound, Duft, Licht:
Mit allen Sinnen shoppen
Die ECE setzt auf Innovationen in ihren Centern und spricht alle Sinne ihrer Besucher
an: Im neu eröffneten Aquis Plaza in Aachen
kommt erstmals ein ganzheitliches Multisense-Konzept aus speziell designten Klängen,
Düften sowie Lichtelementen zum Einsatz.
Das Center soll so ein spezieller Ort mit ganz
besonders angenehmer Atmosphäre und
Aufenthaltsqualität werden. Das Konzept
baut dabei auf den charakteristischen Merkmalen des Centers auf – und stärkt es so
gleichzeitig als Marke.
Drei Auszeichnungen für ECE
Gleich drei Arbeitgeber-Auszeichnungen hat die ECE zuletzt erhalten. Das Top Employers
Institute hat das Unternehmen Anfang 2016 zum zweiten Mal in Folge als „Top Employer
Deutschland“ bewertet – unter anderem aufgrund seiner überzeugenden Angebote in
den Bereichen Mitarbeiterentwicklung und Training, Personalplanung und Führungskräfteentwicklung. Erst im Februar verlieh das IMWF Institut für Management- und Wirtschaftsforschung der ECE die Auszeichnung als „Hamburgs beste Arbeitgebermarke“. Und
beim Arbeitgeber-Bewertungsportal kununu schnitt die ECE so gut ab, dass sie sich nun
mit dem Siegel „Top Company – von Mitarbeitern empfohlen“ schmücken kann.
Für Soundbeispiele bitte den QR-Code scannen
ECENEWS 01/2016 Seite 14
Im Aquis Plaza beziehen sich die fließenden
energetischen Klangwelten auf das Element
Wasser und damit auf die historische Bedeutung der römischen Thermen in Aachen.
Ergänzt werden sie um korrespondierende
fruchtig-florale Duftnoten. Ein besonderer
Fokus der multisensorischen Elemente liegt
auf Bereichen, die dem Besucher einen
ersten Eindruck vermitteln. In diesen Willkommens-Situationen wie in den AufzugsLobbys im Parkhaus oder im Eingangsbereich werden die Besucher so auf das Center
eingestimmt.
Auch das Lichtdesign spielt für die Stimmung eine wichtige Rolle: So gibt es im
Aquis Plaza viel behagliches Tageslicht, das
durch bewegliche Sonnensegel optimal
reguliert werden kann. In Bereichen mit
weniger Tageslicht kommt Kunstlicht zum
Einsatz, das in seiner Farbe dem Tageslicht
nahekommt und sich in der Intensität dem
Tagesverlauf anpasst. Ein weiteres leuchtendes Highlight: die 18 Meter hohe Lichtskulptur über dem Food Court.
ECENEWS 01/2016 Seite 15
EINE GUTE WAHL:
AQUIS PLAZA
Das neue Aquis Plaza in Aachen, ein Projekt von ECE und STRABAG Real
Estate, ist in der Kategorie „Best Shopping Centre“ für die Shortlist der
MIPIM Awards 2016 nominiert. Mit seiner großzügigen Architektur und
Highlights wie zweigeschossigen Shop-Fronten und einer spektakulären
Glasfassade fügt sich das Aquis Plaza harmonisch in die Aachener Innenstadt ein. Innovationen wie multisensorische Elemente und viele digitale
Services machen es zu einem ganz besonderen Shopping-Erlebnis.
Stimmen Sie für das Aquis Plaza und besuchen Sie uns: auf der MIPIM –
oder in Aachen! www.ece.de
Besuchen
Sie uns am
Stand
P-01.H51

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