マネジメント観を変革・拡大し、マネジメント・イノベーションを図る

2015年度
04
C O U R SE
営業所
札幌／盛岡／仙台／新潟
長野／北関東／東京／新宿
横浜／静岡／名古屋／金沢
MDP
Management Development Program
富山／京都／大阪／神戸
岡山／広島／高松／松山
福岡／熊本
海外拠点
Seoul／Shanghai
■お問い合わせ/お申込み先
株式会社ビジネスコンサルタント
〒100 - 0005
東京都千代田区丸の内 1-7-12 サピアタワー
URL http : //www.bcon.jp/course/
TEL : 03-3287-3413 公開講座担当直通
FAX : 050-3730-0886
E-mail : [email protected]
04 マネジメント・ディベロップメント・プログラム
マネジメント観を変革・拡大し、
マネジメント
・イノベーションを図る
※お申込みは、Webでお申込みいただくか、
お申込み書に必要事項をご記入いただき
FAXまたはE-mailにてお願いします。
※記載の内容は予告なく変更する場合があります。
※記載の内容は2015年9月現在のものです。
※古紙パルプ70％使用
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04
COURSE
MDP
Management Development Program
上級管理職としてのリーダーシップの在り方やマネジメント観を検証します。
様々なマネジメントモデルをもとに、
効果的な部門運営に欠かせないチーム間の
協力体制の構築など、
実務経験だけでは学びえない上級管理職としての役割を学習します。
予定スケジュール
マネジメント革新が期待されている経営管理職のための
マネジメント・イノベーション講座
１日目
2日目
8:30
受講対象者
講義
・共感的理解
討議
「我々のグループ状況」
ケース討議
ケース討議
「対人間の共感的理解のケース」「部門間協働のケース」
・チーム概念
・コラボレーション
10:00
上級管理職
（部長・次長・課長）
11:00 開始
11:00
12:00
上級管理職となると、その影響力はより大きなものとなります。
問題解決や意思決定を行なう上での複雑性は高まり、自部門や自分の経験からの見解だけではなく、
13:00
様々な思いを抱く利害関係者の立場に立って、効果的な実行策を判断することが求められます。
14:00
ねらい
ケースメソッドを活用し、
オリエンテーション
昼食
昼食
ケース討議
「人材登用における
人材評価のケース」
−以上を通じて、マネジメント観を変革・拡大し、マネジメント・イノベーションを図る。
昼食
実習
マネジメントプラン作成
相互発表とアドバイス
討議
「運営のガイドライン」
16:00
17:00
実習
フィードバックセッション
昼食
講義
・規範
−上級管理職に必要な対人関係における共感的理解を深める。
−それぞれの違いを認め合い、受け入れることの重要性を学び、効果的な関係が築けるようになる。
4日目
ケース討議
「再展開のケース」
自己紹介
「総当り方式」
15:00
−個人の見解に対してフィードバックし合い、自分のものの見方・考え方の傾向に気づく。
3日目
インターグループ
インタビュー
講義・診断
・メンタルモデル
・自分の見方、
意思決定
パターン
ケース討議
「集団
（工場）
の
活性化のケース」
・変革のマネジメント
15:00 終了予定
ケース討議
「経営的視点からの
海外進出のケース」
・合致性モデル
・MDCVS
18:00
19:00
目的
マネジメント能力の開発・向上
ねらい
マネジメント観の変革・拡大
技法
ケース
活動
ケースメソッド
【間接のケース】
・書かれたケース
・あの時、
あの場
でThere ＆ Then
ケース討議
プロセスグループ
【直接のケース】
・グループのプロセス
・今ここでHere ＆ Now
（３）
「集団（工場）
の活性化」
のケース
（４）
「部門間協働」
のケース
夕食
学習の振り返り
（２）
「対人間の
共感的理解」
のケース
経営
夕食
20:00
（５）
「経営的視点
からの海外進出」
のケース
学習の振り返り
学習の振り返り
21:00
ソーシャルアワー
21:30
※上記スケジュールは、進捗状況により変更する場合があります。
（１）
「人材評価」
のケース
・共感的理解
・ものの見方、考え方
（メンタルモデル）
（6）
「再展開」
のケース
開催日程
フィードバックと
振り返り
＆
参加費用
開催場所
2015年 6月24日
（水）
∼ 6月27日
（土）
〈成田ビューホテル〉
2015年 9月 9日
（水）
∼ 9月12日
（土）
〈成田ビューホテル〉
2015年12月15日
（火）
∼12月18日
（金）
〈成田ビューホテル〉
2016年 3月15日
（火）
∼ 3月18日
（金）
〈軽井沢プリンスホテル〉
現場
特徴
夕食
●ケース討議の中で、自身がどのような仮説や考え方を持っているのかを検証します。
¥ 330,000
※上記料金には、
教材費・食事代・宿泊費を含み
ます。消費税は別途。
※消費税は新消費税法が適用されます。
●ケースを検討するグループの討議プロセス（過程）も題材として取り上げます。取り組み姿勢や、
●フィードバックと学習の振り返りを取り入れているので、周囲からインパクトのある指摘と日頃の
管理行動を徹底的に振り返ることができます。
受講者の声
発言内容などを手掛かりに、自身の行動の背景にある考え方も浮き彫りにします。
今まで様々なセミ
ナーを受けてきまし
たが、これほど“ 充
実 ”したセミナーは
ありませんでした。
講師の質＋受講者
の質＝セミナーの
質であると痛感しま
した。
日頃の業務の中
で、フィードバッ
クをもらえる事は
限られたものに
なっていましたが、
異なる業種の方か
らいただけた事
は、将来まで役立
つ事と思います。
異業種の方と話す機会
を持てたことは、自分に
とってプラスであった。
マネジメントの考え方が
変わった（目から鱗で
す）。今回の研修で学ん
だことは、意識して実践
しなければ何もならな
い。行動に移します。
座学ではなく、実体験（実習）
およびフィードバックにより、普
段得られないマネジメントの本
質である対人関係や組織のあり
方を習得できたことは大きい。
これを実践していくことはたや
すくないが、初心を忘れず実践
していく。実りの多い 4 日間で
した。
研修開始時に申し上げた
通り、
「研修なんて」と思
い参加しました。たった 4
日間でこんなに色々な事
に気づき、そして動機づ
けされることはサプライズ
でした。動機づけされた
分を、実行したいと思い
ます。

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