くちきデイリーニュース 〒973-8411 2015 年 9 月 4 日(金) 福島県いわき市小島町２－９－１５ 株式会社朽木会計事務所 TEL 0246-27-3631 FAX 0246-26-4234 Email 役職定年制 従業員規模 1000 名以上の企業の約半数 が導入している「役職定年制」とは、管理 職の役職を一定年齢で外す制度ですが、中 堅・中小企業で導入する場合はいくつかの 注意点があります。 「役職定年制」の目的、形態 [email protected] ① 対象者への事前の目的説明を丁寧に行 なうとともに、交代後には、その能力・ 経験を生かした業務遂行と後進の人材 育成面に期待する会社の意図を伝える。 ② 前項の裏付けとして、社内等級で管理職 に並び、かつ管理職の指揮下で専門的業 務に従事する「複線型専門職制度・専任 職制度」を設定して処遇し、業績・能力 発揮の査定と報酬への反映を行なう。 管理職が定年まで、その職位に止まるこ とで後輩社員の管理職登用が遅れ、そのモ 経営者の留意点 ラールが低下したり、働き盛りに管理職と して活躍してもらう機会を奪うなど、全体 として管理職層のマネジメント能力が低下 する企業の人材活用戦略の問題を回避する ことを目的として導入するのが一般的で、 その形態は次の通りです。 ① 部長・課長などの職位別に役職定年を 区別して設定し（例えば部長 58 歳、課 長 56 歳）、ライン長から外す。 入する場合は、目的を達成できるよう、次 の点に留意したいものです。 1．事業推進の中核として、マネジメントを 行なう人材を確保し、経営戦略の実現力 を確保するため、自社における現状と将 来のマネジメント人材確保状況を的確に 洞察、判断して、管理職層の弱体化に陥 らないよう「役職定年制」の導入を決断 する。 ② または、管理職は全て一定年齢（例え ば 60 歳）を役職定年とする。 ③ 上記①②とも、理事など役員に準ずる 処遇を受けている場合は役職定年を適 用せず、ライン長に止まる。 ④ 役職定年を適用された者は、専門職、 または一般職として業務に従事する。 2．後進の管理職登用は、業績に裏付けられ た実力の評価に基づいて行ない、 「役職交 代制度」のメリットを事実で証明する。 「役職定年制」導入の留意点 この制度を導入した場合、生じやすい問 題は、役職交代後のモラールの維持が難し い点にあり、次のような対策が必要です。 中堅・中小企業で「役職定年制度」を導 管 理 職 の確 保 で 戦略 実現力を維持・向上！ 補足と解説 http://www.rosei.jp/jinjour/article.php?entry_no =60944 役職定年は導入すべきか（抜粋） 就業規則の定年とは別に、雇用はしつつも役職 からは外れてもらう役職定年制度。厚生労働省 の「2009 年賃金事情等総合調査」によれば、 従業員 1000 人以上の企業の 47.7％が導入し ている。 しかし、その運用においては悩みを抱えてい る企業も多く、これからの導入を考えている企 業もなかなか踏み切れない実態があるようだ。 問1 問2 役職定年は導入すべきか 役職定年は何歳が適当か 「導入すべき」派の意見 【世代交代が進む】 【次世代育成のため】 そして役職定年は、若手に上位職での活 躍の機会を与えるので、人材育成にもつな がりそうだ。 ●次世代を育てるという意味で導入すべき だと思う。高齢化が進む将来、子孫である 若手が育たなければ繁栄はない ●役職のまま定年を迎え退職してしまうと、 次の世代が役職を実際に経験してみて壁に ぶつかりアドバイスを受けたくても聞く人 がいなくなってしまうため ●部下の育成も考えて、年配者は補助に回 るほうがよいのではないか 【年功序列の修正】 【人件費の抑制】 【本人のキャリア開発のため】 もう一つ、役職定年は会社や次世代だけ のためにあるのではなく、役職定年を迎え まず役職定年はオートマチックに運用で る人のためにもなるという意見も印象的だ きる制度なので、ポストが限られている中 った。 での世代交代の仕組みとしては使いやすい ●次世代を育成するための期限を持つこと という旨の意見があった。 で、現役職者も次の役職者も意識（覚悟） ●役職者がいつまでもいると必然的に新陳 を持つことができる 代謝が図れない。だからといって、能力等 ●定年後の生活を考えたり、脱サラのきっ の判断で役職者を解任することはしづらい。 かけとなったりするため プライドを傷つけ、その後の仕事のモチベ ●組織の活性化と早期選択定年制度の選択 ーションも維持できない。よって、年齢と 肢を考えるきっかけになる、判断だと思う いう極めて分かりやすい基準で新陳代謝を 図ることが好ましいといえる 「導入すべきでない」派の意見 ●何歳になっても上がいて、地位もそのま 【まだまだ活躍できる】 までは下の者がやりづらい。世代交代を仕 組みとして導入できなければ、企業は長期 【能力主義・成果主義に反する】 間継続できない ●ポスト数が限られているため導入が望ま しい 【組織活性化のため】 また役職定年は役職者の若返りを促すの で、組織活性化が期待できるとの意見も多 かった。 ●新陳代謝の促進による組織の活性化、従 業員の意識改革のため ●長い体制はイノベーションを阻む ●年齢が上がるほどに保守的になるため、 前例踏襲型になってしまいがちであり、若 い人たちのやる気をそぐことが多くなる傾 向があると感じる
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