組織のリーダーとして無意識の偏見に立ち向かうには「偏見にとらわれると、自分の資質に見合った成功を収めることはできません」エレン・ムーアプレジデント＆CEO、チャブ・インシュアランス・カンパニー（カナダ）自分から始める声を上げる学ぶ部下を知るエンパワーする悪循環を断つ自分自身を振り返ってみてください。他人に要求する前に、自分が持っている偏見を認識し、その偏見を克服することにまず自ら責任を負ってください。自分の弱さ、学んだこと、成長したことについて周囲の人に話しましょう。まず自分から取り組むことで、ロールモデルになりましょう。「私はダイバーシティに賛同します。自分自身も偏見を持っています。自分がどのような偏見を持っているかを確認し、認め、それと向き合っています」と周囲の人に言ってみましょう。短い言葉ですが、組織内で何人もの人が同じ発言をすることで、効果が拡大します。偏見の根本の原因を把握するために、問いかけてください。偏見はどのような形態で現れるのか。偏見を隠す形態にはどのようなものがあるか。それによって自分、同僚、チーム、職場、仕事にどのような影響があるだろうか。部下と個人的な関係を構築し、時間をかけて部下が職場でどのような経験をしているかを確認しましょう。どこでどうすれば最も効果的に解決できるかを自分は知っているなどという勝手な思い込みはやめて、本人に聞きましょう。組織を改革していくときの一人ひとりの役割を説明しましょう。幅広いステークホルダーを巻き込んでインクルーシブな意思決定ができるようにしましょう。誰でも無意識の偏見を持っています。自制心に頼るのではなく、判断や行動を変えるために周囲の目も活用することについて部下に責任を持たせましょう。他の人についてリスクをとる特に自分とは異なる人にチャンスをあげましょう。他の人があなたから学ぼうとするのと同様に、あなた自身も心を開いて他の人から学びましょう。意識的に自分とは異なる人のメンターやスポンサーになりましょう。仲間を見つける社内外でインクルーシブ・リーダーとして成功している仲間を探しましょう。同じ情熱とコミットメントを持っている人を見つけ、パートナーになってもらいましょう。継続して取り組む誰もが偏見を持っています。偏見と闘っているときも、偏見は変化し、進化します。時間をかけて行動し続ける姿勢を維持しましょう。 created: 05 November 2015 catalyst.org