２０１５年１１月３０日 東京海上日動火災保険株式会社 「キャリア支援企業表彰 2015 ～人を育て・人が育つ企業表彰～」 「厚生労働大臣表彰 「厚生労働大臣表彰」 表彰」の受賞について 東京海上日動火災保険株式会社（社長 永野 毅、以下「当社」）は、厚生労働省が実施する「キャ リア支援企業表彰 2015～人を育て・人が育つ企業表彰～」で、「厚生労働大臣表彰」を受賞しました ので、お知らせします。 １．キャリア支援企業表彰 １．キャリア支援企業表彰 2015 の概要 本表彰は、従業員のキャリア目標の設定を支援すると共に、様々な職業能力開発の機会、キャリア 形成につながる働き方の提供などで、他の模範となるような企業を表彰する制度です。 第 4 回目となる今年度は、全国 70 の企業が応募し、当社を含む 9 社が受賞しました。 ２．当社受賞の理由 キャリア目標の設定において、年間を通じて上司部下間で十分な対話が行われる仕組みを設けてい る点や、的確な職業能力開発の機会を提供している点、中期計画に連動した人材育成方針に基づき、 各種取り組みが行われている点などが評価されたものと考えます。 ３．当社の具体的な取り組み 当社では OJT を人材育成の基本とし、社員一人ひとりのキャリアビジョンの実現に向け、マネージャ ーと部下との間で「役割チャレンジ制度」と称する面接を、年 4 回実施しています。 面接では、上司が「部下のなりたい姿」を引き出すと共に、「部下になってほしい姿」を伝え、成長につ ながるアドバイスや、チャレンジングな役割付与を行っています。 また、重点施策として以下の取り組みを実施しています。 (1) 新入社員 新入社員教育の徹底 教育の徹底 全国型社員は 6 か月、地域型社員は 3 か月という長期間にわたり新入社員研修を実施し、当社の 社員として求められる基本スタンス、『新人八訓』を徹底して身に付ける研修を行っています。 また現場への配属前に、様々な部署の現場体験をすることで、当社ビジネスの全体像を俯瞰し、 「何のために働くのか」といった仕事の目的意識の向上を図っています。 (2) マネージャーの マネージャーの「育てる力」の ジャーの「育てる力」の強化 「育てる力」の強化 「育てる力」を強化するため、脈々と受け継がれる人材育成の暗黙知を、『育てる本』という形で形 式知化することを試みています。『育てる本』には日常の OJT などの場面ごとにヒントとなる具体的な 行動事例を示しています。また、当社において「育て上手」と言われている人の思いや考え方を抽出 し、『人材育成八訓』を明示しています。 ４．今後の取り組みについて 「日本で一番『人』が育つ会社」をめざして、社員一人ひとりがキャリアビジョンを描く一助となるよう、 階層別研修において定期的にキャリアについて考える機会を設けていきます。 また、意欲・能力のある地域型社員（主に女性社員）に対しても、更に成長につながる「機会・場」を設 けると共に、子育てや介護など様々な制約の中で働く人が増えていくと予想されることから、より生産性 の高い働き方を追求し、多様な働き方を認め合う「働き方の変革」を推進していきます。 以上 ～ ご参考 ～ ◆『新人八訓 ◆『新人八訓』 新人八訓』 １．礼を重んじる ５．当事者意識を持つ ２．ごまかさない ６．目的を考えて行動する ３．人に関心を示す ７．臆せずチャレンジする ４．相手軸を意識する ８．相手の期待を超える ◆『育てる本』 ～抜粋（イメージ）～ 抜粋（イメージ）～ ◆『人材育成八訓 ◆『人材育成八訓』 人材育成八訓』 １．根底にある愛情 ５．機会の提供 ２．強い信頼 ６．率先する行動力 ３．ぶれない考えと行動 ７．本気の指導 ４．明確なゴールの提示 ８．適切な評価・賞賛 ◆『社内報 ◆『社内報 人材育成特集号』 人材育成特集号』 ←人材育成に特化した社内報を作成 （2015 年 11 月発行）
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