2015年3月期決算新中期3カ年経営計画説明会

2015年3月期決算
新中期3カ年経営計画
説明会
2015年5月20日
株式会社ジャックス
（証券コード：8584）
www.jaccs.co.jp
目次
Ⅰ. 2015年3月期決算概況…2
Ⅱ.新中期3カ年経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み…19
Ⅲ. 2016年3月期業績予想…40
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1
Ⅰ. 2015年3月期決算概況
2
Ⅰ. 2015年3月期決算概況
2015年3月期決算サマリー
営業収益は着実に増加基調へ
（億円）
13/3期
14/3期
実績
実績
15/3期
実績
前年差
前年比
営業収益
1,029
1,041
1,082
41
4.0%
連営業利益
結
94
122
119
▲2
▲2.1%
117
122
119
▲2
▲2.3%
76
65
71
6
9.3%
営業収益
1,013
1,027
1,061
34
3.4%
営業利益
109
120
116
▲3
▲3.0%
単経常利益
体
108
119
115
▲3
▲2.9%
経常利益
当期純利益
当期純利益
70
*1
114
70
▲43
▲38.3%
1株当たり
配当金（円）
11
*2
14
14
0
-
※億円未満切捨て(伸率は百万円単位で算出)
*1 連結子会社JNS管理サービス㈱吸収合併による特別利益（株式消滅差益）49億円計上
*2 うち創立60周年記念配当2円
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Ⅰ. 2015年3月期決算概況
2015年3月期決算のポイント（連結）
前期実績と今期実績の比較
オートローン、カードショッピングが牽引し
営業収益41億増加
（億円）
+41
▲36
▲18
122
営業収益
増加
14/3月期
経常利益
物件費
増加
+14
▲3
119
電算費
増加貸倒関連費用
増加
その他費用
減尐
経常利益
実績
カード関連・消費増税等により
物件費36億円増加
戦略商品開発投資を主因に
電算費18億円増加
人件費・金融費用は
合計14億円減尐
経常利益が2.8億円減尐
119億円にて着地
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Ⅰ. 2015年3月期決算概況
事業部門別取扱高・営業収益（単体）
（億円）
取
扱
高
14/3期
実績
実績
15/3期
実績
前年差
前年比
一般月販
3,060
3,415
3,545
129
3.8%
オートローン
3,239
3,856
4,103
247
6.4%
クレジット事業
6,299
7,271
7,649
377
5.2%
ショッピング
8,030
9,192
10,429
1,237
13.5%
キャッシング
610
582
564
▲17
▲3.0%
カード事業
8,641
9,775
10,994
1,219
12.5%
ファイナンス事業
9,834
10,738
11,895
1,156
10.8%
24,776
27,785
30,538
2,753
9.9%
一般月販
210
220
226
5
2.6%
オートローン
150
157
172
14
9.3%
クレジット事業
360
378
398
20
5.4%
ショッピング
236
267
297
30
11.5%
キャッシング
182
147
125
▲22
▲15.0%
カード事業
419
414
423
8
2.1%
ファイナンス事業
217
218
224
5
2.7%
15
16
15
▲0
▲2.5%
1,013
1,027
1,061
34
3.4%
取扱高合計
営
業
収
益
13/3期
金融収益等
営業収益合計
※億円未満切捨て(伸率は百万円単位で算出)
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事業部門別概況（1）
Ⅰ. 2015年3月期決算概況
クレジット事業（一般月販）
取扱高
営業収益
（億円）
（億円）
4,000
400
3,415
3,545
3,060
1,839
2,000
1,768
210
220
226
104
108
110
106
112
115
13/3期
14/3期
15/3期
200
1,576
1,291
0
1,738
1,806
0
13/3期
14/3期
個別信用購入あっせん
15/3期
信用保証
個別信用購入あっせん
信用保証
 取扱高は、消費税増税後の反動減が一部あるも主要業種、BtoB分野の取扱高拡大を主因に増加
 営業収益は、個別信用購入あっせんの取扱高拡大および割賦利益繰延の戻し入れにより増加
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6
事業部門別概況（1）
Ⅰ. 2015年3月期決算概況
クレジット事業（オートローン）
取扱高
営業収益
（億円）
（億円）
5,000
400
3,856
4,103
3,239
2,549
2,500
2,865
200
2,426
1,307
813
0
1,238
0
13/3期
14/3期
個別信用購入あっせん
15/3期
信用保証
172
150
157
94
96
56
61
74
13/3期
14/3期
15/3期
個別信用購入あっせん
97
信用保証
 取扱高は、輸入車および国産車ディーラーの取扱いが好調に推移し増加
 営業収益は、取扱高拡大ならびに割賦利益繰延の戻し入れにより増加
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事業部門別概況（2）
Ⅰ. 2015年3月期決算概況
カード事業（会員数推移）
在籍会員数と新規会員数
稼働会員数と稼働率
（万人）
（万人）
1,000
70
（％）
（万人）
500
60.0
61
47.1
728
683
343
672
49.9
50.9
341
342
45
500
35
250
30.0
37
0
13/3期
14/3期
在籍会員数（左目盛）
15/3期
0
0
新規会員数（右目盛）
13/3期
14/3期
稼働会員数（左目盛）
15/3期
0.0
稼働率（右目盛）
カード稼働率：1年以内に1回以上利用した会員の比率
 新規会員数は、新規提携先の拡大およびクレジット事業からの入会が拡大し増加
 在籍会員数は、継続的な未稼働会員の整理により微減
 稼働会員数は、底打ち反転、稼働率は順調に上昇
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Ⅰ. 2015年3月期決算概況
カード事業（ショッピング）
事業部門別概況（2）
取扱高
営業収益
（億円）
（億円）
12,000
10,429
9,192
400
627
297
569
8,030
267
236
514
123
200
6,000
7,516
0
8,623
14/3期
一括･分割ショッピング
97
9,802
0
13/3期
109
15/3期
リボショッピング
139
157
174
13/3期
14/3期
15/3期
一括･分割ショッピング
リボショッピング
 取扱高は、新規会員の拡大と各種プロモーション等により稼働会員数および会員単価が上昇し増加
 営業収益は、取扱高拡大およびリボショッピング残高の積み上げにより増加
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事業部門別概況（2）
Ⅰ. 2015年3月期決算概況
カード事業（キャッシング）
取扱高
営業収益
（億円）
（億円）
800
400
610
36
400
334
582
564
36
35
318
312
200
182
147
57
44
0
240
228
216
13/3期
14/3期
15/3期
リボキャッシング
ローンカード
0
一回払い
125
35
120
98
84
5
13/3期
5
14/3期
4
15/3期
リボキャッシング
ローンカード
一回払い
 取扱高は、キャッシング付帯会員数の拡大および各種プロモーション等の実施により減尐幅が縮小
 営業収益は、取扱高・キャッシング残高減により減尐
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事業部門別概況（3）
住宅ローン保証
銀行個人ローン保証
（億円）
（億円）
（億円）
3,800 200
50
3,303
2,320
31
2,759
集金代行
（億円）
10,975 11,040
11,200 12,000
157
155
154
36
（億円）
50
10,000
8,786
1,900 100
13/3期
（億円）
8,043
7,405
32
25
0
Ⅰ. 2015年3月期決算概況
ファイナンス事業
14/3期
営業収益（左目盛）
15/3期
0
残高（右目盛）
0
6,000
13/3期
14/3期
営業収益（左目盛）
15/3期
0
残高（右目盛）
25
0
24
13/3期
26
25
5,000
14/3期
15/3期
営業収益（左目盛）
0
取扱高（右目盛）
 銀行個人ローン保証は、証書貸付、カードローンともに順調に残高が積み上がり、営業収益が増加
 住宅ローン保証は、残高が堅調に推移し営業収益が増加
 集金代行は、取扱高・請求件数が大幅に拡大し営業収益が増加
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Ⅰ. 2015年3月期決算概況
営業費用（単体）
（億円）
13/3期
実績
14/3期
前年比
実績
15/3期
前年比
実績
前年差
前年比
人件費
267
3.4%
271
1.6%
259
▲12
▲4.6%
物件費
342
5.5%
367
7.3%
401
33
9.2%
電算費
116
2.5%
131
12.5%
149
18
13.8%
金融費用
97
▲12.0%
88
▲8.8%
84
▲3
▲4.2%
貸倒関連費用
80
▲38.3%
47
▲41.2%
49
2
5.1%
904
▲3.6%
907
0.3%
945
38
4.2%
合計
※億円未満切捨て(伸率は百万円単位で算出)
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Ⅰ. 2015年3月期決算概況
未収債権の状況（単体）
未収債権残高
400
（億円）
233
221
229
179
190
194
42
39
38
13/3期
14/3期
3～6ヵ月未満 6ヵ月以上
15/3期
200
0
（億円）
13/3期
6ヶ月以上
3ヶ月以上6ヶ月未満
合計＊
条件緩和先債権(上記未収債権除く)
営業総債権残高*
未収債権率（％）
14/3期
179
42
221
251
25,279
0.87
190
39
229
196
27,342
0.84
15/3期
194
38
233
165
29,508
0.79
前年差
3
▲0.5
3
▲31
2,165
▲0.05
＊固定化営業債権含む
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Ⅰ. 2015年3月期決算概況
貸倒関連費用①（単体）
貸倒償却額/率
貸倒引当金残高/率
（億円）
（億円）
200
1.0%
200
1.0%
164
140
121
116
0.65%
100
0.5%
0.48%
100
0.5%
0.51%
73
71
0.40%
0
13/3期
0.26%
0.25%
14/3期
15/3期
貸倒償却額(左目盛)
貸倒償却率(右目盛)
（注）貸倒償却率（%）＝貸倒償却額/営業債権総額
0.0%
0
13/3期
14/3期
貸倒引当金残高(左目盛)
15/3期
0.0%
貸倒引当率(右目盛)
（注）貸倒引当率（%）＝貸倒引当金残高/営業債権総額
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14
Ⅰ. 2015年3月期決算概況
貸倒関連費用②（単体）
商品別貸倒償却率
利息返還損失引当金残高
（億円）
20
4.0%
15 15 14 14
3.05%
2.0%
1.66%
1.94%
0.32%
0.24%
0.0%
13/3期
オートローン
0.98%
0.17%
0.12%
15/3期
カード
0
13/3期
（億円）
12
42
30
0
7.4
13/3期
14/3期
15/3期
自己破産償却額(左目盛)
第4Q
※支払いベース
※支払いベース
1
0.8
0.5
6.2
15/3期
第3Q
（億円）
37
6.4
第2Q
利息返還額の推移
（千件）
52
14/3期
第1Q
ローンカード
自己破産償却額・自己破産申立契約件数
60
13 12 13 12
10
1.38%
0.95%
0.23%
0.12%
14/3期
一般月販
13 13 13 13
6
0.5
0
0
自己破産申立契約件数(右目盛)
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0.8
0.5
13/3期
0.6
第1Q
0.8
0.7
0.5
14/3期
第2Q
0.6
第3Q
0.5
0.6 0.6
15/3期
第4Q
15
Ⅰ. 2015年3月期決算概況
資金調達の状況（単体）
（億円）
14/3期
調達種類
金額
資金調達の状況
15/3期
割合
金額
割合
（億円）
前年差
間接金融
6,180
75.9%
6,344
68.1%
164
直接金融
1,960
24.1%
2,968
31.9%
1,008
CP
社債
間接・直接合計
1,487
18.3%
1,995
21.4%
508
473
5.8%
973
10.4%
500
8,140
100.0%
9,312
100%
1,172
9,312
10,000
8,140
6,344
5,000
6,180
0
1,487
473
1,995
14/3期
間接金融
※億円未満切捨て
15/3期
固定
56%
55%
変動
44%
45%
合計
100%
100%
15/3期
CP
社債
格付
固定・変動金利比率
14/3期
973
R&I
JCR
長期
A-
A-
短期
a-1
J-1
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16
Ⅰ. 2015年3月期決算概況
前中計「ACT11」の振り返り（計数目標）
利益･費用目標は概ね達成、営業収益は未達ながら反転拡大へ
（億円）
2012年度
目標
実績
連結
単体
2013年度
目標
実績
2014年度
目標
実績
営業収益
1,037
1,029
1,053
1,041
1,100
1,082
経常利益
90
117
95
122
125
119
営業収益
1,024
1,013
1,036
1,027
1,081
1,061
営業費用
944
904
946
907
961
945
経常利益
80
108
90
119
120
115
連結営業収益
単体営業収益
（億円）
（億円）
1,100
1,082
1,100
1,061
1,050
1,029
1,041
1,050
達成項目
1,027
1,013
1,000
1,000
13/3期
14/3期
15/3期
13/3期
14/3期
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15/3期
17
Ⅰ. 2015年3月期決算概況
前中計「ACT11」の振り返り（基本方針）
基本方針は着実に進展次なる課題が明確化
基本方針
達成度合
実績
1. トップラインの反転拡大によ 2. 環境変化に耐えうる経営体
質のさらなる強化
る成長
○
3. コンプライアンス態勢を継続
的に改善
◎
･営業収益反転と拡大加速
･全事業･全部門における着
･安定した良質債権の維持
実な成長
･ストック型商品の残高増加
･新事業･海外事業の展開加
･事業継続体制の構築推進
速
･IT化･Web化の加速
○
･適正な業務遂行
･内部管理･内部監査の強化
･反社会的勢力との関係遮
断に向けた態勢整備
着実な成長を遂げ、かつ未来にタネをまきつづけた「ACT11」
次なる課題
･システム投資の効果追求
･コスト構造改革
･新事業による収益貢献の早期化
･関係会社の利益貢献加速
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18
Ⅱ. 新中期３カ年経営計画
「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み
19
新中期３カ年経営計画「ACT-Σ」の成り立ち
Ⅱ. 新中期3カ年経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み
長期ビジョン
アジアのコンシューマーファイナンスカンパニーとして
トップブランドを確立する
新中期経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
ビジョン
日本を代表する先進的なコンシューマー
ファイナンスカンパニー
重点方針
1.グループシナジーによる
収益基盤の拡充
MUFGシナジーの極大化
既存事業の革新
海外事業の躍進
新事業の創出･育成
2.経営資源の戦略的活用
による先進性の追求
マーケティング力の強化
IT投資による構造改革
ローコストオペレーションの追求
人財育成と戦略的登用・配置
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3.高度なCSRの実践




コンプライアンス態勢のさらなる強化
社会貢献の実践
リスク管理態勢の強化
コーポレートガバナンスの強化
20
新中期３カ年経営計画「ACT-Σ」のビジョン
Ⅱ. 新中期3カ年経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み
ビジョン
日本を代表する先進的なコンシューマーファイナンスカンパニー
連結経常利益の伸び
200
155
135
連結経常利益
ジャックス単体
国内関係会社
海外関係会社
連単倍率
（億円）
史上最高益
更新
史上最高益
達成
119
「連結経営」
元年
15/3期
16/3期
17/3期
18/3期
119
115
2
1
1.03
135
128
1
6
1.05
155
138
8
9
1.12
200
169
15
16
1.18
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21
Ⅱ. 新中期3カ年経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み
新中期３カ年経営計画「ACT-Σ」
「
「
「
「
「Advance」
「CSR 」
「Top-line」
〔先進的〕
〔企業の社会的責任〕
〔営業収益〕
A
C
T
Σ
」
」
」
」
〔総和〕
〔ギリシャ文字の18番目〕
〔 200 〕
「ACT11」で掲げたビジョンと方向性を
グループ力の「総和」により2018年に
継承し、「ACT-Σ」にて完結へ
連結経常利益200億円を目指す
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22
新中期３カ年経営計画「ACT-Σ」の重点方針
Ⅱ. 新中期3カ年経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み
重点方針1
グループシナジーによる収益基盤の拡充
三菱東京
UFJ銀行
グループ企業
ジャックス
債権回収
サービス
（JLS）
ジャックス･
トータル･
サービス
（JTS）
ジャックス･
ペイメント･
ジャックス
ソリューションズリース（JL）
（JPaS）
MUFGシナジーの
極大化
既存事業の革新
JIVF
（ベトナム）
MUFGグループの
強みを最大限に発揮
海外事業の躍進
MPMF
（インドネシア）
新事業の創出･育成
ジャックスグループの力を結集
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23
新中期３カ年経営計画「ACT-Σ」の重点方針
Ⅱ. 新中期3カ年経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み
重点方針2
経営資源の戦略的活用による先進性の追求
成長に資するIT投資
攻めの投資を実施
「Web系商品」「新商品開発」
「次世代審査エンジン」
トップライン拡大
コスト構造改革
成長を実現しつつ、
さらなる先進性を追求
IT投資効果を極大化
利益構造の変革
リソースの捻出
マーケティング力の
強化
IT投資による
構造改革
ローコストオペレー
ションの追求
重点分野へ再投資
「選択と集中」を加速
「マーケティング」「EC市場」
「海外事業」「新事業」
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人財育成と戦略的
登用・配置
24
新中期３カ年経営計画「ACT-Σ」の重点方針
Ⅱ. 新中期3カ年経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み
重点方針3
高度なCSRの実践
コンプライアンス
態勢のさらなる強化
法令遵守にとどまらない、高い倫理観に
もとづいた行動を実践
社会貢献の実践
「地域社会との共生」を軸とした社会貢献を実施
リスク管理
態勢の強化
全社リスクの評価と対策実行による
リスクマネジメントの強化
事業継続体制の実効性向上
コーポレートガバナンス
の強化
適切な情報開示と透明性の確保
コーポレートガバナンス・コードへの準拠
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25
Ⅱ. 新中期3カ年経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み
IT投資戦略
基幹系システム
クレジット事業
審
査
構エ次
築ン世
ジ代
ン
カード事業
バ
ッ
ク
ア
ッ
プ
セ
ン
タ
ー
Web関連強化
W
e
b
申
込
機
能
の
拡
充
ユーザビリティ向上
提携先へタブレット端末の積極導入
審査結果自動回答システムの導入拡大
⇒Web申込比率 2017年3月期に60%を目標
提携先へタブレット端末の積極導入
「JACCSモール」送客コンテンツ構築
三菱東京UFJ銀行ネットDEローン
ファイナンス事業
ワンストップサービスを提供する
集金代行業務受託システム
競争優位確立
収益力強化
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業務効率向上
26
Ⅱ. 新中期3カ年経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み
計数目標（サマリー）
（億円）
2014年度
サマリー
2015年度
2016年度
2017年度
実績
前年比
目標
前年比
目標
前年比
目標
前年比
1,061
3.4%
1,110
4.5%
1,186
6.8%
1,275
7.5%
クレジット
398
5.4%
417
4.9%
445
6.7%
477
7.1%
カード
423
2.1%
445
5.4%
484
8.6%
529
9.3%
ファイナンス
224
2.7%
229
2.1%
235
2.7%
243
3.4%
金融収益等
15
▲2.5%
17
9.0%
20
17.1%
25
24.7%
営業費用
945
4.2%
981
3.8%
1,047
6.7%
1,105
5.5%
営業利益
116
▲3.0%
129
10.5%
139
7.8%
170
22.3%
経常利益
115
▲2.9%
128
10.7%
138
7.8%
169
22.5%
営業収益
1,082
4.0%
1,148
6.0%
1,251
9.0%
1,364
9.0%
連
経常利益
結
119
▲2.3%
135
13.0%
155
14.8%
200
29.0%
ROE
5.6%
－
6.5%～7%
－
7%～8%
－
9%以上
－
営業収益
単
体
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27
Ⅱ. 新中期3カ年経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み
クレジット事業戦略（一般月販）
選択と集中の加速と新分野の開拓によるクレジット事業の拡大
市場環境
業績目標
取扱高および営業収益
 人口減尐・高齢化とライフスタイルの多様化
 消費全体の頭打ち
（億円）
（億円）
5,000
400
4,476
4,123
3,842
3,545
277
255
236
 住宅リフォーム市場の拡大
 政府による支援策
 環境意識の高まり
226
2,114
1,945
2,500
1,738
133
200
121
113
110
2,129
2,008
1,806
1,896
115
 ネットショッピングの拡大
 拡大するEC市場
2,346
123
134
144
16/3期計画
17/3期計画
18/3期計画
0
0
15/3期
個別信用購入あっせん
信用保証
（左～取扱高（左軸）、右～営業収益（右軸））
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Ⅱ. 新中期3カ年経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み
クレジット事業戦略（一般月販）
戦略のポイント
2016年3月期の取組み
Web商品の拡販
Web商品取扱高推移
 住関連・新分野をメインターゲットとした推進
 ソーラー、リフォーム部門の維持・拡大
 リース保証の拡大とBtoB決済の推進
14/3期
15/3期
16/3期計画
（億円）
0
250
500
主要業種の取扱い推進強化
取扱高構成比・前年伸率
 Web化推進・各種施策による一般月販全体の
拡大
 WeBBy新機能追加
 マルチデバイス対応
その他
30.5 %
家電
4.8 %
呉服宝石・
7.2 ％貴金属
8.6 %
前年伸率
住関連
39.0%
二輪
9.9 %
住関連商品
二輪
宝石・貴金属
呉服
家電
15/3期
実績
-4.8%
-8.7%
+4.2%
+8.4%
-17.0%
16/3期
目標
+13.5%
+10.9%
-1.5%
+2.6%
-5.8%
住関連商品のさらなる取扱高拡大
住関連商品取扱高推移
（億円）
 「営業収益」と「繰延残高」双方の積上げを
追求
（億円）
＜太陽光＞
1,000
700
650
＜リフォーム・エコ＞
500
300
300
14/3期
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15/3期
16/3期
予想
14/3期
15/3期
16/3期
予想
29
Ⅱ. 新中期3カ年経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み
クレジット事業戦略（オートローン）
高品質な商品・サービスの提供による強固なパートナーシップの構築
市場環境
業績目標
取扱高および営業収益
（億円）
 人口減尐・高齢化の進展
 自家用車保有台数の減尐
（億円）
5,000
4,731
400
4,433
4,103
4,125
3,074
2,945
 輸入車市場の拡大
 「高品質」「高価格」「ブランド」志向の高まり
2,770
2,865
2,500
172
 自動車の利用方法の多様化
 オートリースの拡大
1,238
1,354
74
1,656
1,487
80
200
109
104
101
97
199
189
181
85
90
0
0
15/3期
16/3期計画
個別信用購入あっせん
17/3期計画
18/3期計画
信用保証
（左～取扱高（左軸）、右～営業収益（右軸））
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30
Ⅱ. 新中期3カ年経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み
クレジット事業戦略（オートローン）
戦略のポイント
2016年3月期の取組み
各種ディーラーへの施策展開
 輸入車市場の攻略
 新商品･サービスの提供
 キャプティブファイナンスの展開
 顧客満足度･ディーラー満足度の向上
取扱高構成比・前年伸率（15/3期）
国産ディーラー
29.8 %
輸入車ﾃﾞｨｰﾗｰ
32.9%
専業店
37.4%
 専業店市場の攻略
 大型専業店におけるシェアの拡大
 WeBByオート新機能追加・マルチデバイス
対応
 オートリースの拡大
 オートローン市場を基盤としたマーケット
ニーズの取り込み
 個人向けリースシステム「Car Life Value」
の更なる推進
前年伸率
15/3期
実績
16/3期
目標
輸入車ﾃﾞｨｰﾗｰ
+9.0%
+2.3 %
専業店
+3.4%
+0.6 %
国産ﾃﾞｨｰﾗｰ
+8.0%
-6.9 %
「WeBByオート」強化
WeBByオート取扱高
14/3期
15/3期
16/3期計画
（億円）
0
©2015 JACCS Co., Ltd. All Rights Reserved.
500
1,000
31
Ⅱ. 新中期3カ年経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み
クレジット事業（割賦利益繰延残高推移・単体）
継続的な利益の積み上げを図り、さらなる割賦利益繰延残高の拡大へ
割賦利益繰延残高
（億円）
1,500
1,294
1,179
1,081
983
750
396
587
0
15/3末
420
660
16/3末目標
一般月販
448
731
17/3末目標
オートローン
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479
814
18/3末目標
32
Ⅱ. 新中期3カ年経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み
カード事業戦略
顧客・収益基盤と事業領域の拡大により新たなステージへ
市場環境
 政府主導によるキャッシュレス
決済の普及
 2020年東京オリンピック開催
に向けたインフラ環境整備
 ビッグデータの活用
業績目標
＜ショッピング＞
（億円）
14,541
15,000
12,937
11,549
10,429
627
500
200
418
332
35
179
123
39
125
250
13,642
400
35
337
312
110
354
371
110
29
25
23
78
79
81
100
12,129
10,822
9,802
174
191
213
239
84
234
216
 決済の多様化とテクノロジー
の進化
 プリペイドカード需要増大
 非接触決済サービスの普及
42
113
141
7,500
46
611
564
160
 クレジットカード利用シーンの
拡大
 EC分野の更なる拡大
 教育、家賃、税金等へ拡大
676
643
373
297
（億円）
800
898
807
727
＜キャッシング＞
（億円）
（億円）
0
0
15/3期
16/3期
一括･分割ショッピング
17/3期
18/3期
リボショッピング
（左～取扱高（左軸）、右～営業収益（右軸））
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0
258
246
4
4
5
5
15/3期
16/3期
17/3期
18/3期
一回払い
リボキャッシング
0
ローンカード
（左～取扱高（左軸）、右～営業収益（右軸））
33
Ⅱ. 新中期3カ年経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み
カード事業戦略
業績目標
新規会員数と在籍会員数
トータルリボ残高
（万人）
（万人）
96
1,000
100
（億円）
2,000
1,823
86
1,686
76
1,484
1,575
61
500
50
672
668
674
0
16/3期
在籍会員数(左軸)
17/3期
832
1,082
652
613
604
609
15/3期
16/3期
17/3期
18/3期
689
0
15/3期
1,000
1,214
962
0
18/3期
新規会員数(右軸)
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リボキャッシング残高
リボショッピング残高
34
Ⅱ. 新中期3カ年経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み
カード事業戦略
戦略のポイント
2016年3月期の取組み
提携カードの拡大
 顧客基盤の拡大
 Web・地域密着をターゲット
に提携カードを拡大
 クレジット事業ルートの
拡大、Web機能の充実
 収益基盤の拡大
 トータルリボ残高の拡大
 プロモーションの高度化
 カスタマーセンターの強化
地域密着型
WEB・EC市場
 ネクソン･ジャックスカード
 サンプラザJACCSカード
＜2015年1月スタート＞
＜2014年12月スタート＞
ショッピングで貯めたポイントをNEXON専用
大阪を中心としたスーパーマーケット「サンプ
デポジットと交換できるカード
ラザ」と提携したポイント一体型カード
新規会員獲得強化
クレジット事業ルート拡大
既存会員活性化
利便性向上
 月販･オート会員へ  Web入会システムの
のカード獲得推進
拡充
 顧客獲得体制の
 タブレット端末の
強化
導入拡大
プロモーションの高度化
 会員の利用状況に応じた最適なプロモー
ションの実施
 JACCSモールにおける送客コンテンツの
拡充
会員数・取扱高伸率
 事業領域の拡大
 国際ブランドプリペイド
「Gonna」の拡販
 非接触決済サービスへの
積極的な取り組み
15/3期伸率
JRMP
一般会員
JRMP会員
年間50万円
以上の利用
一般会員
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利用会員数
+18.2%
+1.5%
取扱高
+31.9%
+13.5%
35
Ⅱ. 新中期3カ年経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み
ファイナンス事業戦略
グループシナジー発揮による新商品・スキーム展開、新領域開拓へ
銀行保証
住宅ローン保証
集金代行
戦略のポイント
戦略のポイント
戦略のポイント
 三菱東京UFJ銀行・地方銀行を主
要ターゲットにニーズに柔軟に対応
した商品・サービスの提供による保
証残高拡大
 マーケットにおけるトップシェア確保
 新システム･新サービスを活かした
新規攻略
 Webを軸とした審査スキームの
導入・推進による提携拡大
 周辺事業での収益上積み、新たな
収益源の創造
 西日本エリアへの積極展開
業績目標
保証残高および営業収益
（億円）
5,000
3,303
3,646
4,086
保証残高および営業収益
4,519 （億円）
100
（億円）
12,000
200
50
営業収益（右軸）
17/3期
（億円）
15,000
8,786
11,341
保証残高(左軸)
10,870
155
156
157
10,500
100
15/3期
16/3期
営業収益（右軸）
17/3期
100
50
26
18/3期
9,708
12,284
7,500
155
0
16/3期
11,206
11,250
41
39
0
15/3期
（億円）
11,510
2,500
37
取扱高および営業収益
（億円）
11,200
36
業績目標
業績目標
18/3期
保証残高(左軸)
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27
33
29
0
0
15/3期
16/3期
営業収益（右軸）
17/3期
18/3期
取扱高(左軸)
36
Ⅱ. 新中期3カ年経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み
新事業戦略
新事業の収益力向上とEC市場を中心とした「さらなる未来へのタネまき」へ
戦略のポイント
 後払い事業の収益貢献化
 ブランドプリペイド「Gonna」の拡販
＜「Gonna」の拡販＞
後払い決済サービス
『ATODENE（アトディーネ）』
スキーム
＜プリペイドカード推進強化＞
 提携プリペイドの推進
 会員証一体型の大型提携
①注文
利用者
加盟店
③商品発送
⑤支払い
②審査
④代金精算
業績目標
営業収益
提携
80
大手EC加盟店、
決済代行会社との
さらなる提携の推進
2017年度
取扱高目標1,008億円
営業収益目標50億円
（億円）
40
69
40
12
0
EC市場を中心とした
「さらなる未来へのタネまき」へ
2015
2016
2017
注：後払い、Gonna,その他事業化済み案件、新規案件の業績目標
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Ⅱ. 新中期3カ年経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み
海外事業戦略
アジアにおける既存事業の増強、新市場進出により収益基盤構築へ
具体的取組み
ベトナム事業の飛躍
（JIVF：ジャックス100%出資）
業績目標
 二輪事業の基盤拡充と四輪等の新市場への進出
 パーソナルローンの拡充
 カード事業安定稼働、提携カード発行、当社ブランド
の浸透へ
加盟店数
取扱高および営業収益
（百万円）
（百万円）
10,000
7,132
8,558
4,000
5,879
5,000
2,000
1,548
2,149
0
2,680
2015年
2016年
0
0
カード事業の
開始
ローンカウンター
全国展開完了
出店目標613店
カード事業開始
発行計画2万枚
ローンカウンターの
収益性・効率性向上
15/12期目標
62,000
（件）
営業収益（右軸）
取扱高(左軸)
2017年
31,000
税引前利益
二輪事業
北部進出開始
14/12期
取扱件数
14/12期 15/12期 16/12期 17/12期
2014年
700
（店）
350
3,517
947
事業展開イメージ
今期の取組み
（百万円）
1,500
0
14/12期
15/12期目標
営業債権残高
提携カード発行・WEB戦略推進
2016年発行計画:3万枚
2017年発行計画:4万枚
60
750
（億円）
1,002
100
305
601
30
0
14/12期 15/12期 16/12期 17/12期
©2015 JACCS Co., Ltd. All Rights Reserved.
（注：実績 1VND＝0.0049円にて換算）
目標 1VND＝0.0054円にて換算）
0
14/12期
15/12期目標
38
Ⅱ. 新中期3カ年経営計画「ACT-Σ」（アクト・シグマ）
および2016年3月期の取組み
海外事業戦略
インドネシア事業の拡大
（MPMF：ジャックス40%出資）
業績目標
 既存事業（二輪・四輪ローン）の拡大
 合併シナジーによる事業拡大・収益拡大
 債権管理態勢の強化
取扱高および営業収益
（百万円）
税引後利益
（百万円）
80,000
（百万円）
40,000
2,000
20,000
1,000
63,108
54,873
事業展開イメージ
47,718
36,839
2014年
2015年
2016年
2017年
18,878
40,000
16,391
1,671
13,207
10,279
新MPMF社
誕生
・合併シナジーによる事業拡大
・ジャックスからのノウハウ提供
ローコスト体制構築
1,201
717
高収益体質の
実現
0
0
14/12期 15/12期 16/12期 17/12期
営業収益（右軸）
794
0
14/12期 15/12期 16/12期 17/12期
（注：1RP＝0.009円にて換算）
取扱高(左軸)
新たな進出へのチャレンジ
 MUFGとの連携の上で、中間所得層の増大が見込まれる
ASEAN諸国の市場調査と積極的な事業展開を推進
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目標 3か国への進出
→ASEAN加盟国の半数への進出へ
39
Ⅲ. 2016年3月期業績予想
40
Ⅲ. 2016年3月期業績予想
事業部門別取扱高・営業収益予想（単体）
（億円）
15/3期
実績
取
扱
高
営
業
収
益
16/3期予想
前年比
通期予想
前年差
前年比
一般月販
3,545
3.8%
3,842
296
8.4%
オートローン
4,103
6.4%
4,125
21
0.5%
クレジット事業
7,649
5.2%
7,967
318
4.2%
ショッピング
10,429
13.5%
11,549
1,120
10.7%
キャッシング
564
▲3.0%
611
46
8.3%
カード事業
10,994
12.5%
12,161
1,166
10.6%
ファイナンス事業
11,895
10.8%
12,807
912
7.7%
取扱高合計
30,538
9.9%
32,936
2,397
7.9%
一般月販
226
2.6%
236
9
4.4%
オートローン
172
9.3%
181
9
5.5%
クレジット事業
398
5.4%
417
19
4.9%
ショッピング
297
11.5%
332
34
11.7%
キャッシング
125
▲15.0%
113
▲12
▲9.7%
カード事業
423
2.1%
445
22
5.4%
ファイナンス事業
224
2.7%
229
4
2.1%
15
▲2.5%
17
1
9.0%
1,061
3.4%
1,110
48
4.5%
金融収益等
営業収益合計
※億円未満切捨て(伸率は百万円単位で算出)
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Ⅲ. 2016年3月期業績予想
営業費用予想（単体）
（億円）
15/3期
実績
16/3期予想
前年比
上期予想
前年比
下期予想
前年比
通期予想
前年差
前年比
人件費
259
▲4.6%
129
0.1%
129
▲0.4%
258
▲0
▲0.2%
物件費
401
9.2%
204
5.5%
204
▲1.4%
409
7
1.9%
電算費
149
13.8%
80
11.5%
83
7.7%
164
14
9.5%
金融費用
84
▲4.2%
42
▲1.6%
43
4.3%
86
1
1.4%
貸倒関連費用
49
5.1%
30
25.5%
30
24.3%
62
12
25.2%
945
4.2%
488
5.3%
493
2.4%
981
35
3.8%
合計
※億円未満切捨て（伸率は百万円単位で算出）
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Ⅲ. 2016年3月期業績予想
2016年3月期業績予想
（億円）
15/3期
実績
16/3期予想
前年比
上期予想
前年比
下期予想
前年比
通期予想
前年差
前年比
営業収益
1,082
4.0%
562
4.9%
586
7.2%
1,148
65
6.0%
営業利益
119
▲2.1%
59
▲8.8%
74
34.5%
133
13
11.1%
経常利益
119
▲2.3%
59
▲8.9%
76
38.8%
135
15
13.0%
71
9.3%
38
▲0.9%
48
46.7%
86
14
21.0%
営業収益
1,061
3.4%
546
3.7%
564
5.4%
1,110
48
4.5%
営業利益
116
▲3.0%
58
▲8.3%
71
32.9%
129
12
10.5%
単経常利益
体
115
▲2.9%
57
▲9.3%
71
34.3%
128
12
10.7%
当期純利益
70
▲38.3%
37
▲3.7%
45
40.4%
82
11
16.4%
1株当たり
配当金（円）
14
-
7
-
7
-
14
0
-
連
結
当期純利益
※億円未満切捨て(伸率は百万円単位で算出）
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本日はありがとうございました
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株式会社ジャックス
経営企画部広報課山田・小澤
〒150-8932 東京都渋谷区恵比寿4丁目1番18号
TEL 03-5448-1313
FAX 03-5448-9516
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