∼マカロニアンドマネジメント株式会社の使命は、より多くの企業・法人の

Macaroni & Management.�
マカロニアンドマネジメント株式会社
説明資料
∼マカロニアンドマネジメント株式会社の使命は、
より多くの企業・法人の皆様が次世代まで成功し続けるよう
企業経営のお手伝いすることです∼
2015年9月
2015 Macaroni and Management All Rights Reserved
絶え間なく変革が求められるこれからの時代を、企業・法人はど
う乗り越えていくべきでしょうか？
これまで顧客や取引先の認知、感覚、行動のパターンは、技術革新により変化してきました。
今日その技術革新のスピードが高まり続けています。自社(企業・法人)が変わらなくても、競合
先は顧客や取引先の変化に合わせて行動様式を変えていくでしょう。
変革を続けるというのは、自社における「成功」を再定義し続けることです。再定義される
「成功」を実現するには、戦略と運営体制(業務、組織、インフラ)をファインチューニングし続
ける必要があります。これは大変骨の折れる作業であり、下手をすると企業活動の本質を見
失ってしまうおそれがあります。
弊社は、企業・法人の利益体質を強化し、キャッシュリッチであり続けることを一つの目線と
するよう提言しています。弊社はそのノウハウをコンサルティングを通じてご提供します。
弊社は、より幅広い顧客層を支援したいという志から、大手コンサルティング会社、監査法人、
テクノロジー会社、金融機関で経験を積んだ専門家により設立されました。企業・法人のそれ
ぞれの成長段階に応じて、上記目的が達成できるよう情熱を持ってお手伝いさせて頂きます。
1. コンサルティング事業
コンサルティングアプローチ例
パフォーマンス�
キャッシュフロー�
マネジメント�
（財務、資金調
達、運用等）�
最大化�
（売上/利益向上、
コストコントロール、
業績報告評価、�
リスク管理等）�
ブランド�
マネジメント�
キャッシュリッチ企業へ
企業・法人にとっての「成功」の実現�
1
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•  要望や問題点の現状把握
∼ 面談、文書レビュー、ヒアリング
•  対応方針(戦略)の立案
∼ 目的の本質、優先順位、理論、事例、
経験、親和性に基づき立案をサポート
•  プロジェクトの遂行
∼ プロジェクト管理、技術支援
•  導入準備
∼ 教育研修、マニュアル/ガイダンス作
成をサポート
•  実運用の開始
∼ フィードバック分析、後続プロジェ
クトのロードマップ作成をサポート
弊社がご提供するコンサルティングサービス
アドバイザリー型プロジェクト型 ! 支援内容は契約時に協議して決めます。
! 弊社オフィスへのご来社か貴社オフィスへ
のご訪問かと月次のミーティング回数で月
次のコンサルティング料が決定します(大
手企業と中小ベンチャー企業で別料金体系
となります)。
! A4表裏1枚のコンサルティング契約を締結
することで利用できます。
! 契約を継続することで緩やかな顧問契約に
移行できます。
! 報告書や分析レポートの作成などは原則的
に行いません。資料作成をご要望される場
合は、別途特別料金がかかります。
! 貴社プロジェクトに参画します(常駐/非常
駐可)。
! 弊社支援内容と成果物(もしくは成果指標)、
及びコンサルティング料を事前合意し、正
式なコンサルティング契約を締結します。
! アドバイザリー型に比べ工数は多め、ス
ポット契約になる傾向にあります。
! コンサルティング料総額をプロジェクト期
間で按分した金額を月末にお支払い頂きま
す。
! プロジェクト参画にあたり協力会社を通じ
て要員を確保する可能性があります。その
際は貴社ご担当者の事前確認を得ることと
します。
サービス例サービス例 1.  事業の収益化戦略 2. 経営管理/ガバナンスの高度化戦略 3. 業務/データの最適化戦略 4. 財務や資金調達/運用の戦略 5. “強み”を意識したブランディング戦略 6. テクノロジーの活用戦略 7. 経営者、従業員の意識変革の戦略 1.  経営管理の高度化プロジェクト(ミッ
ション/ビジョン/KPI/価値要因の一貫性
評価、業績管理の成熟度評価と改善) 2. 特定業務プロセス/データの可視化プロ
ジェクト(ムダとリスクの把握と改善) 3. 財務報告改善プロジェクト(決算早期化、
IFRS対応、子会社管理、方針体制整備) 4. 会計/金融規制にかかる調査/検証業務 5. リスク管理の高度化プロジェクト(リス
クの識別と対応状況の評価及び改善) 強みは幅広い専門性と豊富な経験、そして突破力
幅広い専門性豊富な経験突破力監査法人/コンサルティング
ファーム出身の公認会計士/
税理士、証券会社IPOマネー
ジャー、米テクノロジー会
社コンサルタント、外資系
銀行トレーダー経験者が提
供する多角的な視点
これまで提供してきた豊富
なプロジェクト実績(数(150
件超)、種別(上場/中小企業、
業態、地域)、難プロジェク
ト(多国籍プロジェクト等))
で培われたプロジェクト管
理の要諦
人とのつながりを活かしな
がら、考え抜きやり抜く力
当社が重視する3Ps(Priority
(優先順位)、Plan(計画)、
Passion(情熱))の実践
2. 人工知能事業
今後テクノロジーの進歩が技術革新に拍車をかけるでしょう。弊
社は、そのテクノロジーの最たるものが人工知能とナノテクノロ
ジーであると考えています。
本事業では、将来の行動様式、事業や経営のありかたを根本的に
変える影響力をもつ人工知能の調査・研究・開発を行っています。
人工知能は、弱い人工知能(特定目的知能)と強い人工知能(汎用
知能、AGI)に分類されますが、弊社が取り組むのは弱い人工知
能で、特定目的の機械学習、意思決定支援メカニズムです。
弊社では、人工知能エンジンを活用した複数のビジネスインキュ
ベーションを推進しています。
今後クライアントのニーズを見極め、関連コンサルティングサー
ビスの提供を行っていきます。
代表者プロフィール平田光義
ひらたみつよし
代表取締役社長
マネージングパートナー
公認会計士
大手シンクタンクを経て、青山監査法人(現PwCあらた監査法人、PwC Japan)
に入所。約15年に渡り、事業会社・金融機関に対し、戦略/ガバナンス/会計/規
制等様々なアドバイザリー/コンサルティング業務、会計監査を提供してきた経験
を有する。
2005年から2年間PwCロンドン事務所に赴任。
その後IBMへ移り、アソシエイトパートナーとして戦略/事業企画コンサルティン
グ、人工知能ソリューションの導入検討に関与。
2015年より現任。
講演依頼経営、財務、テクノロジー（人工知能含む）等の講演をお引き受けします ! 豊富な講演経験を有する各種専門家が、貴社・
法人のニーズに合わせた講演を行います。
!  パフォーマンスマネジメントと内部管理体制の強化
!  キャッシュリッチ企業の特徴
!  経営(営業、経営管理)とテクノロジーの融合
!  財務報告のトレンドと押さえるべきツボ
!  財務戦略と資金調達ノウハウ
!  人工知能の開発トレンドと弊社の挑戦など
講演料は、月次コンサルティング料に
準じて設定させて頂きます。(開催目的、
場所、内容、講演時間等を踏まえ決定
させて頂きます)
Macaroni & Management.
マカロニアンドマネジメント株式会社
〒150-0012東京都渋谷区広尾1-7-20
�✉ [email protected]
�☎︎ 03-5422-9206
�http://www.mcrmgt.com
「恵比寿橋入口」交差点の目の前です！
山手線/日比谷線「恵比寿」徒歩7分、日比谷線「広尾」徒歩10分

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