Working On Wonders Beyond Boundaries (WOW

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日立化成の価値創造プロセス
マテリアリティ報告
人
Working On Wonders Beyond Boundaries
(WOW-BB)
活動
基本的な考え方
日立化成は、日立化成グループ・ビジョンの具現化に
活動開始にあたり、10 年後の会社事業のありたい姿
向け、2013 年度よりWOW-BB 活動を開始しました。
に対する経営陣の「想い」
を込めた「WOW-BB book
WOW-BB 活動の目的は、日立化成グループが事業環
(2023 年の会社案内)
」
を全従業員に配布しました。そ
境の変化が激しい中で、社会やお客さまの期待を超える
の中で示された 5 つの挑戦(①ニーズを見出す力を持
「驚き」のある製品やサービスを生み出すために、社会
つ ②未来のシナリオを描く ③次のコア技術を生み出
環境やお客さまのニーズを長期的な視点でとらえた「先
す ④グローバルで選ばれる企業になる ⑤共創しあえる
読みの力」
を備え、自らの限界を打破して「挑戦する企業
ワークスタイルをつくる)
に取り組み、社会とお客さまの
「驚き」
を実現する企業をめざしていきます。
風土」
を創ることです。
WOW-BB 活動の位置付け
日立化成グループ・アイデンティティ
企業理念
時代を拓く優れた技術と
製品の開発を通して社会
に貢献すること。
MISSION
50 周年ワークショップ
・次の 50 年に向けた「マネジメント・メッセージ」
創業の精神
「開拓者精神」
「誠」
「 和」
・
「一文字ワークショップ」
WOW-BB 活動
VALUES
VISION
Ver.0
Ver.X へ
・WOW-BB book
日立化成グループ・ビジョン
私たちは、未知の領域に踏み出すチャレンジ精神を
もって、化学を超えた「新たな価値」を創造し、社会
やお客さまの期待を超える「驚き」を実現します。
将来の姿を想像し、新しい
発想につなげる冊子
・WOW グローバルアワード
挑戦の風土づくりのための
全従業員参加型プログラム
・10 年戦略
長期視点を取り入れた
次期 3 カ年中期経営計画
日立化成の特徴
「挑戦する企業風土をつくる」
ために実施しているの
が、
「WOW グローバルアワード」
です。これまでの結
果や成果重視の表彰とは異なり、グループ・ビジョンを
実現するための各々の挑戦について、
「いかに有言実
行したか」そして「その挑戦によっていかに企業文化を
変えたか」
というプロセス重視の表彰です。従業員が自
らの意志でエントリーし、選考までの実践期間にチーム
で挑戦します。
WOW-BB 活動の狙い
社会が求めるものを自ら先んじて形にする
「自ら見出す」
マーケティング
独自技術の開発
挑戦する企業風土
長期視点で描いた未来の仮説
ビジネスの先読み
一方で「将来のビジネスを先読み創出する」
取り組み
として、
「10年戦略から落とし込んだ次期中期経営計
画の策定」
にも取り組んでいます。各事業部門がそれぞ
れの担当領域において「将来どんな変化が起こりうる
か」
を真剣に考え、事業戦略を立てていきます。
Annual Report 2015
一人ひとりの実践を通じ、
日立化成が、
次々とイノベーションを
起こす強力なチャレンジ集団になる!
日立化成の価値創造プロセス
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2014年度の取り組み
もに、積極的な参加を呼びかけました。5 月には部課長
「WOW グローバルアワード2014」
を実施
WOW グローバルアワードの初年度にあたる2014
クラスが進行役となり、
「自分たちの挑戦は何か」
を考え
年度は、次のような活動を行いました。
るワークショップを職場ごとに実施しました。7 月のエン
4 月の活動開始時に、
「WOW-BB book(2023 年の
トリーでは、最終的に国内外の 937 チームがエントリー
会社案内 )」
を全従業員に配布し、挑戦の想いを共有しま
し、その後、それぞれのチームがエントリーテーマ目標
した。また、期首集会やタウンミーティングの場で、執行
に向けて、挑戦を進めました。
役が直接 WOW-BB 活動について従業員へ伝えるとと
2014 年度の実践スケジュール
1Q(4 月~6 月)
2014 年度
2Q(7 月~9 月)
3Q(10 月~12 月)
4Q(1 月~3 月)
期首集会・タウンミーティング
WOW グローバルアワード
職場ワークショップ
エントリー
エントリーテーマ目標に向けた実践(仕事)
アワード選考
表彰
WOW グローバルアワードの目的は、
「挑戦する企業
選考は、12 月の 1 次選考 ( 各拠点での選考 )、2 月の
風土」
を醸成することです。エントリーの選考基準は 3 点
2 次選考 ( 各地域での選考 )、3 月の 3 次選考 ( 各社幹部
から成っています。
による委員会での書類審査 ) を経て、2015 年 5 月に最
①テーマのチャレンジ度:
「難易度」
「革新性・独自性」
の 2 項目
終選考が行われました。最終的に、グループ全従業員の
②プロセス ( 過程 ):
「有言実行」
「WOWの実践」
「創意工夫」
「共創」
の 4 項目
61%にあたる約 11,500 人が参加しました。
③成果:
「難易度と達成度」
の 1 項目
勝ち抜いてきた10 チームが
プレゼンテーション
■
執行役で構成された
委員会での書類選考
■ 通過数
各拠点(事業所・会社)での選考
40⇒10 チーム
■ WOW Bronze
Award 30 チーム
通過数 937⇒159 チーム
5月
最終
選考会
3次
選考
3月
2015 年
1次
選考
2014 年
が決定
WOW Gold Award 4 チーム
WOW Silver Award 6 チームが決定
2月
12月
6~7月 エントリー 937 チーム
■テーマ名・リーダー・メンバーを登録
■12 月までの目標を設定
2次
選考
全世界を数ブロックに分けた発表会による選考
■ 通過数
159⇒40 チーム
Annual Report 2015