33 日立化成の価値創造プロセス人 Working On Wonders Beyond Boundaries (WOW-BB) 活動考え方日立化成は、創立 50 周年の際にグループ全体複数備えることにより、将来の社会環境と顧客ニーズで「50 年後の日立化成の将来像」について考えまを見据えた「ビジネス創出」を実現させます。した。この「50 年後の日立化成」に向かう第一歩として、10 年後をターゲットとした｢Working On Wo n d e r s B e y o n d B o u n d a r i e s( W O W - B B ) ■ WOW-BB 活動の狙い社会が求めるものを自ら先んじて形にする活動｣を開始しました。 2014 年度からは具体的に「WOW グローバルアワード」と「シナリオプランニング」の２つの活動を開始しています。「WOW グローバルアワード」はグループ全従業員が参加する活動で、有言実行でテーマに挑戦し、その挑戦の過程を称える表彰制度です。従業「自ら見出す」マーケティング独自技術の開発挑戦する企業風土長期視点で描いたシナリオビジネスの先読み員が積極的に挑戦していくことにより、50 年先も成長し続けるための｢企業文化をつくること｣を目ざします。また、「シナリオプランニング」は、事業軸および機能軸での戦略立案に導入する新たな手法です。将来の不確実性に対する「打ち手（戦略オプション）」を一人ひとりの実践を通じ、日立化成が、次々とイノベーションを起こす強力なチャレンジ集団になる！ 2013年度の取り組み WOW-BB book の制作と全従業員への配布来のシナリオを描く　❸次のコア技術を生み出す　2012 年度にグループ全体に展開した『次の５０年に ❹グローバルで選ばれる企業になる　❺共創しあえる向けた「マネジメント･メッセージ」「一文字ワークショッワークスタイルをつくる」が抽出されています。2014 プ」の取り組み』をベースに 2013 年度はさらなる議論年 4 月以降この WOW-BB book は世界全拠点の従を行い、その結果を新しい「日立化成グループ・ビジョ業員に配布され、「WOW グローバルアワード」「シン」に反映しました。ナリオプランニング」実施のベースとなります。この「日立化成グループ・ビジョン」を具現化したものが『WOWB B b o o k「 202 3 年会社案内」』です。ここには、 “WOW マーケティング”に対する経営陣の「想い」が込められており、その実現のために日立化成の５つの挑戦「 ❶ ニーズを見出す力を持つ　❷ 未 Annual Report 2014