【６ヶ月で出来るトップセールス・コンサルティング】「６ヶ月で出来るトップセールス・コンサルティング」とは、見込み客の発掘から契約に至るまでのノウハウを新規採用・中途採用・既社員を問わず営業社員を精鋭部隊にする為のコンサルテーションです。今まで行なってきた営業スタイルを継承するのか？新規ノウハウを注入するのか？今の状況とビジョンを、もう一度見つめ直す機会として、ご提案させて頂いております。「営業の精鋭部隊」を作りたい思いは、何処の企業でも同じです、しかしながら「今まで何とかここまで来れたのだから、これからも何とかなる！」そう認識されている営業管理者は今や皆無でしょう。営業の基本は何処の企業でも教育していると思われますが、個々の営業センスや力量に頼るばかりでは、結果は知れています。つまり、従来の営業スタイルが仕組み化されていない問題点が何処の会社にも有ると言う事です、社員１００人未満の企業では、社長の個人的パワーがある意味全てで有り、社長の力量で企業価値までも決まっているのが実情のようです、営業所単位でも同様な事が言えるでしょう。それでも企業利益が好調のときは良いのですが「社内の誰もマネ出来ない！」のが最大の欠点なのです、つまり「我流の経営と営業スタイル」であると言えます。そこで「誰がしても同じ効果が期待できる」「トップセールスを多数輩出する」営業の仕組み創りをしなければならない理由が、ここに有ります。さて、実践的に増収させるには２つの重要課題が有ります。１：新規顧客の新規顧客の開拓とその開拓とその方法論とその方法論の方法論の構築２：見込み見込み客のクロージング（クロージング（契約）契約）術お客を集めてもクロージングまで至れないケースが予想外に多く、その事が、将来的に企業への大きなダメージともなるでしょう。広告等の宣伝活動によって反応を期待する事は、ある程度の場合、直ぐに出来る様になるかも知れません、しかし目の前にまで来た購入意欲の有るお客を、セールス手法の失敗から逃してしまったのでは、若しくは気付かないまま逃しているようでは、当然、期待できません。なぜクロージング出来ないのか？・・・それは、営業社員だけではなく管理者の頭の中に間違いがあるからです。「お客を説得する（納得させる）のが営業だ！」この事が最大なる間違いなのです、トップセールスの多くは説得していません、それは、時間がもったいないからです、そんな時間が有るのなら、次のターゲットに向かっています。弊社が提供するノウハウは・・・ ① 説得しない説得しない営業しない営業スタイル営業スタイルのスタイルの構築 ② 画期的な画期的な戦略と戦略と武器を武器を装備した装備したセールストークしたセールストークのセールストークのマスター ③ 社内で社内で知識と知識と発想と発想と実現を実現を可能とする可能とする環境とする環境サイクル環境サイクルのサイクルの形成 ④ ダイレクト・ダイレクト・レスポンス・レスポンス・マーケティングとマーケティングと心理学・心理学・新教育論を新教育論を取り入れた戦略構想れた戦略構想 ⑤ 決定的な決定的なクロージング術クロージング術の構築などオーダースタイルなどオーダースタイルでのオーダースタイルでの提案での提案です提案です。です。以上の様に「６ヶ月で出来るトップセールス・コンサルティング」は貴社の状況や問題点・改善項目・ビジョン等をヒヤリングした上で、プランとスケジューリングをして参ります、つまり、貴社に合った方法で築き上げます。 Consulting・Solution 株式会社リプライ