Achieving more with leess – WWirkungsvoollless

Achieving more with le
ess – Wirkung
gsvo
olless Controllling
3. – 4. März 2016, Hilton Vienna
Trendbarometer für Controlling & Financial Leadership
Benchmarks für die Unternehmenspraxis
Controlling Night für die Community des Controller Instituts
www.controllertag.at
Inhalt
Begrüßung
Programm 1. Kongresstag
Programm 2. Kongresstag
Vortragende
Partner
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10
Integration des
Controllings in
strategische Entscheidungsprozesse
Operational Excellence im Controlling
Organisations- und
Kompetenzentwicklung im Controlling
Sehr geehrte Damen und Herren,
„Wirkung erzielen“ – welche Controllerin und welcher Controller sieht
das nicht als Motivation für die tägliche Arbeit an? Der Haken an der
Sache ist, dass Controlling als Servicefunktion immer nur indirekt
erfolgreich sein kann, in dem das Management auf Basis der Produkte
und Leistungen des Controllings bessere Entscheidungen trifft. Damit sind
zwei Faktoren entscheidend: Erstens lässt das Top-Management überhaupt ein aktives Controlling zu und zweitens verfügen Controller über
die Fertigkeiten und Fähigkeiten, dieses Rollenbild glaubhaft zu leben?
Achieving more… – Controlling erzielt Wirkung
Controlling kann wirken, aber nur, wenn man es lässt. Aktuelle empirische Ergebnisse des Controller Instituts zeigen, dass viel Potenzial darin
liegt, Controlling in jene Prozesse, die die Zukunft des Unternehmens
gestalten, intensiver einzubinden. Strategische Entwicklungsprozesse,
Investitions- und Projektentscheidungen sowie Aufgaben des Beteiligungsmanagements laufen in zu vielen Fällen (noch) ohne eine ausreichende
Involvierung des Controllings ab. Mit „ausreichend“ ist jedenfalls eine aktivere, über das reine Bereitstellen der Zahlenbasis hinausgehende, Rolle
gemeint. Frei nach Ö1: Controlling gehört gehört!
Sehen wir es positiv: gerade die aktuell turbulenten Zeiten fordern nicht
nur ein aktives, wirkungsvolles Controlling, sondern bieten auch zahlreiche Ansatzpunkte für die Transformation und Neupositionierung der
Controller-Rolle. Wir diskutieren daher über Controller-Kompetenzen
und die Schnittstelle zwischen Controlling und Strategie, der wir 2016
erstmals einen eigenen Themenschwerpunkt widmen.
Univ.-Prof. Dr. Werner H. Hoffmann
Wissenschaftlicher Leiter des Kongresses,
Vorstand, Institut für Strategisches
Management, WU
… with less – Controlling am Weg zur Operational Excellence
Es geht nicht um ein „Mehr“ an Controlling-Aktivitäten, sondern um
eine Fokussierung, nicht zuletzt auch um eine Konzentration knapper
Ressourcen auf das Wesentliche zu ermöglichen. Die Kernprozesse des
Controllings, Planung und Steuerung, stellen sich empirisch nachweisbar
als Dauerbaustellen dar. Prozesse müssen entschlackt, intelligent automatisiert und im Output für die Entscheidungsträger relevanter gestaltet
werden. 2016 bieten wir dazu erstmals zwei parallele operative Themenforen und können Ihnen damit noch mehr konkrete Lösungsansätze aus
der Unternehmenspraxis präsentieren.
Top-CFOs und -Controlling-Leiter liefern anhand konkreter Unternehmensbeispiele Antworten auf die wichtigsten Fragen aus erster Hand:
Welche Rolle spielen Controller in Strategie und Innovation von Geschäftsmodellen? Was muss getan werden, dass Controller vom Business
geschätzt, gehört und ernst genommen werden? Welche Chancen bieten
Digitalisierung und Automatisierung?
Wir laden Sie ein, Thesen & Themen im Teilnehmerkreis zu diskutieren,
sich mit den Besten zu vergleichen und in der Controlling & Finance
Community zu vernetzen. In diesem Sinne: come in and ﬁnd out!
Wir freuen uns, Sie am 36. Österreichischen Controllertag zu begrüßen!
Mag. Mirko Waniczek
Fachlicher Leiter des Kongresses, Partner,
Contrast Management-Consulting
Werner H. Hoffmann
Mirko Waniczek
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Achievving more with lesss – Wirrkungsvvolles Co
ontrolling
1. Kong
gressta
ag, 3. März 20
016
13:45
Eröffnung und Einführung in das Konferenzthema
Werner H. Hoffmann, Wissenschaftlicher Leiter des Kongresses, Vorstand, Institut für Strategisches Management, WU, Vorsitzender der Geschäftsführung, Contrast Management-Consulting
Mirko Waniczek, Fachlicher Leiter des Kongresses, Partner, Contrast Management-Consulting
14:00
Was leistet Controlling wirklich? Highlights aus dem Top-Executive-Panel des Controller Instituts
Mirko Waniczek, Fachlicher Leiter des Kongresses, Partner, Contrast Management-Consulting
≥ Welchen Support fordert das Management?
≥ Welche Schwerpunkte setzt Controlling?
≥ Selbstbild versus Management-Feedback – besteht Handlungsbedarf?
14:30
Controlling in einem kapitalintensiven High Tech-Unternehmen
Dominik Asam, CFO, Inﬁneon Technologies AG
≥ Besondere Herausforderungen der Halbleiterindustrie und deren Bedeutung für das Controlling
≥ Investitionscontrolling
≥ F&E-Controlling
15:15
Coffee Break
15:45
Die Controllingfunktion als Katalysator für Transformation
Christian Klein, Chief Controlling Ofﬁcer, SAP SE
≥ Die Transformation der SAP SE und die Rolle des Controllings
≥ Steigende Anforderungen an die Controllingfunktion
≥ Die Digitalisierung der Unternehmssteuerungsprozesse
16:30
Der digitale Wandel und seine Chancen für unsere Wirtschaft
Dorothee Ritz, General Managerin, Microsoft Österreich
≥ Das Wirtschaftswunder „Digitalisierung“
≥ Vor welche Herausforderungen stellt die digitale Transformation die Wirtschaft?
≥ Welchen Mehrwert kann Digitalisierung in unterschiedlichen Unternehmensbereichen bieten –
Anwendungsbeispiele aus der Praxis
17:15
Coffee Break
17:45
„Excellence in Financial Leadership Research“-Award des CFO-Clubs Austria
Franz Hiesinger, CFO, Europe & International Mondi AG
Gerhard Marterbauer, Partner, Deloitte Österreich
Der CFO-Club Austria verleiht jährlich den „Excellence in Financial Leadership Research“-Award für die
beste Masterthesis des Masterprogramms „Strategy, Innovation and Management Control“ der WU.
18:00
Entscheidungen überlegt treffen und konsequent umsetzen
Werner H. Hoffmann im Gespräch mit:
≥ Brigitte Ederer, Aufsichtsratsvorsitzende, ÖBB Holding AG
≥ Peter F. Kollmann, CFO, VERBUND AG
≥ Thomas Leissing, CEO und CFO, Egger Holzwerkstoffe GmbH
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Contro
olling Night
Jahres
streffen
n der Community
19:15
Cocktail
19:30
Begrüßung der neuen Absolventen im Netzwerk des Controller Instituts
Rita Niedermayr-Kruse, Geschäftsführerin, Controller Institut
Christian Kreuzer, Geschäftsführer, Controller Institut
19:35
© Ludwig Rusch
20:00
Was hat das Beste aus drei Programmen von Christof Spörk mit Controlling zu tun?
Christof Spörk, Musikkabarettist,
Auszeichnungen: „Österreichischer Kabarettpreis“ (2011), „Salzburger Stier“ (2014)
Mit seiner getreuesten Gefährtin in allen Ton- und Lebenslagen – seiner Klarinette – wagt er den Sprung
in ein kabarettistisches Programm zugschnitten auf die Besonderheiten der Controlling-Community.
www.christofspoerk.at
Erfahrungsaustausch – Networking – Buffet
Wir laden Sie ein, einen angenehmen Abend im Kreis der Controlling- und Finance- Community zu genießen.
Knüpfen Sie neue Kontakte und tauschen Sie sich in entspannter Atmosphäre unter Gleichgesinnten aus.
22:30
Ende des ersten Kongresstages
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Achievving more with lesss – Wirrkungsvvolles Co
ontrolling
2. Kongressta
ag, 4. März 20
016
08:45
Morgentalk – Resümee des ersten Kongresstages
Werner H. Hoffmann, Wissenschaftlicher Leiter des Kongresses, Vorstand, Institut für Strategisches Management, WU, Vorsitzender der Geschäftsführung, Contrast Management-Consulting
Mirko Waniczek, Fachlicher Leiter des Kongresses, Partner, Contrast Management-Consulting
09:00
Next Practice Foren A, B, C und D
FORUM A
Organisation &
Kompetenzen
Kompetenzbasierte Controller-Entwicklung bei der Telekom Austria Group
≥ Vom Fachwissen zu erfolgskritischen Kompetenzen – das neue ControllerKompetenzmodell der IGC
≥ Controller Development Center (CoDec): Kompetenzbasierte Controller-Entwicklung
≥ Zukünftige Überlegungen und Strategien der Controller-Entwicklung
Rita Niedermayr-Kruse, Geschäftsführerin, Controller Institut | Partnerin, Contrast
Management-Consulting GmbH
Bernd Schmutterer, Director Group Controlling, Telekom Austria Group
FORUM B
Controlling &
Business
Einbindung des Controlling in operative Entscheidungsprozesse bei NETCONOMY
≥ Herausforderungen in der hochdynamischen E-Commerce Branche und die
daraus resultierenden Unsicherheiten
≥ Rollierende integrierte Planung mit Monte-Carlo-Simulationen
≥ Impact auf die Unternehmenssteuerung
Andreas Schilk, CFO, NETCONOMY Software und Consulting GmbH
FORUM C
Controlling &
Strategie
Gruppen- und Business-Unit-Steuerung im internationalen Kontext
≥ Konzernweite Standardisierung von Business Unit Financials und Kostenrechnung auf Basis SAP New General Leger
≥ Efﬁzientes Budgetieren: Strategieplanung als Input für Top Down Budgeting
≥ Standardisiertes Reporting und Self Service Reporting auf Basis eines Datamarts
Andreas Schwenninger, Head of Group Controlling, Plansee Gruppe
FORUM D
Planung &
Reporting
Die Herausforderung für Planung und Reporting im Hotel-Business
≥ Was ist eigentlich RevPar, ALS und OCC?
≥ Innovative Planungs- und Reporting-Ansätze im Fixkosten-Business
≥ Efﬁzienzsteigerung durch Softwareunterstützung
Jörn Sick, Controlling und Unternehmensplanung, B&L Real Estate GmbH
10:00
Coffee Break
10:15
Next Practice Foren A, B, C und D
FORUM A
Organisation &
Kompetenzen
Mehr Finance Business Partnering durch systematisches Kompetenzmanagement – ein Erfahrungsbericht der Firma Hilti
≥ Lernstrategie und Finance Academy
≥ Finance Business Partner Competence Modell
≥ Erfahrungen mit dem Modell und dem Lernprogramm
Franz Wirnsperger, Director Hilti Lab for Integrated Performance Management Chair of
Controlling / Performance Management | Universität, St. Gallen
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Controlling Excellence – Effektivität, Efﬁzienz, Qualität
≥ Geschäftsnahe Steuerung mit Top KPIs & Werttreiber
≥ Zentrale Plattform für Finanzinformation als Basis für adressatenorientiertes
Reporting & Szenariorechnung
≥ Schlagkräftige Controlling-Prozesse & -Organisation
FORUM B
Controlling &
Business
Gustav Krempl, Leiter Steuerung, Controlling und Risikomanagement, VERBUND AG
Andreas Lassl, Assistent des CFO, Projektleiter Controlling Excellence, VERBUND AG
Digitalisierung – Strategische Herausforderungen für Management und Controlling
≥ Wie die Digitalisierung Branchen und Unternehmen verändern wird
≥ Disruptive Geschäftsmodelle – Anforderungen an Management und Controller
≥ Brauchen wir ein neues Controlling-Verständnis in der digitalen Welt?
FORUM C
Controlling &
Strategie
Martin Unger, Geschäftsführender Partner, Contrast Management-Consulting GmbH
Aufgaben des Controllings bei strategischen Investitionsentscheidungen in der AMAG
Gruppe
≥ Controller als Challenger von Investitionsentscheidungen
≥ Strategisches Controlling in der Umsetzung
≥ Verzahnung mit operativen Controllingprozessen
FORUM D
Planung &
Reporting
Helmut M. Kaufmann, Leitung Controlling und Reporting, AMAG Gruppe
11:15
Coffee Break
11:30
Next Practice Foren A, B, C und D
Business Partner – Organisation und Kompetenzen
≥ Die BASF Business Partner Strategie
≥ Erfolgreiches Change Management zum Business Partner
≥ Controlling 4.0 – neue Anforderungen an Business Partner
FORUM A
Organisation &
Kompetenzen
Stefan Schnell, Leiter Corporate Controlling, BASF SE
So wenig Budget wie möglich – Das Palﬁnger-Planungsparadigma
≥ Transparenz und Geschäftsverständnis als Controlling-Grundlage
≥ Forecasting – Management und Controlling gemeinsam „Runden Tisch“
≥ Vertrauen als Basis des Erfolgs
FORUM B
Controlling &
Business
Bernhard Fischinger, MBA, Prokurist, Head of Corporate Controlling, Palﬁnger AG
Strategie berichten
≥ Von der Konzernstrategie zum Berichtswesen
≥ Vom Berichtswesen zur Planung
≥ Von der Planung zum Strategieupdate
FORUM C
Controlling &
Strategie
Alexander Koch, Leitung Konzerncontrolling, Leitung Division Finanzen und Logistik,
Österreichische Post AG
Harald Kunczier, Leitung Strategie und Konzernentwicklung, Österreichische Post AG
Mit Hilfe von BI vom Listenschieiber zum Sparringspartner des Managements
≥ Reporting, Ad-Hoc-Analyse und Planung
≥ Was bringt „Self-Service-BI“
≥ Vorgehensweise bei der Umsetzung eines BI Projektes
FORUM D
Planung &
Reporting
Katrin Dringenberg, Controlling, Bernegger GmbH
12:30
Zusammenfassung und Ausblick
Werner H. Hoffmann, Wissenschaftlicher Leiter des Kongresses, Vorstand, Institut für Strategisches Management, WU, Vorsitzender der Geschäftsführung, Contrast Management-Consulting
Mirko Waniczek, Fachlicher Leiter des Kongresses, Partner, Contrast Management-Consulting
13:00
Farewell
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Vortrragend
de
Dipl. Ing. Dominik Asam, CFO, Inﬁneon Technologies AG – Diplom-Ingenieur Maschinenwesen und Ingénieur des Arts et
Manufactures an der Technischen Universität München bzw. Ecole Centrale Paris sowie MBA der französischen Business
School INSEAD in Fontainebleau; 1996 – 2003 Investment Banking Division bei Goldman Sachs in Frankfurt am Main, New
York und London, u.a. als Leiter der europäischen Semiconductor Practice; 2003 – 2005 bei Inﬁneon Technologies AG zunächst als Leiter Investor Relations, Mergers & Acquisitions, Ventures und dann als Leiter Unternehmensstrategie, Investor
Relations, Mergers & Acquisitions; 2005 – 2010 in führenden Positionen für den Siemens-Konzern zunächst als Mitglied
der Geschäftsführung der Siemens Financial Services GmbH, dann als Corporate Vice President & Treasurer Siemens AG
und schließlich als CEO der Siemens Financial Services (SFS) Division; 2010 – 2011 Leiter Konzerncontrolling der RWE AG in
Essen; Seit 1. Januar 2011 Finanzvorstand der Inﬁneon Technologies AG
Dipl. Betriebswirtin (FH) Katrin Dringenberg – Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Biberach
(Deutschland); 2001 Traineeprogramm, Bilﬁnger Berger AG (Deutschland, Taiwan); 2002 - 2004 Commercial Manager, Ny
Svinesundsbro ; Bilﬁnger Berger AG (Schweden , Norwegen); 2004 – 2009 Commercial Manager, JV Malmö Citytunnel Group;
Bilﬁnger Berger AG (Schweden); ab 2010 Leiterin Controlling Bernegger GmbH (Österreich)
Mag. Brigitte Ederer, Vorsitzende des Aufsichtsrates der ÖBB-Holding AG | Vorsitzende des Aufsichtsrates der Wien Holding GmbH – Studium Volkswirtschaft, Universität Wien; 1983 – 1992 Mitglied des österreichischen Parlaments; 1992 –
1994 Staatssekretärin für europäische Integration und Entwicklungszusammenarbeit; 1994 – 1995 Staatssekretärin für
europäische Angelegenheiten; 1995 – 1997 Bundesgeschäftsführerin der Sozialdemokratischen Partei Österreichs (SPÖ)
und Mitglied des österreichischen Parlaments; 1997 – 2000 amtsführende Stadträtin für Finanzen, Wirtschaftspolitik und
Wiener Stadtwerke in Wien; 2001 – 2005 Vorstandsmitglied der Siemens AG Österreich; 2005 – 06/2010 Vorstandsvorsitzende der Siemens AG Österreich; ab 04/2008 zusätzlich Cluster CEO Ost- und Mitteleuropa, Siemens AG; 07/2010 –
09/2013 Vorstandsmitglied der Siemens AG, München; derzeit: Vorsitzende des Aufsichtsrates der ÖBB-Holding AG | Mitglied des Aufsichtsrates der ÖBB-Personenverkehr AG | Mitglied des Aufsichtsrates der Rail Cargo Austria AG | Vorsitzende
des Aufsichtsrates der Wien Holding GmbH | Mitglied des Aufsichtsrates der Böhringer Ingelheim Austria GmbH & Co KG |
Mitglied des Aufsichtsrates der Inﬁneon Technologies Austria AG | Mitglied des Aufsichtsrates der Jenoptik AG, Deutschland
| Mitglied des Aufsichtsrates der Schöller Bleckmann Oilﬁeld Equipment AG.
Bernhard Fischinger, MBA, Prokurist, Head of Corporate Controlling, Palﬁnger AG – Technische Ausbildung Maschinenbau; MBA LIMAK/Johannes Keppler Universität Linz; seit 1988 in verschiedenen Fachbereichen und Führungspositionen
bei Palﬁnger tätig.
Univ.-Prof. Dr. Werner H. Hoffmann, Vorstand, Institut für Strategisches Management, WU – Mitgründer und Vorsitzender
der Geschäftsführung von Contrast Management-Consulting; von 1988 bis 2011 Geschäftsführer des Österreichischen Controller-Instituts; Mitwirkung in namhaften österreichischen und internationalen Unternehmen bei der Strategieentwicklung und beim
Aufbau und der Weiterentwicklung von strategischen und operativen Controllingsystemen; zahlreiche Fachvorträge und Publikationen zu den Themen strategisches Management, (inter-)organisationale Netzwerke, Unternehmensberatung und Controlling.
Helmut M. Kaufmann, Prokurist und Bereichsleiter Controlling/Reporting, AMAG Gruppe – davor langjährige Erfahrung
und Leitungsverantwortung im operativen Controlling von Industrieunternehmen; seit 2001 für die Weiterentwicklung
der strategischen und operativen Controllingsysteme in der AMAG Gruppe zuständig.
Christian Klein, Chief Controlling Ofﬁcer, SAP SE – Diplom in „International Business Administration“ an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mannheim; seit 1999 bei SAP; 1999 – 2008 verschiedene Positionen im Controlling bei Active
Global Support und Services; 2008 – 2011 Leiter Controlling, Geschäftsbereich Services; 2011 – 2012 Leiter Controlling,
Geschäftsbereich Products & Solutions; 2012 - 2013 Chief Financial Ofﬁcer, Geschäftsbereich Cloud; 2013 – 2014 Leiter
Konzerncontrolling und strategische Finanzplanung; seit 2015 Chief Controlling Ofﬁcer bei SAP SE.
Mag. Alexander Koch, Leiter Konzerncontrolling, Leitung Division Finanzen Paket & Logistik – Studium und später
Assistent am Institut für Organisation und Materialwirtschaft, WU; Start der beruﬂichen Karriere als Projektcontroller bei T-Systems Austria; seit 2004 in unterschiedlichen Controlling-Funktionen bei der Österreichischen Post AG tätig.
Dr. Peter F. Kollmann, CFO, Mitglied des Vorstandes der VERBUND AG – 1987 – 1990 Vice President Investment Banking,
Salomon Brothers International Ltd., London, New York; 1990 – 1992 Managing Director and Co-Founder, Dumas West & Co,
London; 1992 – 1995 Executive Director Derivatives & Capital Markets, Lehmann Brothers International, London; 1995 –
2013 Vice-Chairman Corporate & Investment Banking Europe, Bank of America Merrill Lynch, Frankfurt, London; seit 2014
CFO und Vorstandsdirektor der VERBUND AG.
Dr. Harald Kunczier, Leitung Strategie und Konzernentwicklung, Österreichische Post AG – Studium Nachrichtentechnik,
TU Wien; 2006 – 2013 Strategieberatung bei McKinsey und Company in Europa und den USA tätig und mit der Entwicklung
von zahlreichen Unternehmensstrategien sowie Durchführung von großen Transformationsprojekten betraut; seit 2013 bei
der Österreichischen Post und verantwortlich für Strategie und Konzernentwicklung.
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MMag. Dr. Gustav Krempl, Abteilungsleiter Steuerung, Controlling und Risikomanagement, VERBUND AG – Studium
Betriebswirtschaftslehre und Rechtswissenschaften, Karl-Franzens Universität Graz, wissenschaftlicher Mitarbeiter
am Institut für Handels- u. Wirtschaftsrecht; Start der Karriere in diversen Funktionen und Projekten im Bereich Beteiligungsmanagement und Controlling; Abteilungsleiter Area Management Türkei, VERBUND International GmbH; danach Abteilungsleiter Controlling, APG Austrian Power Grid AG; seit 2015 bei VERBUND AG für die Abteilung Steuerung, Controlling
und Risikomanagement verantwortlich; Vortragender an der Karl-Franzens Universität Graz.
Mag. Andreas Lassl, Assistent des CFO, Projektleiter Controlling Excellence, Verbund AG – Studium Betriebswirtschaftslehre, WU; danach in diversen Funktionen und Projekten im Bereich Controlling und Unternehmensrechnung tätig; Projektleiter des Projekts „Controlling Excellence“ bei VERBUND AG; Lektor an der Fachhochschule des BFI Wien.
Dr. Thomas Leissing, Sprecher der Gruppen Geschäftsführung und Chief Financial Ofﬁcer, Egger Holzwerkstoffe – Studium
Betriebswirtschaftslehre, WU; 1993 Mitglied der Konzernsteuerabteilung einer großen börsennotierten Industriegruppe, dabei
unter anderem mit der Erstellung des Konzernabschlusses befasst; 1995 Mitarbeiter einer Wiener Wirtschaftsprüfungskanzlei; ab 1966 bei Wienerberger AG in verschiedenen Funktionen tätig: Leiter Konzernbilanzierung, Leiter Konzern-Controlling und
Rechnungswesen, Mitglied der Konzern-Gruppenleitung, Leiter Corporate Finance der Wienerberger AG; 2005 Chief Financial Ofﬁcer, Egger Holzwerkstoffe; seit 2009 Sprecher der Gruppen Geschäftsführung und Chief Financial Ofﬁcer, Egger Holzwerkstoffe.
Dr. Rita Niedermayr-Kruse, Geschäftsführerin, Controller Institut | Partnerin, Contrast Management-Consutling GmbH –
Studium Betriebswirtschaftslehre, WU; Lehr-, Forschungs- und Beratertätigkeit in den Fachgebieten Controlling sowie Finanz- und Rechnungswesen und strategische Unternehmensführung; seit 1990 Geschäftsführerin des Controller Instituts;
seit 1992 Partnerin und seit 2001 Geschäftsführerin bei Contrast Management-Consulting GmbH; Mitglied des Management Commitees der International Group of Controlling, St. Gallen.
Dr. Dorothee Ritz, LLM, General Managerin, Microsoft Österreich – Studium Rechtswissenschaften; Master in European Community Law der Universität London; Karrierestart bei Bertelsmann AG im Bereich Online Services & Neue Medien;
Gründungsmitglied der deutschen Xchanging GmbH; Mitglied des Gründungsteams von AOL Europa und der AOL Geschäftsführung in Australien; seit 2004 in unterschiedlichen Führungspositionen bei Microsoft tätig; zuerst acht Jahre General
Manager für Consumer & Online sowie Advertising & Online, Microsoft Deutschland; danach mit der Leitung der „Microsoft
International Business Strategy“ für den Präsidenten von Microsoft International, der das internationale Geschäft außerhalb von USA verantwortet, betraut; größte Erfolge bei Microsoft: Implementierung einer Strategie für die „mobile ﬁrst, cloud
ﬁrst“ Welt, Vorantreiben von Lösungen für die Herausforderungen der digitalen Transformation, Ausbau von MSN, Hotmail
und die Einführung von Windows 7 und den Internet Explorer 9 verantwortlich; ehrenamtlich als Vorstandsmitglied der gemeinnützigen Kinderhilfsorganisation Plan International Deutschland tätig.
Mag. Andreas Schilk, CFO, NETCONOMY Software & Consulting – 1988 – 1995 Chemotechniker, Novartis Abteilung Forschungsinstitut; 1995 – 2001 Chemotechniker, Boehringer Ingelheim; 2001 – 2003 Controller, Boehringer Ingelheim; 2003
– 2007 Head of Business Administration, Boehringer Ingelheim; 2007 – 2011 Business Controller, NXP Semiconductors; seit
2011 CFO, NETCONOMY Software & Consulting; seit 2005 auch als Lektor der FH BFI Wien & FH CAMPUS 02 tätig.
MMag. Bernd Schmutterer, Director Group Controlling, Telekom Austria Group – Studium Betriebswirtschaftslehren, WU;
Studium Sportwissenschaften, Universität Wien; verschiedene leitende Funktionen im Controlling der mobilkom austria
group; 2005 Director of Financial Controlling von Mobitel, Bulgarien; 2007 – 2009 Deputy Director of Group Purchasing; von
2009 bis 2015 CFO von Vipnet, Kroatien; seit 2015 Director Group Controlling der Telekom Austria Group in Wien.
Stefan Schnell, Leiter Corporate Controlling, BASF SE – 1999 Einstieg in die BASF in Corporate Audit; 2001 – 2004 Investitionsbewertungen & M&A-Projekte im Bereich Oil & Gas der BASF; 2004 – 2007 Global Planning & Reporting im Bereich Crop
Protection der BASF; 2007 – 2010 Regional Business Unit Controller North America im Bereich Crop Protection; 2010 – 2013
Operating Division Controller im Bereich Dispersions & Pigments; 2013 – 2015 Global Finance Transformation im Bereich
Finance der BASF; seit 2015 Leiter Corporate Controlling, BASF SE.
Mag. Andreas Schwenninger, Head of Group Controlling, Plansee Gruppe – 1998 – 2001 Marketing und Strategische Controlling-Aufgaben, Plansee Gruppe; 2001 – 2004 Leiter Konzern-Konsolidierung Plansee Gruppe; 2005 – 2008 CFO, Plansee
USA LLC; 2008 – 2010 CFO, Plansee Division `Global Tungsten & Powders´.
Jörn Sick,Leiter Controlling und Unternehmensplanung,B&L Real Estate GmbH – Ausbildung zum Kaufmann im Gesundheitswesen; 2012 Wirtschaftsfachwirt; 2007-2014 Consultant und Trainer mit den Schwerpunkten: Operatives Controlling, Unternehmensberatung, Business Intelligence, IT Infrastruktur; seit 2015 im Bereich Controlling und Unternehmensplanung tätig.
Mag. Martin Unger, Partner, Geschäftsführer, Contrast Management-Consulting GmbH – Studium Betriebswirtschaftslehre, WU; zahlreiche Arbeitsaufenthalte für internationale Konzerne und Familienbetriebe im Ausland (u.a. in Deutschland,
Großbritannien, China, Hongkong, Japan, Mexiko, USA); seit 1991 Berater bei Contrast Management-Consulting; seit 1995
Partner und seit 2001 Geschäftsführer verantwortlich für den Bereich Corporations & Family Business; Schwerpunkte der
Beratungstätigkeit: Strategie- und Unternehmensentwicklung für (börsennotierte) Konzerne sowie Familienunternehmen,
Digitalisierung & innovative Geschäftsmodelle Change Management und Reorganisation, Strategische Partnerschaften/
Mergers & Acquisitions und Integrationsmanagement; Autor zahlreicher Fachpublikationen, Vortragender u.a. beim Wiener
Strategieforum, am Controller Institut und bei Business Circle.
Mag. Mirko Waniczek, Partner, Contrast Management-Consulting – Studium der Angewandten Betriebswirtschaftslehre
in Klagenfurt und den USA; seit 1995 Unternehmensberater bei Contrast Management-Consulting, seit 2013 Partner; Beratungsschwerpunkte: Leistungssteigerung im Controlling, Konzeption und Umsetzung operativer und strategischer Controllingsysteme, IT-Unterstützung im Controlling; zahlreiche Publikationen zu diesen Themen, Buchautor, Universitäts- und
Fachhochschullektor sowie Trainer des Controller-Instituts.
Mag. Franz Wirnsperger, Director Hilti Lab for Integrated Performance Management Chair of Controlling / Performance Management | Universität St. Gallen – 1986 – 1990 Master Degree in Economics and Social Science (Mag.rer.soc.oec), Karl Franzens University Graz; 1990 – 1994 Various Position in Finance & Controlling @ Hilti in Europe; 1994 – 1997 CFO Hilti Asia Regional Ofﬁce Asia Paciﬁc
Hong Kong; 1997 – 2001 General Manager Hilti Far East Responsibility for Market Region Singapore / Parts of SE-Asia Singapore,
Asia; 2001 – 2003 CFO Hilti North America Regional Ofﬁce and Market Responsibility for USA & Canada Tulsa, OK, USA; 2003 – 2013
Global Head of Finance (acting CFO) of Hilti Group Schaan, Liechtenstein; since 2013 Director of the Hilti Lab for Integrated Performance Management Chair for Controlling / Performance Management, University of St. Gallen; parallel assignment with Hilti and the
University of St. Gallen (HSG) to support various ﬁnance & performance management projects of the Lab @ Hilti and to support rease- 9
arch and executive eductation @ HSG; Partner with PMC – The Performance Management Company GmbH, München and St. Gallen.
Partn
ner
Contrast Management-Consulting GmbH – ist mit mehr als 130 Mitarbeitern der führende österreichische Strategie-,
Organisations- und Controllingberater. Zu den Kunden von Contrast zählen heimische und internationale Großunternehmen, mittelständische Familienbetriebe, öffentliche Verwaltungseinrichtungen, privatwirtschaftliche Nonproﬁt-Organisationen (NPOs) und Institutionen des Gesundheitswesens. Ausgehend vom Heimmarkt Österreich sind die Länder
Ost- und Südosteuropas die wesentlichen Zielmärkte der Beratungs- und Ausbildungstätigkeiten von Contrast Management-Consulting. Mit Tochtergesellschaften und Büros in Budapest, Bukarest, Istanbul, Moskau, Prag und Zagreb sowie
Projekterfahrungen in zahlreichen weiteren Ländern Ost- und Südosteuropas sind wir der ideale Partner für strategische und organisatorische Herausforderungen in CEE.
www.contrast-consulting.com, www.contrast.at
CP Corporate Planning AG – setzt unter dem Leitspruch „Controlling kann so einfach sein!“ seit über 25 Jahren mit
bewährten und innovativen Lösungen Maßstäbe für Software zur Unternehmenssteuerung im Mittelstand. Corporate Planning wurde 1989 mit der Vision gegründet, Controllern eine Software und das entsprechende Know-how zur Verfügung zu
stellen, mit der sie ihre Aufgaben einfach, sicher und mit Vergnügen umsetzen können. Heute ist Corporate Planning einer
der führenden Anbieter von Corporate Performance Management Software in Europa und bietet mit der Corporate Planning
Suite vielseitige Planungs-, Reporting- und Analysemethoden in einer integrierten technologischen Plattform mit einheitlichem „look and feel“. Über 4.000 Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen nutzen die Erfahrung von Corporate Planning für ihre betriebswirtschaftlichen Aufgabenstellungen.
www.corporate-planning.at
Infor geht völlig neue Wege, wie Informationen in Unternehmen verteilt und genutzt werden. Als ein führender Anbieter von
Businesslösungen und Services hilft Infor über 73.000 Kunden in 200 und mehr Ländern und Gebieten, ihre Geschäftsprozesse zu verbessern, Wachstum voranzutreiben und sich schnell auf neue Geschäftsanforderungen einzustellen. Mit
industriespeziﬁschen Anwendungen und Suiten, verbesserter Mobilität, fachspeziﬁschen Industriefunktionalitäten und
einer intuitiven Bedienoberﬂäche liefert Infor moderne Lösungen. Das Portfolio beinhaltet integrierte und leistungsstarke
Lösungen in den Bereichen Business Intelligence und Performance Management und unterstützt so führende Unternehmen bei Planung, Budgetierung, Prognosen, Konsolidierung, Reporting, Datenanalyse und -simulation, sowie der Unternehmenssteuerung. Dabei sind Infor-Lösungen ﬂexibel einsetzbar: Kunden haben die Wahl, ob sie ihre Geschäftsapplikationen
www.infor.de/solutions/efm
in der Cloud, vor Ort im Unternehmen oder in einer Mischform betreiben.
Jedox liefert eine einfach zu verstehende „Self-Service BI“-Lösung, welche Fachanwender dabei unterstützt, eigenständig
und schnell die für sie relevanten Daten aufzubereiten. Mit Jedox optimieren man die Controllingprozesse mit einem einzigen, vollständig integrierten Tool, und das wahlweise in der gewohnten Excel-Umgebung, über das Web oder sogar mobil
via Tablet oder Smartphone und in der Cloud. Jedox hat sich entschieden, die Vorteile von Excel zu erhalten, gleichzeitig
aber Probleme, etwa Umgang mit großen Datenmengen, Auditsicherheit, Arbeitsaufwand, Fehleranfälligkeit und mangelnde Workﬂow- und Prozessunterstützung, zu beseitigen. Die herausragende Positionierung von Jedox wird von Analysten
bestätigt: von Gartner 2013 als „Cool Vendor“ und auf der CeBIT 2014 mit dem „Innovationspreis IT“ der Initiative Mittelstand
ausgezeichnet; in der weltweiten „BI Survey“-Kundenbefragung des Analystenhauses BARC mit Bestnoten bewertet. 1.700
Kundenunternehmen bestätigen, dass deren Planungs-, Analyse- und Reportingaufgaben durch den Einsatz der „Self-Service BI“-Lösung von Jedox täglich etwas efﬁzienter wird.
www.jedox.com/de/loesungen/ﬁnanzen
Linde Verlag – zählt zu den führenden Fachverlagen im Bereich Steuern, Wirtschaft und Recht in Österreich. Neben Fachzeitschriften, Fachbüchern, populären Ratgebern und Seminaren für den österreichischen Markt bietet der
Verlag unter dem Label Linde international auch Sach- und Fachbücher sowie Ratgeber für den gesamten deutschsprachigen Raum. Mit Lindeonline startete im Jahr 2008 ein Onlineportal mit den Themenpaketen Steuerrecht, Internationales Steuerrecht, Personalverrechnung und Rechnungswesen. Im Linde Verlag erscheint mit dem Controller
Institut als Herausgeber seit 2007 die Zeitschrift CFOaktuell.
www.lindeverlag.at
LucaNet AG – entwickelt seit 1999 professionelle Softwarelösungen für Konsolidierung, Planung, Analyse und Reporting. Die Produkte zeichnen sich durch eine innovative Technologie, intuitive Bedienbarkeit und Leistungsstärke
aus. Von der Einführung der Software bis hin zur fachlichen Beratung liefert LucaNet für jedes Unternehmen maßgeschneiderte und intelligente Lösungen. Das Portfolio wird ergänzt durch fachliche Beratung und Schulungen zu den
LucaNet-Produkten. Die Softwarelösungen sind branchenunabhängig und eignen sich sowohl für Unternehmen der
Privatwirtschaft als auch für NPOs und die öffentliche Verwaltung. Das mehrsprachige Datenmodell ermöglicht den
weltweiten Einsatz von LucaNet.
www.lucanet.at
Die 2007 gegründete pmOne AG ist ein Software- und Beratungsunternehmen mit Lösungsangeboten zum Thema
Business Intelligence und Big Data. Dafür werden die technologischen Plattformen von Microsoft und SAP um die
eigenentwickelte Software cMORE ergänzt. cMORE hilft Anwendern unter anderem dabei, skalierbare Lösungen für
Reporting und Analyse schnell aufzubauen, efﬁzient zu betreiben und zu erweitern. Mit Tagetik vertreibt und implementiert die pmOne AG eine weltweit führende Softwarelösung für Unternehmensplanung und Konsolidierung. Die
pmOne AG hat über 200 Mitarbeiter und ist an acht Standorten in Deutschland, Österreich und der Schweiz vertreten.
www.pmone.com
Als Marktführer für Unternehmenssoftware unterstützt die SAP AG Firmen jeder Größe und Branche, ihr Geschäft
proﬁtabel zu betreiben, sich kontinuierlich anzupassen und nachhaltig zu wachsen. Vom Back Ofﬁce bis zur Vorstandsetage, vom Warenlager bis ins Regal, vom Desktop bis hin zum mobilen Endgerät - SAP versetzt Menschen
und Organisationen in die Lage, efﬁzienter zusammenzuarbeiten und Geschäftsinformationen effektiver zu nutzen
als die Konkurrenz. Die SAP Österreich GmbH steht zu 100% im Eigentum der SAP AG und wurde 1986 als erste
Auslandsniederlassung gegründet. Die SAP ist marktführender Anbieter von Unternehmenslösungen für Firmen jeglicher Größe und Branchen. Die Bandbreite der über 1.700 österreichischen Kunden reicht von mittelständischen Unternehmen bis hin zu multinationalen Konzernen. Am Standort Wien beﬁnden sich außerdem mehrere überregional
tätige Geschäftseinheiten, wie z.B. das Global Support Center Austria und das Field Services Management (Consulting, Training) für ganz Osteuropa und den Nahen Osten.
www.sap.com/austria/solution/lob/ﬁnance.html
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Teilnehmer des 36. Österreichischen Controllertags erhalten diese
Publikation kostenfrei.
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Ein Leitfaden für die moderne Controller-Entwicklung mit Muster-Kompetenzproﬁlen
Die International Group of Controlling (IGC) hat ein standardisiertes Modell für das
Kompetenzmanagement von Controlling-Organisationen erarbeitet, das im November
2015 im Haufe-Verlag erschienen ist. Es handelt sich dabei um eine tiefgreifende Auseinandersetzung mit Controller-Kompetenzen, die bislang nirgendwo stattgefunden
hat. Das Controller-Kompetenzmodell schließt diese Lücke und beschreibt erstmals
ein durchgängiges Modell für das Kompetenzmanagement im Controlling-Bereich.
Mithilfe des Modells bekommen Controller, HR-Verantwortliche, Führungskräfte sowie
Aus- und Weiterbildungsinstitutionen ein in der Praxis konkret anwendbares Werkzeug
zur Kompetenzentwicklung, -überprüfung und -steuerung in die Hand.
Herausgeber
International Group of Controlling
ISBN
978-3-648-08079-5
Schriftleitung
Rita Niedermayr
Geschäftsführerin, Controller Institut
Umfang
256 Seiten
Verlag
Haufe, Freiburg
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Buch
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Ja, ich melde mich verbindlich zum 36. Österreichischer Controllertag (3. bis 4. März 2016) an.
Ja, ich benötige vor Ort den gedruckten Tagungsband.
TEILNEHMERANSCHRIFT
Organisation
Umsatzsteuer-Identiﬁkationsnummer (UID)
Titel/Vorname/Name
Funktion/Abteilung
Straße, PLZ, Ort
Telefon
Fax
E-Mail
Datum, Unterschrift
RECHNUNGSANSCHRIFT (FALLS NICHT MIT TEILNEHMERiNNENANSCHRIFT IDENT)
Organisation
Ansprechperson/Abteilung
Straße, PLZ, Ort
ANSPRECHPARTNER
Michaela Sramek, ppa., Leitung PR & Partnermanagement
T +43 1 368 68 78 - 222 | E [email protected]
Renate Holzwarth, Kongressorganisation
T +43 1 368 68 78 - 224 | E [email protected]
ORT
Hilton Vienna Hotel, Am Stadtpark, 1030 Wien
T +43 1 717 000 | E [email protected] | W www.hiltonaustria.at
VERANSTALTER
Controller Institut, Contrast Management-Consulting GmbH
TEILNAHMEGEBÜHR
Führungs- und Fachkräfte: EUR 1.290,– | Mitglieder: EUR 990,–
Software-Anbieter und Berater, die nicht Partner der Konferenz sind: EUR 2.580,– | Mitglieder: EUR 1.980,–
inkl. Verpﬂegung und Unterlagen in elektronischer Form als PDF;
Tagungsband: EUR 50,–; alle Preise exkl. 20% USt.
GESCHÄFTSBEDINGUNGEN
Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) des Controller Instituts stehen online zur Verfügung: www.controller-institut.at/agb.
Auf Anfrage senden wir Ihnen gerne eine schriftliche Version zu.
Controller Institut | Contrast Management-Consulting GmbH, Billrothstraße 4, 1190 Wien
T +43 1 368 68 78 | F +43 1 368 68 38 | E [email protected] | W www.controller-institut.at

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