科学と整合する目標設定イニシアチブについて SBT: Science Based Initiative 2016年2月25日 CDPワークショップ CDP 高瀬香絵 Kae Takase Contact: [email protected] 1 パリ合意にて 2020 年以降の国別目標案(INDCs)を提出した国は187ヵ国。GHG世界排出量の 98.6%をカバー。 今後規制やエネルギー価格、炭素への価格付けが強まることが予想される。 サプライヤーの気候変動リスク認識と現実世界のギャップがある。 2 IPCC 第五次報告書に基づく2℃目標 放射強制力が2100年頃に2.6W/m2となる排出量シナリオ。 3 Source:IPCC http://sciencebasedtargets.org/wp-content/uploads/2015/05/Sectoral-Decarbonization-Approach-Report.pdf 科学と整合する目標設定(SBT)イニシアチブとは CDP, World Compact, WRI, WWFによる企業が2℃目標の達成に向けて意欲的な 目標設定をすることを支援するイニシアチブ。(2015～) 運営委員会 企業エンゲージメント・ アウトリーチ ワーキンググループ 4 テクニカル ワーキンググループ テクニカル アドバイザリ グループ SBTにコミットしている企業は現在120社 目標が科学と整合(2℃目標に整合)と認定され、公表している企業(12社) コカ・コーラ，デル，ゼネラル・ミルズ，Procter & Gamble Company，ソニー， Thalys，Enel，ケロッグ，NRG Energy，Coca-Cola Hellenic Bottling Company AG， International Post Corporation (IPC) 科学と整合する目標を出すことを宣言している企業(108社) Acciona, Aditya Birla Chemicals, Alpro, アシックス, AstraZeneca, Atos SE, Australian Ethical Investment, Autodesk, Avery Dennison, AXA Group, BanColombia, Bank Australia, Bank J. Safra Sarasin AG, BillerudKorsnäs AB, Broad Group, Brown-Forman Corporation, BT Group, Caesars Entertainment, Carrefour, China Steel Corporation, CLP Holdings, Limited, Colgate Palmolive Company, Commerzbank AG, Compass Group USA, Correos (Grupo SEPI),Coway Co Ltd, CTT – Correios de Portugal SA, Danone, Delta Electronics, Inc, 電通, Diageo Plc, EDP – Energias de Portugal, Eneco, Exxaro, Gamesa Corporación Tecnológica, Gas Natural Fenosa, Gestamp,Givaudan SA,GlaxoSmithKline, Green Coast Rubbish Inc., GreenStep Solutions Inc, H&M Hennes & Mauritz AB, Hewlett Packard Enterprise, ホンダ，Iberdrola SA, ICA Gruppen AB, Ikea, Infigen Energy, ING, International Web exPress Inc.,花王, Kering, Kingfisher, コニカミノルタ, Koninklijke KPN NV (Royal KPN), ロレアル,Mars, Incorporated, Mills Office Productivity, Morgan Sindall Group plc, MVV Energie AG, National Express Group, National Grid, Natura, Nestlé, 日産自動車, Novartis, Novex Delivery Solutions, OpenConcept Consulting Inc., Origin Energy, Panalpina, Philip Morris International (PMI), Pick ‘n Pay Stores Ltd, PostNord AB, Principal Financial Group, Proximus, Pukka Herbs Ltd, PUMA SE, Recollective, RELX Group, ルノー, リコー, Royal Philips, Safaricom Limited, Senior plc, Sharp Six Services, Sodexo, Sofidel, Sopra Steria Group, SSE plc, Stora Enso, Suez Environnement, TAV Airports, Teachers Mutual Bank, Tennant Company, Tiger Brands, Tongaat Hulett,トヨタ自動車, Travis Perkins, TSKB, ユニリーバ plc, Unite Students, Walmart Stores, Westpac Banking Corporation, Wipro, Woolworths Holdings Ltd, Xerox Corporation, Yingli Solar, 505-Junk 5 CDP質問書への反映 投資家質問書、サプライチェーン質問書に、SBT(科学と整 合した目標設定)かどうかを答える列が追加されます。 – CC3.1a（絶対量の目標） – CC3.1b（原単位目標） ID 6 Scope % of emissions in scope % reduction from base year Base year Base year Target emissions year covered by target (metric tonnes CO2e) Is this a sciencebase target? Comment SBT(Science Based Target)イニシアチブとしての目標設定方法論 2度目標 IPCC AR5 RCP2.6 SBT イニシアチブにて認めている目標設定方法8種 総量同率削減 SDA 3% Solution BT-CSI C-FACT CSO’s GEVA Mars http://www.sciencebasedtarget.org/tools/ SDA: Sectoral Decarbonization Approach (部門別低炭素化手法） 7 総量同率削減(Absolute Contraction) 世界全体の総量の削減率と同率、または所属する部門や 地域の総量の削減率と同率で削減する。 – 2050年までに最低49%、推奨では56.5%の削減。（部門別・地域別 も可） 8 C-FACT：GDP(付加価値)への寄与によって排出予算を配分 Autodesk社が開発した目標設定手法。 GDPへの寄与によって排出量を配分すべきとの考え方に基づいている。付加価値あたりの温 室効果ガス排出量によって目標設定を行うものである。 将来についての付加価値の見通しが必要。 http://sustainability.autodesk.com/available-solutions/c-fact/ ①基準年・目標年・基準年排出量・基準年収入・ 基準年利益・利益率・対基準年目標削減率を入力。 9 ②経年での年間収入（最低5年間）を入力。 CSI(Carbon Stabilization Intensity): 付加価値あたり排出原単位を2050年まで年率9.6%で削減 2008年にBTがCDPに委託して行った研究に基づく。 付加価値あたりの排出原単位を、2050年までに年率9.6%下げなくてはいけないという研究成 果に基づき、2020年までについては先進国は付加価値あたりの排出原単位を80％削減すべ し(1996年比)との結論。付加価値は実質。 http://www.btplc.com/Betterfuture/NetGood/OurNetGoodgoal/OurCSIMethodology/index.htm 10 CSOによる文脈ベースの炭素基準 付加価値あたり排出原単位を2050年までIPCC RCP2.6に応じて決定 11 2006年にBen&Jerry’sの支援によりCSO(Center for Sustainable Organization)が開発。（科学と整合のある手法 としては初めて。） その後アップデートを重ね、2011年にはドネラ・メドウズ研究所とPontifex Consultingとの協働にて自治体版を 開発、2014年には大学における大学等高等教育機関用のものが開発された。 IPCC RCP2.6に基づく。 企業はGDPあたり、自治体・国・教育機関は人口あたり排出量。 Excelツールあり。http://www.sustainableorganizations.org/context-based-metrics-in-public-domain.html GEVA(Greenhouse gas Emissions per unit of Value Added) 付加価値あたりGHG排出を年率5%で低下 ノルウェービジネススクールのJorgen Randers によるEnergy Policy誌掲載の論文(2012) を参照。 http://sciencebasedtargets.org/wp-content/uploads/2014/10/p120329-Randers-onGEVA-Energy-Policy-color.pdf もし、すべての国が“GDPあたりのGHG排出量を毎年5％削減するならば、全世界の GHG排出量は2050年には2010年比で50％削減される。これは、経済成長が過去の水 準と同等の3.5%/年で成長したとした場合である。この5%削減については、企業が”付 加価値あたりGHG排出(=GEVA)“を年5%削減することに相当する。 12 Source:Jorgen Randers, “GREENHOUSE GAS EMISSIONS PER UNIT OF VALUE ADDED (“GEVA”) - A CORPORATE GUIDE TO VOLUNTARY CLIMATE ACTION, Energy Policy, 2012, vol. 48, issue C, pages 46-55. SDA (Sectoral Decarbonization Approach): IEAの計算に基づき部門別に技術に基づいた原単位目標を設定 科学と整合した目標設定イニシアチブ(CDP, WRI, WWF, UN World Compact)によって開発され た手法。 IEA(国際エネルギー機関)によるエネルギー技術展望2014に基づき、世界全体でコスト最小と なる技術を前提とした部門別原単位目標を活用。 2050年に所属する部門の物理量(粗鋼生産量、セメント生産量、発電電力量、付加価値額、床 面積)あたりのGHG排出原単位が、モデルによる計算結果と一致することがSBTの条件。 Tool (http://sciencebasedtargets.org/ より、Resources Tool) – – 13 基準年・目標年 基準年のスコープ1・スコープ2の排出量、電力購入量を入力。（その他製造業の場合） 3％ Solution：米国企業の2020年までの目標と節約額を部門別事情を考慮しながら設定。 14 部門とその部門の排出全体に占める割合を入力。（合計で100％になるまで部門を増やしていく。） 基準年の排出量を入力。 企業全体の排出量を入力 マーケットシェアの変化率を入力。 Mars:2040年までにScope1&2からの排出をゼロに、Scope3は検討中。 http://www.mars.com/global/about-mars/mars-pia/ouroperations/energy-and-climate.aspx 15 それぞれの手法の分類 収束 (convergence) 物理的原単位 圧縮 収縮 (compression) (Contraction) 付加価値あたり 総量 原単位 経済全体 Mars グローバル 部門別 経済全体 SDA(Hm) SDA(Ht) CSI C-FACT 地域別 部門別 16 3% Solution Cynthia Cummis氏、Pedro Faria氏資料より作成。 目標設定の事例①コカ・コーラ http://sciencebasedtargets.org/companies-takingaction/ コカ・コーラは、主要な事業からの温室効果ガス排出を、 絶対量で2020年までに2007年比で50％削減します。 Coca Cola commits to reduce absolute GHG emissions from their core business operations 50% by 2020, using a 2007 base-year. また、(スコープ3として) 飲料からの温室効果ガス排出 量を2020年までに2007年比で33%削減します。 Coca Cola also commits to reduce the GHG emissions from their drinks 33% by 2020, using a 2007 base-year. 17 目標設定の事例②デル http://sciencebasedtargets.org/companies-takingaction/ デルは、施設と物流の運用からの温室効果ガス排出を、 2020年までに2010年比で50％削減します。 Dell commits to reduce GHG emissions from their facilities and logistics operations 50% by 2020, using a 2010 base-year. また、(スコープ3として) 製品ポートフォリオにおけるエネ ルギー集約度を、2020年までに2011年比で80%削減し ます。 Dell also commits to reduce the energy intensity of their product portfolio 80% by 2020, using a 2011 base-year. 18 目標設定の事例③ゼネラル・ミルズ http://sciencebasedtargets.org/companies-takingaction/ ゼネラル・ミルズは、農家から食卓、そして廃棄にわたる全バ リューチェーン(スコープ1,2,3)からの排出絶対量を2025年までに 2010年比で28％削減します。施設と物流の運用からの温室効果 ガス排出を、2020年までに2010年比で50％削減します。 General Mills commits to reduce absolute emissions 28% across their entire value chain (scopes 1, 2 and 3), from farm to fork to landfill by 2025, using a 2010 base-year. スコープ3については、財・サービスの購入(乳製品、穀物・野菜等 の作物、パケージ加工)や配達、配送といった項目に着目した場 合、対応する全カテゴリーについての全温室効果ガス排出量をカ バーしています。 The Scope 3 reductions cover total GHG emissions across all relevant categories with a focus on purchased goods and services (dairy, row crops, and packaging) and delivery and distribution. 19 目標設定の事例④ P&G http://sciencebasedtargets.org/companies-takingaction/ P&Gは、事業からの排出について、2020年までに2010 年比で30%削減します。 Procter & Gamble commits to cut emissions from operations by 30% from 2010 levels by 2020. 20 目標設定の事例⑤ソニー 長期目標 – 2050年までに、事業活動ならびに商品・サービスのライフサイク ルに起因するエネルギーの使用を削減し、温室効果ガスの排 出ゼロを目指します。(長期目標：Road to Zero) 中期目標 – Scope 1,2: 自社オペレーションにおける温室効果ガス排出量を 2020年までに2015年度比5％削減(2000年比45%減) – Scope 3: 主要製品であるAC機器の消費電力量を2020年までに 2013年度比30％減。 21 出典:ソニー株式会社, “「Road to Zero」における温室効果ガス排出削減, Presentation at WWF Japan Workshop on SBT, (2015.11.9) 目標設定の事例⑥タリス（高速鉄道） http://sciencebasedtargets.org/companies-takingaction/ タリスは、企業のスコープ1,2,3の乗客人・キロあたりの温室 22 効果ガス排出量を、2020年までに2008年比で41.4%削減しま す。 Thalys commits to reduce corporate scope 1, 2 and 3 GHG emissions per passenger kilometer by 41.4% by 2020, compared to a 2008 base-year. この目標においてカバーされるスコープ3の排出量は、スコー プ3全体のカーボン・フットプリントのうち50％に相当します。 Scope 3 emissions covered by the target are approximately 50% of the total scope 3 carbon footprint. 残りの50%については、タリスは保守管理を行うサプライヤー との協働にて、これらの排出についての明確な削減目標を設 定することを約束します。 For the other 50%, Thalys commits to engage with the maintenance management suppliers to formulate more explicit targets to reduce these emissions. SBTの認定の基準 1. 2. 3. 4. 5. 23 バウンダリ：GHGプロトコルに則り，企業全体のスコープ1，2を カバーし、すべてのGHGを対象とすること。 目標年：公表時点から少なくとも5年以上先であり、15年以下の 先であること。 目標水準：産業革命前から2度未満の全球平均気温上昇に収 まる低炭素化水準であること。ただし、1.5℃を目標とすることを 推奨する。 スコープ3：スコープ3排出量の割合が全体(1+2+3)の40％以上 の場合、スコープ3についても明確な時間軸に即した意欲的目 標を持つこと。目標のバウンダリには、GHGプロトコルの企業バ リューチェーン(Scope3)算定・報告基準に定められた主要な排 出（例えば、３大カテゴリ、またはスコープ３排出量の2/3）を含 む必要がある。 報告：年に1度、GHG排出インベントリデータを公表すること。 Source: SBT Webサイト(http://www.sciencebasedtarget.org/)。翻訳はCDP高瀬に文責あり。 SBTの認定の基準(原文) • Boundary: The target must cover company-wide Scope 1 and Scope 2 emissions 24 and all relevant GHGs as required in the GHG Protocol Corporate Standard. • Timeframe: The target must cover a minimum of 5 years and a maximum of 15 years from the date of announcement of the target. • Level of ambition: At a minimum, the target will be consistent with the level of decarbonization required to keep global temperature increase to 2°C compared to pre-industrial temperatures, though we encourage companies to pursue greater efforts towards a 1.5° trajectory. • Scope 3: An ambitious and measureable Scope 3 target with a clear time-frame is required when Scope 3 emissions cover a significant portion (greater than 40% of total scope 1, 2 and 3 emissions) of a company’s overall emissions. The target boundary must include the majority of value chain emissions as defined by the GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard (e.g. top 3 categories, or 2/3 of total scope 3 emissions). • Reporting: The company will disclose company-wide GHG emissions inventory on an annual basis. Source: SBT Webサイト(http://www.sciencebasedtarget.org/) それぞれの方法による同企業の比較（電力・セメント） 電力(原単位) 電力(総量) 低炭素電源を選択することが一つの重要な対策の選択肢である 25 Source: Pedro Faria and Nicole Labutong, “A Review of Climate Science Based GHG Target Setting Methodologies for Companies”, March, 2015 スコープ3に関するガイダンス 排出削減目標を立てる前に、スコープ3の排出量の把握を 行う必要がある。 スコープ3が全体の40％以上を占める場合に、重要とみなさ れる。 スコープ3が重要とみなされる場合、最も適当な排出カテゴ リー（例えば、トップ3など）について、“意欲的な”目標を設 定すべきである。 26 Source: Cynthia Cummis, “Science-based Target Setting Workshop”, Presentation at WWF Japan Workshop on SBT, (2015.11.9), 翻訳はCDP高瀬に文責あり。 ご参考：スコープ3の排出カテゴリー(GHG プロトコル) Category 1: 購入した財・サービス(Purchased Goods and Services) Category 2: 資本財(Capital Goods) Category 3: スコープ1,2に含まれない燃料やエネルギー関連活動によるもの)(Fuel- and 27 Energy-Related Activities Not Included in Scope 1 and 2)) Category 4: 上流での輸送・配送(Upstream Transportation and Distribution) Category 5. 事業によって発生した廃棄物(Waste Generated in Operations) Category 6: 出張(Business Travel) Category 7: 従業員の移動(Employee Commuting) Category 8: 上流でのリース資産(スコープ1,2に含まれないもの)(Upstream Leased Assets (Not Included in Scope 1 or 2) ) Category 9: 下流での輸送・配送(Downstream Transportation and Distribution) Category 10: 販売製品の加工(Processing of Sold Products) Category 11. 販売製品の使用(Use of Sold Products) Category 12. 販売製品の廃棄・リサイクル(End-of-Life Treatment of Sold Products) Category 13: 下流でのリース資産(スコープ1,2に含まれないもの)(Downstream Leased Assets (Not Included in Scope 1 or 2) ) Category 14: フランチャイズ(スコープ1,2に含まれないもの)(Franchises (Not included in Scope 1 or 2) ) Category 15: 投資(スコープ1,2に含まれないもの)(Investments (Not Included in Scope 1 and 2)) Source: World Resources Institute & World Business Council for Sustainable Development, “Guidance for Calculation Scope 3 Emissions”(2011) 金融機関の皆さま SBTイニシアチブとしては、金融機関がスコープ１，２につい てのSBT目標を設定し、設定を目指す旨の宣言 (Commitment Letter)にサインすることを歓迎します。 しかし、金融機関についての目標が十分かどうかを判断す るための知見が十分ではありません。 よって、Commitment Letterを提出いただいた金融機関の皆 さまには、今後の方法論の検討などに参画いただきたいと 考えております。 28 Source: Cynthia Cummis, “Science-based Target Setting Workshop”, Presentation at WWF Japan Workshop on SBT, (2015.11.9), 翻訳はCDP高瀬に文責あり。 SBT設定・公表までの流れ ①Commitment Letterを提出 29 ②SBT目標を 開発 ③事務局による 目標の審査 ④御社の SBT公表 Commitment Letter 企業名 連絡先 企業の説明 日付とサイン – サインはどなたでも大丈夫です。 http://www.sciencebasedtargets.org/ Take Action Join the call to action にてダウンロードできます。 30 目標確認フォーム（非公式と公式なチェックを選べます） 目標の内容 基準年の排出量と 経済活動インベントリ http://www.sciencebasedtargets.org/ Take Action Join the call to action にてダウンロードできます。 31 SBT設定による影響等 欧米の投資家の間では、２０５０年の長期目標・２０２０ま たは２０３０年の中期目標、そして短期目標を保有すること、 それが絶対量と原単位の両方についてあり、短期的目標 を達成しつつあることを評価するとのこと。(CDP 投資家グ ループヘッドのJames Magness氏によるコメント） – ただし、目標は常に見直すことができます。 CDP質問書においても、パフォーマンスバンドの評価に考 慮されます。 Commitment Letterを書いたのちに、やはり設定が難しい 場合について、全く罰則等はありません。ぜひ、積極的に ポジティブにまずは参加してみてください。(WRI Cynthia Cummis氏によるコメント) 32
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