電子書籍とＰＯＤであってアウトプットは自由 Publisher 自在に、ということだ。様である。いずれにしても出版社が電子書籍事業に大きく舵を切り、従来の収益基盤であった冊子版のビジネスを究極まで効率化して事業改革をすすめていく流しないことであり、︵価格の高止まり傾肝要なのはユーザーを置いてきぼりにれは明らかだ。各種市場調査や編集製作・印刷技術向はさておくとしても︶、取材をした各ドラスティックな事例もであり、学術出版社の雛形モデルといえの進化を考えるとこの戦略は至極合理的社とも導入しやすい価格・契約モデルを丸善株式会社讃井裕二ら約１年遅れて冊子版を刊行する結果とそうだが、この方向でよりドラスティッ﹁電子書籍﹂の話題が毎日のようにメが投ディアを賑わしている。 Google なった。冊子版学術レファレンスの販売じたデジタル化の波紋が収まらぬ一方、数は例えば年前に比べ縮小してはいる一方でまた、永らく収益構造を支えてに直面している。き﹂戦略にいかに対抗するかという課題が仕掛け議論され、出版社は Amazon てきた著者の囲い込み、すなわち﹁中抜や iPad といったリーダーが投入 Kindle されて新しいビジネスモデルの可能性がくまでもその前提で、出版モデルの二本柱版か冊子版かは顧客の選択に委ねる、あえずに戦略を次のように整理した。電子同社はこの経験を分析し、方向性は一切変ものの、まだ多くのお客様が購入されてここが先んじているのは、これまでその規れ自体はいまや珍しいことではないが、なオペレーションに組み込んでいる。そ傘下の Lightning Source と組ん時期尚早、ないしは将来的にも無理があ Ingram るかも知れないということを示した形だ。でＰＯＤ印刷と物流のスキームを基本的いる。一気に電子版のみというモデルが模や機能を誇ってきた倉庫を売却してし版社がある。この会社も、米国取次大手クに突き進んでいるもうひとつの大手出や iPad に代表されるデバイスの進化やＰＯＤ技術の発達を背景に、アウトプッサービスを実現することである。 Kindle したモデル、利便性を徹底的に追及した究者や学生の活動フローや行動様式に適この場合おもに図書館の利用者である研姿勢は評価すべきこととして認識したい。真摯に検討している様子は伺えた、そのトとしてＰＣベースの電子書籍、ハンそしてすべての発想は、ユーザーである、きた冊子媒体をどのように位置づけてい Online Only まうことをすでに決定しているということだ。いましばらくはＰＯＤによる小部ディーリーダーで読む電子書籍、オンデくか、その試行錯誤はまだ続いている。として ① 数印刷をすることで在庫も持つので我々マンドで供給される冊子版、いずれも、② Online Only プラス Limited Print に集約する。すなわち電子版が研究や情報流通の中核であっユーザーそれぞれの情報アクセスシーン本稿では、海外の学術出版社各社の電子媒体と冊子媒体の戦略方針について取材基本的な考え方として冊子は注文ベースからは冊子版に起こる現象は見えないが、ばそれでよく、収益的には電子版で稼ぐで対応する。ＰＯＤの実費が回収できれは、欧州の２、０００の図書館に独自アン％が電子版て同社の事業もそのように設計、背景にケートをとった結果としてを希望しているというデータがある。商品センター長︶︵学術情報ソリューション事業部面に我々は立っている。新しいモデルを創造していく、そんな局り各プレイヤーそれぞれが連携しあって選択肢が整いつつあるぶん柔軟かつ戦略的な蔵書構築、情報整備戦略を計画化すというのは無論、 Print 形が出来上がるわけだ。完成形にあって Limited Print 冊子版がなくなることはないであろうが、限りなくそのような姿になる、そのトラッる環境が出来てきていると理解することし進めている。翻って図書館にとっては、であるべきで、出版に応じて available 社はそれを実現させる事業構造転換を推した事例を若干点描してみたい。事業構造転換を模索する出版社ある大手学術出版社。２００８年に同︵以下ＰＯＤ︶技術を駆使 on Demand して初版刷り部数を極小化し、品切れにも可能であろう。改めて、ユーザーの本完全電子移行を声高に掲げ、いくつかの米国大学出版局のなかにも倉庫売却に踏クが回転を始めているといえる。︵因みに、新刊を電子版のみでリリースすることで前提に出版企画をたて、市場の冊子版へなったら受注生産に転ずるということで市場の反応をうかがった。背景には、加の需要に対してはＰＯＤを活用して費用に差はあれど同じ方向を模索している模その他主要出版各社とも、進捗度合い求められるユーザー志向の戦略ある。今後とも電子版でのリリースを速度的に電子化を進め、雑誌につづいて効率性の高い運用をしてゆく方針だ。書当のニーズとは何なのか、基本に立ち返書籍コンテンツの収益構造を電子ベース籍事業の責任者が象徴的に口にした表現み切ったところがあると聞く︶。がセールスの結果は芳しくなく、日本市場はもとより米国市場においても導入がにするという強い意志があった。ところ社の主力商品である学術レファレンスの 83 でを借りると、同社は Book Publisher あることをやめ、あくまでも Contents 捗々しくなく、結局、電子版リリースか丸善ライブラリーニュース第 9 号 15 10