こんな社長様に評価制度をお勧めします!

こんな社長様に ‘評価制度’ をお勧めします!
 アベノミクスで賃上げの機運
が高まっているがどうしたら
良いかわからない!
 一律に賃上げをするのは抵
抗があるし、世間並みの賃上
げが良いのか迷っている!
どんぶり勘定で決めて
いた賃金や賞与を納得
性のあるメリハリの効
いた仕組みにしたい!
業績悪化で経営状況が厳
しい!
→社員のやる気を下げな
いで総額の人件費を抑制)
する方法はないものか?
企業はヒト次第
だから社員が遣り甲斐
働き甲斐をもてる会社
にしたい!
年功的になっている
賃金を能力や成果を
反映した給与にした
い!
3~4ヶ月で策定する
人事評価・賃金制度のシンプル構築
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社長・幹部社員とのお打ち合わせ
運
用
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成
考
課
者
研
修
考
課
者
全
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社
員
説
明
会
手間も
費用も
シンプル
期
首
面
接
評価期間
スタート