こんな社長様に ‘評価制度’ をお勧めします! アベノミクスで賃上げの機運 が高まっているがどうしたら 良いかわからない! 一律に賃上げをするのは抵 抗があるし、世間並みの賃上 げが良いのか迷っている! どんぶり勘定で決めて いた賃金や賞与を納得 性のあるメリハリの効 いた仕組みにしたい! 業績悪化で経営状況が厳 しい! →社員のやる気を下げな いで総額の人件費を抑制) する方法はないものか? 企業はヒト次第 だから社員が遣り甲斐 働き甲斐をもてる会社 にしたい! 年功的になっている 賃金を能力や成果を 反映した給与にした い! 3~4ヶ月で策定する 人事評価・賃金制度のシンプル構築 ヒ社 ア長 リ( ン幹 グ部 社 員 ) の 等 級 設 定 制 度 概 要 策 定 考 課 表 の 作 成 等 級 基 準 書 処 遇 シ ス テ ム 作 成 賃 金 表 作 成 社長・幹部社員とのお打ち合わせ 運 用 マ ニ ュ ア ル 作 成 考 課 者 研 修 考 課 者 全 員 社 員 説 明 会 手間も 費用も シンプル 期 首 面 接 評価期間 スタート
© Copyright 2024 ExpyDoc