※Key Perfomance Indicator(重要業績評価指標）としてのKPI ※Key Process Index(重要プロセス指標指標）としてのKPI 業務改善のための2つのKPI テキスト＆実習ノート付き！ガイダンスセミナー「2つのKPI(ケイピーアイ）の活用」は、最大の効果を発揮します。一つ目は、システム全体における「重要業績評価指標」のKPI。もう一つは、重要なプロセスにおける管理指標を「Q（品質）・C（コスト）・D（納期）・I（在庫）」をテーマとして、設定し監視し有効性の評価を行うKPI。 2つのKPIは、すべての業種に適用でき、業務改善にお役立ていただけます。ガイダンスセミナー内容「事業計画」と「重要業績評価指標」「KPI（重要業績評価指標）の設定「プロセス」と「タートルダイアグラム」「タートルダイアグラム」と「KPI」「KPI（重要プロセス管理指標）」の設定「KPI管理表」による有効性の評価あんらくたかし講師／安楽卓己㈱ベックスコーポレーションＩＳＯ主任講師 1998年よりＩＳＯコンサルに携わる。独自の「グル―プ学習によりＩＳＯ取得コース」「集中セミナーによるＩＳＯ最短取得コース」「統合システム」等を開発した。 20業種以上（製造・加工・建設・設備・輸送他）、 300社以上の実績と延べ4,000名以上のコンサルセミナー経験を持つ。「ISO9001規格解説書」「ISO14001規格解説書」「ISO13485規格解説書」「JISQ9005規格解説書」「ISO22000規格解説書」「JISQ9100規格解説書」「JISQ15001規格解説書」 AS9120規格解説書」（ベックスコーポレーション刊）他多数製作。時間／ 2015年3月11日（水）受付 12：45 ／ゼミ 13：00 ～ 16：00（3時間）費用／お一人様￥10,800（消費税込） ※テキスト「2つのKPI最大活用」「KPI実習ノート」を含みます。会場／㍿ベックスコーポレーション〒102-0074 東京都千代田区九段南2-7-6 マニュライフプレイス九段南6F TEL：03（3239）8721/FAX：03（3263）2192 Web:http://iso.becs.co.jp /E-mail:[email protected] ご担当者お名前/役職フリガナ / 03-3263-2192 会社名 [email protected] *請求書（要 *請求書名義（個人宛 *個別セミナー希望・不要）・〒ご住所会社宛）連絡先メール（　）＠